廣州地鐵土建項(xiàng)目管理流程匯報(bào)(黃輝2011-3)

廣州地鐵

土建項(xiàng)目管理流程匯報(bào)黃輝

2011.3.3

一、項(xiàng)目前期階段二、招標(biāo)階段三、開(kāi)工準(zhǔn)備階段四、工程實(shí)施階段五、驗(yàn)交收尾階段目錄廣州地鐵；黃輝一、項(xiàng)目前期階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1.1線(xiàn)網(wǎng)規(guī)劃報(bào)批依據(jù)城市總體規(guī)劃和綜合交通規(guī)劃，由市規(guī)劃局和市地鐵總公司組織編制，經(jīng)過(guò)公示后，由市政府報(bào)市人大審批。1.2建設(shè)規(guī)劃報(bào)批依據(jù)城市總體規(guī)劃、綜合交通規(guī)劃和線(xiàn)網(wǎng)規(guī)劃，由市規(guī)劃局和市地鐵總公司組織編制，由市政府報(bào)審，經(jīng)省發(fā)改委（同時(shí)征求省住建廳意見(jiàn)）報(bào)國(guó)家發(fā)改委（征求國(guó)家住建部意見(jiàn)），國(guó)家發(fā)改委委托中咨公司評(píng)審后，由國(guó)務(wù)院審批。1.3全線(xiàn)工可報(bào)告報(bào)批在建設(shè)規(guī)劃得到審批后上報(bào)，在上報(bào)前需完成線(xiàn)路站位規(guī)劃論證和審查（市規(guī)劃局審查）、總平面規(guī)劃審查、客流預(yù)測(cè)報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)（國(guó)家環(huán)保局）、土地預(yù)審（國(guó)土資源部）、安全預(yù)評(píng)價(jià)、衛(wèi)生學(xué)預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病預(yù)評(píng)價(jià)、防雷預(yù)評(píng)價(jià)、航道影響評(píng)價(jià)（視情況）等工作。1.4總體設(shè)計(jì)落實(shí)工可報(bào)告批復(fù)意見(jiàn)；確定總體設(shè)計(jì)原則、項(xiàng)目功能和工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)投資；提出車(chē)站標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模；穩(wěn)定線(xiàn)路站位和系統(tǒng)邊界；編制全線(xiàn)技術(shù)要求廣州地鐵；黃輝一、項(xiàng)目前期階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1.5設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)招標(biāo)總工室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定設(shè)計(jì)和咨詢(xún)單位1.6初步設(shè)計(jì)及審查工點(diǎn)設(shè)計(jì)中標(biāo)后對(duì)其中標(biāo)方案進(jìn)行中間審查，指明初步設(shè)計(jì)方向；落實(shí)總體設(shè)計(jì)確定的原則；穩(wěn)定該項(xiàng)目的邊界條件；深化細(xì)化比選方案。最終通過(guò)政府審查。在工可未批復(fù)之前先進(jìn)行預(yù)審查。1.7初步設(shè)計(jì)概算審查設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)概算原則編制并經(jīng)總公司企管總部審定，下發(fā)工點(diǎn)執(zhí)行；由各工點(diǎn)設(shè)計(jì)編制各工點(diǎn)概算，在工可批復(fù)之后才進(jìn)行正式審查1.8消防、人防專(zhuān)項(xiàng)審查在初步設(shè)計(jì)預(yù)審查之后進(jìn)行，分別由市消防局及市民防辦主持審查。1.9全線(xiàn)工程總策劃編制與批復(fù)根據(jù)政府要求、工可報(bào)批情況、前期準(zhǔn)備工作情況、工程風(fēng)險(xiǎn)、征拆難度等編制，經(jīng)總公司審查后上報(bào)市政府審批廣州地鐵；黃輝二、招標(biāo)階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容2.1督促開(kāi)展地質(zhì)詳勘地質(zhì)主管部門(mén)進(jìn)行測(cè)量招標(biāo)、勘察招標(biāo)；勘察單位進(jìn)場(chǎng)；中間成果提供；最終成果提供2.2標(biāo)段劃分上企管總部合同例會(huì)、總公司招領(lǐng)會(huì)確定（土建部負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)）

