6S管理制度(試行)

6S管理制度

（試行）

1.目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量

創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)臈l件；這種條件可以是人的因素（如：心

理的、社會(huì)的）、物的因素（如：溫度、濕度、潔凈度等），物的因素一般包括：車(chē)

間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的控制，以及與廠(chǎng)房維護(hù)

有關(guān)的安全隱患C

3.26S:指的是由6s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、

SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是

“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。

3.3整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行

妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋

找需要品的時(shí)間減少為零C

3.5清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整

潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一

體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水

平的提升。

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員

工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理

4.26s檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度

5.1現(xiàn)場(chǎng)管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標(biāo)識(shí)；一切設(shè)施的用途和狀

態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達(dá)到6S管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)

境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予具職責(zé)和權(quán)限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對(duì)公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、庫(kù)房等

工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不

符合事項(xiàng)開(kāi)具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施并于下次進(jìn)行6s檢查時(shí)

對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求C

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

A.沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方,

B.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道的定置要求：通道寬不小于1叭要用黃黑色實(shí)線(xiàn)標(biāo)出寬度，線(xiàn)寬為

C.40mm-50mm,隨時(shí)保證暢通無(wú)阻c

D.車(chē)間內(nèi)地面要保持潔凈、無(wú)塵、無(wú)雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域

線(xiàn)清晰無(wú)剝落，兩側(cè)物品不壓線(xiàn)C

E.車(chē)間內(nèi)墻壁、門(mén)窗上不允許電線(xiàn)、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物，要保持潔凈無(wú)塵;窗臺(tái)上無(wú)雜物；

墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

F.沒(méi)有閑置或不能使用的推車(chē)、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門(mén)認(rèn)定為廢棄無(wú)用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場(chǎng)地，影響觀(guān)瞻；

凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、干凈，損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

5.4.2對(duì)產(chǎn)品、特殊物品、可移動(dòng)物品、流動(dòng)物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)

施齊全；產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管；工作臺(tái)上無(wú)散亂放置的雜物。

B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

求，凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所，應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

C.對(duì)檢測(cè)用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線(xiàn)和在瓶上標(biāo)注使用日

期。區(qū)域線(xiàn)用紅色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬為10mm-50mmo

D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專(zhuān)用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無(wú)損和正常使用。

E.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可移動(dòng)物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線(xiàn)定置；包含范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車(chē)、

鏟車(chē)、垃圾簍、工作臺(tái)、材料架、標(biāo)志牌等。

F.經(jīng)常移動(dòng)的物品，應(yīng)有文字說(shuō)明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀(guān)察的方向，并放置在托板上

便于移動(dòng)。

G.區(qū)域線(xiàn)的劃定方法：

>按現(xiàn)場(chǎng)物品外輪廓?jiǎng)潊^(qū)域線(xiàn)，除材料架、附件架、工具箱、工作臺(tái)可按四角劃線(xiàn)方法外，

其余一律用連續(xù)實(shí)線(xiàn)。

>線(xiàn)寬要求：大量的可移動(dòng)物品區(qū)域線(xiàn)用白色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬為40mm-50mm；少量的物品可根據(jù)

視覺(jué)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線(xiàn)寬的"2寬度劃定。

>生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品的定置要求：流動(dòng)物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品

以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助

物品等。

H.對(duì)產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有防止磕碰傷措施；

I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過(guò)工藝規(guī)定；

J.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線(xiàn)用白色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬為43—50mm。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種區(qū)域線(xiàn)顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識(shí)方法：

A.區(qū)域線(xiàn)標(biāo)識(shí)采用彩色油漆。區(qū)域線(xiàn)線(xiàn)寬：40—50mm,寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B.白色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺(tái)、架、桌椅、推車(chē)等地面標(biāo)識(shí)。

C.黃色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、

臨時(shí)存放的包裝物品等。

D.紅色一用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的防火器材地面標(biāo)識(shí)；

E.黑色一用于工作現(xiàn)場(chǎng)廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識(shí)。

