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《組織行為學(xué)A》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟,人力資源規(guī)劃的第一步是()。A.收集人力資源信息B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)2、某企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上出現(xiàn)收縮和撤退,決定將企業(yè)中的幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓,該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略3、下列關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法,正確的是()。A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益,但成功概率低B.面包和黃油項(xiàng)目開發(fā)成功率高,但預(yù)期收益不是很好C.白象型項(xiàng)目預(yù)期收益不好,成功概率高D.牡蠣型項(xiàng)目潛在收益高,而且開發(fā)成功率高4、關(guān)于生產(chǎn)商對(duì)中間商進(jìn)行管理的權(quán)力,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.法定力是生產(chǎn)者要求中間商履行雙方合同而執(zhí)行某些職能的權(quán)力B.當(dāng)中間商完成某種特定活動(dòng)時(shí),生產(chǎn)商應(yīng)予以額外的獎(jiǎng)賞,發(fā)揮回報(bào)力的作用C.感召力是中間商對(duì)生產(chǎn)商心懷敬意,主動(dòng)與生產(chǎn)商合作并希望保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系D.生產(chǎn)商對(duì)不合作的中間商可以撤回資源或終止合作關(guān)系,發(fā)揮專長(zhǎng)力規(guī)范中間商的行為5、能夠迅速得到有關(guān)資料,速度快,節(jié)省時(shí)間和人力,實(shí)施費(fèi)用較低,調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.工作日志法6、成功實(shí)施施六西格瑪項(xiàng)目的第一步為()。A.分析體系差距B.確定改進(jìn)目標(biāo)C.分析體系差距D.改進(jìn)現(xiàn)有體系7、使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率是()。A.必要報(bào)酬率B.平均報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部報(bào)酬率8、關(guān)于廣告定位策略,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.功效定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特異功效B.品質(zhì)定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特殊品質(zhì)C.市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品適合哪一類消費(fèi)者D.觀念定位不改變消費(fèi)者的習(xí)慣心里9、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括()。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.能力競(jìng)爭(zhēng)力D.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力10、下列各項(xiàng)中,不屬于公司股東權(quán)利的是()。A.表決權(quán)B.凈資產(chǎn)權(quán)C.檢查權(quán)D.公司經(jīng)營(yíng)權(quán)11、生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的工序間零件移動(dòng)方式應(yīng)是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式12、企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離,以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵(lì)原則D.量力而行原則13、關(guān)于定性市場(chǎng)預(yù)測(cè),下列說法錯(cuò)誤的有()。A.定性預(yù)測(cè)方法具有較大的靈活性,易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性B.在掌握數(shù)據(jù)不多、不能準(zhǔn)確用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí),定性預(yù)測(cè)是一種非常有效的預(yù)測(cè)方法C.定性預(yù)測(cè)方法不易受主觀因素的影響D.定性預(yù)測(cè)方法包括專家會(huì)議法、德爾菲法等14、人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃中的()。A.總體規(guī)劃B.具體計(jì)劃C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.短期規(guī)劃15、適用于大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制為()。A.生產(chǎn)周期法B.在制品定額法C.累計(jì)編號(hào)法D.提前期法16、在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中,主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃17、按項(xiàng)目期間,現(xiàn)金流量的分類不包括()。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量18、績(jī)效考核方法中,行為錨定評(píng)價(jià)法是把()結(jié)合起來,取二者之所長(zhǎng)的方法。A.民主評(píng)議法與書面鑒定法B.民主評(píng)議法與關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法D.評(píng)級(jí)量表法與書面鑒定法19、在工序檢驗(yàn)中,()是盡早發(fā)現(xiàn)問題,防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。A.巡回檢驗(yàn)B.完工檢驗(yàn)C.首件檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)20、關(guān)于銀行借款的特點(diǎn),下列表述錯(cuò)誤的是()。A.適用于各類企業(yè)B.成本高C.籌資速度快D.方式靈活二、多選題(本大題共10個(gè)小題,每小題2分,共20分)1、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些()。A.提案權(quán)B.檢查公司財(cái)務(wù)C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規(guī)章2、按照檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鳎梢詫①|(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A.破壞性檢驗(yàn)B.非破壞性檢驗(yàn)C.驗(yàn)收檢驗(yàn)D.監(jiān)控檢驗(yàn)E.感官檢驗(yàn)3、全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策B.準(zhǔn)備C.開始D.擴(kuò)展E.PDCA循環(huán)4、下列關(guān)于計(jì)劃的類型,說法錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略計(jì)劃涉及應(yīng)用于細(xì)節(jié)的計(jì)劃,是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定者是中層或基層管理者C.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)D.戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)E.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某一細(xì)分目標(biāo)而制定的5、下列關(guān)于物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu),說法正確的是()。A.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息,完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃6、供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵表現(xiàn)在()。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優(yōu)化原則E.目標(biāo)一致性原則7、與傳統(tǒng)采購(gòu)相比,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)表現(xiàn)為()。A.采購(gòu)批量為小批量、送貨頻率高B.供應(yīng)商選擇為短期合作、多源供應(yīng)C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內(nèi)容為獲得最低價(jià)格E.信息交流為快速、可靠8、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中,固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括()。A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修的B.封存待調(diào)的設(shè)備C.安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備D.企業(yè)備用的設(shè)備E.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備9、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括()。A.區(qū)界功能B.穩(wěn)定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能10、企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括()A.工作目標(biāo)B.工作業(yè)績(jī)C.工作職能D.工作能力E.工作態(tài)度三、解析題(本大題共6個(gè)小題,共60分)1、(本題10分)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元,息稅前利潤(rùn)80萬元,固定成本為32萬元,變動(dòng)成本總額為168萬元,資產(chǎn)總額為200萬元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅還按稅率為33%計(jì)算。預(yù)計(jì)3年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
1.計(jì)算公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
2.計(jì)算該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率。
3.該公司新增貸款,綜合資本成本率是否會(huì)降低?
4.為什么貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率?2、(本題10分)某20英尺干貨集裝箱最高計(jì)費(fèi)噸21.5立方米,而箱內(nèi)實(shí)載10級(jí)貨物28立方米,已知10級(jí)貨物每運(yùn)費(fèi)噸收費(fèi)10美元,請(qǐng)計(jì)算最高運(yùn)費(fèi)。3、(本題10分)在大衛(wèi)·艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中,品牌資產(chǎn)的組成部分有哪些?4、(本題10分)某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè),經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料,建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型,Y=a+bX,X代表銷售額(單位:萬元),Y代表銷售人員數(shù)量(單位:人),參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將達(dá)到1500萬。此外該企業(yè)注重員工的個(gè)人培訓(xùn),并同時(shí)用各種在職及脫產(chǎn)的培訓(xùn)方法,盡量提升員工的
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