（管理制度）煌上煌經(jīng)銷商管理制度(定稿)

管理制度(定稿)的重要支持。因此不斷的健全和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是煌上煌始終不渝的運(yùn)1.渠道：指“煌上煌”品牌包裝產(chǎn)品從公司向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中2.經(jīng)銷商：是指公司授權(quán)特約代理“煌上煌”品牌包裝產(chǎn)品且和其簽訂《經(jīng)銷合同》的經(jīng)銷商。1.本制度中所涉及的經(jīng)銷商，指和公司簽訂了正式合同的經(jīng)銷商。2.江西煌上煌集團(tuán)食品股份XX公司華南區(qū)享有本制度文件的解釋權(quán)及修改權(quán)。1.經(jīng)銷商于和公司合作過程中，應(yīng)保守公司的商業(yè)秘密。保密范圍包括：銷商考核制度》等壹系列商業(yè)文件及其中包含的壹切信息。⑵于公司和經(jīng)銷商合作期間內(nèi)，公司向經(jīng)銷商提技術(shù)、市場研究等商業(yè)信息。⑶經(jīng)銷商于和公司合作過程中了解到的技術(shù)機(jī)密、市場機(jī)密、財務(wù)機(jī)密、管理機(jī)密以及其它方面的秘密信息。2.未經(jīng)公司書面同意，經(jīng)銷商不得向第三方透露公司的任何保密范圍內(nèi)的信3.若經(jīng)銷商違反上述規(guī)定，公司將根據(jù)具體情況，進(jìn)行關(guān)聯(lián)處罰且追究其法律責(zé)任。4.公司保證對經(jīng)銷商所提供的銷售、市場等信息嚴(yán)格保密，不此遭受的所有經(jīng)濟(jì)損失。2.若“經(jīng)銷合同”期滿，雙方未達(dá)成續(xù)簽協(xié)議，不予續(xù)簽的壹方應(yīng)于經(jīng)銷商商”授權(quán)書；二級經(jīng)銷商授予“分銷商”稱號，頒發(fā)“特約分銷商”授權(quán)書。公司這種營銷渠道采用的是公司——代理商（分銷商）——終端零售商1.公司著眼于長遠(yuǎn)，提升和經(jīng)銷商的合作層次，和經(jīng)銷商結(jié)成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商原有批發(fā)商、零售商的角色和定位，使其成為真正意義上的“隆達(dá)”品牌代理商。2.公司通過授權(quán)“隆達(dá)”品牌代理商，于各區(qū)域形成由公司領(lǐng)導(dǎo)，由代理商牽頭形成緊密型的分銷及終端網(wǎng)絡(luò)組織的管理模式；同時經(jīng)公司授權(quán)的代對混亂的渠道網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成扁平、垂直的渠道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。司分銷商。4.公司每年對代理商、分銷商實(shí)行考核評級制度，且根據(jù)相應(yīng)考核結(jié)果實(shí)施5.經(jīng)銷商（包含代理商和分銷商）只能于授權(quán)范圍內(nèi)銷售“隆達(dá)”品牌骨質(zhì)瓷產(chǎn)品，不得經(jīng)銷其他品牌骨質(zhì)瓷（包括但不限于：紅玫瑰、海格雷、瑪1.隆達(dá)公司國內(nèi)業(yè)務(wù)部是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)的管理部門，同時也是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)考核和信息管理的歸檔管理部門。2.國內(nèi)業(yè)務(wù)部內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)建立和維護(hù)經(jīng)銷商檔案；各區(qū)域經(jīng)理對所轄范圍銷售區(qū)域內(nèi)有取消或變更經(jīng)銷商的建議權(quán)。3.各區(qū)域經(jīng)理可初步確定經(jīng)銷商的銷售區(qū)域，但應(yīng)將確定結(jié)果提交國內(nèi)業(yè)務(wù)部部長審批。