F.定置標(biāo)識(shí)方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對(duì)應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏

色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車(chē)間內(nèi)部統(tǒng)一。

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識(shí)的管埋規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

合格品---；不合格品--紅色；半成品---

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各類(lèi)工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無(wú)脫落。不經(jīng)常使用的量具不

允許存放在工作現(xiàn)場(chǎng)。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作間要有明顯標(biāo)識(shí)，室內(nèi)懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾簍要及時(shí)清理，外表面要隨時(shí)保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過(guò)簍體四分

三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時(shí)保持區(qū)區(qū)外潔凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、

安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。有條件時(shí)，要在塵、煙、氣

味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、打孔操作時(shí)應(yīng)使用有關(guān)器具，

及時(shí)收集落下來(lái)的砂粒、鉆屑等廢棄物.

F.現(xiàn)場(chǎng)存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類(lèi)腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料

簾等保護(hù)措施。

>零件的擺放--各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類(lèi)別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時(shí)，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案的管理規(guī)定

>現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)案內(nèi)存放物品的分類(lèi)：

按工具箱物品分類(lèi)規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺(tái)比較醒目的

側(cè)面，當(dāng)工作臺(tái)案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時(shí)，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物

>物品擺放規(guī)定：

抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類(lèi)集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀

態(tài)；物品類(lèi)別較多時(shí)，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔

板、盒上或柜門(mén)上對(duì)應(yīng)設(shè)定標(biāo)識(shí)。

C.在非工作期間，工作臺(tái)面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

件和工作中使用的工裝等。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對(duì)成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品"、“不合格品”、

“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線(xiàn)。

B.廢品要及時(shí)清出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施安全規(guī)定

A.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線(xiàn)布局合理，無(wú)裸線(xiàn)、在線(xiàn)掛物等現(xiàn)象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修的電器及設(shè)備時(shí)要放置警示標(biāo)志。

C.配電盤(pán)、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

>責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，

責(zé)任明確。

>要遵守以下原則：

（一）、方便、就近的原則一就口某一員工一天大部分時(shí)間在哪個(gè)區(qū)域工作,哪個(gè)區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動(dòng)，也不影響他正常的工作。

㈡、明確、清晰的原則--必須責(zé)任明確,區(qū)域劃分清晰。

㈢、無(wú)遺漏原則--即“事事有人管”。

㈣、避免形式主義原則-一對(duì)制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督,制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰

制度

B責(zé)任卡制作要求.

>按各自管轄區(qū)域，車(chē)間以班組為單位，將每個(gè)地方，每件物品（或一些物品），每件事進(jìn)行

責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

>責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門(mén)或班組進(jìn)行）

6S工作區(qū)域責(zé)任卡

責(zé)任區(qū)域區(qū)域負(fù)責(zé)人

責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施人要求

區(qū)域衛(wèi)生工作臺(tái)、地面二凈、整潔

工具、工裝存放將使用的工具、工裝按照要求存放

試劑存放試劑使用后存放在冰箱內(nèi)

■??

5.4.10車(chē)間定置圖

A.車(chē)間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

B.車(chē)間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開(kāi)關(guān)等。并能夠反映出車(chē)間辦公室、庫(kù)房等位置，標(biāo)出名稱(chēng)。

C.車(chē)間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品

品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢

查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s:

A.上班前5分鐘：

>所有人員必須按時(shí)出勤.依規(guī)定穿廠(chǎng)服、保持衣著整齊、儀表端莊。

>環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持通道暢通。

>檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊，有無(wú)故障，有無(wú)灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺

放，使物料、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無(wú)比，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作

環(huán)境。

B.上班中：

>工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按照指定的

地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車(chē)易于通行；使

作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

>作業(yè)中對(duì)不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識(shí)，加以明確區(qū)