2.3開(kāi)展招標(biāo)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)審查后可開(kāi)放土建招標(biāo)設(shè)計(jì)2.4招標(biāo)設(shè)計(jì)審查招標(biāo)設(shè)計(jì)完成后組織審查，總部分管領(lǐng)導(dǎo)主持；必要時(shí)可多次審查2.5招標(biāo)文件編制報(bào)批根據(jù)土建招標(biāo)文件范本，進(jìn)行招標(biāo)文件編制；其中評(píng)標(biāo)辦法需上合同例會(huì)、招領(lǐng)會(huì)；招標(biāo)文件需紙質(zhì)、電子同步審批。2.6招標(biāo)概算審查設(shè)計(jì)總體下發(fā)原則，工點(diǎn)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)咨詢(xún)和總體審查后報(bào)業(yè)主，合預(yù)部主持審查2.7招標(biāo)限價(jià)審批根據(jù)招標(biāo)概算審查結(jié)果，編制限價(jià)表，報(bào)合預(yù)部審查，合預(yù)部審查后正式走審批程序2.8發(fā)布招標(biāo)公告；辦理招標(biāo)手續(xù)在招標(biāo)文件審批完成后在三報(bào)一網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報(bào)名；給招標(biāo)辦去文，辦理招標(biāo)手續(xù)；在交易中心信息系統(tǒng)錄入相關(guān)資料廣州地鐵；黃輝二、招標(biāo)階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容2.9資審/投標(biāo)單位確定若未資審，組織資審，資審辦法上招領(lǐng)會(huì)；若已經(jīng)資審，在交易中心進(jìn)行搖珠確定投標(biāo)單位2.10發(fā)標(biāo)通知投標(biāo)人；通知財(cái)務(wù)收款；發(fā)標(biāo)時(shí)同時(shí)提供圖紙、勘察報(bào)告等資料；2.11標(biāo)前會(huì)對(duì)招標(biāo)文件重點(diǎn)進(jìn)行陳述；組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘2.12發(fā)出招標(biāo)澄清對(duì)招標(biāo)文件及投標(biāo)人提問(wèn)發(fā)出書(shū)面澄清2.13開(kāi)標(biāo)提前通知開(kāi)標(biāo)主持人；按規(guī)定進(jìn)行，第一次開(kāi)技術(shù)標(biāo)，第二次開(kāi)經(jīng)濟(jì)標(biāo)；2.14評(píng)標(biāo)提前發(fā)通知給綜合部、合預(yù)部、監(jiān)審部；提前聯(lián)系評(píng)標(biāo)地點(diǎn)、申請(qǐng)?jiān)u標(biāo)費(fèi)用；確定評(píng)標(biāo)日程；在交易中心辦理相關(guān)手續(xù)；搖取專(zhuān)家；接專(zhuān)家；2.15評(píng)標(biāo)結(jié)果上會(huì)報(bào)企管總部，上招標(biāo)會(huì)確定中標(biāo)人2.16中標(biāo)通知書(shū)到交易中心交納場(chǎng)地費(fèi)、中標(biāo)人交納交易費(fèi)2.17招投標(biāo)檔案移交將所有正本及中標(biāo)人副本；所有來(lái)往函件；招標(biāo)文件及限價(jià)審批表等按檔案部門(mén)規(guī)定進(jìn)行歸檔2.18合同澄清認(rèn)真核查中標(biāo)人的投標(biāo)文件與報(bào)價(jià)，召開(kāi)澄清會(huì)2.19合同編制、報(bào)批、簽訂根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)澄清、評(píng)標(biāo)澄清、合同澄清編制合同，走程序?qū)徟?，印刷，雙方簽字蓋章廣州地鐵；黃輝三、開(kāi)工準(zhǔn)備階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容3.1啟動(dòng)前期工作向前期部提供臨時(shí)用地圖、交通疏解圖、管線(xiàn)遷改圖、臨水臨電需求一覽表3.2臨時(shí)供水土建提出需求；前期部發(fā)出委托函；現(xiàn)場(chǎng)施工；水表駁接3.3臨時(shí)供電土建提出需求；前期部發(fā)出委托函；現(xiàn)場(chǎng)管廊施工；變電箱基礎(chǔ)施工；變電箱安裝；通電3.4綠化遷移前期摸查；前期部辦理綠化遷移審批手續(xù)；簽訂協(xié)議；數(shù)量清點(diǎn)；支付遷移費(fèi)；實(shí)施遷移3.5管線(xiàn)遷改前期管線(xiàn)調(diào)查；管線(xiàn)遷改設(shè)計(jì)；管線(xiàn)綜合平衡；委托管線(xiàn)業(yè)主實(shí)施遷改；施工、駁接3.6交通疏解交通疏解設(shè)計(jì)；疏解方案報(bào)交警部門(mén)審批；召開(kāi)交通疏解現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；向市政部門(mén)辦理占道手續(xù)、道路開(kāi)挖手續(xù)；實(shí)施疏解3.7房屋拆遷拆遷戶(hù)摸查；辦理拆遷公告；拆遷談判；協(xié)議簽訂；費(fèi)用支付；委托拆遷單位；實(shí)施3.8臨時(shí)用地土建提出用地需求、前期進(jìn)行摸查、調(diào)整確定用