經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案（模板）

XXX公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案年月XXX公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案為認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革“XX行動”重大工作部署，根據(jù)《國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于支持鼓勵“XX企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》（國資改辦〔2019〕302號）、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組《關(guān)于印發(fā)<“XX企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引>和<“XX企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引>的通知》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）、XX西省國資委《關(guān)于支持鼓勵“XX企業(yè)”進一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項的通知》（XX國資改革發(fā)〔2019〕270號）等文件精神和有關(guān)政策規(guī)定，XXX公司結(jié)合公司實際情況，按照操作指引就推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制定如下工作方案。企業(yè)基本情況涵蓋企業(yè)基本信息，主營業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況。制定目的面向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)等所有經(jīng)理層崗位，建立以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式，為公司打造一批專業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營管理隊伍，顯著提升公司經(jīng)營管理能力。任期制管理的主要舉措董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議。其中，董事長兼任總經(jīng)理的，董事會授權(quán)副董事長或董事會推選一名董事，與總經(jīng)理簽訂崗位聘任協(xié)議。經(jīng)理層成員的任期期限由公司董事會根據(jù)公司業(yè)務(wù)運營模式及管理需要確定，任期一般為三年。中途補充聘任的，任期至本屆經(jīng)理層屆滿。通過制定每個經(jīng)理層崗位的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格，明晰董事會與總經(jīng)理、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員的權(quán)責界面。契約化管理的主要舉措董事會授權(quán)董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書或目標責任書（根據(jù)自身情況二選一），董事會授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書或目標責任書（根據(jù)自身情況二選一）。其中，董事長兼任總經(jīng)理的，董事會授權(quán)副董事長或董事會推選一名董事，與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書或目標責任書（根據(jù)自身情況二選一）。經(jīng)營業(yè)績責任書或目標責任書（根據(jù)自身情況二選一）考核按照《集團公司領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員年度綜合考核評價辦法（試行）》《集團公司領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員任期制管理辦法（試行）》執(zhí)行。五、監(jiān)督管理的主要舉措監(jiān)督體系公司將同步建立健全對推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員的監(jiān)督體系，公司黨委、董事會、監(jiān)事會等治理主體，以及紀檢監(jiān)察、巡查、審計等部門根據(jù)職能分工，做好履職監(jiān)督工作。堅持以預防和事前監(jiān)督為主，建立健全提醒、誡勉、函詢等制度辦法，及早發(fā)現(xiàn)和糾正其不良行為傾向。責任追究按照《集團公司企業(yè)領(lǐng)導人員末等調(diào)整和不勝任退出工作細則》有關(guān)要求執(zhí)行。組織保障和進度安排組織保障為保障經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作順利推行，公司成立專項工作小組，負責組織工作方案的擬定、上報，推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的實施。專項工作小組成員由以下人員組成：組長：公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理成員：公司經(jīng)理層成員進度安排根據(jù)工作要求，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理須在董事會審批后一周之內(nèi)，由副董事長或其他經(jīng)董事會推選的董事