分；對(duì)不良品進(jìn)行返工、返修，報(bào)廢品及時(shí)清除。

>工作臺(tái)面要保持干凈，且臺(tái)上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一

工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

>員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位以及從事與工作無(wú)關(guān)的

任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開(kāi)崗位，需向組長(zhǎng)說(shuō)明去向及記

錄離崗時(shí)間。

C.下班前5分鐘：

>工作車(chē)間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、

看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)糾正，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整整齊齊、井井有條，

每個(gè)角落都整潔無(wú)比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

>關(guān)閉門(mén)窗、各種電源；

>下班出車(chē)間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠(chǎng)紀(jì)、廠(chǎng)規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

A.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并在下一次的檢查中

追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的糾正效果。

C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。（見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表

部門(mén)：查檢日期：年月日

項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分缺點(diǎn)糾正口期效果

1.是否定期實(shí)施清除不必要品？4

整理2.有無(wú)不用或不急用的物品？2

（12分）3.有無(wú)近期不用的物品？4

4.產(chǎn)品是否明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)？2

1.工具柜內(nèi)物品是否符合定置規(guī)定3

2.料架上物品是否定位放置5

整頓3.工裝夾具是否易取用，不用找尋3

（24分）4.工裝夾具是否編號(hào)分區(qū)管理5

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并管理5

6.廢棄品或不良品放置是否專(zhuān)門(mén)管理3

1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

清掃

3.產(chǎn)品有無(wú)臟污，附著灰塵？3

（15分）

4.配置區(qū)劃分線(xiàn)是否明確3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃3

1.3S是否規(guī)則化3

2.工具、儀器是否定期點(diǎn)檢？2

清潔

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著3

（15分）

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品4

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守3

1.有無(wú)日程管理資料3

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用2

素養(yǎng)3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4

（18分）4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定3

5.是否積極參加各種培訓(xùn)3

6.是否遵守公司及各部門(mén)的規(guī)定3

安全

是否存在各種安全隱患，危及人員安全16

（16分）

合計(jì)

評(píng)語(yǔ)

7.辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個(gè)辦公區(qū)域。

7.2整理：

A.整理文件：每月對(duì)紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤(pán)點(diǎn)，把其分為有效的和過(guò)期無(wú)效的，不

要的全部銷(xiāo)毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

B.對(duì)區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；分類(lèi)如下：

>設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍等；

>空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱（柜）等；

A物品：個(gè)人用品、裝飾品；

>依據(jù)《必耍品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“?！迸c“不要”；

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

常用程度使用頻率處理方法

過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，而且不能再用丟棄中

低在過(guò)去的6個(gè)月只使用過(guò)一次的物品

集中歸檔存放

一個(gè)月使用一次的物品

一周使用一次的物品

高每天都使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶

每小時(shí)都要使用的物品

>“不要”物品經(jīng)部門(mén)主管判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)。

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

>辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話(huà)、文具外，不允許放其他物品；

>常用辦公用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi)；

>電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置；

>人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

>抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間充分

利用起來(lái)，可以放下面這些東西：

——個(gè)人的東西；個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）

——文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）

——空白稿紙、不常使用的文具等

>垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺(tái)下；

>桌洞下不得堆積雜物。

>外衣手袋：請(qǐng)置掛于衣帽柜或儲(chǔ)物箱（柜）內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

>飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；

B.文件、資料管理整頓.

>文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相關(guān)要求執(zhí)行；

>將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機(jī)密類(lèi)文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將

分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；

>硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙

質(zhì)或用移動(dòng)硬盤(pán)等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；

>儲(chǔ)存公用信息的光盤(pán)采取保護(hù)措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在光盤(pán)

里的信息聯(lián)系，建議在光盤(pán)的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤(pán)分類(lèi)。修改以后，一定要注明

標(biāo)題、日期。同時(shí)光盤(pán)也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

>做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存

冊(cè)里；

>郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤(pán)中應(yīng)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存

放在里面；

7.4清掃：

A.清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域：桌面,桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

B.清掃基準(zhǔn)

>個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃；

>辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢每周一次,每周五下班前15分鐘

清掃；

>文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。

>超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷(xiāo)毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

>無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等，無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件每月一次月末清理。

7?5清潔

A.目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。

B.保持6s意識(shí).

