路橋工程學院團學會選拔、任免制度

第第頁路橋工程學院團學會選拔、任免制度路橋工程學院團學會選拔、任免制度1、具備學生干部的基本條件①思想樂觀上進，有確定的馬列主義理論水平和堅決正確的政治觀點，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的事業(yè)心和責任心者。②有為同學服務的思想，從工作角度啟程，堅持原則，嚴格管理，有確定的群眾基礎，沒有違紀違規(guī)行為者。③有較強的工作本領，協(xié)調(diào)本領，創(chuàng)新精神，在同學中有號召力和感染力，或在文、體、宣傳等方面有特長者。④學習努力刻苦，不及格科目不超出兩門且補考及格，德、智、體綜合測評排名在班級總?cè)藬?shù)三分之二之前者。2、選拔、任用程序。（一）班級干部①個人申請、演講。②班主任介紹。③全班同學民主選舉。④班主任依據(jù)情況確定干部的崗位。（二）學院學生干部①學院團學會下達學院學生干部崗位數(shù)。②個人申請。③學院團學會組織進行面試、民主測評考核，確定候選人。④召開團員、學生代表大會進行民主選舉學院學生干部委員。⑤學院團學會依據(jù)情況確定委員的崗位。⑥部分崗位的委員可由班主任提出人選名單，經(jīng)學院主管學生工作領導考核審批，聘請、任命工作本領強、思想覺悟高、學習成績好、熱心為同學服務的同學擔負。（三）學生干部革職方法1、團學會干部有下列情況之一者，可向負責老師申請辭職，經(jīng)批準即可離職：（1）本領不足，開展工作有困難（2）不能正確處理工作與學習的關(guān)學院，成績明顯下降的（3）其他特殊原因（如生病、意外等）2、有下列之一者，將作除名處理：（1）違反校規(guī)、校紀或嚴重有損于學生會形象行為的（2）嚴重失職，工作很被動或在其位不謀其職，不認真履行崗位職責（3）學習不認真，成績有兩門以上不及格的（4）例會3次無故缺席的（5）計劃、小結(jié)或總結(jié)累計3次未交的（6）因違紀而被學校紀律處分的（7）生活作風有問題的篇2:路橋工程學院團學會選拔、任免制度路橋工程學院團學會選拔、任免制度1、具備學生干部的基本條件①思想樂觀上進，有確定的馬列主義理論水平和堅決正確的政治觀點，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強的事業(yè)心和責任心者。②有為同學服務的思想，從工作角度啟程，堅持原則，嚴格管理，有確定的群眾基礎，沒有違紀違規(guī)行為者。③有較強的工作本領，協(xié)調(diào)本領，創(chuàng)新精神，在同學中有號召力和感染力，或在文、體、宣傳等方面有特長者。④學習努力刻苦，不及格科目不超出兩門且補考及格，德、智、體綜合測評排名在班級總?cè)藬?shù)三分之二之前者。2、選拔、任用程序。（一）班級干部①個人申請、演講。②班主任介紹。③全班同學民主選舉。④班主任依據(jù)情況確定干部的崗位。（二）學院學生干部①學院團學會下達學院學生干部崗位數(shù)。②個人申請。③學院團學會組織進行面試、民主測評考核，確定候選人。④召開團員、學生代表大會進行民主選舉學院學生干部委員。⑤學院團學會依據(jù)情況確定委員的崗位。⑥部分崗位的委員可由班主任提出人選名單，經(jīng)學院主管學生工作領導考核審批，聘請、任命工作本領強、思想覺悟高、學習成績好、熱心為同學服務的同學擔負。（三）學生干部革職方法1、團學會干部有下列情況之一者，可向負責老師申請辭職，經(jīng)批準即可離職：（1）本領不足，開展工作有困難（2）不能正確處理工作與學習的關(guān)學院，成績明顯下降的（3）其他特殊原因（如生病、意外等）2、有下列之一者，將作除名處理：（1）違反校規(guī)、校紀或嚴重有損于學生會形象行為的（2）嚴重失職，工作很被動或在其位不謀其職，不認真履行崗位職責（3）學習不認真，成績有兩門以上不及格的（4）例會3次無故缺席的（5）計劃、小結(jié)或總結(jié)累計3次未交的（6）因違紀而被學校紀律處分的（7）生活作風有問題的篇3:公司中層干部選拔任用管理方法中層干部選拔任用管理方法第一章總則第一條、為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的科學規(guī)范的領導干部選拔任用制度，形成公司富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推動干隊伍伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，進一步保證公司發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，特訂立本方法。第二條、本方法所指中層干部包含：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。第三條、選拔任用中層干部，必需堅持以下原則：1、組織選拔與引入市場機制相結(jié)合的原則；2、民主集中制的原則；3、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、重視實績的原則；4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。第四條、選拔任用中層干部，必需適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，重視選拔任用優(yōu)秀年輕干部。第二章選拔任用的條件第五條、中層干部應當具備下列基本條件：1、具有履行職責所需要的政治素養(yǎng)、組織管理本領和專業(yè)知識。2、具有猛烈的事業(yè)心和責任感，堅持原則；講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。3、依法做事，清正廉潔，以身作則，求真務實，艱苦樸實，緊密聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自發(fā)接受黨和群眾的批判和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風。4、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，擅長收集正確看法，擅長團結(jié)同志。第六條、選拔擔負中層干部職務的，應當具備下列資格：1、一般應具備高校本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。2、應具備有三年以上基層工作經(jīng)過。3、由副科級提正科級職務，原則上要在副科級崗位工作滿兩年；由下一級提任上一級正科原則上應在下一級正科崗位任職滿三年。4、企業(yè)領導一般應逐級提拔，對特別優(yōu)秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴格依照有關(guān)規(guī)定程序從嚴掌握。第三章中層干部的介紹和選拔第七條、樂觀探究適應現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機制，把組織介紹考察和引入市場機制相結(jié)合。第八條、擬任中層干部職務的初步考察人選緊要是由民主介紹、組織介紹、公開選拔和競聘上崗等方式產(chǎn)生。第九條、民主介紹的條件：1、認真實踐“****”緊要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的政整治論水平；2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)過；3、能依法做事，廉潔奉公，以身作則，緊密聯(lián)系群眾，自發(fā)接受組織和職工群眾監(jiān)督。