建筑公司規(guī)范月活動(dòng)發(fā)言稿

第第頁建筑公司規(guī)范月活動(dòng)發(fā)言稿建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議關(guān)于開展“20**公司規(guī)范月活動(dòng)”的發(fā)言稿直屬項(xiàng)目部**春華秋實(shí)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級(jí)建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)，現(xiàn)在即將向一級(jí)施工企業(yè)變動(dòng)，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑料子等多資產(chǎn)的集團(tuán)公司變動(dòng)。能親身見證公司的成長(zhǎng)與強(qiáng)大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有心義的事情，我感到由衷的自負(fù)和幸福。公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實(shí)力成為***建筑業(yè)的亮點(diǎn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會(huì)面對(duì)的管理提升的問題，管理弊病也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“20**年規(guī)范月”準(zhǔn)備會(huì)議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求看法，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的近況及“20**規(guī)范月活動(dòng)”開展前，對(duì)公司層面上的管理規(guī)范化近況提出一些實(shí)在看法和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。1、要建立健全公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，訂立每個(gè)職位的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位及每個(gè)員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才略使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的訂立，確定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實(shí)情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對(duì)緊要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員、安裝施工員），這樣才略促使有關(guān)人員明確自身的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實(shí)，躲避顯現(xiàn)顯現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出過錯(cuò)無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。2、要建立工資晉升與激勵(lì)制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①訂立合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。員工的工資待遇確定要有所增長(zhǎng)，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場(chǎng)的更改而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實(shí)際工作量掛鉤。當(dāng)然工資的增長(zhǎng)首先是企業(yè)效益要有增長(zhǎng)，要讓每一個(gè)員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長(zhǎng)了自身的工資、待遇會(huì)隨之提高。對(duì)于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對(duì)建筑市場(chǎng)較低，甚至比工地技工和普工（相對(duì)保管員）還要低，沒有效益，價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員猛烈的失落感，工作樂觀性大打折扣。②對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎(jiǎng)罰分明，是有效激勵(lì)員工不絕改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、樂觀性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。員工就沒有樂觀性，消極怠工。③加添激勵(lì)政策：如滿勤獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比稱贊、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等，員工激勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與增補(bǔ)，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作樂觀性、自動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝集力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。3、要依據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的作息時(shí)間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。項(xiàng)目部人員除端午、中秋（各一天）和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，長(zhǎng)期超負(fù)荷、超時(shí)間工作和工作條件、環(huán)境相對(duì)較差，對(duì)身體情形和心理狀態(tài)俱有較大影響，易繁殖思想松懈、工作本領(lǐng)及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計(jì)劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素養(yǎng)不高。同時(shí)即用即招，缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不足，對(duì)公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)?，假如真正能做事、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、伙伴也可重用；假如有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品性又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。項(xiàng)目部現(xiàn)有保管人員沒有自動(dòng)性，責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項(xiàng)目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)有人員聘任或解聘的自動(dòng)權(quán)。只有這樣，才略真正建立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，假如缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識(shí)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一、通過有計(jì)劃、有鐘對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有偏緊要作用。它的管理作用緊要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、管束功能、凝集功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝集力和團(tuán)隊(duì)精神，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可連續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或競(jìng)賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得愉快，覺得自身與公司已密不行分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自身創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮才略的大舞臺(tái)。原來我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉辦的生日聚會(huì)是個(gè)特別好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)懷，也能借此機(jī)會(huì)溝通和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，惋惜沒有特別好的堅(jiān)持下來。6、如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)當(dāng)在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是為公司辦好每一件事。各部門對(duì)工作中遇到的問題，應(yīng)樂觀自動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，肯定不能推諉、埋怨。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)相互之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的相互理解和換位思考特別緊要。對(duì)于一個(gè)部門主管來說，換位思考也應(yīng)當(dāng)多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才略溝通無極限。當(dāng)其它部門不搭配你的工作時(shí)，你應(yīng)當(dāng)檢討自身，站在對(duì)方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、埋怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總及時(shí)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門和員工。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。假如有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無障礙快速有效溝通。7、本部門工作近況及評(píng)價(jià)：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。