（建筑工程管理）解決雙層基礎(chǔ)五個(gè)施工難點(diǎn)

解決雙層基礎(chǔ)五個(gè)施工難點(diǎn)：煙草公司物流中心工程由江蘇省煙草公司南京分公司投資，由東南地上部分均為框架結(jié)構(gòu)，屋頂上另有飄頂板，飄頂板懸挑7M。其中3M為鋼結(jié)構(gòu)，4M為本工程所有梁板砼結(jié)構(gòu)從地下梁開始直到屋頂及屋頂上飄板均為123456789我們小組于組長的支持下對本工程的地下基礎(chǔ)工程的施工難點(diǎn)進(jìn)行為地下室軟土基礎(chǔ)土方開挖，雙層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)、砼裂縫控制，預(yù)應(yīng)力工程張拉及地下室結(jié)構(gòu)防水等五個(gè)方面的問題進(jìn)行提出初步施工方案將各自的施工方法存于的施工難度進(jìn)行打分。本現(xiàn)現(xiàn)狀癥結(jié)難度分統(tǒng)計(jì)總分12地下室鋼砼裂縫控制3地下室軟土開挖4地下室底板地梁預(yù)應(yīng)力65地下室防水64圖152100%結(jié)論：?公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程工期緊，施工條件差，有足夠認(rèn)證，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析：QC小組，根據(jù)關(guān)聯(lián)圖找到10個(gè)末端因素，對末端因素現(xiàn)場逐個(gè)進(jìn)行考察驗(yàn)證，確定其主123挖土后2.30標(biāo)高處，土45材料供應(yīng)計(jì)劃不周6地下室墻身和±0.00地面間的施工縫設(shè)置存于著壹定矛見法不統(tǒng)壹，壹時(shí)難于確定，789根據(jù)確認(rèn)的要因，我們小組經(jīng)過多次開會、研究、根據(jù)過去的施工經(jīng)1基礎(chǔ)第二層標(biāo)高增加低層空間第二層基礎(chǔ)回填土意降低，地坪標(biāo)高的思考顧慮進(jìn)行針23施工裂縫確定不公司施工單位4張拉方案得到專家意見，統(tǒng)壹各5難樓板開洞或?qū)ふ铱衫檬┕ざ椿蝾A(yù)留6后澆帶封閉時(shí)間真查找有關(guān)資料，進(jìn)行說服設(shè)計(jì)院。單位不愿降低標(biāo)高的顧慮怕將來積水，我們根據(jù)常年地下水位情況，周圍調(diào)查。再根據(jù)地下水位的變化及粘土地基滲透作了分析，最后打消了設(shè)計(jì)梁和地下室墻板間不設(shè)施工縫，而地下室墻板和±0.拉孔。預(yù)應(yīng)力張拉孔留設(shè)得到了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。張拉應(yīng)綜合措施下，該工程于澆筑砼后20天封閉后澆帶是可行的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論為我們施工順通過本QC小組近三個(gè)月的努力，地下雙層基2、質(zhì)量上，避免了±0.00結(jié)構(gòu)層的不均勻下沉，意外的砼開列現(xiàn)象的發(fā)生。-2.30通過QC小組活動，除了解決施工中存于實(shí)際意識、問題意識、改進(jìn)意識、創(chuàng)新意識、參和意識和意識均得到134223334424535施工方案優(yōu)化于施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的，發(fā)揚(yáng)Q中多提出問題、多提建議，使方案更加完善，施