2023年一建-管理-選擇題一本通

目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章建設(shè)工程項目的組織與管理 1第二章建設(shè)工程項目成本管理 88第三章建設(shè)工程項目進度控制 151第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 216第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 302第六章建設(shè)工程合同與合同管理 350第七章建設(shè)工程項目信息管理 441第第1頁第一章建設(shè)工程項目的組織與管理2022Ⅱ關(guān)于風險量、損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（ A.損失程度越大，損失發(fā)生概率越大B.損失發(fā)生概率和風險量越大，損失程度越大C.損失程度和損失發(fā)生概率越大，風險量越大D.風險量越大，損失程度越大【參考答案】C事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。2022Ⅱ下列建設(shè)工程施工進度控制的任務中，屬于業(yè)主方的是（）。A.按照合同約定提供詳細的施工進度計劃B.遇到不利物質(zhì)條件時，修訂施工進度計劃C.在合同約定開工日期前，提供測量基準點D.保護施工現(xiàn)場內(nèi)的水準點等測量標志【參考答案】C【參考解析】ABD2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應經(jīng)（ ）簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師B.施工項目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表C.施工項目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位負責人【參考答案】A位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責是（ ）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持項目管理機構(gòu)工作D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用【參考答案】B【參考解析】項目管理機構(gòu)負責人的職責如下：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項呂管理機構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。2022Ⅱ下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.優(yōu)化項目管理任務分工B.調(diào)整進度控制的方法和手段C.調(diào)整項目管理工作流程組織【參考答案】B【參考解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：班子人員等。），分析由于管理的原大而影響項目目標實現(xiàn)的問管理等。措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標2022Ⅱ關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程B.建設(shè)工程項目管理的核心任務是為項目的建設(shè)和使用增值C.注冊建造師的業(yè)務范圍限于項目實施階段的項目管理工作【參考答案】A.第第4頁【參考解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。選項B錯誤。取工作。選項C錯誤，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、企業(yè)對項目的管理。選項D2022Ⅱ根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計規(guī)范》、重點、難點分部《分項》工程等方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，終由（ ）批準。項目負責人施工單位技術(shù)負責人C.施工單位負責人【參考答案】B技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。2022Ⅱ工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時，應（ ）。A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B.在維護業(yè)主利益的同時不損害承包商的利益C.在維護承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益D.盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益【參考答案】B公平性。2022Ⅱ關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方的項目管理才能稱為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項目實施期的工作C.建設(shè)工程管理的核心任務是項目的目標控制D.建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各方對工程的管理【參考答案】DBC心任務是為工程的建設(shè)和使用增值。2022Ⅱ建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資資，但最長不得超過（）天。A.30B.15C.45【參考答案】A3030資行為。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.①②③④⑤B.①③②⑤④C.③②①⑤④【參考答案】D【參考解析】項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序如下：（1）了解相關(guān)方的要求；制活動；（5）履行報批手續(xù)。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理是（）階段的工作。啟動B.設(shè)計C.策劃【參考答案】A【參考解析】項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2022Ⅱ建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務是（ ）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定項目建設(shè)的目的和指導思想D.確定建設(shè)項目的建設(shè)目標【參考答案】B或建設(shè)。2022Ⅱ下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是（ ）。A.項目管理工作流程B.項目風險管理與工程保險方案C.項目實施期管理總體方案D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案。（3）生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。2022Ⅱ下列組織工具中，能夠逐層反映組成項目所有工作任務的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖.第第8頁工作流程圖工作任務分工表【參考答案】A【參考解析】2022Ⅰ根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計由（）審批。A.施工單位項目負責人B.總承包單位負責人D.施工單位項目技術(shù)負責人【參考答案】C技術(shù)人員審批。2022Ⅰ建設(shè)工程項目的施工任務采用施工總承包模式，對各個分包單位的工程款項，由（）負責支付。B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機構(gòu)【參考答案】A方認可。2022Ⅰ下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務的是（）。A.核查施工進度計劃的調(diào)整B.核對工程形象進度C.參加應急預案演練D.驗收隱蔽工程【參考解析】D【參考答案】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務1.施工階段的質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量評定表。并做監(jiān)理記錄。工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。關(guān)驗收標準。檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度星衡定期檢驗的證明文件。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。第第10頁2022Ⅰ建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的應當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后可以延期支付工資，但最長不超過（ ）。A.7B.14C.21【參考答案】D3030資行為。2022Ⅰ建設(shè)工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，項目編碼體系分析屬于（）。A.組織策劃B.管理策劃C.合同策劃【參考答案】A決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。故選A。2022Ⅰ項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和（ ）。項目管理實施規(guī)劃項目管理決策規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃策劃【參考答案】AA。