工程項目管理模擬題一以及答案_第1頁
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工程項目管理模擬題一答案單選題ACBADDADDADACAAACCD二填空題1.一個總體設計或總預算范圍內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系2.管理目的管理范圍3.咨詢投資4.組織的管理層項目管理單位5.質(zhì)量宗旨和方向6.工藝參數(shù)空間參數(shù)7.先結構厚圍護先土建后設備8.為零、波形線9.組織方面限制技術操作或安全質(zhì)量10.生產(chǎn)工藝關系組織邏輯關系三、名詞解釋1.工程項目管理（教材P14）2.工程項目組織機構（教材P68）3.工程項目范圍管理（教材那P117）四、簡答題1.施工項目管理特點主要有：

(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。2.物資材料、機械設備、勞務、技術、資金3.（一）投標、簽約階段(二)施工準備階段（三）施工階段（四）驗收、交工階段（五）用戶服務階段4.建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境。根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務的變化而調(diào)整。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務全面完成，項目經(jīng)理部解體。5.（1）（2）Tc=3+5+3=11周時間參數(shù)(周)工作名稱ESEFLSLFTFFFA022421B030300C374811D365822E383

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