4.各區(qū)域經(jīng)理對所轄區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商進(jìn)行市場管理；若發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商違反市場管理的行為，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)及時上報國內(nèi)業(yè)務(wù)部部長，由部長核實(shí)后對經(jīng)銷商進(jìn)行處罰。公司確認(rèn)且授權(quán)的經(jīng)銷商享有以下權(quán)利：1.于授權(quán)區(qū)域內(nèi)享有“隆達(dá)”品牌的使用權(quán)；2.于授權(quán)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷“隆達(dá)”品牌骨質(zhì)瓷產(chǎn)品且獲得相應(yīng)市場扶持；3.享有隆達(dá)公司提供的關(guān)聯(lián)培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和管理能力；4.有權(quán)享受隆達(dá)公司提供的產(chǎn)品銷售及售后方面的技術(shù)支持；5.經(jīng)銷商有權(quán)使用“隆達(dá)特約經(jīng)銷商”的名義，從事壹切有關(guān)經(jīng)銷“隆達(dá)”6.隆達(dá)公司提供的其它權(quán)利。1.經(jīng)銷商應(yīng)于其授權(quán)區(qū)域內(nèi)積極推廣和銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品，包括發(fā)現(xiàn)潛于客戶、積極宣傳和推薦“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品、執(zhí)行下達(dá)的銷售計劃2.經(jīng)銷商于授權(quán)區(qū)域內(nèi)應(yīng)以合法方式銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品，且不得私自進(jìn)行跨區(qū)域銷售、私自發(fā)展下級分銷商；3.維護(hù)“隆達(dá)”品牌形象，揭發(fā)、抵制假冒偽劣產(chǎn)品；4.維護(hù)產(chǎn)品價格體系的穩(wěn)定、統(tǒng)壹；5.嚴(yán)格遵守隆達(dá)公司制定的市場政策，規(guī)范其銷售行為，若經(jīng)銷商違反有關(guān)權(quán)限規(guī)定，隆達(dá)公司有權(quán)取消對該經(jīng)銷商的市場扶持和銷售返利；6.定期走訪客戶，及時搜集、整理和反饋關(guān)聯(lián)市場信息，保證信息暢通；7.提供銷售人員及其他人力資源，根據(jù)雙方商定的分銷計劃于指定區(qū)域深入8.通過報表形式向隆達(dá)公司匯報有關(guān)銷量及競品的關(guān)聯(lián)銷售信息；9.經(jīng)銷商須按實(shí)際情況填寫《經(jīng)銷商聘用表》（見附表發(fā)生變更時須書面通知隆達(dá)公司，同時經(jīng)銷商須向隆達(dá)公司提供本企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、銀行開戶證明文件、商業(yè)信用證明文件及法人代表身份證的復(fù)印件。10.隆達(dá)公司賦予的其它義務(wù)。1.必須是獨(dú)立的企業(yè)法人，有國家工商局正式頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，具有獨(dú)立的運(yùn)營場所和獨(dú)立賬號，能獨(dú)立開展對外運(yùn)營業(yè)務(wù)且承擔(dān)責(zé)任。2.必須具備壹定的陶瓷產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有壹定的知名度及影響力，同期銷售額排名位居前3名或具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ赇N5.