年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明

第第頁年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明一、意義績效評(píng)估述職會(huì)是指被評(píng)價(jià)人對(duì)評(píng)價(jià)小組和其他被評(píng)價(jià)人進(jìn)行當(dāng)眾述職演講、評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的績效評(píng)估方式。這個(gè)評(píng)估方式具有以下好處：有利于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自身業(yè)績的自我評(píng)價(jià)；有利于上級(jí)校正對(duì)自身下級(jí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；利于經(jīng)驗(yàn)溝通共享；較好地保障績效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。二、適用范圍部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的年度績效評(píng)估將采取述職會(huì)的形式；部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（含高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)實(shí)現(xiàn)10人時(shí)，建議采取述職會(huì)的形式進(jìn)行績效評(píng)估。三、操作步驟述職會(huì)的操作步驟和要求如下：第一步：會(huì)前準(zhǔn)備階段。會(huì)前，做好以下工作：1.分組工作：副總經(jīng)理和經(jīng)理依照主管VP進(jìn)行分組，處級(jí)經(jīng)理依照部門進(jìn)行分組；2.確定評(píng)價(jià)人和述職會(huì)主持人：評(píng)價(jià)人：副總經(jīng)理由總經(jīng)理和主管VP構(gòu)成評(píng)價(jià)小組（也可以加入相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)），處級(jí)經(jīng)理由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成評(píng)價(jià)小組（可以加入同級(jí)評(píng)價(jià)）。述職會(huì)主持人：副總經(jīng)理和總經(jīng)理述職會(huì)時(shí)，建議由業(yè)務(wù)群組HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)，或由主管VP指定；處級(jí)經(jīng)理述職會(huì)由部門HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)3.每個(gè)評(píng)價(jià)小構(gòu)成員都拿到并通讀了被考核人的年度總結(jié)和相關(guān)評(píng)價(jià)支持料子，并了解評(píng)價(jià)規(guī)定。第二步：被考核人當(dāng)眾述職。建議時(shí)間：15分鐘。依據(jù)年度總結(jié)的內(nèi)容和相關(guān)要求向評(píng)價(jià)小組進(jìn)行述職。第三步：現(xiàn)場(chǎng)提問。建議時(shí)間：1020分鐘。評(píng)價(jià)小組與現(xiàn)場(chǎng)聽眾可以針對(duì)其述職內(nèi)容進(jìn)行提問。第四部：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。建議時(shí)間：5分鐘。評(píng)價(jià)人員依據(jù)“年度業(yè)績/本領(lǐng)盤點(diǎn)清單”或“年度績效評(píng)估表”和被考核人現(xiàn)場(chǎng)述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)分和說明應(yīng)符合要求。第五步：會(huì)后進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。會(huì)后，由HR人員對(duì)每位被考核人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。篇2:年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明年度績效評(píng)估述職會(huì)操作說明一、意義績效評(píng)估述職會(huì)是指被評(píng)價(jià)人對(duì)評(píng)價(jià)小組和其他被評(píng)價(jià)人進(jìn)行當(dāng)眾述職演講、評(píng)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的績效評(píng)估方式。這個(gè)評(píng)估方式具有以下好處：有利于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自身業(yè)績的自我評(píng)價(jià)；有利于上級(jí)校正對(duì)自身下級(jí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；利于經(jīng)驗(yàn)溝通共享；較好地保障績效評(píng)估的順利落實(shí)和客觀公正。二、適用范圍部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理的年度績效評(píng)估將采取述職會(huì)的形式；部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（含高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理A、經(jīng)理B）人數(shù)實(shí)現(xiàn)10人時(shí)，建議采取述職會(huì)的形式進(jìn)行績效評(píng)估。三、操作步驟述職會(huì)的操作步驟和要求如下：第一步：會(huì)前準(zhǔn)備階段。會(huì)前，做好以下工作：1.分組工作：副總經(jīng)理和經(jīng)理依照主管VP進(jìn)行分組，處級(jí)經(jīng)理依照部門進(jìn)行分組；2.