公司工程項目精細(xì)化管理辦法

a恁頊0曙癡化管理力注

第一章總則

第一條為加強XX股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程

項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目

管理水平和盈利能力，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)

稱公司）在建的國內(nèi)外各類工程項目。股份公司所屬各單位應(yīng)制訂

相應(yīng)的項目管理手冊、細(xì)則作為執(zhí)行本辦法的配套文件。

第三條工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全

員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理

層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管

理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織

化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管

理手段信息化、團(tuán)隊理念國際化等“13化”管理內(nèi)容。

第四條項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包

括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管

理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理

策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管

理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強公司對項目的控制

力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高

-1-

項目運行質(zhì)量。

第五條工程項目實施分級管理。股份公司是工程項目管理

的指導(dǎo)層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項

目管理的主責(zé)層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項

目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項目精細(xì)化管理的

歸口部門。

第二章投標(biāo)管理

第六條標(biāo)前調(diào)查

公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)

條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、

施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分

析，并形成調(diào)查報告。有條件時，應(yīng)安排擬任項目經(jīng)理參與標(biāo)前

調(diào)查和投標(biāo)工作。

附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0201)

附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0202)

第七條投標(biāo)評審

根據(jù)《XX股份有限公司關(guān)于加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的

指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)評審。

附件3《項目投標(biāo)評審表》(0203)

第八條項目投標(biāo)總結(jié)

工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信

息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，填寫《項目投標(biāo)總

——2——

結(jié)表》，未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。附

件4《項目投標(biāo)總結(jié)表》(0204)

第九條合同簽訂

項目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點是合同

條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽

訂正式合同。

第三章前期策劃

第十條營銷交底

項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進(jìn)

行書面交底，主要是投標(biāo)過程情況、不平衡報價實施情況、后期

變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標(biāo)文件。

第H條施工調(diào)查

營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。

1.人員組成

公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織，技術(shù)部門、市場營

銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械

部門和項目部參加，必要時邀請上級單位或?qū)＜覅⑴c。

2.施工調(diào)查內(nèi)容：主要應(yīng)包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然

條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素

的調(diào)查、項目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。

3.施工調(diào)查報告

施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出

-3-

書面報告，由工程管理部匯總并編制施工調(diào)查報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)

審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項

目部，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設(shè)計

的依據(jù)。

第十二條管理交底

施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時組織對新中標(biāo)項目進(jìn)行施工階段

管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管

理、財務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事

務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下

發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。

第十三條項目管理策劃書

項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有

關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，分管

領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

《項目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項目概

況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、

責(zé)任成本預(yù)算、機構(gòu)和部門責(zé)任書、項目部一般員工績效考核辦法、

項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進(jìn)度計劃、

風(fēng)險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、

安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等。

第四章組織管理

第十四條項目管理委員會

一4一

各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分

管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目管理委員會

（簡稱項管會），負(fù)責(zé)項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)

度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

第十五條項目管理機構(gòu)及職責(zé)

1.項目部組織機構(gòu)應(yīng)參照圖1《通用項目部組織機構(gòu)圖》。

項目部黨組織機構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。

圖1通用項目部組織機構(gòu)圖

公司本部

支持系統(tǒng)：

人力資源、財務(wù)資金

項目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、成本、合

同、采購、機械設(shè)備、政工行政

顧問專家

項目經(jīng)理

HHH

—I

總

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濟(jì)

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綜師理

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辦IIK

財

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公工物

經(jīng)

務(wù)

室安機

部

部S部

勞

造

后試材

務(wù)

價

料

文勤會出驗

管

工

工

保工

理

程

員納程

衛(wèi)計程

員

師

師

員師

注：公司參照上圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)

實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，虛框表示可根據(jù)項目規(guī)模調(diào)整。

2.公司層面項目管理職能

公司層面項目管理職能參見表lo

表1公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

卅

部

H陽>

防

甑

前

騎

眇

汁

液理

咽資

喊

蜩

潮

序工作211序

丑斗

涵*

求

也

必要工作事項?

號篇

職能已

若

雪若也

羽?&3S

投標(biāo)和合同評審☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆

1投標(biāo)招投標(biāo)文件資料和有關(guān)