2022Ⅰ下列組織工具中采用雙向箭線表達連接對象之間關(guān)系的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖【參考答案】B箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖采用單向箭線表達連接對象之間的關(guān)系。故選B。A.③-②-④-①B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.①-③-②-④【參考答案】C項目風險應對和項目風險監(jiān)控。2022Ⅰ由施工方自行確定的項目管理目標是（）。A.環(huán)保B.安全C.質(zhì)量【參考答案】D企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。2022Ⅰ建設(shè)工程項目決策階段的管理主體是（）。A.投資方和設(shè)計方B.開發(fā)方和投資方C.開發(fā)方和設(shè)計方【參考答案】B【參考解析】件編制活動；⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是（ ）。A.①-⑤-②-③-④B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-①-④-③D.②-⑤-①-③-④【參考答案】C（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續(xù)。2021（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織分工圖C.工作流程圖【參考答案】CA選D織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。2021建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）。A.確定項目建設(shè)的指導思想B.定義建設(shè)項目的建設(shè)目標C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義D.確定項目的開發(fā)或建設(shè)模式【參考答案】C（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。2021下列項目策劃工作內(nèi)容中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A.項目實施期管理總體方案C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案【參考答案】D（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2）項目風險管理與工程保險方案。2021關(guān)于施工方項目管理目標的說法，正確的是（ ）。A.分包方的成本目標由施工總承包方確定C.施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據(jù)合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質(zhì)量目標由分包方負責【參考答案】BA.第第15頁目標完成建設(shè)任務。經(jīng)營的情況自行確定的。D承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。2021下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.優(yōu)化項目管理任務分工B.選用高效的施工機具C.調(diào)整項目管理職能分工【參考答案】B具等。2021建設(shè)工程項目風險有多種類型，承包方技術(shù)管理人員能力欠缺屬于（ 。A.組織風險C.工程環(huán)境風險【參考答案】A業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2021根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計的應是（ ）。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.項目總監(jiān)理工程師D.項目技術(shù)負責人【參考答案】B目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。符合工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求時，應當采取的措施是（ ）。A.要求施工單位報告設(shè)計單位改正B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.直接與設(shè)計單位確認修改工程設(shè)計【參考答案】B（引自《中華人民共和國建筑法》）。產(chǎn)過程的（）。B.組織標準化C.組織柔性化【參考答案】D服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。2021建設(shè)工程管理的核心任務是（ ）。A.項目的目標控制為工程建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標D.為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【參考答案】B和使用增值。2021下列分部分項工程中，應當組織專家論證、審查專項施工方案的是（ 。A.起重吊裝工程B.拆除工程D.地下暗挖工程【參考答案】D施工單位還應當組織專家進行論證、審查。2021（）。A.溝通環(huán)境B.溝通渠道C.溝通主體【參考答案】C于主導地位。2021關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。建筑施工企業(yè)應當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.每個工程項目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應按規(guī)定如實填報【參考答案】CC起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。2020（）。A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標控制【參考答案】D和使用增值。規(guī)范項目總承包方項目管理工作涉（ 。A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾【參考答案】D2020（）。業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【參考答案】DB，管理工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2020下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的（ ）。A.制定項目管理工作流程B.進行項目管理職能分工D.確定項目實施期組織總體方案【參考答案】D【參考解析】組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。2020下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（ ）。A.項目實施期管理總體方案策劃項目實施的風險策劃實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃.第第21頁生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【參考答案】B【參考解析】A選項和D選項屬于項目決策階段的管理策劃；C選項，屬于項目決策階段的合同策劃。（。A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價D.分包合同價對業(yè)主是透明的【參考答案】D據(jù)，因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價格對于業(yè)主是透明的，因此C2020根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應由（ 織編制。A.項目技術(shù)負責人B.項目經(jīng)理D.企業(yè)負責人【參考答案】B【參考解析】項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。2020根《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法正確的（ ）A.專項施工方案應由項目技術(shù)負責人審批B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批【參考答案】D【參考解析】選項A，專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；選項B，施工方案由項目技術(shù)負責人審批；選項C，施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責人審批。對于工程合同價可作為投資計劃值的是（ ）。A.投資估算B.工程結(jié)算C.施工圖預算D.竣工決算【參考答案】A比較，以及工程預算與概算的比較。（）。B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通環(huán)境和溝通渠道【參考答案】D通環(huán)境和溝通渠道。擔任工程項目施工的項目經(jīng)理取決（ 。A.建設(shè)行政主管部門C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門【參考答案】B業(yè)自主決定。2020對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（ ）的任務。A.投資方B.DBC.施工總承包管理方D.項目使用方【參考答案】A方等都是業(yè)主方的。程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當（ ）。A.報告總監(jiān)理工程師B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.通知施工單位D.報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門【參考答案】B質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。