直屬項(xiàng)目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高處與低處和窗口示范性的作用。本屆項(xiàng)目部自20**年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自身的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自身家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也能緊跟公司管理步調(diào)，堅(jiān)持連續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不絕的深入和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理方面取得確定的成績(jī)和創(chuàng)新思路。直屬項(xiàng)目部在太一御江城一、二期項(xiàng)目上，作為在***首先實(shí)施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績(jī)，而且受到了省住建廳和市住建局確實(shí)定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)***建筑業(yè)及本公司其他項(xiàng)目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項(xiàng)目部是一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，有本領(lǐng)、有信心、美麗的完成公司交給的每一個(gè)施工任務(wù)。8、作為直屬項(xiàng)目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容：項(xiàng)目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的更改而進(jìn)行調(diào)整。故直屬項(xiàng)目部的人員流動(dòng)性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)和制度的欠缺，項(xiàng)目部的工作存在很大的漏洞和需要改進(jìn)及規(guī)范的地方。（1）、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項(xiàng)目部原來也依據(jù)需要訂立了一些規(guī)章制度，但是不足完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有充分的執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對(duì)此要依據(jù)國家要求的建筑工程項(xiàng)目部設(shè)立要求和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，訂立完善的項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，簽訂崗位責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部一經(jīng)組建，就要對(duì)新、老員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要使員工明確如何依據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。（2）管理人員配備不全或不合理?，F(xiàn)在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較緊要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓(xùn)，公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配備本領(lǐng)強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專職安全員和其他關(guān)鍵管理人員顯得尤為緊要和迫切。同樣依據(jù)以前項(xiàng)目部料子揮霍及丟失嚴(yán)重的現(xiàn)象，直屬項(xiàng)目部料子保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自責(zé)任和工作范疇，實(shí)施追責(zé)制度。（3）、料子和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。項(xiàng)目部料子的采購、簽收、入庫及使用情況長(zhǎng)期以來處于比較混亂的狀態(tài)，料子采購沒有計(jì)劃單，導(dǎo)致料子重復(fù)采購或剩余積壓；料子采購員對(duì)項(xiàng)目要求和市場(chǎng)不熟識(shí)，可能導(dǎo)致料子性價(jià)比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求；料子保管員對(duì)料子入庫和使用沒有登記造冊(cè)，導(dǎo)致料子揮霍或被偷竊。機(jī)械、設(shè)備也沒有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，顯現(xiàn)小問題或工地完工沒有及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)和修理導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)本錢加添，公司效益下降，資源揮霍。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門要和料子員、保管員一道，建立定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏與調(diào)整。（4）、管理人員素養(yǎng)良莠不齊，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)本領(lǐng)不足問題。項(xiàng)目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，依據(jù)熟人和親戚伙伴的介紹或直接要求進(jìn)行上崗。上崗后也沒進(jìn)行培訓(xùn)，這樣造成項(xiàng)目部工作效率及專業(yè)素養(yǎng)下降，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司和項(xiàng)目部要建立一套人員聘用和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓舞員工自學(xué)機(jī)制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升項(xiàng)目部的整體管理水平。公司規(guī)范化管理對(duì)項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項(xiàng)目部全體人員將以此為契機(jī)，以全新的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不絕摸索，依據(jù)公司的總體要求最終訂立出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，為全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理奮進(jìn)。篇2:工程學(xué)院教學(xué)工作規(guī)范月活動(dòng)實(shí)施方案工程學(xué)院教學(xué)工作“規(guī)范月”活動(dòng)實(shí)施方案依據(jù)學(xué)院的總體部署和要求，自20**年2月24日啟動(dòng)為期一個(gè)月的教學(xué)工作“規(guī)范月”活動(dòng)。活動(dòng)緊要內(nèi)容如下：（一）全面啟動(dòng)階段：20**年2月24日至20**年3月2日。召開教學(xué)管理人員及老師會(huì)議，組織學(xué)習(xí)《教學(xué)管理工作規(guī)范》及《老師教學(xué)工作規(guī)范》2個(gè)文件，布置部署規(guī)范月活動(dòng)，要求全體人員認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)工作規(guī)范規(guī)定，提高教學(xué)質(zhì)量。（二）實(shí)施階段：20**年3月3日至20**年3月28日成立“規(guī)范月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)教學(xué)工作情況認(rèn)真檢查，落實(shí)規(guī)范。緊要檢查以下內(nèi)容：1.教室設(shè)施及環(huán)境2.教研活動(dòng)計(jì)劃訂立3.教學(xué)日歷訂立4.教案及課件5.教學(xué)進(jìn)度及課堂教學(xué)秩序6.課前實(shí)訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備7.作業(yè)布置及批改8.上學(xué)期期末閱卷及成績(jī)?cè)u(píng)定。9.上學(xué)期補(bǔ)考考試。10.領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)管理人員聽課（三）總結(jié)階段3月29日至3月31日檢查結(jié)果通報(bào)并納入年度量化考核。篇3:建筑公司規(guī)范月活動(dòng)發(fā)言稿建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議關(guān)于開展“20**公司規(guī)范月活動(dòng)”的發(fā)言稿直屬項(xiàng)目部**春華秋實(shí)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級(jí)建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)，現(xiàn)在即將向一級(jí)施工企業(yè)變動(dòng)，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑料子等多資產(chǎn)的集團(tuán)公司變動(dòng)。能親身見證公司的成長(zhǎng)與強(qiáng)大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有心義的事情，我感到由衷的自負(fù)和幸福。公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實(shí)力成為***建筑業(yè)的亮點(diǎn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會(huì)面對(duì)的管理提升的問題，管理弊病也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“20**年規(guī)范月”準(zhǔn)備會(huì)議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求看法，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的近況及“20**規(guī)范月活動(dòng)”開展前，對(duì)公司層面上的管理規(guī)范化近況提出一些實(shí)在看法和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。