★

事項交底

施工調(diào)查★☆☆☆☆☆☆

管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

2前期策劃

產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆★☆☆☆☆☆☆

項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

組建項目部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★

組織管理

3項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

薪酬、考核

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計和施工方

☆☆★☆☆☆☆

案、竣工文件

4技術(shù)管理測量復(fù)核☆★

試驗控制☆☆☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

體系建立☆☆☆★☆

安全質(zhì)量安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保

5☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆

管理管理

事故處理☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆

6進(jìn)度管理進(jìn)度控制★☆☆☆☆☆☆

—10—

哥

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H陽2A

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序工作ifwfiBW做

第

印

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號必要工作事項?^

職能涵

四

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學(xué)黑?&

雪

若

7合同管理合同范本、審批程序☆☆☆☆☆☆☆★

限價、采購、租賃、核算

★☆☆☆☆☆

（含合同）

物資機械

8供應(yīng)商管理★☆

設(shè)備管理

周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置

☆★☆☆☆☆☆

及驗收

準(zhǔn)入、考核評價☆☆☆☆☆☆☆★

9分包管理

限價、合同、決算審批☆☆☆☆★☆☆☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

資金、稅務(wù)管理☆★☆

10財務(wù)管理

責(zé)任成本考核☆☆☆★☆☆

經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆

測算、下達(dá)、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆

責(zé)任成本

11責(zé)任成本檢查☆☆☆☆★☆☆

管理

變更索賠☆☆☆☆★☆

12審計管理審計與監(jiān)察、后評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆

信息化管信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維

13☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆

理護(hù)

項目月度報告★☆☆☆☆☆☆

14綜合管理施工生產(chǎn)綜合大檢查★☆☆☆

公文、印章管理★

費用控制☆☆☆☆☆★☆

15收尾管理清算☆☆☆★☆

施工總結(jié)★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

注：為主責(zé)部門，為輔責(zé)部門，下同。

——11——

3.項目層面項目管理職能

項目層面項目管理職能參見表2o

表2項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

鼻

H煙H

出

陋

潮

序工作陸

雪

必要工作事項n普

a職能2g

施工調(diào)查☆☆★☆☆☆

項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆

1前期策劃

產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆

測量復(fù)核★

2技術(shù)管理

試驗控制☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

3安全質(zhì)量管理☆☆☆★☆☆☆

4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆

限價、采購、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆

物資機械設(shè)備

5供應(yīng)商管理☆★☆☆

管理

周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收★☆☆☆☆☆

準(zhǔn)入、考核評價☆☆☆☆★☆

6分包管理

合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★

7財務(wù)管理資金、稅務(wù)管理☆☆☆★

經(jīng)濟(jì)活動分析、財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★

測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆

8責(zé)任成本管理

變更索賠☆☆☆☆★☆

9后評價☆★☆☆☆☆

10信息化管理☆☆★☆☆☆☆

——12——

XH8

序工作S端^

必要工作事項普

a職能

項目月度、季度、年度報告、☆☆★☆☆☆☆

11綜合管理績效考核★☆☆☆☆☆☆

公文、印章管理★

12文化建設(shè)項目文化和團(tuán)隊理念★

費用控制☆☆☆☆☆☆★

13收尾管理清算☆☆☆☆★☆

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆

第十六條建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

公司層面應(yīng)建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。

1.項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：

項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管

理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資

機械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、

財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。項目管理基本

流程見圖2O

2.每一類管理流程可細(xì)分為若干業(yè)務(wù)流程，如項目前期控制管

理中，可細(xì)分為施工調(diào)查流程、項目管理策劃流程、項目管理交

底流程、二次經(jīng)營策劃流程、工料機限價測定流程、設(shè)計概算差錯

漏審核流程、設(shè)計文件審核流程等。

圖2項目管理基本流程圖

——13——

企業(yè)層級的項目管理職能項目管理職能

項目投標(biāo)啟動指定項目的聯(lián)

系人或中標(biāo)人

的主要參與人

投標(biāo)保函

項目授權(quán)

準(zhǔn)備

協(xié)助項目投標(biāo)、市場

組織項目投標(biāo)調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)資

建立現(xiàn)場管理機構(gòu)

簽訂項目承建合同協(xié)助合同談

判

明確項目成本、工期、質(zhì)量、安全、

測算項目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定環(huán)?？刂颇繕?biāo)及措施

項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)

履約保函準(zhǔn)備保等目標(biāo)

制定《項目管理策劃書》

組建項目部

>審批《項目管理策劃書》現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工

簽訂項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

綜

項目資金管理項目合同管理

合

項目物資管理項目成本控制

事

項目進(jìn)度控制

設(shè)備料具管理務(wù)

企業(yè)為項目部材料采企業(yè)審核項目部

項目安全管理

購、設(shè)申報物資、分包勞務(wù)分包管理管

配備資源、提項目質(zhì)量管理

備料具需用計劃項目核項目技術(shù)管理現(xiàn)

供服務(wù)頊目環(huán)保管理

租賃、定企業(yè)采購物資

分包招及分包的價格與

------——

項目管理能力評價或項目檢查考核《項目月度報告》、項目部月度、季度、年

度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文

明施T檢杳

項目資金、成本、進(jìn)項目成本預(yù)警

度、質(zhì)量、安全、環(huán)項目進(jìn)度預(yù)警項目竣工、交付撤銷履約保函

安全生.盧預(yù)警

項目結(jié)算

項目保修

項目結(jié)算控制、項目風(fēng)險控制、項目效

能監(jiān)察、項目宙計

項目總結(jié)