2019根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應按照（ 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范C驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。2014建設(shè)工程管理工作的核心任務是（ 。A.項目的目標控制B.為項目建設(shè)的決策和實施增值C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D.為工程建設(shè)和使用增值【參考答案】D和使用增值。2015關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務【參考答案】DPal（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理；ABManagementAdministration的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，選項D事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（ ）?？臻g管理用戶管理C.維修管理【參考答案】C面，維修管理和現(xiàn)代化管理。。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護【參考答案】B控制都屬于建設(shè)增值。的是（）。B.空間管理C.用戶管理【參考答案】D包括：現(xiàn)代化管理和維修管理。ABC2019下列建設(shè)工程管理的任務中，屬于為工程使用增值的是（ ）。A.有利于環(huán)保提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制【參考答案】A2014在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（ 的時間目標。竣工B.調(diào)試D.動用【參考答案】D時間目標等。2014建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。A.決策階段實施階段C.使用階段【參考答案】B前準備階段和保修期。2015關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責【參考答案】C服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B.第第29頁營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正選項D2016關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務【參考答案】A是包含信息管理的。2017（）階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計【參考答案】A準備階段。2018關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中項目集和項目組合的說法，正確的是（ ）。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作【參考答案】A【參考解析】考查建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（PMBOK）。選項B，項可能包括單個項目范圍之外的相關(guān)工作。2018關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（ A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【參考答案】A的一面，也有其矛盾的一面。所以B錯。施工方項目管理階段未涉及設(shè)計準備階段，所以C錯。施工方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。所以D2019（PMBOK）》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（ ）。決策能力、領(lǐng)導能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術(shù)、應變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗【參考答案】D20179月發(fā)布的PMBOK能：項目管理技術(shù)、領(lǐng)導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。2019業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（ 的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車【參考答案】A生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。2014關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ A.同一項目不同參與方都有工作流程組織任務工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織一個工作流程圖只能有一個項目參與方一項管理工作只能有一個工作流程圖【參考答案】A【參考解析】本題考查的是工作流程組織選項A的任務。選項B組織、物質(zhì)流程組織，選項C間的邏輯關(guān)系。2014關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）。B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【參考答案】A【參考解析】本題考查的是項目管理職能分工表。選項A正確，管理職能分工表作任務的項目管理職能分工。選項B，正確的表述應為“業(yè)主方和項目各參與方，盾。主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。B.信息處理工作C.設(shè)計工作【參考答案】D如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。2015關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（ 。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)【參考答案】AA正確，選項B實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（ ）。管理措施組織措施C.經(jīng)濟措施【參考答案】A2016關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（ ）。作任務的項目管理職能分工管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【參考答案】B可以用管理職能分工表表示。選項D行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務分工表【參考答案】A的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。2017施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（ ）。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【參考答案】B務進行詳細分解。2019關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（ ）。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工【參考答案】CADB工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。2014下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃【參考答案】A（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。2014關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【參考答案】B知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程”。2015下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（ 。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬訂施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】D總體方案。選項DA.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案【參考答案】C【參考解析】建設(shè)工程項目實施階段的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。選項A、B、D2016下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（ ）。A.編制項目實施期組織總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】D（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。2018下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是（ 。A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案方案設(shè)計競賽的組織實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【參考答案】C或者是“總體方案”。按照這個技巧，可以迅速判斷C2018下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（ A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案.