必須具有良好的商業(yè)信譽(yù)，銀行資信等級達(dá)到1A級之上,不能有不良記錄或者商業(yè)欺詐行為。6.不得經(jīng)銷其他品牌（包括但不限于：紅玫瑰、海格雷、瑪戈·隆特、隆昌、7.愿意承擔(dān)壹定的銷售任務(wù)，具有積極的合作態(tài)度，認(rèn)可“隆達(dá)”品牌。認(rèn)督和管理。違反公司有關(guān)制度時，必須接受公司的處罰。1.必須是獨(dú)立的企業(yè)法人單位，有國家工商局正式頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，具有獨(dú)立的運(yùn)營場所和賬號，能獨(dú)立開展對外運(yùn)營業(yè)務(wù)且承擔(dān)責(zé)任。2.必須具備壹定的陶瓷產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有壹定的知名度及影響力。5.必須具有良好的商業(yè)信用,不能有不良記錄或商業(yè)欺詐行為。6.不得經(jīng)銷其他品牌（包括但不限于：紅玫瑰、海格雷、瑪戈·隆特、隆昌、7.愿意承擔(dān)壹定的銷售任務(wù)，具有積極的合作態(tài)度，認(rèn)可“隆達(dá)”品牌。認(rèn)督和管理。違反公司有關(guān)制度時，必須接受公司的處罰。1.搜集潛于經(jīng)銷商資料各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)了解和考察各區(qū)域內(nèi)陶瓷經(jīng)銷企業(yè)的情況，對具有較由潛于經(jīng)銷商提出申請，填寫《經(jīng)銷商申請表》（見附表將《經(jīng)銷商申請表》及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)資信證明、企業(yè)簡介及運(yùn)營情況說明交國內(nèi)業(yè)務(wù)部部長核準(zhǔn)，同時業(yè)務(wù)部內(nèi)勤人員對關(guān)聯(lián)資料進(jìn)行核實(shí)考察，且進(jìn)行整理備案。3.對候選經(jīng)銷商的考察評定候選經(jīng)銷商所屬區(qū)域經(jīng)理對經(jīng)銷商進(jìn)行考察，根據(jù)區(qū)域的市場容量、定該經(jīng)銷商是壹級經(jīng)銷商仍是二級經(jīng)銷商，且報國內(nèi)業(yè)務(wù)部部長審批。4.和候選經(jīng)銷商談判且簽訂合同合同”的人必須是該經(jīng)銷單位的法人代表。5.協(xié)議生效6.頒發(fā)授權(quán)書公司給經(jīng)銷商頒發(fā)經(jīng)銷商資格授權(quán)書。經(jīng)銷商開始享受隆達(dá)公司相應(yīng)1.經(jīng)銷商訂貨須填寫《訂貨申請單》且傳真至隆達(dá)公司國內(nèi)業(yè)務(wù)部；對于經(jīng)銷商所訂的貨品不是公司所提供的定型產(chǎn)品的情況下，隆達(dá)公司有權(quán)決定制作時間。隆達(dá)公司收到經(jīng)銷商貨款為銷售成立的條件。2.經(jīng)銷商保證每月5日前向國內(nèi)業(yè)務(wù)部提訂購貨品是其上月提交的銷售計劃內(nèi)的，隆達(dá)公司保證于下月月底前交付貨品；若經(jīng)銷商當(dāng)月所訂購貨品不是其提交的銷售計劃內(nèi)的，隆達(dá)公司有權(quán)決定貨品交付時間，但需征得經(jīng)銷商同意。面形式通知隆達(dá)公司，且得到隆達(dá)公司的認(rèn)可，否則隆達(dá)公司有權(quán)按原有訂單進(jìn)行生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的損失由經(jīng)銷商承擔(dān)。4.若公司庫存和經(jīng)銷商訂貨計劃有壹定出入，則公司應(yīng)和經(jīng)銷商協(xié)商調(diào)整數(shù)量和品種，且由經(jīng)銷商及時更改訂貨計劃。1.經(jīng)銷商應(yīng)保證于每月月底前付清當(dāng)月所有隆達(dá)公司已發(fā)貨產(chǎn)品的貨款，否則隆達(dá)公司有權(quán)暫停供貨。2.經(jīng)銷商須按隆達(dá)公司要求的付款期限將貨款電匯至隆達(dá)公司賬戶。1.