管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年需要層次理論是人本主義心理學(xué)家（）首次提出的

答案:馬斯洛人走茶涼這一現(xiàn)象可以用管理學(xué)中的（）知識(shí)來解釋

答案:領(lǐng)導(dǎo)人口壓力與就業(yè)預(yù)期、人口遷移與人口年齡分布的特征屬于（）。

答案:社會(huì)文化環(huán)境（）的現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋

答案:在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤以下不屬于程序化決策的特點(diǎn)的是

答案:突發(fā)事件設(shè)置意見箱屬于正式溝通中的（）

答案:上行溝通公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語考試的難度，據(jù)說明年將會(huì)有很大提高。請根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論,判斷以下四人中誰向公司提出報(bào)考的可能性最大?

答案:小吳被公認(rèn)為“高才生”,英語棒,數(shù)學(xué)強(qiáng),知識(shí)面廣,渴望深造,又無家庭負(fù)擔(dān)（）是領(lǐng)導(dǎo)者指揮下屬和鼓勵(lì)下屬的行為基礎(chǔ)。

答案:需要SWOT分析方法指的是（）。

答案:優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅分析法的簡稱以下對領(lǐng)導(dǎo)方式的論述正確的是

答案:不同的組織結(jié)構(gòu)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，例如在縱向結(jié)構(gòu)中傾向采用比較獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式，而在扁平結(jié)構(gòu)中使用比較民主的領(lǐng)導(dǎo)方式管理界有這么一種主張：“如果你想表揚(yáng)某人，最好形成文字；而如果你想批評某人，那么只需要打個(gè)電話說一下就可以完事了?！卑凑者@種主張，不同的強(qiáng)化方式應(yīng)采取溝通方式的是（）

答案:正強(qiáng)化宜采取書面溝通方式，一般性的批評宜采取口頭溝通方式企業(yè)中“非正式組織”的觀點(diǎn)來源于（）。

答案:霍桑試驗(yàn)結(jié)論某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為：

答案:7同樣由碳原子構(gòu)成，制作鉛筆的石墨脆弱易碎，金剛石卻是上最硬的物質(zhì)，這體現(xiàn)了（）的價(jià)值

答案:組織“科學(xué)管理之父”是指（）

答案:泰羅在某生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)的大型國有企業(yè)中，其組織構(gòu)成為：5個(gè)車間分別負(fù)責(zé)幾個(gè)型號(hào)的內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)；9個(gè)職能部門包括設(shè)計(jì)科、生產(chǎn)科、人事科等，由此可判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是

答案:多頭指揮霍桑試驗(yàn)表明（）。

答案:企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的續(xù)任者在進(jìn)行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動(dòng)前去征詢他的意見。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是陳先生擁有（）的影響力

答案:技術(shù)專長如果由于差錯(cuò)而必須訓(xùn)斥人的話，一般的情況下，較好的方法是（）

答案:單獨(dú)找他談某公司總裁個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，在工作中注意強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些技術(shù)人員反應(yīng)其做法有些生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大發(fā)展，根據(jù)管理方格理論，該總裁的工作作風(fēng)最近于（）

答案:9·1型職能制組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）

答案:多頭領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)病是指公司規(guī)模不斷龐大的同時(shí)，僵硬冗雜的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)外部環(huán)境日新月異的發(fā)展的現(xiàn)象，該現(xiàn)象多出現(xiàn)在（）組織結(jié)構(gòu)中。

答案:金字塔那些與人們的滿意情緒有關(guān)的因素稱為

答案:激勵(lì)因素結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源來解釋人走茶涼這一現(xiàn)象時(shí)，“人走”中的人指

答案:管理者所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會(huì)對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會(huì)要對董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是：

答案:①事前控制，②、③、④事中控制對于一個(gè)以自我實(shí)現(xiàn)需要占主導(dǎo)地位的職工來說，最有效的激勵(lì)措施是

答案:委以重任把管理理論的各個(gè)流派稱為“管理理論叢林”的是

答案:孔茨決策是企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，關(guān)于決策的解釋，哪個(gè)更正確

答案:越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性決策法約爾是古典組織理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能，在計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)五個(gè)職能中，以下哪個(gè)職能是法約爾沒有提到的。

答案:領(lǐng)導(dǎo)下列命題不正確的是（）。

答案:管理就是計(jì)劃古典管理理論認(rèn)為，人是

答案:經(jīng)濟(jì)人騰訊的賽馬機(jī)制在社交領(lǐng)域、游戲領(lǐng)域取得過傲人的成績，但在短視頻領(lǐng)域卻失效了，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

答案:賽馬機(jī)制要與特定行業(yè)環(huán)境結(jié)合，具體行業(yè)具體分析帕金森效應(yīng)，又稱官場病，指的是在位者傾向于選擇和自己關(guān)系好而能力較差的的人做自己的下屬，這體現(xiàn)了決策有時(shí)是（）的

答案:主觀的張麗今年26歲，是某電腦公司市場開發(fā)部經(jīng)理，思路敏銳，干勁十足，不久前剛獲得某名牌大學(xué)碩士學(xué)位，目前工作待遇相當(dāng)高，假如你是張的主管，你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增加她的工作績效？

答案:減少對她的監(jiān)督，使她有更多的決策和行動(dòng)自由產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸屬于下列哪種決策？

答案:業(yè)務(wù)決策A公司是一家金屬零件加工廠，專門為當(dāng)?shù)匾患掖笮蜋C(jī)械制造公司B公司供應(yīng)零件，A公司將B公司作為自己的（）。

