風(fēng)電場精益管理崗崗位標(biāo)準(zhǔn)

精益管理崗崗位標(biāo)準(zhǔn)

目錄

前言...................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1范圍....................................................................................2

2規(guī)范性引用文件.........................................................................2

3崗位關(guān)系................................................................................2

3.1直接上級(jí)...........................................................................2

3.2直接下級(jí)...........................................................................2

3.3重要內(nèi)部聯(lián)系.......................................................................2

3.4重要外部聯(lián)系......................................................................2

4崗位職責(zé)與權(quán)限.........................................................................2

4.1崗位職責(zé)..........................................................................2

4.2崗位權(quán)限..........................................................................3

5崗位人員資格要求.......................................................................3

5.1學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)....................................................................3

5.2工作技能要求......................................................................4

6工作內(nèi)容要求與方法...................................................................4

6.1工作目標(biāo)..........................................................................4

6.2工作條件...........................................................................4

6.3管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化...................................................................4

6.4卓越運(yùn)營與精益管理.................................................................5

6.5安健環(huán)責(zé)任........................................................................6

7崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制.........................................................................6

7.1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制....................................................................6

7.2安健環(huán)影響因素.....................................................................6

8檢查與考核..............................................................................7

8.1考核權(quán)限..........................................................................7

8.2考核內(nèi)容...........................................................................7

1

精益管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了區(qū)域公司精益管理崗崗位任職資格、崗位的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考

核等要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于區(qū)域公司精益管理崗崗位工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/YHKK2301.02.02-2017方針管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHKK2301.02.05-2018微小改善管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHKK2301.02.02-2017可視化管理實(shí)施指引

Q/YHKK2301.02.01-2017精益人才培養(yǎng)和認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHKK2301.02.01-2019改善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

3崗位關(guān)系

3.1直接上級(jí)：

生技部副部長。

3.2直接下級(jí)

無。

3.3重要內(nèi)部聯(lián)系

大區(qū)運(yùn)營部精益管理崗、其他項(xiàng)目公司精益管理崗、區(qū)域公司各部室、場站、集控中心精益管理

負(fù)責(zé)人、精益管理專家、集控運(yùn)行部各崗位人員。

3.4重要外部聯(lián)系

質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、相關(guān)咨詢公司。

4崗位職責(zé)與權(quán)限

4.1崗位職責(zé)

4.1.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

a）組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃；

b）組織建立、實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系；

c）組織開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制、會(huì)審、復(fù)審工作；

d）指導(dǎo)和監(jiān)督公司各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂和實(shí)施工作；

e）編制、審核、下發(fā)體系改進(jìn)措施，并跟蹤執(zhí)行情況；

f）組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查公司標(biāo)準(zhǔn)體系；

g）實(shí)施考核申報(bào)、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果。

4.1.2方針管理

a）組織制定本單位年度方針，并分解至部門；

b）組織建立本單位KPI體系，設(shè)定并監(jiān)控KPI指標(biāo)紅線；

2

c）根據(jù)目標(biāo)與方策以及紅線原則成立精益改善項(xiàng)目；

d）評(píng)價(jià)及考核部門業(yè)績指標(biāo)完成情況和方針落實(shí)情況。

4.1.3改善項(xiàng)目管理

a）立項(xiàng)、備案、監(jiān)督改善項(xiàng)目；

b）編制改善項(xiàng)目月度輔導(dǎo)的計(jì)劃、落實(shí)輔導(dǎo)并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)；

c）組織審核確認(rèn)改善項(xiàng)目的收益；

d）組織改善項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，并獎(jiǎng)勵(lì)和推廣優(yōu)秀改善項(xiàng)目。

