2024年單位各部門管理制度（六篇）

第7頁共7頁2024年單位各部門管理制度《員工手冊》部門負責培訓內容概述：部門負責的培訓范疇廣泛，涵蓋崗位技能精進、安全生產管理制度的遵循、質量管理的嚴格執(zhí)行，以及車間工藝流程的熟練掌握等多個方面。第七章企業(yè)文化培訓一、目的旨在深化員工對企業(yè)文化的認知，進而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。二、培訓內容需全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構的清晰呈現、基本管理制度的詳盡解讀、經營項目與品牌特色的闡述、公司文化活動的介紹，以及員工職業(yè)發(fā)展路徑的展望等。三、組織與實施本部分培訓由人力資源管理中心統(tǒng)一規(guī)劃并組織實施。第五章培訓計劃的種類第四條培訓計劃分類根據制訂實施單位、計劃期間及主要內容的不同，培訓計劃細分為以下四種類型：公司年度培訓計劃、公司月度培訓計劃、部門年度培訓計劃、部門月度培訓計劃。第五條公司培訓計劃編制審批備案流程一、年度培訓計劃1.公司各部門需按時填報《年度培訓計劃》。2.人力資源管理中心匯總并擬編公司《年度培訓計劃》。3.經公司負責人審核后，報總經理批準。4.批準后的計劃由人力資源管理中心備案。二、月度培訓計劃1.人力資源管理中心依據《年度培訓計劃》擬編《月度培訓計劃》。2.計劃經公司負責人批準后，由人力資源管理中心備案。第六章培訓計劃的編制規(guī)范第六條內容完整性各部門或車間的年、月度培訓計劃需嚴格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計劃模板進行編制，確保內容全面，涵蓋培訓項目、對象、方式、時間、授課人及課時等關鍵要素。第七條上報時效性1.每年特定日期前（如XX月10日），各部門需向人力資源管理中心上報次年的培訓計劃。2.月度培訓計劃需在計劃月度開始前特定天數（如XX天）內提交至人力資源管理中心備案。3.培訓計劃如有變動，應至少提前特定天數（如XX天）到人力資源管理中心備案。4.培訓完成后一周內，必須向人力資源管理中心遞交培訓記錄表。第八條制定原則1.培訓計劃需緊密貼合部門業(yè)務發(fā)展需求。2.需充分考慮員工個人發(fā)展需求。3.針對特殊工種及新入職員工，應制定專門的培訓計劃。4.滿足公司年度經營目標對人力資源的需求。5.月度培訓計劃應作為年度計劃的具體實施安排。第七章培訓評估管理第九條評估內容培訓評估主要包括三個方面：培訓收益評估（評估培訓目的的實現情況及員工學習成效）、培訓效果評估（評估培訓責任人與講師的培訓能力與水平）、培訓組織評估（評估培訓內容是否適合公司發(fā)展要求及員工歡迎程度）。第十條評估方法1.評估方式多樣，包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問及評估表等。其中，《培訓評估表》作為主要評估工具，集培訓收益、效果及組織評估于一體。2.考試考核主要用于評估培訓收益。第十一條評估實施1.每次公司內部培訓課程結束后均需進行培訓評估。2.根據培訓對象與內容的不同選擇合適的評估方法。企業(yè)文化、規(guī)章制度及專業(yè)理論知識的培訓可采用閉卷考試方式即時評估。綜合素質提升類培訓可通過課堂作業(yè)或培訓小結進行評估。崗位操作技能類培訓可采用現場提問與操作評估方式。培訓效果與組織評估則通過《培訓評估表》進行即時評估。3.人力資源管理中心將在培訓結束后三天內對培訓效果進行評估并備案。第八章培訓紀律第十二條培訓組織紀律1.培訓組織責任人需提前做好培訓教材、教具及器材的準備工作。2.員工需按時到達培訓地點并完成簽到手續(xù)。第十三條課堂紀律培訓期間，培訓責任人與員工需關閉手機鈴聲，避免在講課時間接聽電話或進行其他妨礙聽課的行為。第十四條考勤紀律員工應準時參加培訓并簽到。因特殊情況需請假者，需按考勤制度規(guī)定辦理請假手續(xù)。需補課的員工應按培訓計劃要求辦理相關手續(xù)。第九章其他本制度適用于公司所有部門及車間，其最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有。2024年單位各部門管理制度（二）第五章培訓計劃分類第四條根據制定實施單位、計劃期間和主要內容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現情況，調查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內容評估：評估培訓內容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內部培訓結束后必須進行評估二、評估應根據培訓對象和內容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結3.提升崗位操作技能的培訓可采用現場提問或現場操作4.培訓效果評估和內容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結束后三天內完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度（三）第五章培訓計劃分類第四條根據制定實施單位、計劃期間和主要內容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現情況，調查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內容評估：評估培訓內容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內部培訓結束后必須進行評估二、評估應根據培訓對象和內容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結3.提升崗位操作技能的培訓可采用現場提問或現場操作4.培訓效果評估和內容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結束后三天內完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度（四）第三款若員工出現以下情況，公司有權無須支付經濟補償金即終止勞動合同：(1)嚴重違反公司依據法律法規(guī)制定的工作規(guī)定；(2)嚴重失職，存在營私舞弊行為，對公司的利益造成重大損害；(3)員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本職工作造成嚴重影響，且在公司提出后拒絕改正；(4)被依法追究刑事責任或受到勞動教養(yǎng)的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他解除情形。