7.6素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定；

B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度；

c.巡查：每月底63推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

D.使用表單：辦公現(xiàn)場(chǎng)6s檢查表。（見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

辦公現(xiàn)場(chǎng)6S查檢表

部門(mén)：查檢日

期：年月日

實(shí)際糾正日

項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分缺點(diǎn)效果

得分期

1.是否定期實(shí)施清除不必要品？4

整理2.有無(wú)不用或不急用的文件？2

（12分）3.有近期不用的物品？4

4.辦公場(chǎng)所是否明確的區(qū)域標(biāo)織?2

1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物室區(qū)域是否明確規(guī)定3

2.料架及物品是否定位放置5

整頓3.工裝夾具是否易取用，不用找尋3

（24分）4.工裝夾具是否編號(hào)分區(qū)管理5

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并管理5

6.廢棄品或不良品放置是否專(zhuān)門(mén)管理3

1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

清掃

3.產(chǎn)品有無(wú)臟污，附著灰塵？3

（15分）

4.配置區(qū)劃分線(xiàn)是否明確3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃3

1.3S是否規(guī)則化3

2.工具、儀器是否定期點(diǎn)檢？2

清潔

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著3

（15分）

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品4

5.吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定，并被遵守3

1.有無(wú)日程管理資料3

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用2

教養(yǎng)3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4

（18分）4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定3

5.是否積極參加各種培訓(xùn)3

6.是否遵守公司及各部門(mén)的規(guī)定3

安全

是否存在各種安全隱患，危及人員安全16

（16分）

合計(jì)

評(píng)語(yǔ)

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫(kù)房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫(kù)房的管理要求。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管

理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。

8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫(kù)房管理。

8.3術(shù)語(yǔ)和定義：下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。

8.3.1庫(kù)房6s管理的定義：對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整

頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

8.3.2庫(kù)房6S管理的術(shù)語(yǔ)

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?/p>

B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；

C.三相符：賬、卡、物相符；

D.二分開(kāi)：常用的與不常用的分開(kāi)；合格材料與不合格材料分開(kāi)；

8.4庫(kù)房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過(guò)目成數(shù)、“四號(hào)定位”、收發(fā)方便。

>四號(hào)定位：倉(cāng)庫(kù)管理中，用四層固定的號(hào)碼確定一個(gè)貨位，即庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；

>五五擺放：是指庫(kù)存物資推碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，

在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五，或其倍數(shù)堆碼。

B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

>庫(kù)存管理做到“四有”：盈虧有原因；損壞有報(bào)告；記賬有憑證；儲(chǔ)備有分析。

>賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤(pán)點(diǎn)及時(shí)不得有賬外物資：

（一）、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動(dòng)態(tài)日清日結(jié)；

㈡、每月自點(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一，每季度全面盤(pán)點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫(xiě)自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，分析原因，采取措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開(kāi)始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄（清冊(cè)）；庫(kù)存物資數(shù)量正確，

賬、卡、物相符，

?㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對(duì)“收、支、存”狀況表，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)"材

料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

C.庫(kù)房布局合理，庫(kù)存物資要做到分區(qū)、分類(lèi)并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

A.庫(kù)房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

B.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收工作。

C.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

E.庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫(kù)存物資的儲(chǔ)備定量，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。

F.庫(kù)房管理人員做好庫(kù)房管理，按時(shí)加鎖；工具保持良好。

8.6物資入庫(kù)驗(yàn)收：

A.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收；無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收；票物不符或數(shù)物不符的不收。

B.認(rèn)真檢查入庫(kù)物資，核對(duì)入庫(kù)憑證，對(duì)不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題）詳細(xì)記載，及時(shí)處理。

