2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三篇）

第1頁共1頁2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.遵循法定的工程流程，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工管理，與工程部經(jīng)理緊密合作，確保工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。2.承擔(dān)項(xiàng)目的整體運(yùn)作與管理職責(zé)，提供項(xiàng)目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督與管理服務(wù)。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工單位進(jìn)行有效管理和溝通，持續(xù)跟蹤、監(jiān)控各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.在開工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格核實(shí)開工所必需的文件和資料，確保符合相關(guān)要求。6.定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，針對工程中出現(xiàn)的重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)查與研究，并提出合理的處理意見。同時，對施工安全、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并對施工中的各類標(biāo)識組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工活動的規(guī)范性和安全性。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1.參與公司總經(jīng)理的日常運(yùn)營決策過程，包括經(jīng)營會議等，確保工程管理工作的執(zhí)行符合董事會和集團(tuán)的政策和制度，日常職責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告，重大事項(xiàng)同時向總經(jīng)理、董事會及集團(tuán)通報(bào)。2.主導(dǎo)與工程相關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)，提出改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的建議，對人員配置提供意見，以提升部門運(yùn)作效率。3.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)部門的工作規(guī)劃，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)技術(shù)資源解決技術(shù)問題，建立技術(shù)管理框架，并在重大技術(shù)決策上向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提供建議。4.執(zhí)行董事會在工程管理方面的規(guī)定，制定并實(shí)施部門的內(nèi)部管理制度，確保合規(guī)運(yùn)營。5.根據(jù)公司整體目標(biāo)，將部門任務(wù)分解為階段性工作，并監(jiān)督執(zhí)行和考核，確保任務(wù)完成。6.負(fù)責(zé)部門員工的職業(yè)道德和安全教育，打造專業(yè)且敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時解決員工問題，以維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性并提升員工成本意識和管理效率。7.在技術(shù)資源配置和技術(shù)管理上做出決策，選拔和配置各技術(shù)崗位人員，鞏固技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)，確保設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)施正常使用。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，有效管理成本，保持公司投資和費(fèi)用在預(yù)定范圍內(nèi)。8.完成集團(tuán)及總經(jīng)理臨時指派的其他任務(wù)，同時協(xié)助其他副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進(jìn)行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計(jì)劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實(shí)施。同時，積極參與外部承包工程項(xiàng)目的管理，努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計(jì)劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃，確保計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進(jìn)行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實(shí)時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進(jìn)行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向