地位置和面積；借地談判、協(xié)議簽訂；放線(xiàn)；青苗清點(diǎn)；交地3.9測(cè)量控制樁移交由業(yè)主測(cè)量隊(duì)向承包商、監(jiān)理移交提供首級(jí)控制網(wǎng)—三角點(diǎn)(GPS點(diǎn))、精密導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)廣州地鐵；黃輝三、開(kāi)工準(zhǔn)備階段序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容3.10臨時(shí)設(shè)施及安全文明設(shè)施交地給承包商進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始修筑臨時(shí)設(shè)施，包括辦公房、食堂、民工宿舍、現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、洗車(chē)槽等。3.11施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌施工標(biāo)牌、組織機(jī)構(gòu)牌、安全制度牌、防火管理牌、文明施工管理牌、危險(xiǎn)源公示牌、民工維權(quán)公示牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖等3.12基坑審查、圍護(hù)施工圖在招標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上督促設(shè)計(jì)進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)，建設(shè)總部?jī)?nèi)審、報(bào)科技委審查，正式出圖3.13圖紙會(huì)審及技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）承包商對(duì)業(yè)主交樁進(jìn)行復(fù)核、上報(bào)；（2）進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；（5）編寫(xiě)總體施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織報(bào)監(jiān)理審批3.14辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)（1）質(zhì)量、安全監(jiān)督登記手續(xù)；（2）臨時(shí)施工許可證（或免辦審批手續(xù)）；（5）余泥渣土排施證；（4）夜間施工許可證；（5）爆破作業(yè)施工許可證等3.15監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)通知監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)，組建駐地監(jiān)理部；上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.16召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)參建各方介紹各自工作進(jìn)展，建立工作聯(lián)系，解決存在問(wèn)題，提出管理要求，明確管理程序，3.17辦理預(yù)付款支付手續(xù)在承包商簽訂材料供應(yīng)合同等支付要求具備的材料后，根據(jù)合同條款辦理支付3.18開(kāi)工報(bào)告審批具備開(kāi)工條件后，承包商填報(bào)子單位工程開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后實(shí)現(xiàn)開(kāi)工廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—進(jìn)度控制序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.1進(jìn)度控制以周保月、以月保季、以季保年4.1.1總體計(jì)劃承包商上報(bào)、監(jiān)理審查、土建部擬文批復(fù)、總體部會(huì)簽4.1.2年計(jì)劃承包商上報(bào)、監(jiān)理審查、土建部審核后總體部擬文下發(fā)、土建部會(huì)簽4.1.3月計(jì)劃承包商上報(bào)、監(jiān)理審查，總體部下發(fā)，土建會(huì)簽；每月初對(duì)上月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查4.1.4周計(jì)劃監(jiān)理周例會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況，討論下周計(jì)劃4.1.5日進(jìn)度對(duì)于盾構(gòu)工程每天手機(jī)短信通報(bào)當(dāng)天進(jìn)展4.1.6關(guān)鍵工期對(duì)于直接關(guān)系全線(xiàn)進(jìn)度的本工點(diǎn)關(guān)鍵工期組織專(zhuān)題討論，形成紀(jì)要廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—安全與風(fēng)險(xiǎn)控制