第第39頁C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【參考答案】D（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2）項目風險管理與工程保險方案。2017下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（ ）。A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證【參考答案】D【參考解析】（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析目實施的風險策劃等。選項A、B、C2019下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（ ）。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C實施階段項目目標的分析和再論證。D2019（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案【參考答案】D【參考解析】ABC2014根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位【參考答案】B【參考解析】采購管理應遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。進行采購策劃，編制采購計劃。簽訂采購合同。運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務。處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務。管理模式相同之處的說法正確的（ 。A.與分包單位的合同關(guān)系相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【參考答案】D要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化【參考答案】D服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。2015關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【參考答案】D管理的招標。2016根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項目總承包方的工作中，首先應進行的是（）。B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理C【參考解析】本題考查的是項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序，2016與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（ 。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小工程款項支付便捷縮短建設(shè)周期C就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。2017（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的【參考答案】DA同價對業(yè)主并不透明，C2017物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（ 。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任【參考答案】C【參考解析】本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是：①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位；⑤簽訂采購合同等。2018施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（ 。A.合同總價可以一次確定B.分包合同價對業(yè)主相對透明C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足【參考答案】B項正確。2018一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由（ 簽訂。施工總承包管理單位業(yè)主D.項目咨詢單位【參考答案】B簽訂。2019（）完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段B【參考解析】項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326—2006），正確的編制程序是（ A.①—②—③—④B.②—①—④—③C.①—②—④—③D.②—①—③—④【參考答案】B【參考解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解相關(guān)方的要求。分析項目具體特點和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。21552-0（。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱【參考答案】D項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。2018建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ）項目管理的范疇。A.工程總承包方C.業(yè)主方D.工程咨詢方【參考答案】C管理規(guī)劃涉及到項目整個實施階段，屬于業(yè)主方的項目管理范疇。正確的工作程序是（）。A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④【參考答案】A【參考解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：了解相關(guān)方的要求。分析項目具體特點和環(huán)境條件。熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。2014根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB／T50502—2009），施工組織設(shè)計應由（ ）主持編制。B.項目負責人C.項目技術(shù)負責人【參考答案】B目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2015（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計【參考答案】D個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。點分部（分項）工程施工方案的批準人是（ ）。項目技術(shù)負責人施工單位技術(shù)責任人C.項目負責人D.總監(jiān)理工程師【參考答案】B（分項）負責人批準。于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。.第第49頁B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃【參考答案】A安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?018某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應由（ ）進行審批。A.總包單位項目技術(shù)負責人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責人C.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人D.總包單位技術(shù)負責人【參考答案】D主體鋼結(jié)構(gòu)工程的專項施工方案應當由專業(yè)技術(shù)負責人審批。2014下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施→收集項目目標的實際值【參考答案】A或每月的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（ A.工程預算B.工程決算C.工程支付款D.項目估算【參考答案】A為投資的計劃值等。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：工程款支付與工程合同價的比較；附注：前面為實際值。后面為計劃值。2016根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（ ）。A.調(diào)整項目目標分解項目目標制定糾偏措施收集項目目標實際值【參考答案】B劃值。控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（ ）。A.工程預算B.施工預算C.工程進度款D.工程決算【參考答案】A在工程合同價的前面，誰就可以作為計劃值，所以這個題正確的答案應該選A。計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（ ）。B.工程預算與工程合同價C.工程預算與工程概算D.工程概算與工程決算【參考答案】C計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤【參考答案】B【參考解析】最基礎(chǔ)的動態(tài)控制排序題。項目投資目標的逐層分解-確定目標控制的計劃值-收集項目投資的實際值-定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較-采取糾偏措施。2014（）。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力【參考答案】A計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。2014項目人力資源管理的目的是（ ）。A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣泛的人際關(guān)系D.