馭人之術(shù)：策略與行動-員工留存與發(fā)展的全景解析

馭人之術(shù)：策略與行動員工留存與發(fā)展的全景解析PresenternameAgenda員工的入職離職情況員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃建議員工滿意度核心觀點01.員工的入職離職情況員工的入職離職情況章節(jié)描述入職人數(shù)統(tǒng)計新員工入職情況各部門均有新員工入職部門間入職分布銷售部入職人數(shù)最多入職員工背景大多數(shù)員工為本科及以上學(xué)歷入職統(tǒng)計：新生崛起今年上半年共有XX人離職離職人數(shù)離職率為XX%離職率離職人數(shù)較去年同期有所上升離職趨勢離職人數(shù)統(tǒng)計離職統(tǒng)計：人才流失離職率持續(xù)攀升離職原因分析離職員工的離職原因，制定針對性措施高離職率離職率高于同行業(yè)平均水平離職人數(shù)較多今年上半年離職人數(shù)較去年同期增加離職率統(tǒng)計02.員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃章節(jié)描述上半年培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)計劃對員工能力提升的效果評估培訓(xùn)效果評估員工對培訓(xùn)計劃的滿意度評估培訓(xùn)滿意度評估培訓(xùn)參與率統(tǒng)計培訓(xùn)參與：技能提升員工滿意度達到XX%培訓(xùn)計劃效果良好提升培訓(xùn)的實效性優(yōu)化培訓(xùn)提高員工滿意度關(guān)注培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計培訓(xùn)滿意：評價探索03.建議建議章節(jié)描述提高員工的歸屬感和離職率加強員工關(guān)懷提供員工福利和獎勵計劃，增加員工福利待遇激勵措施設(shè)立績效獎金制度，提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃加強溝通建立員工反饋機制，及時解決員工關(guān)注和問題制定留人計劃建立培訓(xùn)效果評估機制，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃培訓(xùn)評估機制根據(jù)員工需求，更新培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容更新采用在線培訓(xùn)和線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式培訓(xùn)方式多樣化培訓(xùn)計劃優(yōu)化優(yōu)化培訓(xùn)計劃薪酬待遇調(diào)研了解員工薪酬滿意程度和期望薪酬政策調(diào)整根據(jù)調(diào)研結(jié)果優(yōu)化薪酬待遇，提高員工滿意度員工激勵計劃設(shè)計激勵方案，提高員工工作動力和歸屬感薪酬調(diào)研和調(diào)整薪酬調(diào)研：公平之求04.員工滿意度員工滿意度章節(jié)描述薪酬滿意度調(diào)研顯示，薪酬待遇滿意度為XX%制定留人計劃提高員工的歸屬感和離職率調(diào)整薪酬政策進行調(diào)研，合理制定薪酬政策整體滿意度穩(wěn)定整體滿意度統(tǒng)計調(diào)整薪酬政策提高滿意度根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整基本薪資和福利待遇調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)完善績效考核機制，提高員工薪酬發(fā)放的公正性績效考核優(yōu)化通過市場調(diào)研了解同行業(yè)薪資水平，保持競爭力市場調(diào)研薪酬待遇滿意度統(tǒng)計05.核心觀點核心觀點章節(jié)描述員工入離職情況概覽入職人數(shù)與去年相比基本持平入職人數(shù)穩(wěn)定離職率有所提高，需要采取措施留住人才離職率需關(guān)注主要集中在某個團隊，需要進一步調(diào)查原因流失人員分析入職離職情況總結(jié)員工技能水平得到提升通過培訓(xùn)提升員工技能水平培訓(xùn)有助于提高員工的團隊合作能力改善團隊合作能力培訓(xùn)計劃激發(fā)了員工的潛力，提升了工作表現(xiàn)激發(fā)員工潛力培訓(xùn)計劃效果總結(jié)培訓(xùn)發(fā)展總結(jié)調(diào)研結(jié)果整體滿意度較高薪酬滿意度低需要關(guān)注薪酬政策的合理性和員工的薪酬滿意度01培訓(xùn)滿意度較高培訓(xùn)計劃的效果較好，但仍需進一步提升實效性02留任意愿