經(jīng)銷商有權(quán)利委托隆達(dá)公司辦理貨物承運(yùn)事宜，隆達(dá)公司接受委托后安排承運(yùn)方把貨物運(yùn)輸至經(jīng)銷商指定的收貨地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。2.到站：到站后的提貨費(fèi)用由經(jīng)銷商自行負(fù)責(zé)。括但不限于自然因素、交通事故等致使隆達(dá)公司不能保證于供貨期內(nèi)且由雙方協(xié)商解決。4.經(jīng)銷商委托隆達(dá)公司辦理貨物承運(yùn)事宜，經(jīng)銷商應(yīng)貨完畢，若發(fā)現(xiàn)貨品破損，應(yīng)及時書面通知隆達(dá)公司；若經(jīng)銷商能提供貨物破損是因運(yùn)輸原因造成的證據(jù)，則隆達(dá)公司負(fù)責(zé)退換；若經(jīng)銷商收貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品嚴(yán)重破損，經(jīng)銷商應(yīng)及時和承運(yùn)方確認(rèn)產(chǎn)品破損的書面方案，同時將書面方案傳真至隆達(dá)公司，待隆達(dá)公司確認(rèn)后處理；若產(chǎn)品到達(dá)經(jīng)銷品完好無損。5.經(jīng)銷商指定承運(yùn)方進(jìn)行貨物運(yùn)輸事宜，若由于承運(yùn)人或其他第三方原因造成貨物的損毀或滅失，其損失由經(jīng)銷商承擔(dān)，且經(jīng)銷商有權(quán)向承運(yùn)人和其他第三方進(jìn)行追償。1.若因隆達(dá)公司原因造成產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵，經(jīng)銷商有權(quán)要求隆達(dá)公司對有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，經(jīng)核實(shí)后隆達(dá)公司保證無條件退換有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。2.產(chǎn)品包裝應(yīng)采用產(chǎn)品出廠時的標(biāo)準(zhǔn)包裝，該包裝應(yīng)能經(jīng)受裝卸和長途運(yùn)輸過程中的碰撞；若因包裝不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞，由隆達(dá)公司負(fù)責(zé)退換。3.若因經(jīng)銷商或其它第三方原因造成包裝或產(chǎn)品損壞的，經(jīng)銷商可和隆達(dá)公司協(xié)商予以退回重新包裝，但所發(fā)生全部費(fèi)用（包括但不限于運(yùn)輸、包裝等）由經(jīng)銷商承擔(dān)。1.經(jīng)銷商基本資料的管理。包括：經(jīng)銷商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、銀行開戶證明文件、法人代表身份證、商業(yè)信用證明文件、經(jīng)銷合同和任何其他書面協(xié)議。2.經(jīng)銷商月（年）銷售數(shù)量信息統(tǒng)計和分析。3.市場信息的反饋和收集處理。大問題反饋及建議表》根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要填寫。1.檢驗(yàn)核實(shí)后的文檔應(yīng)按順序裝訂，且定期更新。2.所有文檔應(yīng)安全存放于經(jīng)銷商辦公室內(nèi)，必須可供隆達(dá)公司關(guān)聯(lián)人員隨時檢查調(diào)取。3.經(jīng)銷商負(fù)責(zé)維護(hù)該文檔。4.基本文檔：⑴經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員和其他職員個人資料、固定拜訪計劃、專營區(qū)地圖、隆達(dá)應(yīng)收帳款、市場動向信息；⑵日報表:經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員日銷售報表、經(jīng)銷商庫存登記簿、和隆達(dá)公司通訊往來文件；⑶周報表：經(jīng)銷商庫存控制表、簽約賣場銷售信息；⑷周期報表:銷量匯總、訂單、費(fèi)用申請表、促銷產(chǎn)品支持申請表。