調(diào)動所有項目參與人的積極性【參考答案】D調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。2015（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在（天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A.28B.21C.14D.7【參考答案】C14C2015（）。B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法【參考答案】A溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。動者支付工資，但是當企業(yè)暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（ ）日。A.60B.30C.90【參考答案】B302016溝通的兩個層面是指（ ）。A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語言交流【參考答案】D個層面：思維的交流和語言的交流。2017關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（ ）。14B.施工企業(yè)與勞動者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【參考答案】D【參考解析】這個題目考察的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A中人相應的變更。選項B建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C勞動合同應當一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份備查。最長不超過（）天。A.7B.10C.15【參考答案】D30應在變更后（）個工作日內(nèi)做相應變更。A.30B.15C.14D.7【參考答案】D建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。超過（）日。A.45B.60C.30【參考答案】C3030資行為。2019根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括（ 。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【參考答案】B【參考解析】項目管理機構(gòu)負責人的職責如下：項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責。統(tǒng)管理。對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理。對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控。建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。組織或參與評價項目管理績效。進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作。協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。2014下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（ ）。A.確定風險因素B.編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級D.對風險進行監(jiān)控【參考答案】C【參考解析】項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。2016下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（ ）。收集與項目風險有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警確定各種風險的風險量和風險等級向保險公司投保難以控制的風險【參考答案】D公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設(shè)工程風險類型中的（ ）。B.組織風險D.技術(shù)風險【參考答案】B（2）工作流程組織。（3）任務分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（ ）。風險量越大，損失程度越大損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風險量越大【參考答案】D風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。2014根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB／T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（ ）批準。B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表【參考答案】C在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2015關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（ 。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師【參考答案】B【參考解析】工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控；選項A是錯誤的。項C獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務。的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B2016根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（ ）批準。B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【參考答案】B程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2018根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（ A.主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工驗收D.編制工程質(zhì)量評估報告【參考答案】D【參考解析】本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項A錯誤，熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；選項B錯誤，參加由委托人主持的第一次工地會議；選項D2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)項目工程在第一章實際經(jīng)營范》，須具備要求的項目收尾工作包括（ ）。B.項目資料歸檔C.進行項目總結(jié)D.清理各種債務債權(quán)E.對項目部人員考核評價【參考答案】BCE行考核評價，解散項目部。2022Ⅱ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應編制專項施工方案、并組織專家進行論證的分部（分項）工程有（）。B.深基坑工程C.地下暗挖工程E.拆除工程【參考答案】BCD施工單位還應當組織專家進行論證、審查。2022Ⅱ下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（ ）。A.人身安全控制計劃工作流程組織任務分工和管理職能分工E.事故防范措施和計劃【參考答案】BCD【參考解析】組織風險，如：（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。AE2022Ⅰ下列關(guān)于施工總包管理模式，說法正確的是（ ）。A.業(yè)主合同管理量大B.對分包人質(zhì)量的控制由施工總包管理單位進行C.有利于總投資控制E.施工過程發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠【參考答案】AB【參考解析】1.質(zhì)量控制方面：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工并總承包管理單位進行。2.合同管理方面：（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談（2）對分總包管理單位對分包人的管理。2022Ⅰ根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家進行專項施工方案論證的有（ ）。腳手架工程B.起重吊裝工程C.深基坑工程E.高大模板工程【參考答案】CDE專家論證。（高深挖）2022Ⅰ工程項目風險管理中常用的風險對策有（ ）。A.風險規(guī)避風險監(jiān)控C.風險減輕E.風險轉(zhuǎn)移【參考答案】ACDE【參考解析】常用的風備對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。2022Ⅰ下列屬于物質(zhì)流程的是（ ）。A.鋼結(jié)構(gòu)工作流程B.合同管理工作流程C.外立面工作流程E.弱電工程物資采購工作流程【參考答案】ACE（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控（2）信息處理工作流程組織，如與生成（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。2021關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（ 。A.管理職能是由管理過程的多個環(huán)節(jié)組成B.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【參考答案】ABCED方都應該編制各自的項目管理職能分工表。2021關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制B.