（建筑工程管理）解決雙層基礎(chǔ)五個施工難點

解決雙層基礎(chǔ)五個施工難點：煙草公司物流中心工程由江蘇省煙草公司南京分公司投資，由東南地上部分均為框架結(jié)構(gòu)，屋頂上另有飄頂板，飄頂板懸挑7M。其中3M為鋼結(jié)構(gòu)，4M為本工程所有梁板砼結(jié)構(gòu)從地下梁開始直到屋頂及屋頂上飄板均為123456789我們小組于組長的支持下對本工程的地下基礎(chǔ)工程的施工難點進行為地下室軟土基礎(chǔ)土方開挖，雙層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工難點、砼裂縫控制，預(yù)應(yīng)力工程張拉及地下室結(jié)構(gòu)防水等五個方面的問題進行提出初步施工方案將各自的施工方法存于的施工難度進行打分。本現(xiàn)現(xiàn)狀癥結(jié)難度分統(tǒng)計總分12地下室鋼砼裂縫控制3地下室軟土開挖4地下室底板地梁預(yù)應(yīng)力65地下室防水64圖152100%結(jié)論：?公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程工期緊，施工條件差，有足夠認證，用關(guān)聯(lián)圖進行分析：QC小組，根據(jù)關(guān)聯(lián)圖找到10個末端因素，對末端因素現(xiàn)場逐個進行考察驗證，確定其主123挖土后2.30標(biāo)高處，土45材料供應(yīng)計劃不周6地下室墻身和±0.00地面間的施工縫設(shè)置存于著壹定矛見法不統(tǒng)壹，壹時難于確定，789根據(jù)確認的要因，我們小組經(jīng)過多次開會、研究、根據(jù)過去的施工經(jīng)1基礎(chǔ)第二層標(biāo)高增加低層空間第二層基礎(chǔ)回填土意降低，地坪標(biāo)高的思考顧慮進行針23施工裂縫確定不公司施工單位4張拉方案得到專家意見，統(tǒng)壹各5難樓板開洞或?qū)ふ铱衫檬┕ざ椿蝾A(yù)留6后澆帶封閉時間真查找有關(guān)資料，進行說服設(shè)計院。單位不愿降低標(biāo)高的顧慮怕將來積水，我們根據(jù)常年地下水位情況，周圍調(diào)查。再根據(jù)地下水位的變化及粘土地基滲透作了分析，最后打消了設(shè)計梁和地下室墻板間不設(shè)施工縫，而地下室墻板和±0.拉孔。預(yù)應(yīng)力張拉孔留設(shè)得到了設(shè)計院的認可。張拉應(yīng)綜合措施下，該工程于澆筑砼后20天封閉后澆帶是可行的結(jié)論，這個結(jié)論為我們施工順通過本QC小組近三個月的努力，地下雙層基2、質(zhì)量上，避免了±0.00結(jié)構(gòu)層的不均勻下沉，意外的砼開列現(xiàn)象的發(fā)生。-2.30通過QC小組活動，除了解決施工中存于實際意識、問題意識、改進意識、創(chuàng)新意識、參和意識和意識均得到134223334424535施工方案優(yōu)化于施工組織設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)的，發(fā)揚Q中多提出問題、多提建議，使方案更加完善，施