天然氣置換申請入圍 資格年檢公司績效考核制度及流程

PAGEPAGE3昆明邦翔燃具銷售有限公司安全生產(chǎn)考核管理辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司安全生產(chǎn)考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的安全生產(chǎn)考核體系；（三）按照權(quán)責(zé)對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系；（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行安全生產(chǎn)管理的職責(zé)，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理責(zé)任；（五）安全生產(chǎn)考核工作與評選先進工作相結(jié)合，兼顧部門安全生產(chǎn)與員工個人安全生產(chǎn)，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門；（六）注重持續(xù)不斷的安全生產(chǎn)溝通和安全生產(chǎn)改進。二、總體要求（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行安全生產(chǎn)評估；（二）考核者要把安全生產(chǎn)考核作為一項重要的管理工作，通過安全生產(chǎn)考核過程中的安全生產(chǎn)輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)溝通、安全生產(chǎn)反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力；（三）加強對安全生產(chǎn)考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。三、考核指標（一）部門安全生產(chǎn)考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司人事部、運營部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度安全生產(chǎn)考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法和程序，報公司總經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責(zé)任書作為部門的安全生產(chǎn)合約，在公司年度工作會議上簽訂。（二）員工安全生產(chǎn)考核：包括中層管理人員的安全生產(chǎn)考核和一般員工的安全生產(chǎn)考核。1、考核指標采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化。主要考核以關(guān)鍵安全生產(chǎn)指標為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵安全生產(chǎn)指標和一般安全生產(chǎn)指標組成。2、關(guān)鍵安全生產(chǎn)指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；一般安全生產(chǎn)指標基于對工作職責(zé)的考核。3、公司人事部牽頭組織制定《公司員工安全生產(chǎn)考核指標體系及評價標準》，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人事部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會議審定。4、一般安全生產(chǎn)指標權(quán)重分別為企業(yè)效益指標60%、管理指標40%；四、組織實施（一）安全生產(chǎn)考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負責(zé)。（二）公司人事部、運營部負責(zé)部門安全生產(chǎn)考核的牽頭組織和總體實施工作。1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法；2、組織實施對各部門季度、年度的安全生產(chǎn)考核工作；3、對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定；4、對員工安全生產(chǎn)考核工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）人事部負責(zé)員工安全生產(chǎn)考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是：1、制定員工安全生產(chǎn)考核管理制度、流程，改進、完善員工安全生產(chǎn)考核體系；2、組織實施安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進行安全生產(chǎn)考核輔導(dǎo)；3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實施對中層管理人員的安全生產(chǎn)考核工作；4、協(xié)助部門負責(zé)人，組織實施對一般員工的安全生產(chǎn)考核工作；5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果。（四）公司各部門負責(zé)對本部門員工的安全生產(chǎn)考核實施工作。具體是：1、提出本部門員工的安全生產(chǎn)考核指標及評價標準；2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的安全生產(chǎn)考核工作；3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定安全生產(chǎn)改進措施。（五）員工安全生產(chǎn)考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。四、基本程序（一）起草通知、實施準備每年6月底和12月底，由人事部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)安全生產(chǎn)考核評價打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時，需召開全體員工動員大會。（二）個人述職被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。（三）綜合評價公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人事部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結(jié)果作為評選先進的參考。（四）安全生產(chǎn)評估員工安全生產(chǎn)評估是安全生產(chǎn)考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進行。半年考核是對員工安全生產(chǎn)考核指標完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，副總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)40%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分依據(jù)。2、一般員工：由公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人依據(jù)考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負責(zé)人的評價打分依據(jù)。3、匯總安全生產(chǎn)評估得分人事部匯總中層管理人員的安全生產(chǎn)評估得分，各部門負責(zé)人匯總本部門員工的安全生產(chǎn)評估得分，計算方法為：安全生產(chǎn)評估得分=Σ[考核者打分（或平均分值）×考核者評分權(quán)重]4、描述性評語根據(jù)員工安全生產(chǎn)評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語，各部門負責(zé)人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應(yīng)包括被考核者安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)優(yōu)劣點、安全生產(chǎn)改進點和期望等。（五）考核結(jié)果審核人事部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。（六）考核結(jié)果反饋、安全生產(chǎn)面談1、根據(jù)安全生產(chǎn)評價結(jié)果，按照分級負責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的安全生產(chǎn)面談（安全生產(chǎn)溝通），并形成安全生產(chǎn)面談記錄。3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定安全生產(chǎn)改進方案。（七）考核結(jié)果存檔人事部將安全生產(chǎn)考核表格、結(jié)果存檔。（八）例外情況1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核；2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負責(zé)人在征求原工作部門負責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核；3、其他特殊情況，由公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。五、考核的等級根據(jù)員工安全生產(chǎn)評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。1、A級，安全生產(chǎn)評估得分為90分（含）以上；2、B級，安全生產(chǎn)評估得分為80分（含）以上90分以下；3、C級，安全生產(chǎn)評估得分為70分（含）以上80分以下；4、D級，安全生產(chǎn)評估得分為60分（含）以上70分以下；5、E級，安全生產(chǎn)評估得分為60以下。六、考核結(jié)果的運用（一）部門安全生產(chǎn)考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。（二）員工安全生產(chǎn)評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。（三）根據(jù)公司《薪酬管理辦法》，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應(yīng)考核等級為D級以上），可從下一考核年度相應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次。（四）根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿二年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為E級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。七、考核申訴被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，仍不能解