若公司依據本條款解除勞動合同，將依法支付員工經濟補償金。第四款在以下任一情況發(fā)生時，公司需提前____天以書面形式通知員工本人，可解除勞動合同：(1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后無法從事原工作，且不接受公司安排的其他適當工作；(2)員工無法勝任工作，經過培訓或崗位調整后仍無法勝任；(3)訂立勞動合同時的客觀情況發(fā)生重大變化，導致合同無法履行，且協商變更合同內容未達成一致。公司依據本條款解除勞動合同，將依法支付員工經濟補償金。第五款若員工出現以下情況之一，公司不得解除勞動合同，直至相關情形消失，勞動合同期限將順延：(1)員工患職業(yè)病或因工負傷，被確認為完全或部分喪失勞動能力；(2)員工在規(guī)定的醫(yī)療期內患病或非因工負傷；(3)女性員工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產期、哺乳期內；(4)在公司連續(xù)工作滿十五年，且距離法定退休年齡不足五年的；(5)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第六款員工提前____日以書面形式通知公司，可解除勞動合同。在此情況下，公司無須支付員工經濟補償金。第七款下列情形出現時，勞動合同將終止：(1)勞動合同期滿；(2)員工開始享受基本養(yǎng)老保險待遇；(3)員工死亡或被法院宣告死亡或失蹤；(4)公司被依法宣告破產；(5)公司營業(yè)執(zhí)照被吊銷、被責令關閉或撤銷，或公司決定提前解散；(6)符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他終止情形。在員工不同意續(xù)簽、公司被依法宣告破產或因其他原因終止固定期限勞動合同時，公司應依法支付經濟補償金。第八款若員工違反規(guī)定解除勞動合同，對公司造成損失，員工需賠償以下損失：1.公司為其支付的培訓費用；2.對生產、經營造成的直接經濟損失；3.合同中約定的其他賠償費用。第三部分工作時間與休息休假第九款公司連續(xù)生產崗位實行綜合工作制，銷售崗位實行不定時工作制，管理崗位實行標準工作制。第十款公司可根據生產經營需要，經與員工協商后依法延長工作時間，但需按國家規(guī)定標準執(zhí)行。第十一款其他休息休假按照國家規(guī)定執(zhí)行。第四部分工資福利第十二款公司確保員工基本工資不低于當地最低工資標準。第十三款若公司安排員工加班，將按照國家相關規(guī)定支付加班工資。第十四款公司以現金形式按月足額支付工資；若因員工原因造成公司經濟損失，公司有權從其當月工資中扣除賠償，但每月扣除額度不超過基本工資的____%，扣除后工資不低于當地最低工資標準。第十五款在以下情況下，公司可代扣或減發(fā)員工工資，且不屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個人應承擔的社會保險費；(2)扣除依法應由員工賠償給公司的費用；(3)扣除因員工違規(guī)違紀受到的罰款；(4)符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他代扣工資或費用。第五部分社會保險第十六款公司將按照政府規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各項社會保險。公司和個人分別承擔繳納的社會保險費。第六部分勞動紀律第十七款員工必須遵守以下考勤和辭職規(guī)定：(1)工作時間為：8:30-11:30、13:00-17:00，需按時上下班，不得遲到、早退；(2)請假需提前向部門經理或主管申請，并提供相關證明（病假需提供醫(yī)生證明）；(3)在無法提前請假的情況下，應通過電話或委托他人請假，并在上班后盡快補辦請假手續(xù)；(4)一次遲到或早退____分鐘以上，需辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理；(5)未經請假、續(xù)假、補假手續(xù)擅自缺勤，視為曠工；(6)員工因故辭職，需提前一個月向部門2024年單位各部門管理制度（五）第五章培訓計劃分類第四條根據制定實施單位、計劃期間和主要內容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現情況，調查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內容評估：評估培訓內容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內部培訓結束后必須進行評估二、評估應根據培訓對象和內容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結3.提升崗位操作技能的培訓可采用現場提問或現場操作4.培訓效果評估和內容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結束后三天內完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度（六）《員工手冊》部門負責培訓內容概述：部門負責的培訓范疇涵蓋崗位技能精進、安全生產管理制度遵循、質量管理體系理解、以及車間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓章節(jié)1.目標定位：旨在通過系統(tǒng)培訓，加深員工對企業(yè)文化的認同感，進而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。2.培訓內容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構與管理制度：明確企業(yè)結構，理解基本管理規(guī)范。經營與品牌亮點：闡述經營項目與品牌特色，增強市場認知。文化活動與員工發(fā)展：展示公司文化活動，描繪員工職業(yè)成長路徑。3.培訓組織與實施：該板塊培訓由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓質量與效果。第五章：培訓計劃種類闡述第四條：計劃分類明細：公司年度培訓計劃公司月度培訓計劃部門年度培訓計劃部門月度培訓計劃各類計劃依據制定單位、時間跨度及核心內容的不同而區(qū)分，旨在實現培訓工作的系統(tǒng)性與針對性。第五條：公司培訓計劃編制、審批及備案流程一、年度計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計劃。3.公司負責人審核確認。4.總經理最終批準實施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計劃流程