業(yè)主選擇承包方的招標及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平【參考答案】BDE【參考解析】選項A錯誤，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。選項B正確，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。選項C錯誤，由于業(yè)主只負減少，這對業(yè)主有利。選項D正確，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主E技術(shù)水平。2021項目風險評估工作包括（ ）。A.確定各種風險的風險等級B.分析各種風險的損失量C.確定風險因素D.確定應對各種風險的對策E.分析各種風險因素的發(fā)生概率【參考答案】ABE【參考解析】項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。（2）功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。2021根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括（ 。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準備與資源配置計劃【參考答案】ABE（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與資源配置計劃。（5）施工方法及工藝要求。應當組織專家進行專項施工方案論證的有（ ）。腳手架工程拆除爆破工程C.深基坑工程E.高大模板工程【參考答案】CDE位還應當組織專家進行論證、審查。包方在項目管理收尾階段的工作有（ ）。辦理決算手續(xù)辦理項目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務D.進行項目總結(jié)E.考核評價項目部人員【參考答案】BDE行考核評價，解散項目部。2020項目風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。A.分析風險因素發(fā)生的概率B.確定風險因素D.分析各風險的損失量.第第69頁E.收集與項目風險有關(guān)的信息【參考答案】BCE【參考解析】項目風險識別的工作程序包括：（1）收集與項目風險有關(guān)的信息。（2）確定風險因素。（3）編制項目風險識別報告。2020（）。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計變更工作流程C.投資控制工作流程E.裝配式構(gòu)件深化設(shè)計流程【參考答案】BC計變更等流程。2015關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（ 。A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【參考答案】ACE施階段的全過程。2016關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者C.建設(shè)工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標【參考答案】ABEC項目管理是項目管理的核心。2016下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ ）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】AE輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項B、C、D2018（）。A.設(shè)計準備工作的流程B.工作任務分工的流程D.施工作業(yè)的流程E.信息處理的流程【參考答案】ACDE應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：施工作業(yè)的流程；各項管理工作的流程；與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。2019關(guān)于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（ 。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成C.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【參考答案】ABCEA（或個人）負責，CD行詳細分解。程總承包管理規(guī)范》（GB／T5035—2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設(shè)計管理E.進行項目范圍管理【參考答案】ABCE施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理。2014施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【參考答案】ADE模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；選項BC2016關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（ 。A.物資采購結(jié)束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任E.物資采購應符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準【參考答案】ABDE理等要求。采購管理應遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；進行采購策劃，編制采購計劃；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；采購資料歸檔。2018關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.項目質(zhì)量好壞主要取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長E.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小【參考答案】ABCD【參考解析】本題考查的是施工總承包模式的特點。投資控制方面：（1）一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。管理水平和技術(shù)水平。合同管理工作量將會減小。2017與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（ ）。A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供更好的管理和服務C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利【參考答案】ACE理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對于業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。2017根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。任命項目經(jīng)理，組建項目部編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金E.實施項目運行管理【參考答案】AD【參考解析】BCE2019關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（ ）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【參考答案】ABC【參考解析】施工總承包管理模式（ManagingContractor）的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（ ）。B.施工部署C.施工方法和工藝要求E.施工現(xiàn)場平面布置【參考答案】ACD內(nèi)容除ACD2016（）。施工安排施工進度計劃施工現(xiàn)場平面布置E.資源配置計劃【參考答案】ABDE施工部署；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。2018下列具體情況中，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充的有（ 。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預應力鋼筋施工工藝C.由于自然災害導致工期嚴重滯后E.設(shè)計單位應業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改【參考答案】ABCD施工環(huán)境有重大改變。論證的有（ ）。A.腳手架工程B.深基坑工程D.爆破工程E.高大模板工程【參考答案】BCE位還應當組織專家進行論證、審查。2017項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有（ 。A.設(shè)計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲【參考答案】BCD修訂和廢止；施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。2019根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工管理計劃包括（ 。A.進度管理計劃C.安全管理計劃E.環(huán)境管理計劃【參考答案】ABCE環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。2014下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具E.調(diào)整項目管理職能分工【參考答案】CD具等，選項AE屬于組織措施，選項B有（ ）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進行動態(tài)管理C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【參考答案】ABC【參考解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項目經(jīng)理應履行下列職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；統(tǒng)管理。