工程質(zhì)量管理體系及保證措施(同名19333)_第1頁
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工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標1、質(zhì)量方針周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密策劃——在合同開始履行、各項質(zhì)量活動開始就要進行認真、細致、縝密的策劃，設定目標，策劃實現(xiàn)目標的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設計創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造——要求項目全體員工按照策劃所制定的各項目標、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔負好總包單位的責任，嚴格管理、精細管理、精益求精、精雕細刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效——要求質(zhì)量管理體系的運行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好。竣工工程達到“魯班獎”工程標準，要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運行效果，以工程適應工程建設市場的變化趨勢、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標準和顧客的要求。實現(xiàn)承諾——要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負責，對社會負責，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項工程優(yōu)良率不低于90%；必保標化，力爭省優(yōu)質(zhì)工程獎（芙蓉杯）。 按照企業(yè)卓越管理與精細化項目管理模式，依據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：項目部設有技術(shù)室，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊和作業(yè)班設兼職質(zhì)檢員。項目部實行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責相匹配的質(zhì)檢儀器、設備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗體系：項目部設中心試驗室，為試驗室配備與其相適應的儀器、設備保證工程試驗數(shù)據(jù)的真實準確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、檢測體系：項目部設工程部測量隊，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理（1）、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進行"百年大計，質(zhì)量第一"的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系

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