物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)

第第頁物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)物流中心配送部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部經(jīng)理崗位職責(zé)：A.負(fù)責(zé)對公司物流配送工作的整體運(yùn)營進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控；B.負(fù)責(zé)對分部物流部及所轄的二級市場調(diào)撥與配送業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理；C.負(fù)責(zé)督導(dǎo)分部優(yōu)化運(yùn)力資源，維持合理的運(yùn)輸本錢；D.負(fù)責(zé)配送工作業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建在全國范圍內(nèi)漸漸建立與推廣先進(jìn)的物流配送模式；E.負(fù)責(zé)督導(dǎo)外部車輛管理，以提高顧客服務(wù)水平與送貨服務(wù)滿意度；F.負(fù)責(zé)對各分部物流部經(jīng)理通過量化指標(biāo)進(jìn)行配送業(yè)務(wù)績效考核；G.對全國性重點(diǎn)促銷活動的物流配送實(shí)施支持和監(jiān)控；H.對各分部物流部年度運(yùn)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和審核；I.對集中配送商品的配送流程的訂立和改進(jìn)審核；J.負(fù)責(zé)審核各地區(qū)市內(nèi)配送運(yùn)價(jià)；K.負(fù)責(zé)新開業(yè)地區(qū)配送方案的審核工作；L.負(fù)責(zé)審核各分部間移動電話調(diào)撥運(yùn)費(fèi)結(jié)算及各分部間移動電話運(yùn)價(jià)審核、調(diào)撥差別跟蹤處理；M.負(fù)責(zé)各地區(qū)車隊(duì)合同簽約審定工作，監(jiān)督各分部物流部車隊(duì)管理工作。N.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。篇2:物流中心配送部干事職責(zé)物流中心配送部干事職責(zé)報(bào)告上級：物流中心配送部經(jīng)理、主管督導(dǎo)下級：無崗位職責(zé)：A.公司日常文件的收集與管理；B.物流各項(xiàng)工作指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算；C.各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通；D.物流部日常文件的起草打印工作；E.物流部文件及表格的發(fā)放；F.建立各分部物流中心固定資產(chǎn)臺帳，對固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和考評；G.辦公用品的申購與管理；H.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇3:物流中心配送部主管職責(zé)物流中心配送部主管職責(zé)報(bào)告上級：物流中心配送部經(jīng)理督導(dǎo)下級：物流中心配送部干事崗位職責(zé)：A.負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸與配送作業(yè)工作流程的編制并實(shí)施；B.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部物流部物流配送工作，并向本部經(jīng)理匯報(bào)各分部物流部物流作業(yè)的運(yùn)營情況；C.負(fù)責(zé)對各分部運(yùn)輸與配送作業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；D.負(fù)責(zé)對各分部運(yùn)輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；E.負(fù)責(zé)訂立各分部送貨服務(wù)外包方案，并監(jiān)督執(zhí)行；F.負(fù)責(zé)掌控運(yùn)輸與配送作業(yè)物流本錢，監(jiān)督與檢查運(yùn)輸與配送的物流服務(wù)質(zhì)量；G.負(fù)責(zé)不絕完善運(yùn)輸與配送作業(yè)物流的內(nèi)部管理體系，并與客服中心和財(cái)務(wù)中心進(jìn)行溝通；H.負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸/配送作業(yè)報(bào)表體系的建立，對各分部配送中心運(yùn)輸/配送作業(yè)日常工作的完成情況進(jìn)行評審；I.負(fù)責(zé)訂立各分部運(yùn)輸/配送作業(yè)費(fèi)用考核方案；J.負(fù)責(zé)對收集到的重點(diǎn)投訴事件進(jìn)行跟蹤處理；K.負(fù)責(zé)移動電話、數(shù)碼類商品調(diào)撥差別跟蹤處理，負(fù)責(zé)費(fèi)用核對與結(jié)算；L.負(fù)責(zé)監(jiān)督分部對車隊(duì)實(shí)行績效考核情況；M.負(fù)責(zé)收集與監(jiān)督