對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理制度并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；工程竣工驗收；接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。選項DE2015關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（ ）。B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【參考答案】BDEA屬于接受者的障礙；選項C礙包括組織的溝通障礙和個人的溝通障礙。2016根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除在專用合同條款中明確的事項外，承包人必須向發(fā)包人提交（ ），項目經(jīng)理才能履行職責。A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同B.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明C.項目經(jīng)理持有的建造師職業(yè)資格證書D.項目經(jīng)理工作履歷E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書【參考答案】AB包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。選項C、D、E提交的資料。2014下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（ 。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【參考答案】BDE能力等。選項A屬于經(jīng)濟與管理風險。選項C2016下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（ 。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災和爆炸的因素【參考答案】ACB屬于技術(shù)風險；選項D屬于組織風險；選項E2018下列風險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風險評估工作的有（ ）。A.分析各種風險因素發(fā)生的概率B.分析各種風險發(fā)生的損失量C.確定風險等級D.確定風險量ABCDE2017GB/T50326-2006（ ）。風險分類和風險排序要求可使用的風險管理方法、工具C.確定風險因素E.收集風險信息【參考答案】AB【參考解析】CED2019項目風險管理過程中，項目風險評估包括（ ）。A.分析各種風險的損失量確定風險因素編制項目風險識別報告分析各種風險因素發(fā)生的概率確定各種風險的風險量和風險等級【參考答案】ADE【參考解析】項目風險評估包括以下工作：）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。監(jiān)理規(guī)范》（GB／T5031—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細則除應反映專業(yè)工程的特點外，還應包括（ ）等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點及目標值【參考答案】ACE理工作的方法和措施。則的依據(jù)有（ ）。B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同E.工程設(shè)計文本【參考答案】ADE資料；施工組織設(shè)計。2016根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在（ ）后開始編制。A.第一次工地會議B.建設(shè)單位指定日期C.簽訂委托監(jiān)理合同D.施工單位進場E.收到設(shè)計文件【參考答案】CE應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。（ A.監(jiān)理的工作范圍B.專業(yè)工程的特點E.監(jiān)理工作的目標值【參考答案】BCDE2017建設(shè)工程項目施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務有（ ）。A.審查分包單位資質(zhì)條件檢查施工單位的試驗室審查工程開工條件簽署單位工程質(zhì)量評定表審查施工單位提交的施工進度計劃【參考答案】ABC作2019下列工作任務中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務的有（ 。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程D.檢查施工單位實驗室E.審查施工進度計劃【參考答案】ABE【參考解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務施工階段的質(zhì)量控制：單位工程質(zhì)量評定表。并做監(jiān)理記錄。工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。關(guān)驗收標準。檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。第二章建設(shè)工程項目成本管理2022Ⅱ按工程實施進度編制成本計劃，可采用的表達方式是（ ）。A.分項工程成本計劃表或成本計劃直方圖B.分項工程成本計劃表或時間-成本累積曲線C.分部工程成本計劃表或分項工程成本計劃表D.成本計劃直方圖或時間-成本累積曲線【參考答案】D（S）表示。20222018125020197700費20資費政部于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》，應計入間接費用的是（ 萬元。A.50B.70C.118D.85【參考答案】C【參考解析】20+98=118。2022Ⅱ下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A.及時落實工程變更簽證結(jié)算工程款編制成本控制B.編制成本計劃C.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案D.確定合理詳細的工作流程【參考答案】C2022Ⅱ限額領(lǐng)料依據(jù)中，計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)是（ ）。A.準確的工程量預算定額施工組織設(shè)計發(fā)包人認可的交更洽商單【參考答案】C【參考解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)：領(lǐng)料量的基礎(chǔ)。②現(xiàn)行的施工預算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標準。③施工組織設(shè)計，是計算和調(diào)整非實體性消耗材料的基礎(chǔ)。④施工過程中發(fā)包人認可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。為202為152）是（ ）元。A.600B.-600C.1400【參考答案】D【參考解析】費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）；2800×15-2800×15.5=42000-43400=-1400。2022Ⅱ選取項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，屬于（）。AB.指導性成本計劃C.改進性成本計劃【參考答案】B本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本目標。則應該（ ）。增加收入，彌補虧損采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整【參考答案】C于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。2022Ⅱ關(guān)于施工項目成本會計核算法的說法，正確的是（ ）。A操作簡單、收支按需核實B.一般用于項目施工各崗位成本的責任核算C.無需核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務D.科學嚴密、覆蓋面大【參考答案】D【參考解析】一、表格核算法的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會計核算法項目財務部門一般采用此種方法。2022Ⅱ在施工項目成本因素分析法中，應遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。A.先價值量，后實物量，先絕對值，后相對值B.先實物量，后價值量，先相對值，后絕對值C.先價值量，后實物量，先相對值，后絕對值【參考答案】D【參考解析】因素分析法的計算步驟如下：確定分析對象，計算實際與目標數(shù)的差異。（排序規(guī)則是：先實物量；后價值量；先絕對值；后相對值）。以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。際數(shù)保留下來。該因素對成本的影響程度。各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。2022Ⅱ建設(shè)工程項目成本管理的各個環(huán)節(jié)中，檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（ ）。成本分析B.成本核算C.成本控制【參考答案】B本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。2022Ⅰ關(guān)于成本計劃的說法，正確的是（ ）。A.成本計劃是目標成本的一種形式B.成本計劃由建設(shè)單位或項目監(jiān)理機構(gòu)編制C.成本計劃是成本決策的前提D.