工程實(shí)測實(shí)量實(shí)施方案

一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、實(shí)測實(shí)量小組人員及職責(zé) 4四、實(shí)測實(shí)量的管理流程 五、實(shí)測實(shí)量的具體實(shí)施 六、工程實(shí)測實(shí)量操作具體標(biāo)準(zhǔn) 七、施工質(zhì)量預(yù)控措施和管理措施 八、實(shí)測實(shí)量相關(guān)資料留置 1工程簡述2結(jié)構(gòu)簡述3工程質(zhì)量目標(biāo)制）相關(guān)文件1、項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組組織機(jī)構(gòu)圖例：商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員**分包單位實(shí)測實(shí)量小組施工員（根據(jù)各自工程特點(diǎn)及人員責(zé)任分工畫出項(xiàng)目部的具體組織機(jī)構(gòu)圖）例：商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員**分包單位實(shí)測實(shí)量小組施工員項(xiàng)目經(jīng)理姓名一級建造師生產(chǎn)經(jīng)理**分包單位實(shí)測實(shí)量小組報告的符合性提出處理意見，針對項(xiàng)目質(zhì)量問題制（6）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量人員執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的自查命令，抽查不低于20%，然標(biāo)文件中明確分包單位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的義務(wù)測，做好《項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量評價表》相關(guān)記錄,應(yīng)確保測，做好《項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量評價表》相關(guān)記錄,應(yīng)確保交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)量總監(jiān)下達(dá)檢查命令→進(jìn)行抽查→質(zhì)量總監(jiān)對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及自評→質(zhì)量總監(jiān)匯總資料提交技術(shù)負(fù)責(zé)人→技術(shù)負(fù)責(zé)人對比生產(chǎn)及質(zhì)量自檢實(shí)量自查報告》簽認(rèn)結(jié)論→項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→生產(chǎn)經(jīng)理組4質(zhì)量總監(jiān)將實(shí)測實(shí)量原始資料及自評資料存檔，以紙，分解質(zhì)量目標(biāo)，熟悉相關(guān)實(shí)測實(shí)量的驗(yàn)收規(guī)范5.2項(xiàng)目部按照實(shí)測實(shí)量方案對施工現(xiàn)場施工管理人員及勞務(wù)分包相關(guān)人員進(jìn)據(jù)、實(shí)體編號及附圖相對應(yīng)，確保數(shù)據(jù)的可追溯性、真實(shí)5.5項(xiàng)目部管理人員應(yīng)對勞務(wù)分包在實(shí)測實(shí)(項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際施工內(nèi)容按從公司《實(shí)測實(shí)量實(shí)操指南》中挑選涉及工程的實(shí)測項(xiàng)目，按分部、分項(xiàng)工程的順序填寫)a指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)說明：反映層高范圍內(nèi)剪力墻、砼柱施工尺寸與設(shè)計圖尺b測量方法與數(shù)據(jù)：以鋼板尺測量同一面墻/柱截面尺寸，精確至毫米。同一寸1次，選取其中與設(shè)計尺寸偏差最大的數(shù)b測量方法與數(shù)據(jù)：剪力墻/暗柱：選取長邊墻，任選長邊墻左上及右下2個角。按45度角斜放靠尺，累計測2次米時，除按45度角斜放靠尺測量兩次表面平整度外放靠