庫存材料評(píng)估方案

庫存材料評(píng)估方案1.引言庫存材料評(píng)估是企業(yè)庫存的管理和控制過程中非常重要的一環(huán)。當(dāng)庫存材料超出實(shí)際需求時(shí)，不僅會(huì)增加庫存成本，還會(huì)占用企業(yè)的資金，并且對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)也會(huì)帶來影響。因此，庫存材料評(píng)估方案的制定對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)運(yùn)營至關(guān)重要。2.庫存材料評(píng)估方法2.1ABC分類法ABC分類法是一種管理和控制貨物庫存的方法，把庫存中資金占用最重的物品放在類A中，次之放在類B中，資金占用最低的物品放在類C中。這種分類方法允許企業(yè)優(yōu)先關(guān)注保持現(xiàn)有A類物品的庫存水平和控制資金占用。2.2EOQ計(jì)算法EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）是指在某一期間內(nèi)需要某種物品的數(shù)量。根據(jù)中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)定義，EOQ是指使所需未來1年內(nèi)需要購買的標(biāo)準(zhǔn)件，在滿足供給的前提下，購買的總成本包括購買成本、庫存持有成本和訂單成本等最小的采購數(shù)量。2.3訂單點(diǎn)檢驗(yàn)法訂單點(diǎn)檢驗(yàn)法是管理庫存的一種方法，它可以定量計(jì)算物料的邊際成本與相關(guān)固定成本之和，并據(jù)此確定訂單點(diǎn)數(shù)量，以便在需要時(shí)及時(shí)補(bǔ)充庫存。訂單點(diǎn)檢驗(yàn)法的目的是確定最小的庫存數(shù)量，以滿足未來需求和避免庫存短缺。3.庫存材料報(bào)告庫存材料報(bào)告是評(píng)估庫存材料的方式之一，它提供的信息可用于決策支持和庫存管理。3.1庫存量報(bào)告庫存量報(bào)告提供有關(guān)庫存材料數(shù)量的信息。對(duì)于每種材料，可以報(bào)告其總數(shù)量、已分配數(shù)量和可用數(shù)量。3.2資金占用報(bào)告資金占用報(bào)告提供有關(guān)庫存材料成本的信息。對(duì)于每種材料，可以報(bào)告其總成本、庫存成本和最新單價(jià)。3.3庫齡報(bào)告庫齡報(bào)告提供有關(guān)庫存材料的停留時(shí)間的信息。對(duì)于每種材料，可以報(bào)告它們停留在庫房的時(shí)間，并且可以生成警報(bào)，以指示任何超過預(yù)定時(shí)間的庫存材料。3.4庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)告庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)告提供有關(guān)庫存材料流動(dòng)性的信息。對(duì)于每種材料，可以報(bào)告其銷售量、銷售額、利潤、單位成本和庫存周轉(zhuǎn)率。4.庫存材料評(píng)估方案實(shí)施過程4.1搜集數(shù)據(jù)收集庫存材料的相關(guān)數(shù)據(jù)是實(shí)施庫存材料評(píng)估方案的第一步。這些數(shù)據(jù)包括材料的名稱、數(shù)量、單價(jià)、出貨量和可用量等信息。4.2分類將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和分類，可以使用ABC分類法將庫存材料分為三類。分A類、B類和C類后，計(jì)算每個(gè)類別的庫存周轉(zhuǎn)率和資金占用率。4.3EOQ計(jì)算使用EOQ計(jì)算方法確定庫存材料最佳訂購量和最佳訂購頻率。在這里，可以參考供應(yīng)商的交貨時(shí)間、批量和價(jià)格等因素。4.4計(jì)算訂單點(diǎn)使用訂單點(diǎn)檢驗(yàn)法，計(jì)算每種材料的訂單點(diǎn)和安全庫存。訂單點(diǎn)是指在需要補(bǔ)充庫存時(shí)的最低庫存量。安全庫存是指最低關(guān)閉庫存，以確保無法在提前時(shí)間內(nèi)的任何缺貨。4.5制定庫存材料報(bào)告使用庫存材料報(bào)告的不同方法和技術(shù)，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和分析，以便更好地管理庫存材料。生成的庫存材料報(bào)告中應(yīng)包括庫存量報(bào)告、資金占用報(bào)告、庫齡報(bào)告和庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)告。5.結(jié)論庫存材料評(píng)估方案的實(shí)施可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌握物料的庫存情況，提高庫存管理效率，減少無效庫存和資金占用，從而降低企業(yè)成本，提升企