答案:顧客不屬于非確定型決策方法的是

答案:高興決策法把經(jīng)營與管理分開的是（）。

答案:法約爾下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？

答案:電視劇制作中心法約爾認(rèn)為管理的五大職能不包括（）。

答案:人事星巴克使用過期原材料制作咖啡飲品，說明該公司（）環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

答案:控制王總一直處于事務(wù)繁忙中。他覺得企業(yè)目前狀況需要他抽出時(shí)間來規(guī)劃發(fā)展方向，但是他發(fā)現(xiàn)每天一上班就不停的有人來匯報(bào)、簽字、請示等，根本不能靜下心來。好像是企業(yè)缺了他就根本不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)一樣。你認(rèn)為他的問題是（）

答案:管理過于集權(quán)“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）

答案:了解下屬的欲望和需要在管理方格理論中，1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式是（）的領(lǐng)導(dǎo)

答案:俱樂部型（）提出了重視管理中人的因素

答案:霍桑試驗(yàn)

劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮的說：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因?！睆墓芾韺W(xué)角度看以下說法較準(zhǔn)確的是（）。

答案:知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是

答案:社會(huì)人與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能（）。

答案:概念技能采用“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是（）

答案:事業(yè)部制赫茨伯格的雙因素理論，下面的（）因素屬于激勵(lì)因素

答案:成就如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（）

答案:反比下列情況下，適合使用單向溝通的是。

答案:上級(jí)缺乏處理負(fù)反饋的能力，容易感情用事英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過："你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個(gè)蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。"你認(rèn)為這句話對當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是：

答案:促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人們的信息溝通可以提高企業(yè)的競爭能力管理方格圖中，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與士氣的領(lǐng)導(dǎo)者類型是

答案:團(tuán)隊(duì)型管理阿里巴巴的商業(yè)版圖多以動(dòng)物形象做LOGO，這體現(xiàn)了阿里巴巴的（）

答案:組織文化對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：

答案:首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能“管理過程理論之父”是指（）

答案:法約爾計(jì)劃職能的主要任務(wù)就是確定

答案:組織的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑目標(biāo)管理最早由（）提出

答案:彼得·德魯克企業(yè)由于經(jīng)營范圍擴(kuò)展，對企業(yè)內(nèi)人事進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并任命了新的營銷經(jīng)理，此決策屬于（）

答案:管理決策信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是（）

答案:發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是

答案:組織的層級(jí)化某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長4人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為：

答案:8主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代屬于下列哪種決策

答案:戰(zhàn)略性決策霍桑試驗(yàn)標(biāo)志著（）學(xué)說的產(chǎn)生。

答案:人際關(guān)系你的部門因預(yù)算的限制，有必要進(jìn)行整編。你請了部門中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他在你部門的每個(gè)領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:低任務(wù)、高關(guān)系曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其（）

答案:自我實(shí)現(xiàn)的需要小王是一名合資企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是

答案:該公司組織設(shè)計(jì)運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則"亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚"，可以理解成是一種反饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這里表述的"羊"與"牢”的對應(yīng)關(guān)系?

答案:產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系控制過程中合理的順序是

答案:制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差控制過程的最后一步是：（）

答案:糾正偏差被稱之為“組織理論之父”是指（）

答案:韋伯單個(gè)珍珠并不值錢，但珍珠項(xiàng)鏈卻價(jià)值連城，這體現(xiàn)了（）的價(jià)值

答案:組織群體決策和個(gè)人決策是按照什么來劃分的

答案:決策的主體財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等都屬于

答案:反饋控制下列哪一種說法不能反映群體參與式管理的情況?

答案:“三個(gè)和尚沒水喝”控制的最根本目的在于

答案:確保行為按計(jì)劃發(fā)展中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說明（）

答案:防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織：

答案:正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整。()是進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。

答案:確定控制標(biāo)準(zhǔn)小米的愿景∶和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司。屬于組織文化的（）

答案:精神層沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求?

答案:矩陣制決策樹更適合（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)決策結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源來解釋人走茶涼這一現(xiàn)象時(shí)，“人走”中的走指的是（）權(quán)力的消失

答案:法定職能部門化的一個(gè)主要缺點(diǎn)是（）

答案:易產(chǎn)生本位主義馬克思雖然生活十分貧困，但仍然堅(jiān)持完成《資本論》的創(chuàng)作，這主要是出于其

答案:自我實(shí)現(xiàn)需要華為的任總自封為土狼，且高呼：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性，企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素?！彼茉炝巳A為的狼性文化；在蘋果公司創(chuàng)辦初期，喬布斯曾在辦公樓頂懸掛一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：“真正的藝術(shù)家靠產(chǎn)品說話，寧為海盜也不做海軍?！彼茉炝颂O果的創(chuàng)新文化。以上兩個(gè)案例體現(xiàn)了組織文化的（）

答案:民族性和各異性很多管理者中間流傳著“計(jì)劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點(diǎn)中，哪一種最有道理

答案:變化的環(huán)境要求制定的計(jì)劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計(jì)劃字節(jié)跳動(dòng)的員工準(zhǔn)則“字節(jié)范兒”屬于組織文化的（）

答案:制度層管理者在作為組織的代表履行禮儀性和象征性義務(wù)時(shí)，其扮演的是（）的角色。

答案:人際關(guān)系方面（）控制發(fā)生的實(shí)際變