2024年市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)（四篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)1.依據(jù)公司全年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定出相應(yīng)且合理的品牌推廣策略與執(zhí)行計(jì)劃，以持續(xù)提升品牌知名度和市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2.管理并執(zhí)行公司的品牌推廣活動(dòng)計(jì)劃，包括預(yù)算審批，確保活動(dòng)的準(zhǔn)確執(zhí)行并進(jìn)行有效監(jiān)督。3.設(shè)計(jì)并執(zhí)行與媒體合作的宣傳推廣策略，優(yōu)化媒體和媒介資源，以最大化宣傳效果。4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行，以及跨項(xiàng)目活動(dòng)的策劃、組織、分配和全面監(jiān)控。5.執(zhí)行品牌競(jìng)爭(zhēng)分析研究，并負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、擴(kuò)展、維護(hù)和管理工作。6.完成總經(jīng)理分配的其他任務(wù)。2024年市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)（二）1)承擔(dān)產(chǎn)品長(zhǎng)期及短期品牌與市場(chǎng)推廣策略的制定，以及推廣計(jì)劃的構(gòu)建；2)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的深入研究、評(píng)估，并形成專(zhuān)業(yè)報(bào)告；3)執(zhí)行市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源需求等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的深度分析；4)主導(dǎo)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的審批及協(xié)作執(zhí)行過(guò)程；5)負(fù)責(zé)總部市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用及跨區(qū)域醫(yī)學(xué)費(fèi)用預(yù)算的審核，以及相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作；6)管理區(qū)域醫(yī)學(xué)費(fèi)用申請(qǐng)，確保各區(qū)域活動(dòng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行有效報(bào)銷(xiāo)和統(tǒng)計(jì)；7)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品不良反應(yīng)的解答和處理，確保合規(guī)性；8)負(fù)責(zé)部門(mén)年度核心工作計(jì)劃的編制，對(duì)全年目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行年度評(píng)估和報(bào)告；9)主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部工作流程和管理制度的建立與優(yōu)化，確保有效執(zhí)行；10)明確部門(mén)內(nèi)人員的職責(zé)劃分，指導(dǎo)員工完成任務(wù)，實(shí)施員工績(jī)效考核，推動(dòng)員工能力提升；11)編制部門(mén)月度工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進(jìn)行工作效果的分析總結(jié)；12)確保總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)得到有效執(zhí)行。2024年市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)（三）1)承擔(dān)產(chǎn)品長(zhǎng)期及短期品牌與市場(chǎng)推廣策略的制定，以及推廣計(jì)劃的構(gòu)建；2)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的深入研究、評(píng)估，并形成專(zhuān)業(yè)報(bào)告；3)執(zhí)行市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源需求等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的深度分析；4)主導(dǎo)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的審批及協(xié)作執(zhí)行過(guò)程；5)負(fù)責(zé)總部市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用及跨區(qū)域醫(yī)學(xué)費(fèi)用預(yù)算的審核，以及相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作；6)管理區(qū)域醫(yī)學(xué)費(fèi)用申請(qǐng)，確保各區(qū)域活動(dòng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行有效報(bào)銷(xiāo)和統(tǒng)計(jì)；7)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品不良反應(yīng)的解答和處理，確保合規(guī)性；8)負(fù)責(zé)部門(mén)年度核心工作計(jì)劃的編制，對(duì)全年目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行年度評(píng)估和報(bào)告；9)主導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部工作流程和管理制度的建立與優(yōu)化，確保有效執(zhí)行；10)明確部門(mén)內(nèi)人員的職責(zé)劃分，指導(dǎo)員工完成任務(wù)，實(shí)施員工績(jī)效考核，推動(dòng)員工能力提升；11)編制部門(mén)月度工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，定期進(jìn)行工作效果的分析總結(jié)；12)確?？偨?jīng)理交辦的其他事務(wù)得到有效執(zhí)行。2024年市場(chǎng)經(jīng)理工作職責(zé)（四）1、參與項(xiàng)目初期的市場(chǎng)調(diào)研階段，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行調(diào)研任務(wù)，清晰定義調(diào)研目標(biāo)，精通調(diào)研技術(shù)，最終編制成專(zhuān)業(yè)的調(diào)研報(bào)告。2、在設(shè)定的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略框架下，起草招商邀請(qǐng)函和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?；谑袌?chǎng)調(diào)研的洞察，制定具有針對(duì)性的策劃策略。3、設(shè)計(jì)活動(dòng)策劃方案，以凸顯項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)場(chǎng)人氣，并為后期招商工作做好規(guī)劃。4、與地方主要報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體建立合作模式，同時(shí)與網(wǎng)絡(luò)、雜志等多元媒體進(jìn)行廣告、軟文、專(zhuān)題、活動(dòng)等多維度的合作溝通，以支持項(xiàng)目的招商宣傳工作。5、規(guī)劃并執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)務(wù)接待、物料籌備、媒體邀請(qǐng)和氛圍營(yíng)造等各項(xiàng)活動(dòng)。6、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)及資料的系統(tǒng)整理與歸檔，確保與合作單位的數(shù)據(jù)管理和積累，以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資料的安全保存和有序管