C.防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庠進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

I）.物資入庫(kù)按規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作；做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷；

對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)或?qū)９?，確保安全；對(duì)濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資；無(wú)毒爛、蟲(chóng)蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫(kù)

A.物資出庫(kù)堅(jiān)持“五不發(fā)”：無(wú)計(jì)劃者不發(fā)；超額領(lǐng)用無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)；票物不符或數(shù)物不符的

不發(fā)；損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā)；改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

B.物資出庫(kù)手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí),

C.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉(cāng)庫(kù)安全防火

A.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉(cāng)庫(kù)安全防火有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。

C.每個(gè)庫(kù)房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火楷材經(jīng)常保持艮好狀態(tài)。

D.遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門(mén)，及時(shí)處理。

8.10庫(kù)房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫(kù)房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

B.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時(shí)保管物品應(yīng)定置專(zhuān)門(mén)區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時(shí)運(yùn)出O

8.11使用表單：庫(kù)房6s查檢表（見(jiàn)下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加）

庫(kù)房6S查檢表

部門(mén)：檢查日

期：年月日

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際糾正日

項(xiàng)目檢查內(nèi)容缺點(diǎn)效果

分得分期

1.是否定期實(shí)施清除不必要品?4

整理2.有無(wú)不用或不急用的工裝夾具？2

（12分）3.有無(wú)剩料等近期不用的物品？4

4.作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)域標(biāo)識(shí)？2

L倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物室區(qū)域是否明確規(guī)定3

2.料架及物品是否定位放置5

整頓3.工裝夾具是否易取用，不用找尋3

（24分）4.工裝夾具是否編號(hào)分區(qū)管理5

5.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并管理5

6.廢棄品或不良品放置是否專(zhuān)門(mén)管理3

1.作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2.作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

清掃

3.產(chǎn)品有無(wú)臟污，附著灰塵？3

（15分）

4.配置區(qū)劃分線(xiàn)是否明確3

5.作業(yè)段落或下班前有無(wú)清掃3

1.3S是否規(guī)則化3

2.工具、儀器是否定期點(diǎn)檢？2

清潔

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著3

（15分）

4.工作場(chǎng)所有無(wú)放置私人物品4

5.吸煙場(chǎng)所有尢規(guī)定，并被遵守3

1.有無(wú)日程管理資料3

2.需要的護(hù)具有無(wú)使用2

教養(yǎng)3.有無(wú)遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4

（18分）4.有無(wú)異常發(fā)生時(shí)的對(duì)應(yīng)規(guī)定3

5.是否積極參加各種培訓(xùn)3

6.是否遵守公司及各部門(mén)的規(guī)定3

安全

是否存在各種安全隱患，危及人員安全16

（16分）

合計(jì)

評(píng)語(yǔ)

審核：檢查者：

6S管理實(shí)施辦法

1、6s的定義與目的

IS—整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都

不放置。

目的：將“空間”騰出來(lái)活用，該丟的決不手軟。

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西10秒鐘找出所需的工具。

3S一清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，從根

本上消滅污垢發(fā)生源。

4s—清潔

定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果良好制度。

5S—素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任

何工作都講究認(rèn)真的人。

6S一安全

定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。

目的：塑造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境,

避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

2、6s的效用

6S的五大效用可歸納為：5個(gè)S,即：

Sales,Saving,Safety,Standardization,Satisfaction

1、6s是最佳推銷(xiāo)員(Sales)

?被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)、對(duì)這樣的工廠(chǎng)有信心，樂(lè)于下訂單于口碑

相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)

,.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠(chǎng)工作

2、6s是節(jié)約家(Saving)

■降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多

寶貴的時(shí)間

?能降低工時(shí)，提高效率

3、6s對(duì)安全有保障(Safety)

?寬廣明亮，視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，流物一目了然

?遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然

?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

?3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

?程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定

5、6s形成令人滿(mǎn)意的現(xiàn)場(chǎng)(Satisfaction)

