【《奧克斯電器人力資源管理數(shù)字化建設(shè)歷程及完善對策》12000字】

1奧克斯家居人力資源管理數(shù)字化建設(shè)歷程及完善對策 3 3 32.研究意義 3 4 5 52.研究框架 5(四)可能性創(chuàng)新 6 6 6 62.數(shù)字化管理 7 7 71.數(shù)字化管理理論 7 8 8 8(二)奧克斯家居人力資源管理數(shù)字化的發(fā)展歷程 9 (一)人工成本負(fù)擔(dān)重，勞動關(guān)系緊張 (二)線上辦公模式難以保證效率 (三)線上招聘和培訓(xùn)具有局限性 四、奧克斯家居人力資源管理數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)查 2 2.訪談?wù){(diào)查 (二)調(diào)查結(jié)果 1.了解程度 3.效果評價 (二)打破舊模式制約，建設(shè)“數(shù)字企業(yè)” (三)重視數(shù)字人才的引進(jìn) (四)加強(qiáng)數(shù)字化培訓(xùn)，用好當(dāng)前人才 (五)變革也需要溫度，注重員工體驗(yàn) 附錄問卷 年疫情防控所催生的“線上+非接觸”經(jīng)濟(jì)，也對諸多企業(yè)定位、商業(yè)模式產(chǎn)生34澤宇)。(1)文獻(xiàn)研究法(3)系統(tǒng)研究法56(四)可能性創(chuàng)新(一)相關(guān)概念7不同員工的不同特質(zhì)，激發(fā)潛能(毛雨璇，閻智宸)。五是薪酬管理，指企業(yè)對商和客戶之間的關(guān)系等一切都是通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)的(韋靖琪,方詩涵，2022)。并在更大的組織不斷轉(zhuǎn)型之際，對其保持可衡量的影響(劉雅萌，嚴(yán)梓楠，蘇(二)理論基礎(chǔ)向網(wǎng)絡(luò)型、平面化進(jìn)行轉(zhuǎn)型(高梓睿,蔡欣然，2022)。與之對應(yīng)，大量的資源和8二、奧克斯家居人力資源管理數(shù)字化的發(fā)展歷程9行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二監(jiān)術(shù)會理技技術(shù)部企劃部銷售管銷售分公司三生產(chǎn)部銷售分公司一信息部監(jiān)投標(biāo)部把目光聚焦于奧克斯家居的人事部，我們會發(fā)現(xiàn)，在2017年奧克斯家居緊跟時力資源管理的制度。奧克斯家居將人力資源數(shù)字化發(fā)展作為人事改革的重要目完善奧克斯的人力資源數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。在原有的硬件上完善各種計(jì)算機(jī)設(shè)(二)調(diào)查結(jié)果本次調(diào)查問卷共發(fā)放61份，回收61份，其中有效問卷54份，問卷有效回表4-1所示)表4-1奧克斯員工對人力資源數(shù)字化管理的了解程度問卷題目問卷選項(xiàng)A.很了解較高(62.3%),部分奧克斯員工的積極性一般(29.51%)。(如表4-2所示)表4-2奧克斯員工對使用人力資源數(shù)字化軟件的態(tài)度問卷題目問卷選項(xiàng)結(jié)果(%)A.非常高您在使用人力資源數(shù)字化管理的軟件的B.比較高(1)關(guān)于奧克斯人力資源數(shù)字化的優(yōu)勢評價，大部分奧克斯員工認(rèn)為它能夠優(yōu)化辦公流程、提高效率并且能夠激勵員工(>70%)。(如表4-3所示)表4-3奧克斯員工對公司人力資源管理數(shù)字化優(yōu)勢評價問卷題目力資源數(shù)字化管理有哪些優(yōu)勢?(多選)(2)奧克斯家居的人力資源管理數(shù)字化建設(shè)在應(yīng)對2020年公共危機(jī)時，57.38%的奧克斯員工認(rèn)為規(guī)劃水平比較高，34.43%認(rèn)為規(guī)劃水平一般。(如表4-4所示)表4-4員工對奧克斯公司人力資源管理數(shù)字化應(yīng)對危機(jī)的評價問卷題目問卷選項(xiàng)不足(27.87%)等。(如表4-5所示)問卷題目問卷選項(xiàng)化建設(shè)目前存在哪(多選)(二)打破舊模式制約，建設(shè)“數(shù)字企業(yè)”結(jié)論參考文獻(xiàn)[12]毛雨璇，閻智宸.新時代背景下企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探研[J].中國商[17]賈慧君，江雨婷，郭心.國有大型建筑企業(yè)的數(shù)字化管理問題研究[D].北京交通大[19]成峰.常態(tài)化疫情防控下中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革[J].現(xiàn)代商貿(mào)工附錄A調(diào)查問卷O19-29歲030-39歲040-49歲050歲及以上O很了解0一般了解O不太了解O績效考核0員工培訓(xùn)