4.1.4可視化管理

a）規(guī)劃、推廣與實(shí)施公司可視化工作；

b）檢查與評(píng)價(jià)各部門可視化管理工作。

4.1.55S管理

a）編制、發(fā)布5s管理手冊(cè)：

b）組織培訓(xùn)公司級(jí)5S；

c）選擇建立樣板區(qū)；

d）檢查各部室所轄區(qū)域5S情況；

e）發(fā)布5S檢查結(jié)果并落實(shí)責(zé)任單位；

f）抽樣復(fù)查5s整改結(jié)果。

4.1.6精益人才培養(yǎng)管理

a）選拔、推薦參加公司精益綠帶人員；

b）選拔、推薦、培訓(xùn)、評(píng)審及認(rèn)證公司精益黃帶人員；

c）獎(jiǎng)勵(lì)及考核公司精益人才。

4.1.7卓越運(yùn)營管理

a）組織編制生技部卓越運(yùn)營體系建設(shè)年度工作方案并實(shí)施；

b）組織開展卓越運(yùn)營自評(píng)價(jià)、整改。

4.1.8安全管理

a）參與區(qū)域公司安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

b）參與區(qū)域公司職業(yè)健康安全管理工作。

4.2崗位權(quán)限

4.2.1有權(quán)監(jiān)督、檢查并跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作開展情況。

4.2.2有權(quán)制定、發(fā)布自評(píng)計(jì)劃并組織評(píng)價(jià)。

4.2.3有權(quán)督促推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)紅線設(shè)定并跟蹤、通報(bào)指標(biāo)完成情況。

4.2.4有權(quán)監(jiān)督改善項(xiàng)目開展過程。

4.2.5有權(quán)檢查和評(píng)價(jià)可視化工作。

4.2.6有權(quán)推薦精益管理候選人并評(píng)價(jià)精益專家貢獻(xiàn)度。

4.2.7有權(quán)查看運(yùn)行分析報(bào)告、對(duì)標(biāo)報(bào)告并督促對(duì)偏差指標(biāo)成立改善項(xiàng)目。

4.2.8有權(quán)檢查推進(jìn)發(fā)問并起草、發(fā)布通報(bào)。

4.2.9有權(quán)對(duì)各部室、基地、獨(dú)立風(fēng)電場卓越運(yùn)營體系建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5崗位人員資格要求

5.1學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)

3

5.1.1學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷。

5.1.2工作經(jīng)驗(yàn)：2年及以上電力系統(tǒng)或一年精益管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

5.2工作技能要求

5.2.1技術(shù)職稱：助理師及以上。

5.2.2資格證書：無。

5.2.3專業(yè)技能：

a）掌握精益管理相關(guān)知識(shí)、工作流程；

b）掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)知識(shí)、政策法規(guī)；

c）掌握電力相關(guān)專業(yè)知識(shí)等。

5.2.4管理技能：

a）熟悉國家和電力系統(tǒng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作與管理工作的政策法規(guī)；

b）熟悉質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理等相關(guān)方面的知識(shí)；

c）熟悉國家相關(guān)方面的法律和法規(guī)；

d）掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與體系管理工作的有關(guān)理論知識(shí)、工作流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)；

e）掌握精益管理有關(guān)理論知識(shí)、工作方法。

5.2.5通用技能：

a）具有良好的計(jì)算機(jī)水平，熟練操作。ffice辦公軟件；

b）具有一定的語言文字表達(dá)能力；

c）具有安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力、應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力；

d）高度認(rèn)同文化，具備高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

e）具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；

f）熟練使用思維導(dǎo)圖、圖片處理等軟件。

5.2.6其他要求：身體健康，能作為內(nèi)部講師。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1工作目標(biāo)

年度卓越運(yùn)營與精益管理、管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績合同得挑戰(zhàn)值。

6.2工作條件

適宜的辦公設(shè)施和辦公環(huán)境。

6.3管理提升與標(biāo)準(zhǔn)化

6.3.1依據(jù)電力控股公司下發(fā)《電力控股有限公司下屬單位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作指引》開展以下工作：

a）策劃本公司標(biāo)準(zhǔn)體系，形成公司標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖：

b）組織編制“標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖”、“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”、“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表”和“編制說明”，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委

