(簡(jiǎn)體)中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司

北京杜仲投資管理部天津奧科亞審計(jì)監(jiān)察部北京陽(yáng)光新景綜合管理部浦東木業(yè)資金財(cái)務(wù)部北京杜仲投資管理部天津奧科亞審計(jì)監(jiān)察部北京陽(yáng)光新景綜合管理部浦東木業(yè)資金財(cái)務(wù)部流通協(xié)會(huì)新華信建議按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中——投資管理部投資銀行部研究發(fā)展部流通協(xié)會(huì)北京杜仲天津奧科亞浦東木業(yè)總裁辦公室北京房地產(chǎn)天津房地產(chǎn)審計(jì)監(jiān)察部上海房地產(chǎn)資產(chǎn)管理部投資管理部投資銀行部研究發(fā)展部流通協(xié)會(huì)北京杜仲天津奧科亞浦東木業(yè)總裁辦公室北京房地產(chǎn)天津房地產(chǎn)審計(jì)監(jiān)察部上海房地產(chǎn)資產(chǎn)管理部資金財(cái)務(wù)部職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司—部門—編號(hào)國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)公司的拼音縮寫；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號(hào)。理部。工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍。直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)。崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。建議權(quán)：提出建議的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過失應(yīng)受到懲罰。功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：3.簽署董事會(huì)重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；6.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。7.董事會(huì)授予的其它職權(quán)。權(quán)限：2.對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。責(zé)任：2.代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門及其它單位的關(guān)系。職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：2.全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題進(jìn)3.廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命4.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?.組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開創(chuàng)6.處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。7.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限：1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審3.對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批6.有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建7.擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：2.全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題進(jìn)3.廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命4.在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?.組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開創(chuàng)6.處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。7.做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限：1.對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審3.對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批6.有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建7.擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：作職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：1.在董事會(huì)和總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司投資、投資銀行和戰(zhàn)略5.直接指導(dǎo)分管部門的工作開展，監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門的工作開6.主管下屬北京杜仲、天津奧科亞、浦東木業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)7.協(xié)調(diào)分管部門間以及分管部門與公司其它部門間的相關(guān)工8.完成上級(jí)安排的其它工作。2.分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作4.對(duì)分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核權(quán)。2.對(duì)分管部門、下屬公司工作的順利開展負(fù)責(zé)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予分管部門、下屬公司業(yè)務(wù)指工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型投資或證券類公司工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理專業(yè)知識(shí)：具備會(huì)計(jì)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具備良好的交際能力，豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,能堅(jiān)持原則且有應(yīng)變能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問題的能力。職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：2.參與公司重大的人事任免事項(xiàng)，參與確定公司的組3.負(fù)責(zé)建立并完善公司的人力資源管理制度和各項(xiàng)行4.負(fù)責(zé)本部的人力資源發(fā)展規(guī)劃和日常人力資6.總裁交辦的其它工作。權(quán)限：2.對(duì)公司重大人事任免的建議權(quán)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的5.對(duì)下屬人員工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。責(zé)任：3.對(duì)下屬部門的工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗(yàn)：4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的行政管理或人力資能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，影響說服職務(wù)編號(hào)：工資級(jí)別：1.指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總裁及3.負(fù)責(zé)組織籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)4.組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)5.組織資金財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基7.總管公司本部及所屬公司的資產(chǎn)管理和考核工作，負(fù)責(zé)審批資產(chǎn)變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)變投資等；8.總裁、常務(wù)副總交辦的其它工作。權(quán)限：3.各所屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督4.資金財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃、組織、檢查、5.資金財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)管理部管理人員考評(píng)權(quán)。責(zé)任：2.對(duì)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管3.對(duì)公司各類資產(chǎn)的核算和管理以保證資產(chǎn)不流失負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型投資管理公司公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力職務(wù)編號(hào)：無(wú)工資級(jí)別：無(wú)1.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的記錄工作，保管會(huì)2.籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng),協(xié)助董事長(zhǎng)安排公4.協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門