確定評(píng)價(jià)人和述職會(huì)主持人：評(píng)價(jià)人：副總經(jīng)理由總經(jīng)理和主管VP構(gòu)成評(píng)價(jià)小組（也可以加入相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)），處級(jí)經(jīng)理由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理構(gòu)成評(píng)價(jià)小組（可以加入同級(jí)評(píng)價(jià)）。述職會(huì)主持人：副總經(jīng)理和總經(jīng)理述職會(huì)時(shí)，建議由業(yè)務(wù)群組HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)，或由主管VP指定；處級(jí)經(jīng)理述職會(huì)由部門HR負(fù)責(zé)人承當(dāng)3.每個(gè)評(píng)價(jià)小構(gòu)成員都拿到并通讀了被考核人的年度總結(jié)和相關(guān)評(píng)價(jià)支持料子，并了解評(píng)價(jià)規(guī)定。第二步：被考核人當(dāng)眾述職。建議時(shí)間：15分鐘。依據(jù)年度總結(jié)的內(nèi)容和相關(guān)要求向評(píng)價(jià)小組進(jìn)行述職。第三步：現(xiàn)場(chǎng)提問。建議時(shí)間：1020分鐘。評(píng)價(jià)小組與現(xiàn)場(chǎng)聽眾可以針對(duì)其述職內(nèi)容進(jìn)行提問。第四部：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。建議時(shí)間：5分鐘。評(píng)價(jià)人員依據(jù)“年度業(yè)績/本領(lǐng)盤點(diǎn)清單”或“年度績效評(píng)估表”和被考核人現(xiàn)場(chǎng)述職，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)分和說明應(yīng)符合要求。第五步：會(huì)后進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。會(huì)后，由HR人員對(duì)每位被考核人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。篇3:師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享操作說明南湖師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享操作說明為方便各學(xué)院圖書資料開放共享的實(shí)施操作，依據(jù)《南湖師范高校各學(xué)院圖書資料開放共享實(shí)施看法》精神，特就目前階段各學(xué)院圖書采購管理、資產(chǎn)賬務(wù)管理、圖書編目管理、開放服務(wù)管理、績效考核管理等工作做相應(yīng)說明。一、圖書采購管理1.各學(xué)院每年依據(jù)學(xué)校要求訂立圖書資料采購預(yù)算報(bào)圖書館匯總。2.紙質(zhì)圖書采購，一次性采購紙質(zhì)圖書金額在5萬元以下的由各學(xué)院依據(jù)需要自行采購，一次性采購紙質(zhì)圖書金額實(shí)現(xiàn)5萬元及以上的需報(bào)圖書館審核后，由學(xué)院報(bào)學(xué)校職能部門按政策實(shí)施。3.紙質(zhì)期刊的采購，參照紙質(zhì)圖書采購方式執(zhí)行。4.數(shù)字資源采購，需報(bào)圖書館審核后，報(bào)學(xué)校職能部門按政策實(shí)施。二、資產(chǎn)賬務(wù)管理1.紙質(zhì)圖書資料報(bào)賬（1）個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的圖書資料。報(bào)賬流程：①圖書購置人員收集購書清單、發(fā)票、采購合同（若有），建立電子明細(xì)賬目提交驗(yàn)收人員；②驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收單并簽字、蓋章；③圖書購置人員到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。其中，一次性購買低于5000元的圖書資料由資料室驗(yàn)收，并提交電子明細(xì)賬目歸圖書館匯總；一次性購買實(shí)現(xiàn)5000元及以上的圖書資料經(jīng)資料室核實(shí)后由圖書館驗(yàn)收。（2）其他經(jīng)費(fèi)購置的圖書資料。報(bào)賬流程：①資料室工作人員收集購書清單、發(fā)票、采購合同（若有），并在發(fā)票上簽字，加蓋學(xué)院和學(xué)院資料室公章；②資料室工作人員向圖書館提交電子明細(xì)賬目和圖書實(shí)物后，由圖書館驗(yàn)收人員出具驗(yàn)收單并簽字、蓋章；③資料室工作人員到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。注：電子明細(xì)賬目內(nèi)容包含書名、出書社、書號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)來源、發(fā)票號(hào)等。2.數(shù)字資源報(bào)賬報(bào)賬流程：①資料室工作人員收集發(fā)票、采購合同，在發(fā)票上簽字，加蓋學(xué)院和學(xué)院資料室公章；②圖書館出具驗(yàn)收單并簽字、蓋章；③資料室工作人員到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。三、圖書編目管理圖書資料（不含個(gè)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的圖書資料）由圖書館完成編目加工。緊要流程包含：資料室工作人員對(duì)圖書加蓋藏書章、建立電子明細(xì)賬目后，提交移送單，送圖書館采編部進(jìn)行編目加工，加工完畢后通知學(xué)院資料室領(lǐng)取。一次性采購圖書500冊(cè)以上，圖書館派工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行編目加工。四、開放服務(wù)管理各學(xué)院依據(jù)實(shí)際確定對(duì)外借書權(quán)限，建議目前參考以下規(guī)定：圖書規(guī)模（萬冊(cè)）可借數(shù)量（冊(cè)）可借期限（天）續(xù)借（0，1）1～230～601次，30天[1，5）3～530～601次，30天[5，10）6～1030～601次，30天[10，50）11～1530～601次，30天五、績效考核管理圖書館每年對(duì)學(xué)院資料室的建設(shè)、管理及服務(wù)進(jìn)行綜合考評(píng)。學(xué)校對(duì)綜合排名前5名的學(xué)院及個(gè)人予以稱贊和嘉獎(jiǎng)。綜合考評(píng)以當(dāng)年圖書經(jīng)費(fèi)、本學(xué)院讀者外借量、學(xué)院外讀者外借量