為了充分調(diào)動廣大經(jīng)銷商積極性，更好的開拓市場，經(jīng)隆達(dá)特此制定本返利政策。但以下情況除外：1.合同期未滿壹年因某些原因中途終止合同的經(jīng)銷單位；2.凡是跨區(qū)域銷售出現(xiàn)2次之上的經(jīng)銷單位；3.凡是公司有證據(jù)證明低價銷售“隆達(dá)”產(chǎn)品的經(jīng)銷單位；4.凡不符合公司年度(月度)考核要求的經(jīng)銷單位。1.“經(jīng)銷合同”簽訂執(zhí)行后，公司將及時對經(jīng)銷商進(jìn)經(jīng)銷商將享受公司給予的銷售返利。2.經(jīng)銷商考核包括月度考核和年度考核倆部分。⑴月度考核的內(nèi)容包括當(dāng)月銷售業(yè)績、銷售管理、扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)四部分（月度考核的詳細(xì)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)見《經(jīng)銷商考核制度》）。⑵年度銷售任務(wù)考核包括非銷售業(yè)績考核、年銷售任務(wù)額達(dá)成率考核、年銷售增長額考核和年度考核扣/加分項(xiàng)（年度考核的詳細(xì)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)見《經(jīng)銷商考核制度》）。⑶壹級經(jīng)銷商的年終返利將于代理年度到期日前的最后壹筆回款結(jié)算時完成核算，用返利金額充抵壹級經(jīng)銷商應(yīng)付公司的貨款。2.二級經(jīng)銷商（即分銷商）⑴二級經(jīng)銷商不享有年終返利。⑶壹級經(jīng)銷商月末返利將于下壹個月末回款結(jié)算時完成核算，用返利金額充抵壹級經(jīng)銷商應(yīng)付公司的貨款。2.二級經(jīng)銷商（即分銷商）⑶二級經(jīng)銷商月末返利將于下壹個月末回款結(jié)算時完成核算，用返利金額充抵二級經(jīng)銷商應(yīng)付公司的貨款。1.隆達(dá)公司統(tǒng)壹組織促銷活動中的促銷產(chǎn)品；2.隆達(dá)公司統(tǒng)壹公布的特價產(chǎn)品；3.經(jīng)銷商申請的特批產(chǎn)品；4.雙方協(xié)商后確定的產(chǎn)品（公司將依據(jù)各壹級經(jīng)銷商年度考核結(jié)果確定其所享有的具體年度廣⑶壹級經(jīng)銷商的年度廣告返利將于代理年度到期日前的最后壹筆回款結(jié)算時完成核算，用返利金額充抵壹級經(jīng)銷商應(yīng)付公司的貨款。否則公司有權(quán)停止返利。2.二級經(jīng)銷商（即分銷商）（公司將依據(jù)各二級經(jīng)銷商年度考核結(jié)果確定其所享有的具體年度廣⑶二級經(jīng)銷商的年度廣告返利將于經(jīng)銷年度到期日前的最后壹筆回款結(jié)算時完成核算，用返利金額充抵二級經(jīng)銷商應(yīng)付公司的貨款。否則公司有權(quán)停止返利。⑶月度回款額累計為促銷申請前幾個月（只計算達(dá)到壹級經(jīng)銷商月度考核額總和。度考核結(jié)果確定給予促銷產(chǎn)品支持的額度。⑸促銷活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)，壹級經(jīng)銷商應(yīng)向公司提交《促銷活動總結(jié)方案》（見附表）。2.二級經(jīng)銷商（即分銷商）⑶月度回款額累計為促銷申請前幾個月（只計算達(dá)到二級經(jīng)銷商月度考核額總和。果確定給予促銷產(chǎn)品支持的額度。⑸促銷活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)，二級經(jīng)銷商應(yīng)向公司提交《促銷活動總結(jié)方案》。⑴公司提供給壹級經(jīng)銷商經(jīng)銷所需的必要資料，包括產(chǎn)品宣傳冊、產(chǎn)品價簽、立牌、宣傳海報、宣傳彩頁等產(chǎn)品宣傳資料。⑵宣傳推廣必備資料，按壹級經(jīng)銷商進(jìn)貨量比例配贈，同時依據(jù)壹級經(jīng)銷商年度考核結(jié)果。