序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.2安全控制全員、全過(guò)程、全天侯、全方位4.2.1管理體系安全管理架構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制；按規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員；監(jiān)理配備安全專(zhuān)監(jiān)；4.2.2安全方案深基坑工程、暗挖工程、高大模板工程、50米以上高空作業(yè)、深水作業(yè)、爆破工程、挖孔樁工程需編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案需組織5人以上專(zhuān)家論證4.2.3安全設(shè)施基坑周邊、預(yù)留孔洞臨邊防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；特種設(shè)備證件齊全、作業(yè)人員持證上崗；上落梯；電箱檢查；安全標(biāo)牌完善4.2.4安全教育建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校；承包商須對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底、三級(jí)安全教育；辦理平安卡；班前安全教育、班組學(xué)習(xí)4.2.5安全檢查承包商安全專(zhuān)職人員每天巡查；監(jiān)理每天巡查記入日志；業(yè)主安全專(zhuān)職人員每周不定時(shí)巡查；節(jié)假日檢查；政府部門(mén)檢查。重點(diǎn)是高處作業(yè)、起重吊裝、臨邊防護(hù)、作業(yè)人員等是否違章。4.2.6應(yīng)急管理要求承包商建立應(yīng)急管理架構(gòu)；編制應(yīng)急預(yù)案；準(zhǔn)備應(yīng)急物資；進(jìn)行應(yīng)急演練；進(jìn)行危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)4.2.7安全內(nèi)業(yè)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求建立安全管理內(nèi)業(yè)檔案4.2.8文明施工場(chǎng)地布置合理；做好場(chǎng)地硬化；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；污水排放達(dá)標(biāo)；渣土外運(yùn)合規(guī)；專(zhuān)人清掃現(xiàn)場(chǎng)廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—質(zhì)量控制序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.3質(zhì)量控制人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法；全過(guò)程、全員、全面質(zhì)量控制4.3.1管理體系承包商有質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量體系，有質(zhì)檢專(zhuān)門(mén)人員，施工過(guò)程實(shí)行內(nèi)部自檢；監(jiān)理采取傍站、抽檢及隱蔽檢驗(yàn)等方式監(jiān)控4.3.2測(cè)量控制有測(cè)量控制方案；導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)經(jīng)常復(fù)測(cè)；放線(xiàn)作業(yè)要準(zhǔn)確無(wú)誤，承包商、監(jiān)理要復(fù)檢；做好測(cè)量點(diǎn)保護(hù)；按規(guī)定通知業(yè)主測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)4.3.3原材料質(zhì)量控制對(duì)砼、鋼筋、防水三大材料要重點(diǎn)檢查，廣州地鐵實(shí)行甲招乙供，較有保障4.3.4樣板工序管理第一根樁或第一幅地下連續(xù)墻施工；明挖的第一塊底板防水、第一段底板、第一塊中板、第一塊頂板、第一段頂板防水涂料施工；盾構(gòu)工程的第一塊管片生產(chǎn)、第一環(huán)管片拼裝；暗挖工程的第一段初支、第一段二襯防水、第一段二襯澆筑4.3.5過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工過(guò)程要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管控，上道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)行下道工序施工；承包商自檢；監(jiān)理旁站、抽檢；質(zhì)量管理人員責(zé)任心4.3.6質(zhì)量檢測(cè)管理承包商自檢、由業(yè)主委托單位進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)督抽檢；承包商要上報(bào)檢測(cè)計(jì)劃；原材料及時(shí)送檢；過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)；工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)。廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—投資控制序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.4投資控制估算、概算、修正概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算；前者控制后者，后者補(bǔ)充前者。經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)總概算投資是投資控制的最高限額。4.4.1初步設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)和控制設(shè)計(jì)概預(yù)算4.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段按招標(biāo)概算控制施工圖設(shè)計(jì)；施工圖重點(diǎn)是審查工程量計(jì)算和設(shè)備材料；設(shè)計(jì)變更需按程序報(bào)批4.4.3工程實(shí)施階段將總造價(jià)控制在審定的招標(biāo)概算之內(nèi)；對(duì)合同變更按程序嚴(yán)格審查4.4.4計(jì)量支付按要求上報(bào)全面預(yù)算計(jì)劃；每月上報(bào)資金計(jì)劃；每月按是上報(bào)計(jì)量支付材料，審核后支付4.4.5結(jié)算工程驗(yàn)收、合同變更全部完成后辦理結(jié)算。應(yīng)核對(duì)合同條款；檢查隱蔽記錄；落實(shí)變更簽證；核實(shí)工程數(shù)量；執(zhí)行定額單價(jià)；費(fèi)用計(jì)取符合規(guī)定；防止計(jì)算錯(cuò)誤。廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—合同管理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.5合同管理項(xiàng)目管理的核心和依據(jù)4.5.1招標(biāo)階段合同管理分標(biāo)與標(biāo)的明確、招標(biāo)文件編制、依法招標(biāo)、合同談判與簽訂4.5.2實(shí)施階段的合同管理圍繞工期、質(zhì)量和造價(jià)三大目標(biāo)對(duì)履約情況進(jìn)行管理，進(jìn)度要關(guān)注工程延誤與工程延期；造價(jià)控制重點(diǎn)是工程量的簽認(rèn)和價(jià)款審核支付、變更與索賠、預(yù)付款的支付和扣回4.5.3合同變更管理變更發(fā)生后，承包商上報(bào)合同變更資料、監(jiān)理審查、土建部審查后送合同部經(jīng)辦人審查，組織召開(kāi)合同變更審查會(huì)（50萬(wàn)以下由工程部主持，50萬(wàn)以上由合同部主持），承包商根據(jù)審查意見(jiàn)補(bǔ)充資料、修改變更后再報(bào)監(jiān)理、土建部、合同部逐級(jí)審批，500萬(wàn)元以上的須報(bào)總公司審查。

4.5.4索賠處理基礎(chǔ)資料收集；澄清事實(shí)；監(jiān)理初步分析；協(xié)商處理；最終決定。按積極、公正、合理、快速的原則進(jìn)行廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—信息管理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.6信息管理4.6.1建立項(xiàng)目管理檔案對(duì)招投標(biāo)資料、勘察設(shè)計(jì)文件、規(guī)劃前期資料、施工及監(jiān)理上報(bào)的資料、合同文件及計(jì)量支付與變更資料分門(mén)別類(lèi)保管4.6.2建立溝通聯(lián)系機(jī)制電話(huà)、會(huì)議、書(shū)面等方式；每天與工地保持聯(lián)系；每周工程例會(huì)；各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)；定期總結(jié)廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—工程協(xié)調(diào)序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.7協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)見(jiàn)水平4.7.1各參建單位協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、供應(yīng)商協(xié)調(diào)4.7.2各部門(mén)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)；總公司相關(guān)部門(mén)；總部各部門(mén)4.7.3專(zhuān)業(yè)接口協(xié)調(diào)與相鄰車(chē)站區(qū)間協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)接