工程項目剩余、廢舊物資管理_第1頁
工程項目剩余、廢舊物資管理_第2頁
工程項目剩余、廢舊物資管理_第3頁
工程項目剩余、廢舊物資管理_第4頁
工程項目剩余、廢舊物資管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

吉林省民新建設(shè)有限責(zé)任公司物資管理部工程項目剩余、廢舊物資管理專題項目研究（執(zhí)筆人：馬賀）2014年1月一、專題概況在工程項目施工中，當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項目停、竣工后，都會產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。二、目的根據(jù)公司各項目的具體實際工作狀況，達到提高資產(chǎn)使用效率，做到物盡其用，節(jié)約原材料，降低工程成本的目的。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司及各項目部剩余、廢舊物資、設(shè)備的處理。四、課題總體架構(gòu)圖五、基本原則按照優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，再修舊利廢，最后以廢品變賣（拍賣）的程序進行處理。六、職責(zé)劃分公司成立以物資管理部、財務(wù)部、工程部組成的廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，物資管理部為全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)型剩余、廢舊物資的協(xié)調(diào)處理工作，小組成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各項目部，妥善協(xié)調(diào)解決剩余物資調(diào)撥和廢舊物資處理。項目采購組為各項目部剩余、廢舊物資的處理部門，全面負(fù)責(zé)本項目的剩余物資處理工作。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理及項目會計應(yīng)對處理物資的數(shù)量進行確認(rèn)以及變賣金額的確認(rèn)，并監(jiān)督剩余廢舊物資的處理過程。自處理剩余、廢舊物資人員及相關(guān)管理人員承擔(dān)兩倍的罰款、項目部承擔(dān)三倍罰款。（三）產(chǎn)生剩余物資的任何部門要執(zhí)行公司余料調(diào)劑政策，不得以任何理由私自轉(zhuǎn)移、隱藏、私自處理剩余物資，違者將通報批評并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。不明原因丟失的，將對庫管崗、項目經(jīng)理以及項目部進行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為丟失物資的雙倍罰款，處罰比例為244，即庫管崗20%，項目經(jīng)理及項目部各占40%。（四）廢舊物資處理過程中，相關(guān)人員要相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)瀆職、索賄、受賄、照顧關(guān)系等違法行為，出現(xiàn)上述違紀(jì)行為將按下述方式處理：1.勸止。2.對已發(fā)生的交易額處以個人雙倍罰款、項目部三倍罰款。3.追究主管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。4.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的其他處罰方式。（五）由于計劃制定不準(zhǔn)確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論