⑶壹級經(jīng)銷商同時享有公司提供的產(chǎn)品培訓(xùn)資料和銷售培訓(xùn)資料。2.二級經(jīng)銷商（即分銷商）⑴公司提供給二級經(jīng)銷商經(jīng)銷所需的必要資料，包括產(chǎn)品宣傳冊、產(chǎn)品價簽、立牌、宣傳海報、宣傳彩頁等產(chǎn)品宣傳資料。⑵宣傳推廣必備資料，按二級經(jīng)銷商進(jìn)貨量比例配贈，同時依據(jù)二級經(jīng)銷商年度考核結(jié)果。⑶二級經(jīng)銷商同時享有公司提供的產(chǎn)品培訓(xùn)資料和銷售培訓(xùn)資料。1.隆達(dá)公司對產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，市場價格有調(diào)整權(quán)；若公司的產(chǎn)品報價、產(chǎn)品銷商，且由雙方共同確定新的價格標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行日期。2.經(jīng)銷商于銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品的各項(xiàng)活動中必須嚴(yán)格遵守隆達(dá)公司制定的全國統(tǒng)壹價格政策；若隆達(dá)公司有證據(jù)證明經(jīng)銷商違反公司的價格管理制度，公司有權(quán)取消對經(jīng)銷商的關(guān)聯(lián)支持，且且保留追究經(jīng)銷商法律責(zé)任的權(quán)利。5.二級經(jīng)銷商的供貨價格仍保持原經(jīng)銷商價格不變。6.經(jīng)銷商（包含壹級經(jīng)銷商和二級經(jīng)銷商）單筆單壹品種套具（套具頭數(shù)必供貨價格和二級經(jīng)銷商供貨價格）的基礎(chǔ)上享有9.5折優(yōu)惠。1.統(tǒng)壹、穩(wěn)定的市場價格給經(jīng)銷商提供了有效開展業(yè)務(wù)的環(huán)境，而且有利于2.作為合作伙伴方的經(jīng)銷商有義務(wù)依照“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品價目表銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品(或隆達(dá)公司針對不同通路及批發(fā)市場的建議的價格)；3.設(shè)定具有競爭力且為經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤的轉(zhuǎn)售價格是隆達(dá)公司的權(quán)利和責(zé)任，設(shè)定的價格應(yīng)適應(yīng)產(chǎn)品的分銷及品牌策略；4.隆達(dá)公司定期提供更新的客戶價目表給經(jīng)銷商從而使經(jīng)銷商能以統(tǒng)壹的價格將產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給客戶，每份致經(jīng)銷商的客戶價目表均需有各區(qū)域經(jīng)理的簽字。5.經(jīng)核準(zhǔn)的價目表是重要的運(yùn)作文件，因此經(jīng)銷商辦公室需備有注明日期的價目表文件。1.隆達(dá)公司保證經(jīng)銷商的區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，經(jīng)銷合同有效期內(nèi)隆達(dá)公司于經(jīng)銷商的授權(quán)區(qū)域不再發(fā)展其他經(jīng)銷商，否則經(jīng)銷商有權(quán)追究公司的違2.經(jīng)銷商不得于授權(quán)區(qū)域外銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品，如公司有證據(jù)證明經(jīng)銷商于授權(quán)區(qū)域外銷售“隆達(dá)”品牌產(chǎn)品，則視該經(jīng)銷商行為為竄貨行為，公司有權(quán)對該經(jīng)銷商進(jìn)行處罰。⑴隆達(dá)公司授權(quán)經(jīng)銷商于特定區(qū)域經(jīng)銷“隆達(dá)”牌骨質(zhì)瓷產(chǎn)品，且和經(jīng)銷銷售，不得于授權(quán)區(qū)域范圍之外區(qū)域進(jìn)行隆達(dá)骨質(zhì)瓷產(chǎn)品的銷售。