成本計劃編制貫穿于項目實施全過程【參考解析】A【參考答案】項目成本計劃一般由施工單位編制，故B策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化，故C于項目實施全過程，故D2022Ⅰ計劃工程量5000m3，計劃成本500元/m3；實際完成工程量4500m2，實際成本520元/m3；采用贏得值法計算其費用偏差為（ ）萬元。A.-10B.-9C.-16D.-35【參考解析】B4500m3×500/m3-4500m3×520m3=-92022Ⅰ下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（ ）。A.編制科學合理的成本計劃B.在項目實施過程中尋找索賠機會C.對成本管理目標進行風險分析D.對不同的技術(shù)方案進行比選【參考答案】B防被對方索賠。2022Ⅰ成本分析的步驟包括：①收集成本信息；②選擇成本分析方法；③進行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。正確的編制程序是（ A.①-②-④-③-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.②-①-④-⑤-③【參考答案】C【參考解析】成本分析方法應遵循下列步驟：選擇成本分析方法；收集成本信息；確定成本結(jié)果。2022Ⅰ按建筑安裝工程費用構(gòu)成要素劃分，應計入企業(yè)管理費的是（）。A.社會保險費B.住房公積金C.工傷保險費【參考答案】D【參考解析】2022Ⅰ施工成本過程控制中，控制人工費通常采用的方法是（ ）。A.彈性管理B.量價分離C.指標包干【參考答案】B額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過專業(yè)作業(yè)分包合同進行控制。2022Ⅰ成本管理過程中，檢查成本計劃是否實現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）。A.成本控制B.成本考核C.成本核算【參考答案】C信息又將為下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。2022Ⅰ成本計劃編制過程中，可按（）編制“時間－成本累積曲線”成本計劃。A.工程實施階段B.成本組成C.項目結(jié)構(gòu)【參考答案】A裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。2021關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（ ）。A.施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)B.施工成本核算應按規(guī)定的會計周期進行C.施工成本核算對象只能是單位工程D.竣工工程現(xiàn)場成本應由企業(yè)財務部門進行分析【參考答案】BACD部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。目過程成本分析”的緊后工作是（ ）。制成本計劃確定項目合同價C.編制項目成本報告D.進行項目過程成本考核【參考答案】D確定項目合同價。（3）編制成本計劃，確定成本實施目標。（4）進行成本控制。報告。（8）項目成本管理資料歸檔。2021下列成本管理的職責中，屬于成本會計崗位的是（ ）。A.每月編制一次材料復核報告B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施C.編制月材料盤點表D.開具限額領(lǐng)料單【參考答案】A【參考解析】成本會計編制月度成本計劃進行成本核算，編制月度成本核算表每月編制一次材料復核報告查看資料審核編制依據(jù)其委托人每月檢查一次2021關(guān)于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（ 。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)施工圖預算的編制以施工定額為主要依據(jù)施工圖預算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件與建設(shè)單位無直接關(guān)系【參考答案】D.第第99頁以便有計劃、有步驟地合理組織施工，從而達到節(jié)約人力、物力和財力的目的。解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源的是（ ）。B.月（季）度成本分析C.竣工成本的綜合分析D.年度成本分析【參考答案】C本核算對象本的來源，對今后同類工程的成本管理提供參考。第第100頁的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是（ ）。A.針對下一年度施工進展情況，制定切實可行的成本管理措施C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成低水平D.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本控制措施落實情況【參考答案】A（季可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。2800m220m2。則該分項工程的已完工作預算費用（EBCWP）是（）元。A.48000B.42000C.56000【參考答案】B（BCWP）=已完成工作量×預算單價=2800×15=42000本額”之后的工作是（ ）。在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃C.繪制SD.計算單位時間的成本【參考答案】C出計劃。（3）計算規(guī)定時間t（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S20212020650659815于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》，應計入直接費用的是（）萬元。A.770B.765C.798【參考答案】B耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。本題直接費用=50+700+15=7652020（）。A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理D.選擇正確的施工順序【參考答案】B【參考解析】選項A，是事前控制，事前預防；選項B，是過程控制；選項CD預防的措施。2020在編制施工成本計劃時通常需要進“兩算”對比，“兩算”指的是（ 。A.設(shè)計概算、施工圖預算B.施工圖預算、施工預算C.設(shè)計概算、投資估算D.設(shè)計概算、施工預算【參考答案】B【參考解析】“兩算”指的是施工圖預算、施工預算。2020（ACWP）1200預算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（ ）。A.迅速增加人員投入B.增加高效人員投入C.抽出部分人員，增加少量骨干人員D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員【參考答案】B【參考解析】CV=BCVP-ACVP=-200<0；SV=BCVP-BCWS=-500<0，效率較低、進度慢；應該增加高效人員投入。2020項目管理機構(gòu)進行成本核算，核算周期按（ 確定。A.業(yè)主方的具體指示B.合同約定的核算周期C.規(guī)定的會計周期D.項目實際施工周期【參考答案】C【參考解析】項目管理機構(gòu)應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。2020（）。A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施【參考答案】A費用，運用得當可以取得良好的效果。2020關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（ ）。A.人為控制因素少、精度高項目財務部門比較常用方便操作、但覆蓋面較小對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高【參考答案】C現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2020施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（ 。A.工期成本C.分部分項工程成本D.資金成本【參考答案】D【參考解析】進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標。變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是（）。B.表格核算C.會計核算【參考答案】A動速度以預測發(fā)展的趨勢。（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復測費D.企業(yè)管理，人員的差旅交通費【參考答案】C【參考解析】其他直接費用，包括：材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、場地清理費，差旅費、投標費等費用。20201000m3，按月結(jié)算，6（SV）是（）萬元。A.-215B.-200C.-125D.-60【參考答案】A【參考解析】SV=已完工作預算費用-計劃工作預算費用（2300×4+2500×2020（）。A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應性成本計劃【參考答案】A責任成本目標。一般情況下以此確定責任總成本目標。2014下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【參考答案】B【參考解析】本題考查的是施工成本管理措施中的組織措施。選項A施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D2014（）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【參考答案】C全過程。2016建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（ 。A.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B.從施工圖預算開始至項目運用為止C.從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成