口考慮4.7.4前期工作協(xié)調(diào)與區(qū)政府、道擴(kuò)辦、交警部門(mén)、市政部門(mén)、管線(xiàn)遷改、綠化遷移等相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)4.7.5車(chē)站與盾構(gòu)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上考慮并互提資料、盾構(gòu)井與盾構(gòu)環(huán)及預(yù)埋件、場(chǎng)地交付、結(jié)構(gòu)風(fēng)管站臺(tái)板施工4.7.6土建與機(jī)電協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)體移交、場(chǎng)地移交、水電交接、堵漏施工、預(yù)埋件及預(yù)留洞整改4.7.7出入口建設(shè)協(xié)調(diào)用地征求意見(jiàn)、合建方案審查、合建協(xié)議簽訂、合建工程管理4.7.8與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)分部驗(yàn)收、驗(yàn)前檢查、正式驗(yàn)收請(qǐng)運(yùn)營(yíng)介入；工程整改、請(qǐng)點(diǎn)協(xié)調(diào)4.7.9信訪(fǎng)維穩(wěn)協(xié)調(diào)與政府信訪(fǎng)主管部門(mén)、街道辦事處、居委會(huì)、小區(qū)業(yè)委會(huì)、信訪(fǎng)人、施工單位等各方協(xié)調(diào)廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—設(shè)計(jì)管理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.8設(shè)計(jì)管理

4.8.1合同管理架構(gòu)、人員、設(shè)施到位，質(zhì)量進(jìn)度滿(mǎn)足要求,建立合同臺(tái)賬。4.8.2計(jì)劃管理年度設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主審查；承包商提交出圖計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后交設(shè)計(jì)執(zhí)行；4.8.3質(zhì)量管理施工圖應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、咨詢(xún)審查意見(jiàn)；應(yīng)按設(shè)計(jì)總體要求出圖；應(yīng)盡可能考慮施工便利性；減少錯(cuò)漏4.8.4設(shè)計(jì)變更管理變更是否成立經(jīng)會(huì)議討論，形成紀(jì)要；變更發(fā)生后督促設(shè)計(jì)及時(shí)辦理變更手續(xù)，盡可能在實(shí)施前辦理，避免拖至工程結(jié)束才辦理4.8.5配合施工對(duì)人員到位，人員水平進(jìn)行考核；圖紙會(huì)審應(yīng)準(zhǔn)備充分；施工中遇到的問(wèn)題能及時(shí)解決廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—監(jiān)理管理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.9監(jiān)理管理監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程負(fù)責(zé)，為業(yè)主分憂(yōu)4.9.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員管理監(jiān)理部機(jī)構(gòu)健全；人員數(shù)量和資質(zhì)符合合同要求；人員到位滿(mǎn)足施工需要4.9.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理規(guī)劃；分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理細(xì)則；4.9.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)進(jìn)度的有效控制、對(duì)投資的認(rèn)真審核、協(xié)調(diào)能力和主動(dòng)性4.9.4監(jiān)理費(fèi)支付按合同及考核情況辦理費(fèi)用支付4.9.5監(jiān)理信息管理監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理年度總結(jié)、監(jiān)理內(nèi)業(yè)檔案廣州地鐵；黃輝四、工程實(shí)施階段—第三方監(jiān)測(cè)管理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容4.10第三方監(jiān)測(cè)管理