?明亮、清潔的工作場(chǎng)所

?員工動(dòng)手做改善、有成就感

?能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

總而言之，通過(guò)6s運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)

有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿(mǎn)意：

?投資者滿(mǎn)意(IS-----investorsatisfaction),通過(guò)6S,使企業(yè)達(dá)到更

高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)史回報(bào)；

?客戶(hù)滿(mǎn)意(CS-----customersatisfaction),表現(xiàn)為高質(zhì)量、低

成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)；

?雇員滿(mǎn)意(ES-----Employeesatisfaction),效益好，員工生活

富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；

?社會(huì)滿(mǎn)意(SS----societysatisfaction),企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的

貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)

形象。

只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；

整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；

日積月累勤改善，公司管理水平高。

3、6s活動(dòng)的推行組織及其職能

6s推行小組組織圖

.16S活動(dòng)的推行組織

3.26S活動(dòng)的推行組織各職位職責(zé)

依上列組織圖，其各職位職責(zé)規(guī)定如下：

3.2.16S推行組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)6s運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。

3.2,26s推行副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)委員會(huì)之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員，輔助主任委

員處理委員會(huì)事務(wù)，并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)；負(fù)責(zé)6s全程計(jì)劃執(zhí)行和

管制。

3.2.3組員:

?共同參與6s推動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任委員決議，并負(fù)責(zé)本部

門(mén)6S的推動(dòng)工作，平時(shí)并為6S活動(dòng)的評(píng)比委員。

?參與6s活動(dòng)辦法的擬定，推行方案和計(jì)劃的擬定。

?參與6s診斷表、評(píng)分表的完成。

?參與制訂6s活動(dòng)的規(guī)劃，定期參加6s方案和計(jì)劃的落實(shí)，檢

討和推動(dòng)改善；

?進(jìn)行6s的宣傳教育，推動(dòng)等

?6S活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理

?按期召集會(huì)議的舉行與資料的整理；

?6S相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)；

?6S評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；

?其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理

3.2會(huì)議與記錄

為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定

于每周一交班會(huì)后在會(huì)議室召開(kāi)“6S推進(jìn)檢討會(huì)”，并作決議和記錄。

會(huì)議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具，故記錄包

括的資料：

?會(huì)議召開(kāi)次數(shù)記錄

?議程、主題

?時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員

?決議內(nèi)容

?已完成、未完成記錄

?完成期限

?會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時(shí)并張貼讓員工知道。

3.36s學(xué)習(xí)和活動(dòng)

各辦公室和班組每日按“6S活動(dòng)表”組織6s活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)6s相關(guān)內(nèi)容和

；'6S判定標(biāo)準(zhǔn)”。全體分部員工要以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度約束自己，積

極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范員工，為保障地鐵安全運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3分部6S評(píng)比細(xì)則

3.3.1目的

為營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，最大限度

的發(fā)揮員工的積極性，使分部在作業(yè)質(zhì)量、成本、效率、安全等方面更上一個(gè)

新臺(tái)階，特制定本細(xì)則。

332范圍

適用于全公司

3.3.3評(píng)比小組成員和職責(zé)

由分管技術(shù)人員和各班組長(zhǎng)共同評(píng)定，每月對(duì)辦公室和每個(gè)班組各責(zé)任區(qū)抽檢

不少于4次，月末將本月評(píng)比結(jié)果在“6S評(píng)比看臺(tái)”公右。

對(duì)有異議的問(wèn)題由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。

3.3.4評(píng)比內(nèi)容

按所附“辦公室檢查表”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表”進(jìn)行，未按要求每發(fā)現(xiàn)

一次扣1?5分，扣分超過(guò)100分的，總分均按0分計(jì)。

3.3.5獎(jiǎng)勵(lì)與考核

3.351評(píng)比滿(mǎn)分為100分，每月第一名獎(jiǎng)勵(lì)3面紅旗，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2面紅旗，第三名獎(jiǎng)

