建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度第一章總則為規(guī)范建設(shè)單位的工程管理活動，確保工程質(zhì)量、進度及安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)行業(yè)標準，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。通過本制度的實施，旨在提高工程管理水平，保障工程項目的順利進行和組織目標的達成。第二章適用范圍本制度適用于我單位所有建設(shè)工程項目的管理，包括但不限于新建、改建、擴建工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工及竣工驗收等階段。所有參與工程管理的部門及人員均須遵守本制度。第三章管理目標1.工程質(zhì)量保證：確保所有工程項目按國家標準及行業(yè)規(guī)范進行，達到設(shè)計及使用要求。2.進度控制：合理安排工程進度，確保項目按期完成，降低因延誤產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。3.安全管理：加強施工現(xiàn)場安全管理，防范事故發(fā)生，保護員工及公眾安全。4.成本控制：合理投入資源，控制工程預(yù)算，確保項目經(jīng)濟效益最大化。第四章管理規(guī)范4.1項目立項1.項目立項需由相關(guān)部門提出申請，填寫《項目立項申請表》，并附上項目可行性研究報告及預(yù)算方案。2.立項申請需經(jīng)單位領(lǐng)導審核批準后方可實施。4.2設(shè)計管理1.設(shè)計方案需符合國家及地方的設(shè)計規(guī)范，由具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。2.設(shè)計方案需經(jīng)過單位內(nèi)部審核，確保設(shè)計質(zhì)量和合理性。3.設(shè)計變更需報備并獲得相關(guān)人員的批準，變更內(nèi)容需記錄在案。4.3施工管理1.施工單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，施工前需簽署《施工合同》，明確雙方責任及權(quán)利。2.施工現(xiàn)場須設(shè)立安全管理制度，施工人員需接受安全培訓并持證上崗。3.施工過程需定期檢查，確保工程質(zhì)量及安全符合標準，檢查記錄由專人保存。4.4竣工驗收1.竣工驗收需由項目負責人提出申請，填寫《竣工驗收申請表》。2.驗收小組由單位領(lǐng)導、相關(guān)部門及外部專家組成，需對工程質(zhì)量、進度、成本進行綜合評估。3.驗收合格后，需辦理《竣工驗收合格證明》，并進行檔案歸檔。第五章操作流程5.1項目管理流程1.立項階段：-提交立項申請-審批立項-制定項目計劃2.設(shè)計階段：-選擇設(shè)計單位-進行設(shè)計方案評審-設(shè)計變更審批3.施工階段：-簽署施工合同-施工現(xiàn)場安全管理-定期質(zhì)量檢查4.竣工階段：-提交竣工驗收申請-組織驗收-完成檔案歸檔5.2責任分工-項目經(jīng)理：全面負責項目的實施與管理，確保各項工作按計劃推進。-設(shè)計負責人：負責設(shè)計方案的制定與審核，確保符合相關(guān)規(guī)范。-施工負責人：負責施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，定期向項目經(jīng)理匯報工作進展。-質(zhì)量監(jiān)督員：負責項目的質(zhì)量檢查與驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。第六章監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對項目進行檢查，提出整改建議。2.外部監(jiān)督：可邀請第三方機構(gòu)對工程進行評估，確保工程實施的透明度與公正性。3.反饋機制：建立項目反饋制度，施工人員、設(shè)計人員及管理人員可對項目管理提出建議，及時改進管理流程。第七章記錄與報告1.各階段工作需做好記錄，形成資料歸檔，便于后續(xù)查閱與評估。2.定期向單位領(lǐng)導匯報項目進展，包括但不限于質(zhì)量、進度、安全及成本控制等方面。附則1.本制度由單位工程管理部負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施，并根據(jù)實際情況定期修訂。結(jié)語通過本制度的實施，旨在建立