2024年單位各部門管理制度范例（三篇）

第7頁共7頁2024年單位各部門管理制度范例第五章培訓計劃分類第四條根據(jù)制定實施單位、計劃期間和主要內(nèi)容，培訓計劃分為以下四種：一、年度公司培訓計劃二、月度公司培訓計劃三、年度部門培訓計劃四、月度部門培訓計劃第五條公司培訓計劃的編制審批備案流程一、年度培訓計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓計劃》3.公司負責人審核4.總經(jīng)理批準5.人力資源管理中心備案二、月度培訓計劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計劃編制《月度培訓計劃》2.公司負責人批準3.人力資源管理中心備案第六章培訓計劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓計劃應按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計劃模板編制。計劃應包括：培訓項目、培訓對象、培訓方式、培訓時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓計劃2.月度計劃應在計劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓記錄表第八條制定培訓計劃的原則1.符合部門業(yè)務發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計劃4.滿足年度經(jīng)營目標對人力資源的需求5.月度計劃為年度計劃的具體實施安排第七章培訓評估管理第九條培訓評估內(nèi)容一、培訓效益評估：評估培訓目標的實現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學習效果二、培訓效果評估：評估內(nèi)部培訓責任人和外部講師的培訓能力和水平三、培訓內(nèi)容評估：評估培訓內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓評估表》進行二、考試考核主要用于評估培訓效益第十一條培訓評估實施一、每次內(nèi)部培訓結束后必須進行評估二、評估應根據(jù)培訓對象和內(nèi)容選擇適當方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓小結3.提升崗位操作技能的培訓可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓效果評估和內(nèi)容評估可同時進行三、人力資源管理中心將在培訓結束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓紀律第十二條培訓準備紀律責任人應在開課前準備教材、教具、器材等第十三條課堂紀律責任人和員工應關閉手機鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀律準時簽到參加培訓，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補課需按計劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權歸公司人力資源管理中心所有2024年單位各部門管理制度范例（二）《員工手冊》部門負責培訓內(nèi)容概述：部門負責的培訓范疇涵蓋崗位技能精進、安全生產(chǎn)管理制度遵循、質(zhì)量管理體系理解、以及車間工藝流程的深入掌握等核心要素。七、企業(yè)文化培訓章節(jié)1.目標定位：旨在通過系統(tǒng)培訓，加深員工對企業(yè)文化的認同感，進而提升其對公司的忠誠度與歸屬感。2.培訓內(nèi)容框架：企業(yè)歷程：回顧雅堂之家的發(fā)展歷程，傳承企業(yè)精神。組織架構與管理制度：明確企業(yè)結構，理解基本管理規(guī)范。經(jīng)營與品牌亮點：闡述經(jīng)營項目與品牌特色，增強市場認知。文化活動與員工發(fā)展：展示公司文化活動，描繪員工職業(yè)成長路徑。3.培訓組織與實施：該板塊培訓由人力資源管理中心統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行，確保培訓質(zhì)量與效果。第五章：培訓計劃種類闡述第四條：計劃分類明細：公司年度培訓計劃公司月度培訓計劃部門年度培訓計劃部門月度培訓計劃各類計劃依據(jù)制定單位、時間跨度及核心內(nèi)容的不同而區(qū)分，旨在實現(xiàn)培訓工作的系統(tǒng)性與針對性。第五條：公司培訓計劃編制、審批及備案流程一、年度計劃流程：1.各部門提交《年度培訓計劃》初稿。2.人力資源管理中心匯總編制正式計劃。3.公司負責人審核確認。4.總經(jīng)理最終批準實施。5.人力資源管理中心備案存檔。二、月度計劃流程：1.人力資源管理中心依據(jù)年度計劃制定《月度培訓計劃》。2.公司負責人審批通過。3.人力資源管理中心備案記錄。第六章：培訓計劃編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性要求：各部門及車間需嚴格按照人力資源管理中心下發(fā)的通知或模板編制年、月度培訓計劃，確保內(nèi)容涵蓋培訓項目、對象、方式、時間、授課人及課時等關鍵要素。第七條：上報時效性規(guī)定：1.每年特定日期前提交下一年度培訓計劃。2.