勵(lì)1面紅旗，年度總評(píng)以紅旗總數(shù)量排名次；

33.5.2班組員工提交有關(guān)6s合理化建議一條，并被采納，班組本月可加1?5分；

3.3.53抽檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式下發(fā)各班組，要求在規(guī)定日期內(nèi)完成整

改。

336各區(qū)域的責(zé)任人

序號(hào)區(qū)域地點(diǎn)責(zé)任人備注

1主任室

2副主任室

3綜技組

4辦公區(qū)客車(chē)隊(duì)長(zhǎng)室

5車(chē)廠(chǎng)組長(zhǎng)室

6工程車(chē)隊(duì)長(zhǎng)室

7會(huì)議室

8車(chē)廠(chǎng)調(diào)度室

9車(chē)廠(chǎng)派班室

10車(chē)廠(chǎng)信號(hào)樓

11正線(xiàn)派班室

12生產(chǎn)區(qū)換乘室A

13換乘室B

14工程車(chē)隊(duì)

15學(xué)習(xí)室

16公寓學(xué)習(xí)室

辦公室6S活動(dòng)表

區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容

1檢查你的著裝狀況和清潔度

五2檢查是否有物品掉在地.匕將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、

分回形針、文件及其他

鐘3整理和徹底清潔桌面

6S4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方

活5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品

動(dòng)

6檢查檔案柜、書(shū)架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)

1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容

十2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備

分3固定可能脫落的標(biāo)簽

鐘4清潔地面

6S5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾

活

6檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)等是否已關(guān)上

動(dòng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s活動(dòng)表

區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容

1檢查你的著裝狀況和清潔度

2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、

五廢料及其他

分3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方

鐘4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污

6S5重:新放置那些放錯(cuò)位置的物品

活6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰

動(dòng)7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方

8處理所有非必需品

1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容

十2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置

分3固定可能脫落的標(biāo)簽

鐘4清潔地面

6S5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料

活

6檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò)

動(dòng)

辦公室6s檢查表

部門(mén)：檢查日：檢查人:

項(xiàng)目?jī)?nèi)容最高扣分問(wèn)題點(diǎn)

扣分

1.有無(wú)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）5

2.公告欄有無(wú)過(guò)期的公告5

整理3.桌子抽屜是否雜亂5

4.有無(wú)不必要的隔間妨礙辦公室良好視野5

5.下班時(shí)桌面上是否干凈利落5

1.文件類(lèi)有無(wú)定位化（配合顏色、斜線(xiàn)）5

2.能否隨時(shí)取出必要文件、磁盤(pán)等5

整頓3.桌子、文件架有無(wú)控制在最低數(shù)量5

4.有無(wú)以區(qū)域線(xiàn)規(guī)劃桌子、文件架、通道位置5

5.有無(wú)規(guī)定常用品存放場(chǎng)所，并加以管理5

6.文檔資料是否內(nèi)容與存放盒標(biāo)識(shí)一致，擺放是否整5

齊5

7.辦公室內(nèi)辦公桌椅及辦公用品有無(wú)按定置圖擺放

1.地面、桌面是否雜亂5

2.垃圾箱有無(wú)溢滿(mǎn)5

清掃3.有無(wú)雜亂布置的導(dǎo)線(xiàn)5

4.辦公自動(dòng)化設(shè)備有無(wú)污穢、塵埃5

5.開(kāi)水供應(yīng)處是否干凈5

1.有無(wú)文件檔案管理制度5

2.有無(wú)依照檔案制度將文件歸檔5

清潔3.本部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)管理有無(wú)目視化5

4.供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)標(biāo)澈清掃責(zé)任人5

5.有無(wú)指定書(shū)庫(kù)、書(shū)架維護(hù)負(fù)責(zé)人5

1.有無(wú)工作計(jì)劃管理