4.10.1監(jiān)測(cè)方案第三方監(jiān)測(cè)單位結(jié)合招標(biāo)文件技術(shù)要求、第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、承包商施工監(jiān)測(cè)方案提出第三方監(jiān)測(cè)方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，包括基坑監(jiān)測(cè)、周邊及沿線(xiàn)建構(gòu)筑物監(jiān)測(cè)等。4.10.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及驗(yàn)收；測(cè)量初始值；實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)4.10.3監(jiān)測(cè)成果反饋特殊情況應(yīng)立即電話(huà)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理；利用信息系統(tǒng)上傳監(jiān)測(cè)報(bào)告；每周形成監(jiān)測(cè)成果周報(bào)；每月形成監(jiān)測(cè)成果月報(bào)。4.10.4監(jiān)測(cè)單位考核及合同管理對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作出勤率、第三方對(duì)承包商監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)、監(jiān)測(cè)成果及其反饋及時(shí)性等方面進(jìn)行考核廣州地鐵；黃輝五、驗(yàn)交收尾階段—質(zhì)量驗(yàn)收序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容5.1質(zhì)量驗(yàn)收

5.1.1分部驗(yàn)收監(jiān)理組織，項(xiàng)目部經(jīng)理主持,有關(guān)單位參加,聽(tīng)取匯報(bào),分實(shí)體和檔案組檢查5.1.2子單位工程預(yù)驗(yàn)監(jiān)理組織，工程部副經(jīng)理主持,有關(guān)單位參加,聽(tīng)取匯報(bào),分實(shí)體和檔案組檢查5.1.3子單位工程驗(yàn)收業(yè)主組織，新線(xiàn)驗(yàn)交委員會(huì)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)主持,有關(guān)單位參加,聽(tīng)取匯報(bào),分實(shí)體和檔案組檢查5.1.4驗(yàn)收后續(xù)工作跟蹤驗(yàn)收紀(jì)要的辦理；辦理工程保修書(shū)；辦理資產(chǎn)移交表；跟蹤整改情況，直到運(yùn)營(yíng)代表簽字確認(rèn)；督促檔案整改并移交城建檔案館及總公司檔案部；辦理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還手續(xù)；督促結(jié)算上報(bào)；結(jié)算完成后進(jìn)行末次計(jì)量廣州地鐵；黃輝五、驗(yàn)交收尾階段—工程移交序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容5.2工程移交

5.2.1結(jié)構(gòu)實(shí)體移交根據(jù)總策劃要求，工程完工后，由總體部主持，區(qū)間及車(chē)站軌行區(qū)移交系統(tǒng)部鋪軌；車(chē)站及出入口結(jié)構(gòu)移交機(jī)電安裝。5.2.2施工場(chǎng)地移交土建工程完工后，根據(jù)場(chǎng)地情況，在前期部主持下，場(chǎng)地移交給機(jī)電安裝單位或退回給原地塊業(yè)主。暫無(wú)人接受的地亦由前期部主持交給機(jī)電安裝單位接管。5.2.3施工水電移交在機(jī)電或鋪軌單位進(jìn)場(chǎng)后，由前期部主持向其移交水表、電表。廣州地鐵；黃輝五、驗(yàn)交收尾階段—工程整改序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容5.3工程整改

5.3.1移交運(yùn)營(yíng)前的整改一是在工程驗(yàn)收前對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，如明挖結(jié)構(gòu)滲漏、蜂窩、斷面侵限的處理，盾構(gòu)管片破損的修復(fù)及堵漏等；二是移交機(jī)電安裝后發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的問(wèn)題，對(duì)照?qǐng)D紙若為土建施工造成及時(shí)整改5.3.2移交運(yùn)營(yíng)后的整改運(yùn)營(yíng)接管后會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的設(shè)計(jì)缺陷或施工問(wèn)題；隨著氣候的變化會(huì)發(fā)生新的滲漏點(diǎn)廣州地鐵；黃輝五、驗(yàn)交收尾階段—信訪(fǎng)處理序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容5.4信訪(fǎng)處理對(duì)施工造成的周邊建構(gòu)筑物損壞問(wèn)題的處理程序?yàn)椋贺?zé)任分析界定、房屋安全鑒定、房屋修復(fù)費(fèi)用評(píng)估、房屋修復(fù)實(shí)施或修復(fù)費(fèi)用談判。5.4.1事前處理一是工程開(kāi)工前做好周邊建筑