第十條、民主介紹。公司會議決議進行民主介紹工作，由人力資源部依照決議的條件、范圍、程序和要求訂立工作方案并組織實施。民主介紹程序的工作程序為：1、預告崗位。依據(jù)工作需要公布介紹職務，任職條件，介紹范圍和其他條件。2、干部職工民主介紹。由公司考察組召開民主介紹大會，參會人員填寫介紹表，無記名介紹擬任選人員。參會人員范圍一般為本單位領導班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主介紹會議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。3、確定考察對象。考察組對不同職務、層次人員的介紹票要分別進行統(tǒng)計，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對象后，再經(jīng)公司領導班子研究醞釀，最終確定考察對象。干部職工民主介紹同意票必需實現(xiàn)參加介紹總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。4、組織考察。對確定的考察對象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務的要求采取個別談話、書面征求看法、專家質(zhì)詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實際情況。5、確定上會人選?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領導看法后，形成全面客觀準確的書面考察報告，待公司總經(jīng)理辦公會研究確定上會人選。第十一條、組織介紹方式工作程序：1、依照公司會議或緊要領導溝通醞釀看法，以及民主介紹結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出介紹建議，并征求分管領導看法，報緊要領導同意后確定考察人選，由人力資源部實施考察工作。2、組織考察、確定上會人選與民主介紹方式相同（第十條）。3、依照民主介紹結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織介紹擬任人選的，民主介紹結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時，應以公開選拔的方式進行，選拔工作程序為：1、公選領導組訂立工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會議研究通過后實施。2、公布職位、條件和方法3、組織報名和資格審查4、考試考核和組織考察5、會議研究和確定人選6、行文宣布。第十三條、競聘工作由人力資源部組織實施，一般應當經(jīng)過下列程序：1、成立競聘領導小組，負責競聘工作的組織協(xié)調(diào)。2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報名條件、競聘程序、方法等，組織報名。3、通過對報名者的資格審查和素養(yǎng)測評，每個崗位一般不少于2人的競聘人選。4、對競聘人選進行面試答辯，提出評議看法，報競聘領導小組。5、由競聘領導小組對競聘人選進行考察，并形成書面料子。6、領導小組討論提出建議人選后，依照中層干部管理權(quán)限履行任免（聘任）等手續(xù)。第四章革職、辭職、降職、退出干部職務第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現(xiàn)職：1、在年度考核、干部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經(jīng)組織考核認定為不稱職的。2、不能勝任現(xiàn)職的。第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標準認定：1、在重點政治問題上是非不分，不認真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重點影響。2、對所管部門或所負責工作長期處于后進狀態(tài)。3、單位屢次發(fā)生重點不穩(wěn)定問題或發(fā)生重點安全、設備、質(zhì)量責任事故，并造成重點影響負有緊要領導責任者。4、容不得不同看法，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結(jié)負有緊要責任。5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。6、以權(quán)謀私，造成嚴重影響。7、因身體健康情形原因，難以履行現(xiàn)崗位職責。8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命資產(chǎn)安危時不能挺身而出，旁觀退縮。9、其他違*紀、政紀，造成嚴重影響或重點損失。第十六條、實行干部辭職制度。辭職包含因公辭職、本身樂意辭職、引咎辭職和責令辭職。1、因公辭職，是指領導干部因工作需要更改職務，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務。2、本身樂意辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領導職務。本身樂意辭職必需寫出書面申請，依照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重點損失、者惡劣影響或者對重點事故負有緊要領導責任，不宜再擔負現(xiàn)職，由本人自動提出辭去現(xiàn)任職務。4、責令辭職，是指人事部門依據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果，認定其已不再適合擔負現(xiàn)職，通過確定程序責令其辭去現(xiàn)任職務。拒不辭職的，應當免去現(xiàn)職。第十七條、引咎辭職、責令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，可以依照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)摶蛘咛岚螕摳刹柯殑?。第十八條、實行干部職務能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員依照崗位不同享受相應的待遇。第五章紀律和監(jiān)督第十九條、選拔任用領導人員，必需嚴格執(zhí)行本方法各項規(guī)定，并遵守下列紀律：1、必需嚴格執(zhí)行本方法民主集中、組織考察、會議決議的工作程序進行。凡未經(jīng)上述程序介紹的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。2、不準以圈閱、個別碰頭、臨時動議替換集體研究來決議干部任免。3、不準在機構(gòu)更改和緊要領導成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。4、不準超職數(shù)配備中層干部。5、不準超出干部管理權(quán)限內(nèi)部聘（任）用干部，違反規(guī)定提高干部的職級和待遇。第二十條、任職