建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度第一章總則為規(guī)范建設(shè)單位的工程管理活動，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本制度。通過本制度的實(shí)施，旨在提高工程管理水平，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的達(dá)成。第二章適用范圍本制度適用于我單位所有建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收等階段。所有參與工程管理的部門及人員均須遵守本制度。第三章管理目標(biāo)1.工程質(zhì)量保證：確保所有工程項(xiàng)目按國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求。2.進(jìn)度控制：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成，降低因延誤產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。3.安全管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防范事故發(fā)生，保護(hù)員工及公眾安全。4.成本控制：合理投入資源，控制工程預(yù)算，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。第四章管理規(guī)范4.1項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)需由相關(guān)部門提出申請，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，并附上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及預(yù)算方案。2.立項(xiàng)申請需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.2設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)方案需符合國家及地方的設(shè)計(jì)規(guī)范，由具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過單位內(nèi)部審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和合理性。3.設(shè)計(jì)變更需報(bào)備并獲得相關(guān)人員的批準(zhǔn)，變更內(nèi)容需記錄在案。4.3施工管理1.施工單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，施工前需簽署《施工合同》，明確雙方責(zé)任及權(quán)利。2.施工現(xiàn)場須設(shè)立安全管理制度，施工人員需接受安全培訓(xùn)并持證上崗。3.施工過程需定期檢查，確保工程質(zhì)量及安全符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查記錄由專人保存。4.4竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《竣工驗(yàn)收申請表》。2.驗(yàn)收小組由單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及外部專家組成，需對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行綜合評估。3.驗(yàn)收合格后，需辦理《竣工驗(yàn)收合格證明》，并進(jìn)行檔案歸檔。第五章操作流程5.1項(xiàng)目管理流程1.立項(xiàng)階段：-提交立項(xiàng)申請-審批立項(xiàng)-制定項(xiàng)目計(jì)劃2.設(shè)計(jì)階段：-選擇設(shè)計(jì)單位-進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評審-設(shè)計(jì)變更審批3.施工階段：-簽署施工合同-施工現(xiàn)場安全管理-定期質(zhì)量檢查4.竣工階段：-提交竣工驗(yàn)收申請-組織驗(yàn)收-完成檔案歸檔5.2責(zé)任分工-項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。-設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制定與審核，確保符合相關(guān)規(guī)范。-施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。-質(zhì)量監(jiān)督員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第六章監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出整改建議。2.外部監(jiān)督：可邀請第三方機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行評估，確保工程實(shí)施的透明度與公正性。3.反饋機(jī)制：建立項(xiàng)目反饋制度，施工人員、設(shè)計(jì)人員及管理人員可對項(xiàng)目管理提出建議，及時(shí)改進(jìn)管理流程。第七章記錄與報(bào)告1.各階段工作需做好記錄，形成資料歸檔，便于后續(xù)查閱與評估。2.定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，包括但不限于質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等方面。附則1.本制度由單位工程管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況定期修訂。結(jié)語通過本制度的實(shí)施，旨在建立