⑵經(jīng)銷商于授權(quán)經(jīng)銷區(qū)域外銷售“隆達(dá)”品牌骨質(zhì)瓷產(chǎn)品即認(rèn)為該經(jīng)銷商違規(guī)竄貨。⑶跨地區(qū)團(tuán)購的，應(yīng)先和團(tuán)購地區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)預(yù)先團(tuán)購地區(qū)經(jīng)銷商，否則視為竄貨。⑴為保證各經(jīng)銷商的合理利潤，避免惡性競爭，隆達(dá)公司將于產(chǎn)品上設(shè)置經(jīng)銷商編號標(biāo)識，以區(qū)分不同經(jīng)銷區(qū)域售出的產(chǎn)品。⑵經(jīng)銷商若發(fā)現(xiàn)本地區(qū)有來自其它市場的貨品，應(yīng)立即了解有關(guān)銷售商、調(diào)查且給出書面處理意見。①如確認(rèn)為某壹經(jīng)銷商違規(guī)竄貨，由隆達(dá)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。②受害方根據(jù)隆達(dá)公司的處理意見中規(guī)定的數(shù)量及金額購進(jìn)出貨方的違③罰金的處置：罰金的壹部分用于補(bǔ)貼受沖擊區(qū)域經(jīng)銷商購貨時的零售情況協(xié)商解決。④違規(guī)單位如能主動配合隆達(dá)公司和受沖擊區(qū)域經(jīng)銷商清理市場，于處罰時可酌情處罰。⑤若出貨方及受害方自行協(xié)調(diào)解決，隆達(dá)公司尊重其解決辦法且承諾不追究其它責(zé)任。復(fù)原有價格。將恢復(fù)原有價格。③對經(jīng)銷商用違規(guī)處罰超過3次（含3次公司將保留取消其經(jīng)銷商署每壹年度的經(jīng)銷合同，明確年度任務(wù)額、代理區(qū)域、年終返利等事項(xiàng)。但不得跨區(qū)域發(fā)展下級分銷商。3.壹級經(jīng)銷商發(fā)展下級分銷商，必須提前上報公司進(jìn)行審批，公司批準(zhǔn)后才能夠發(fā)展；壹級經(jīng)銷商未經(jīng)公司審批私自發(fā)展下級分銷商，則視其違約，公司有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.公司和壹級經(jīng)銷商共同協(xié)商，選定其所轄區(qū)域的下級分銷商，簽署三方協(xié)議。協(xié)議需明確規(guī)定：⑴下級分銷商的任務(wù)額、授權(quán)經(jīng)銷區(qū)域。⑵壹級經(jīng)銷商承擔(dān)總體資金結(jié)算的義務(wù)和所轄下級分銷商的物流配送、市司有權(quán)力追究其所屬壹級經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)責(zé)任。1.經(jīng)銷商于成為隆達(dá)公司授權(quán)的壹級經(jīng)銷商后有權(quán)于授權(quán)區(qū)域內(nèi)發(fā)展下級分銷商，但不得跨區(qū)域發(fā)展下級分銷商。2.壹級經(jīng)銷商發(fā)展下級分銷商，必須提前上報隆達(dá)公司進(jìn)行審批，公司批準(zhǔn)后才能夠發(fā)展；壹級經(jīng)銷商未經(jīng)公司審批私自發(fā)展下級分銷商，則視其違約，公司有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.處罰辦法⑴壹級經(jīng)銷商首次違反下級分銷商管理制度，公司將扣減其當(dāng)年全部的廣告和促銷產(chǎn)品支持；⑵壹級經(jīng)銷商第二次違反下級分銷商管理制度，公司除扣減其當(dāng)年全部的⑶壹級經(jīng)銷商違反下級分銷商管理制度超過3次（含3次公司將保留取消其壹級經(jīng)銷商資格的權(quán)力。了關(guān)于內(nèi)銷團(tuán)購業(yè)務(wù)的管理辦法。1.壹般團(tuán)購業(yè)務(wù)界定：⑵各經(jīng)銷區(qū)域（不含唐山地區(qū)）的團(tuán)購業(yè)務(wù)（特殊