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文檔簡介

焦煤集團考核方案背景焦炭市場競爭激烈，為了提高公司業(yè)務(wù)水平和保持公司競爭力，焦煤集團制定了新的考核方案，以確保公司各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)并獲得長期發(fā)展。目標(biāo)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量；改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本；提高服務(wù)質(zhì)量；實現(xiàn)公司利潤最大化；建立高效的管理團隊?？己藘?nèi)容生產(chǎn)方面焦炭爐頂壓力、煤氣流量、溫度等技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)率；焦炭、煤氣、化肥等產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量；安全生產(chǎn)記錄；設(shè)備運行穩(wěn)定時間。銷售方面焦炭銷售量和銷售額；客戶投訴率；服務(wù)響應(yīng)時間。財務(wù)方面營業(yè)收入；總成本；利潤率；資產(chǎn)回報率；納稅稅額。管理方面管理團隊搭建和人員培訓(xùn)；員工滿意度調(diào)查；員工考核和崗位評價；組織架構(gòu)和工作流程優(yōu)化。考核方式采取績效考核制度，以實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)評定績效；制定年度目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，對指標(biāo)達成情況進行考核；考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待改進和不合格五個等級，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施；每個員工都會被評估，并最終在考核標(biāo)準和榜單中排名?？己思畲胧┇@得優(yōu)秀績效評價的員工將獲得相應(yīng)的獎金和稱號；獲得組織優(yōu)秀績效評價的部門將獲得相應(yīng)的獎金和獎杯；每個季度的優(yōu)秀員工將有機會參加培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，提升自身職業(yè)素養(yǎng)；獲得部門優(yōu)秀績效評價的團隊將有機會參加一次集體旅行?？偨Y(jié)通過制定新的考核方案，焦煤集團將使公司的各項業(yè)務(wù)得到改善和提高，加強了公司對員工的管理和激勵，提高了員工的工作積極性和最

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