工程項(xiàng)目管理考試試題(同名19362)

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2.每個(gè)部門(mén)只有唯一的上級(jí)部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過(guò)程。A．知識(shí)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理4．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。5．在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（D）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（C）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（A）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理B．處理和交流C．傳輸?shù)慕M織和控制D．收集和存儲(chǔ)11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目投資控制D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制12．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。A．詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。A．采購(gòu)手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C．工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)B．組織架構(gòu)C．項(xiàng)目管理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)E．電腦硬件二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（BCDE）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E.信息處理的3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目前期工作計(jì)劃C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A.重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B．堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則C．策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程2.通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的計(jì)劃值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價(jià)D.工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。A．客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.絕對(duì)性6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D．制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A．價(jià)值工程方法B.限額設(shè)計(jì)方法C.曲線法D．因素分析法E.比率法8.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（）。A．土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計(jì)合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說(shuō)明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性答案：C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A決策階段B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案：A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理答案：A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。答案：對(duì)4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。答案：對(duì)5、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。答案：對(duì)第二章項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A管理專(zhuān)業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一B管理職能不分工，無(wú)專(zhuān)門(mén)的職能管理部門(mén)C管理專(zhuān)業(yè)化D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)答案：C3、組織論不包括（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)答案：D4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A管理組織機(jī)構(gòu)B職能組織機(jī)構(gòu)C線性組織機(jī)構(gòu)D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案：A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致答案：A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A專(zhuān)業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無(wú)后顧之憂答案：C7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A提出問(wèn)題B策劃C決策D解決問(wèn)題答案：D8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/-（）。A10%B20%C30%D40%答案：C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A命令單一B雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專(zhuān)業(yè)化D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專(zhuān)業(yè)化答案：BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A容易專(zhuān)職B信息管理回路比較簡(jiǎn)單C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高答案：AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。答案：對(duì)2、初步可行性研究的誤差范圍10%（）。答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。答案：對(duì)5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程（）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。A直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因答案：A2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。A堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則B策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程C策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程D策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程答案：D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。A充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新答案：A4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。A環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險(xiǎn)分析答案：D5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃B項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資模式的策劃C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案：D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A市場(chǎng)分析B環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究D財(cái)務(wù)計(jì)算答案：B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類(lèi)分為（）。A項(xiàng)目決策的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃D項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃F項(xiàng)目交付使用的策劃答案：AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B相關(guān)部門(mén)走訪C有關(guān)人員訪談D采購(gòu)E發(fā)揮想象F問(wèn)卷調(diào)查答案：DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案：AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括（）。A充分利用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書(shū)館D實(shí)地考察E書(shū)籍F走訪答案：DF三、判斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）。答案：對(duì)2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）。答案：對(duì)3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯(cuò)4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。答案：對(duì)5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。答案：錯(cuò)第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。A計(jì)劃B準(zhǔn)備C執(zhí)行D檢查答案：B2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。A客觀性B隨機(jī)性C相對(duì)性D主觀性答案：D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A通貨膨脹B自然風(fēng)險(xiǎn)C決策風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：C5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。A參與設(shè)計(jì)合同談判B向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D組織專(zhuān)家論證答案：D二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。A自然風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)營(yíng)管理不善C戰(zhàn)爭(zhēng)D動(dòng)亂E決策風(fēng)險(xiǎn)F責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案：ABCD三、判斷題1、控制有兩種類(lèi)型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制答案：對(duì)2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（）。答案：錯(cuò)4、綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（）。答案：對(duì)5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。答案：錯(cuò)第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A1B2C3D4答案：C2、自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35答案：A招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A3B4C5D6答案：C4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B下列哪個(gè)不屬于CM模式的特征（）。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D有利于進(jìn)度控制答案：D二、多選題1、招標(biāo)采購(gòu)的基本原則有（）。A公開(kāi)原則B公平原則C公正原則D誠(chéng)實(shí)信用原則E客觀原則F隨機(jī)原則答案：ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的是（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案：ABD下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：BC三、判斷題1、招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30個(gè)工作日內(nèi)確定（）。答案：錯(cuò)3、EPC俗稱(chēng)交鑰匙模式（）。答案：對(duì)4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。答案：對(duì)5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化（）。答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A建筑安裝工程費(fèi)用B工程費(fèi)用C設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)D預(yù)備費(fèi)答案：B下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）。A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標(biāo)C注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制D采取多種有效控制措施答案：C投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。A準(zhǔn)備B設(shè)計(jì)C實(shí)施D交付使用答案：B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案：C二、多選題價(jià)值工程的特點(diǎn)有（）。A以提高價(jià)值為目標(biāo)B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合答案：ABEF下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。A按投資的費(fèi)用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解D按項(xiàng)目流程分解E按項(xiàng)目要求分解F按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案：DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）。答案：對(duì)4做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（）。答案：對(duì)5預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。答案：對(duì)第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱(chēng)為（）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案：D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案：B關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案：A下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。A清楚表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象C易理解，使用方便D簡(jiǎn)單答案：B5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案：D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案：D二、多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案：AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案：ABDE三、判斷題1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒(méi)有方向，沒(méi)有順序的網(wǎng)狀圖形（）。答案：錯(cuò)3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對(duì)4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。答案：對(duì)5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）。A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱蔽性答案：B下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）。A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B小型公用事業(yè)工程C成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程答案：B電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A1B2C3D4答案：B（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A1B2C3D4答案：C下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。A工會(huì)民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會(huì)輿論監(jiān)督D公眾舉報(bào)監(jiān)督答案：B6、（）有利于找主要矛盾。A排列圖B因果分析圖C控制圖D相關(guān)圖答案：A二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)B以預(yù)防為主的思想C為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話答案：ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A安全第一B堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理C預(yù)防為主D以人為本答案：AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過(guò)程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)答案：ABCD三、判斷題1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。答案：對(duì)2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。答案：對(duì)4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對(duì)5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問(wèn)題（）。答案：錯(cuò)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。A準(zhǔn)確性B時(shí)效性C無(wú)序性D共享性答案：C工程監(jiān)理記錄簿包括（）。A工地日記B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表C竣工記錄D工程會(huì)議記錄答案：D下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。A單一性B分散性和復(fù)雜性C全面性和真實(shí)性D繼承性和時(shí)效性答案：A下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專(zhuān)業(yè)工程分類(lèi)進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案：A下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。A監(jiān)理合同類(lèi)文件B委托工程監(jiān)理合同C工程監(jiān)理管理文件D監(jiān)理工作記錄答案：B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。A低效處理原則B不可預(yù)見(jiàn)原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D有效性原則E定量化原則F時(shí)效性原則答案：CDEF下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。A紙質(zhì)載體B微縮品載體C光盤(pán)載體D磁性載體E書(shū)本F電視答案：EF三、判斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。答案：對(duì)2、信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（）。答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（）。答案：對(duì)4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對(duì)5、竣工移交證書(shū)是監(jiān)理工作記錄（）答案：錯(cuò)案例分析題【背景】