尾款、保修款清收

項目資料歸檔

項目資料整理、

?門檔一箱方

項目最終績效考核獎勵項目部撤離

項目部撤銷

14

第十七條項目部崗位及定員

1.公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)

實際情況確定新建項目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要

的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動態(tài)管理。

2.項目部崗位設(shè)置參照表30

表3項目部崗位設(shè)置參照表

序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等行政工作，配

1項目經(jīng)理1

合項目書記開展黨群工作。

2總經(jīng)濟(jì)師1或按需設(shè)置合同、成本、勞務(wù)管理

3總工程師1技術(shù)及試驗工作

項目班

4總會計師1或按需設(shè)置財務(wù)工作

子成員

工程施工組織及控制、物資采購、

5生產(chǎn)副經(jīng)理1

機械租賃控制及勞務(wù)管理

6副經(jīng)理按需配置配合經(jīng)理分管生產(chǎn)。

7安全生產(chǎn)總監(jiān)1或按需設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督

1或項目總會計師兼

8部長全面負(fù)責(zé)財務(wù)部工作

任

9財務(wù)部會計1或按需配置會計工作

10出納1出納工作

11部長1全面負(fù)責(zé)工程部工作

12技術(shù)工程師按需配置負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計等

負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理

計劃工程師按需配置

工程部責(zé)任矩陣

13調(diào)度1或按需配置負(fù)責(zé)調(diào)度工作

14資料員1或按需配置負(fù)責(zé)工程資料

15測量工程師按需配置負(fù)責(zé)工程測量

16主任1全面負(fù)責(zé)試臉室工作

試驗室

17試驗工程師按需配置負(fù)責(zé)試驗相關(guān)工作

——15——

18主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作

19辦公室后勤保衛(wèi)1或按需配置后勤及現(xiàn)場保安

黨務(wù)、工會、紀(jì)委、團(tuán)委、信息管

20文員1或按需配置

理、公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)

21部長1全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

工程師負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管理

22工經(jīng)部1

負(fù)責(zé)項目成本、計量、變更索賠、

23造價工程師1或按需配置

竣工結(jié)算管理

1或由安全生產(chǎn)總監(jiān)

24部長全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部工作

兼職

質(zhì)量工程師或按需配置負(fù)責(zé)質(zhì)量工作

25安質(zhì)部1

26安全工程師1或按需配置負(fù)責(zé)安全工作

27環(huán)保工程師按需配置負(fù)責(zé)環(huán)保工作

28部長1全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作

負(fù)責(zé)項目機械、電氣管理及成本核

29機電工程師1或按需配置

物機部算等

負(fù)責(zé)項目材料采購、租賃及成本核

30材料工程師1或按需配置

算等

說明：各部門人員數(shù)量由公司根據(jù)實際情況確定。

第十八條崗位責(zé)任書

內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服

務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本

職能要求（包括組織實施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、

部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識技能要求、

思想素質(zhì)要求）、實現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。

第十九條項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

1.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目

標(biāo)、公司及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目部經(jīng)

濟(jì)承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理

——16——

與項目經(jīng)理簽字后生效。

2.公司應(yīng)對項目實行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。完成責(zé)任成本

后，所取得的超額利潤由公司對項目部進(jìn)行獎勵，以調(diào)動承包人員

和其他員工的積極性，形成人人參與成本管理的良好氛圍。

3.2億元以上項目可實行模擬股權(quán)承包，2f乙元以下的項目可

實行大額風(fēng)險抵押經(jīng)濟(jì)承包，考核根據(jù)相應(yīng)辦法執(zhí)行。

第二十條項目管理報告

項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容

和格式編制《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》并

按時上報公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項目管理報告

進(jìn)行分析并及時反饋。

第五章產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣

第二十一條建立項目產(chǎn)品清單

1.項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。項目產(chǎn)品清

單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，

全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)

成項目的基本單元或者項目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項目層、

階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)

品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

2.項目產(chǎn)品清單的建立：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進(jìn)

行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進(jìn)行分解,

形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論，報

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公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)

品清單》。

3.建立項目產(chǎn)品清單應(yīng)達(dá)到的效果。項目產(chǎn)品清單是項目部管

理的綱領(lǐng)性文件，項目通過分解形成產(chǎn)品，使項目全過程條理清楚；

項目產(chǎn)品清單的應(yīng)用，應(yīng)使項目管理從建立目標(biāo)、明確責(zé)任、保證

資源、建立制度、計劃統(tǒng)計、成本控制以及管理報告的整個過程實

現(xiàn)精細(xì)化。

4.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理

建立基于工程產(chǎn)品清單的預(yù)算體系。工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組

織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產(chǎn)品清單；

制定