1、要建立健全公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，訂立每個(gè)職位的崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位及每個(gè)員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才略使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的訂立，確定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實(shí)情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對(duì)緊要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員、安裝施工員），這樣才略促使有關(guān)人員明確自身的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實(shí)，躲避顯現(xiàn)顯現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出過錯(cuò)無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。2、要建立工資晉升與激勵(lì)制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①訂立合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。員工的工資待遇確定要有所增長(zhǎng)，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場(chǎng)的更改而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實(shí)際工作量掛鉤。當(dāng)然工資的增長(zhǎng)首先是企業(yè)效益要有增長(zhǎng)，要讓每一個(gè)員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長(zhǎng)了自身的工資、待遇會(huì)隨之提高。對(duì)于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對(duì)建筑市場(chǎng)較低，甚至比工地技工和普工（相對(duì)保管員）還要低，沒有效益，價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員猛烈的失落感，工作樂觀性大打折扣。②對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎(jiǎng)罰分明，是有效激勵(lì)員工不絕改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、樂觀性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。員工就沒有樂觀性，消極怠工。③加添激勵(lì)政策：如滿勤獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)比稱贊、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等，員工激勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與增補(bǔ)，其涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作樂觀性、自動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝集力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。3、要依據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的作息時(shí)間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。項(xiàng)目部人員除端午、中秋（各一天）和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，長(zhǎng)期超負(fù)荷、超時(shí)間工作和工作條件、環(huán)境相對(duì)較差，對(duì)身體情形和心理狀態(tài)俱有較大影響，易繁殖思想松懈、工作本領(lǐng)及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計(jì)劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素養(yǎng)不高。同時(shí)即用即招，缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不足，對(duì)公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)洌偃缯嬲茏鍪?、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、伙伴也可重用；假如有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品性又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。項(xiàng)目部現(xiàn)有保管人員沒有自動(dòng)性，責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項(xiàng)目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)有人員聘任或解聘的自動(dòng)權(quán)。只有這樣，才略真正建立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，假如缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識(shí)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一、通過有計(jì)劃、有鐘對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有偏緊要作用。它的管理作用緊要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、管束功能、凝集功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝集力和團(tuán)隊(duì)精神，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可連續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或競(jìng)賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得愉快，覺得自身與公司已密不行分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自身創(chuàng)業(yè)、發(fā)揮才略的大舞臺(tái)。原來我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉辦的生日聚會(huì)是個(gè)特別好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)懷，也能借此機(jī)會(huì)溝通和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，惋惜沒有特別好的堅(jiān)持下來。6、如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)當(dāng)在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是為公司辦好每一件事。各部門對(duì)工作中遇到的問題，應(yīng)樂觀自動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，肯定不能推諉、埋怨。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)相互之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的相互理解和換位思考特別緊要。對(duì)于一個(gè)部門主管來說，換位思考也應(yīng)當(dāng)多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才略溝通無極限。當(dāng)其它部門不搭配你的工作時(shí)，你應(yīng)當(dāng)檢討自身，站在對(duì)方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、埋怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總及時(shí)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門和員工。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。假如有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無障礙快速有效溝通。7、本部門工作近況及評(píng)價(jià)：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。直屬項(xiàng)目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高處與低處和窗口示范性的作用。本屆項(xiàng)目部自20**年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自身的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自身家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)也能緊跟公司管理步調(diào)，堅(jiān)持連續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不絕的深入和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理方面取得確定的成績(jī)和創(chuàng)新思路。直屬項(xiàng)目部在太一御江城一、二期項(xiàng)目上，作為在***首先實(shí)施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績(jī)，而且受到了省住建廳和市住建局確實(shí)定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)***建筑業(yè)及本公司其他項(xiàng)目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項(xiàng)目部是一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，有本領(lǐng)、有信心、美麗的完成公司交給的每一個(gè)施工任務(wù)。8、作為直屬項(xiàng)目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容：項(xiàng)目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的更改而進(jìn)行調(diào)整。故直屬項(xiàng)目部的人員流動(dòng)性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)和制度的欠缺，項(xiàng)目部的工作存在很大的漏洞和需要改進(jìn)及規(guī)范的地方。（1）、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項(xiàng)目部原來也依據(jù)需要訂立了一些規(guī)章制度，但是不足完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有充分的執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對(duì)此要