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書(shū)館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門(mén)提出了招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車(chē)樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問(wèn)題】

1簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開(kāi)招標(biāo)程序。

2在上述招標(biāo)過(guò)程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法?原因何在?

3從上述背景材料來(lái)看，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么?

4通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?

答案：1施工公開(kāi)招標(biāo)的程序一般為：由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)；

(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；

(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；

(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；接收投標(biāo)文件；召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；

(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。

2作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A和C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。

3A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。

4招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要

安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)

理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完

成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開(kāi)工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位

安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū)，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

【問(wèn)題】

1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。

4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?

5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？

答案

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書(shū)面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審

后再批準(zhǔn)實(shí)施。

2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定計(jì)量部門(mén)標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；

(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；

(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。

3第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：

(1)開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開(kāi)工。

正確做法是：開(kāi)工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開(kāi)工。

(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。

4監(jiān)理單位對(duì)事件2的處理：

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書(shū)的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)

并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)?！颈尘啊?/p>

經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：

(1)成立招標(biāo)工作小組；

(2)發(fā)布招標(biāo)公告；

(3)編制招標(biāo)文件；

(4)編制標(biāo)底；

(5)發(fā)放招標(biāo)文件；

(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；

(7)投標(biāo)單位資格審查；

(8)接受投標(biāo)文件；

(9)開(kāi)標(biāo)；

(10)確定中標(biāo)單位；

(11)評(píng)標(biāo)；

(12)簽訂承發(fā)包合同；

(13)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。

現(xiàn)有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。

各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期

投標(biāo)單位ABCD

報(bào)價(jià)／萬(wàn)元3420

工期／天460

經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬(wàn)元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3％為100分，在標(biāo)底價(jià)的-3％的基礎(chǔ)上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10％為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。

企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。

(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45％，投標(biāo)工期25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)

驗(yàn)為15％。

【問(wèn)題】

1如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請(qǐng)確定

合理的順序。

2在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng)

根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬(wàn)元

報(bào)價(jià)得分／分

投標(biāo)工期／天

工期得分／分

企業(yè)信譽(yù)得分／分

施工經(jīng)驗(yàn)得分／分

總得分／分

名次

答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)。

正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；

(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開(kāi)標(biāo)；(10)評(píng)標(biāo)；(11)確定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)簽訂承發(fā)包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。

（1)A單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)／3600=-5％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100％＝3420／3600×100％=95％

超過(guò)標(biāo)底的-3％故為廢標(biāo)。

(2)B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)／3600=-2％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600×100％＝98％

B單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。

B單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B單位報(bào)價(jià)得95分

加數(shù)得分＝95×045=4275分。

(3)C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)／3600=0％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％=100％

C單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。

C單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C單位報(bào)價(jià)得85分

加數(shù)得分＝85×045=3825分。

(4)D單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)／3600=1％

或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600×100％=101％

D單位的標(biāo)書(shū)是有效標(biāo)。

D單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D單位報(bào)價(jià)得80分

加數(shù)得分＝80×045=36分。

將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

投標(biāo)單位

項(xiàng)目ABCD總權(quán)重

報(bào)價(jià)得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企業(yè)信譽(yù)得分／分1425151425015

施工經(jīng)驗(yàn)得分／分1514251425015

總得分／分965915895100

名次廢標(biāo)123中標(biāo)單位為B單位?！颈尘啊?/p>

中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，開(kāi)始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)