月度計劃需在計劃月度開始前若干天提交至人力資源管理中心備案。3.計劃變動需提前報備，確保調(diào)整及時有效。4.培訓完成后一周內(nèi)，遞交培訓記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.緊貼部門業(yè)務發(fā)展需求。2.契合員工個人成長需要。3.為特殊工種及新入職員工量身定制培訓計劃。4.滿足年度經(jīng)營目標對人力資源配置的要求。5.月度計劃作為年度計劃的具體執(zhí)行安排。第七章：培訓評估管理體系第九條：評估核心內(nèi)容培訓收益評估：衡量培訓目標達成情況，評估學員學習成效。培訓效果評估：評價培訓師教學能力，確保培訓質(zhì)量。培訓組織評估：檢驗培訓內(nèi)容與公司發(fā)展契合度及員工滿意度。第十條：評估方法概覽綜合運用閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表等多種方式。《培訓評估表》作為核心評估工具，集收益、效果及組織評估于一體。第十一條：評估實施流程每次內(nèi)部培訓結束后均須進行評估。根據(jù)培訓對象與內(nèi)容選擇適宜的評估方法。人力資源管理中心在培訓結束后三日內(nèi)完成評估并備案。第八章：培訓紀律規(guī)范第十二條：培訓組織紀律培訓前做好充分準備，確保教材、教具等齊全。員工需按時到達培訓地點并完成簽到手續(xù)。第十三條：課堂紀律培訓期間關閉手機鈴聲，禁止通話，維護良好學習環(huán)境。第十四條：考勤紀律嚴格遵守培訓簽到制度，特殊情況需按考勤制度請假并補課。第九章：其他說明本制度適用于公司所有部門及車間。解釋權歸公司人力資源管理中心所有。2024年單位各部門管理制度范例（三）確保公司聲譽不受損害。結款員崗位職責1.迅速將驗收單、調(diào)撥單、付款單及公司發(fā)票遞交給物資裝備財務或油公司財務部門，并精確掌握每筆款項的結算金額及其流轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.緊密跟蹤每筆款項的辦理進度，確保需返還給客戶的單據(jù)得到及時返還。3.在結款過程中如遇任何問題，立即采取措施解決；若無法處理，則迅速向公司管理層報告。4.定期參與部門內(nèi)部培訓，以提升工作技能與效率。5.高效完成經(jīng)理交辦的其他各項任務。6.塑造并維護索福公司的專業(yè)形象，確保公司聲譽不受任何損害。后勤部經(jīng)理崗位職責1.嚴格監(jiān)控公司手機費、車費、水電費、采暖費等各項費用的支出，并每月向公司管理層提交費用使用報告。2.負責監(jiān)督司機、保安、保潔員等崗位的制度執(zhí)行情況，以及宿舍與衛(wèi)生管理，并詳細記錄相關情況。3.負責公司員工的考勤管理工作，確?？记谟涗浀臏蚀_無誤。4.統(tǒng)籌食堂用餐與采購工作，制定采購計劃，注重葷素搭配，確保食品質(zhì)量。5.定期檢查食堂衛(wèi)生及炊具物品管理情況，同時檢查易燃易爆物品，確保安全無虞。6.負責車輛的安全檢查、保養(yǎng)、維修以及養(yǎng)路費、油料費的管理工作。7.負責公司福利及辦公用品的采購與發(fā)放工作。8.每年指定月份負責辦理公司資質(zhì)的年檢工作。9.每月辦理員工的養(yǎng)老、失業(yè)保險及中保公司保險相關事宜。10.定期組織部門人員進行培訓，以提升團隊整體素質(zhì)。11.致力于塑造并維護索福公司的專業(yè)形象，確保公司聲譽不受損害。駕駛員崗位職責1.每日提前指定時間到達公司，啟動車輛并提前將車輛駛出車庫。2.下班后將車輛入庫，并將車鑰匙交給更夫保管。3.嚴禁駕駛存在故障的車輛上路。4.出車前仔細檢查車輛各部位及手續(xù)是否齊全，確保安全出車。5.服從帶車人員的調(diào)度安排，不得擅自離崗，并協(xié)助帶車人完成任務。6.嚴格遵守交通規(guī)則行駛，因違章導致的罰款及事故責任由駕駛員自行承擔。7.未經(jīng)公司安排，不得私自出車。8.加強車輛日常維修與保養(yǎng)工作，定期檢查車輛制動情況、機油狀態(tài)及易損件部位，并負責車庫衛(wèi)生。9.離開車輛時務必檢查車門是否鎖好。10.在非出車時段，主動承擔力所能及的工作，如樓房維護、水電管理、防火防盜及后勤保障等。11.愛護車輛，保持車容車貌整潔（洗車費用自理），收車后必須將車輛入庫停放，不得亂停亂放或轉(zhuǎn)借他人。12.參加部門組織的業(yè)務培訓活動。保潔員職責1.負責總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師辦公室的清潔衛(wèi)生工作。2.在營業(yè)期間負責二樓至五樓及衛(wèi)生間的清潔工作。3.清潔門窗、窗臺、窗簾等區(qū)域，保持其干凈整潔。4.負責花草的澆水與養(yǎng)護工作。5.監(jiān)督并制止他人的不良清潔習慣，提醒他人維護環(huán)境衛(wèi)生。炊事員崗位職責1.保持個人及廚房、餐廳的清潔衛(wèi)生，確保衣著干凈、炊具清潔無油漬。2.合理存放購進食品，做到生熟分開、肉類與蔬菜分類擺放。3.精心搭配主副食，提供多樣化、營養(yǎng)均衡的餐食，確保味道鮮美可口。4.嚴格遵守開餐時間規(guī)定：早餐6:50-7:20；午餐11:30-12:30；晚餐17:00-17:30；周末早餐時間調(diào)整為8:00-8:30。5.非開餐時間禁止帶外人進入廚房區(qū)域。6.認真記錄每日三餐的收費情況，并及時上報后勤部進行統(tǒng)計。7.負責保管食堂炊具等低值易耗品，防止丟失與損