員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；

c）每年組織開展各標(biāo)準(zhǔn)體系表的評(píng)審工作；

d）維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表的工作；

e）組織全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；

f）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃納入公司總體培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理：

4

g）編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，經(jīng)各標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)審核后，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布；

h）對(duì)發(fā)布后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，收集各部室提出的意見和建議，編寫總結(jié)分析報(bào)告報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室;

i）每年第三季度組織編制公司下一年度“標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃表”；

j）建立標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案和各種管理臺(tái)賬，保持標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)其有效性的證據(jù)；

k）組織對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)送審稿進(jìn)行綜合審查；

1）公布收集到的各類標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)信息；

m）將標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批文件，報(bào)送標(biāo)委會(huì)批準(zhǔn)；

n）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、發(fā)布，納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系；

。）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各部門上報(bào)的復(fù)審結(jié)果進(jìn)行匯總，形成公司審核意見，于年底報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審

定、批準(zhǔn)后，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室發(fā)布；

P）標(biāo)準(zhǔn)廢止后，修改標(biāo)準(zhǔn)體系表或明細(xì)表，并督促各部門進(jìn)行撤除，確保標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新，公司范圍內(nèi)無

失效的標(biāo)準(zhǔn)文件；

q）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審結(jié)果以及在制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中做出突出業(yè)績的人員和部門，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，

報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；

r）匯總、分析形成公司標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用報(bào)告，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審閱；

s）組織開展區(qū)域公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立評(píng)價(jià)工作。

6.4卓越運(yùn)營與精益管理

6.4.1依據(jù)Q/YHKK2301.02.02-2017《方針管理標(biāo)準(zhǔn)》開展以下工作：

a）組織生技部根據(jù)年度商業(yè)計(jì)劃與行動(dòng)計(jì)劃行成公司的年度方針，按照年度方針從管理層逐級(jí)向下分

解：

b）制定公司級(jí)KPI指標(biāo)體系;

c）組織各部室、場站對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行分解；

d）組織各部室、場站制定適合于本單位的KPI紅線原則；

e）跟蹤行動(dòng)舉措落實(shí)情況：

f）組織各部室、場站檢討KPI指標(biāo)預(yù)期完成情況，對(duì)于預(yù)期完成困難指標(biāo)，成立改善項(xiàng)目

6.4.2依據(jù)Q/YI1KK2301.02.05-2018《微小改善管理標(biāo)準(zhǔn)》開展以下工作：

各部室及各風(fēng)電場/光伏電站的Kaizen推進(jìn)、監(jiān)督、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化等工作。

6.4.3依據(jù)Q/YHKK2301.02.01-2019《改善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》開展以下工作：

a）審核并確認(rèn)各部室、場站審核后的改善項(xiàng)目；

b）向大區(qū)上報(bào)生成的精益管理改善項(xiàng)目；

c）輔導(dǎo)改善項(xiàng)目活動(dòng)開展，為活動(dòng)提供精益管理工具和方法支持；

d）輔導(dǎo)改善項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)化與推廣；

e）跟蹤改善項(xiàng)目開展進(jìn)度、活動(dòng)情況、指標(biāo)情況；

f）監(jiān)督組織內(nèi)部專家開展項(xiàng)目輔導(dǎo)；

g）每月25日收集改善項(xiàng)目活動(dòng)記錄表，不定期方式實(shí)地抽查小組活動(dòng)情況；

h）組織開展開題評(píng)審、結(jié)案評(píng)審；

i）每月向大區(qū)上報(bào)公司重點(diǎn)監(jiān)控改善項(xiàng)目；

j）收集、歸檔改善項(xiàng)目結(jié)案材料；

k）組織學(xué)習(xí)具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀改善項(xiàng)目。

6.4.4依據(jù)卓越運(yùn)營管理內(nèi)容開展以下工作:

5

a）組織成立生技部卓越運(yùn)營體系建設(shè)小組；

b）組織卓越運(yùn)營體系計(jì)戈I、方案、標(biāo)準(zhǔn)化制度的起草和制定工作：

c）組織完成卓越運(yùn)營各項(xiàng)管理主題模型設(shè)計(jì)；

d）不定期組織對(duì)照“電力卓越運(yùn)營評(píng)價(jià)辦法指標(biāo)體系”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)職能管理評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào)

生技部卓越運(yùn)營體系領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核；

e）每月5日前，組織完成卓越運(yùn)營體系小組完成生技部卓越運(yùn)營月度報(bào)告報(bào)大區(qū)運(yùn)營部；

f）組織召開卓越運(yùn)營體系建設(shè)月度推進(jìn)會(huì)議。

6.4.5依據(jù)Q/YHKK2301.02.02-2017《可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》開展以下工作：

a）明確可視化實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

b）對(duì)各部室、各場站精益管理可視化內(nèi)容更新的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作；

c）每年根據(jù)大區(qū)運(yùn)營部要求，生技部下發(fā)各場站、相關(guān)部室上報(bào)精益可視化年度工作計(jì)劃表、精益可

視化建議征集表；

d）依據(jù)每年對(duì)精益化查評(píng)結(jié)果制定精益可視化查評(píng)報(bào)告，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行發(fā)文公示。

6.4.6依據(jù)電力控股下發(fā)《風(fēng)電場5s管理手冊(cè)》開展以下工作：

a）組織公司級(jí)5S培訓(xùn)；

b）對(duì)各部室、場站5S推行情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場拍照，留存檢查痕跡，發(fā)送至各部室、場站確認(rèn)

責(zé)任歸屬；

c）組織復(fù)查，整改合格項(xiàng)，按照完成整改進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整改不合格，按整改要求繼續(xù)整改；

d）總結(jié)5S管理經(jīng)驗(yàn)，修訂5S管理手冊(cè)。

6.4.7按Q/YHKK2301.02.01-2017《精益人才培養(yǎng)和認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》開展以下工作：

a）明確掌握人才培養(yǎng)認(rèn)證要求及關(guān)鍵流程；

b）推薦人員參加控股或大區(qū)組織的精益管理培訓(xùn)；

c）督促精益人才候選人組織實(shí)施改善項(xiàng)目；

d）組織實(shí)施轉(zhuǎn)訓(xùn)，完成要求轉(zhuǎn)訓(xùn)時(shí)間；

e）統(tǒng)計(jì)專家?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目情況；

f）落實(shí)精益人才待遇。

6.5安健環(huán)責(zé)任

6.5.1依據(jù)區(qū)域公司EHS部對(duì)本崗位EHS責(zé)任相關(guān)要求，履行本崗位的安健環(huán)職責(zé)。

7崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制

7.1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制

表1給出了基于本崗位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及控制。

表1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與控制

序號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事件控制措施

申報(bào)材料審核不嚴(yán)格，改明確審核環(huán)節(jié)和三級(jí)責(zé)任；

1確保申報(bào)材料的完整性和真實(shí)性

善項(xiàng)目未達(dá)成加強(qiáng)檢查與考核

7.2安健環(huán)影響因素

表2給出基于本崗位的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)與控制，按照本崗位的工作地點(diǎn)、時(shí)間特征選擇■或口。

6

表2安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)與控制

工作地點(diǎn)■辦公室□生產(chǎn)現(xiàn)場□其他場所

工作時(shí)間特征■正常白班□倒班□其他

安健環(huán)因素及防控措施

安健環(huán)因素防控措施

雙眼離熒光屏的距離應(yīng)在1尺以上，最好平視，適當(dāng)問

長期面對(duì)電腦屏幕

隔休息。

久坐損傷腰椎和頸椎注意保持最佳的辦公姿勢。

8檢查與考核

8.1考核權(quán)限

本崗位由生技部副部長負(fù)責(zé)檢查考核。

8.2考核內(nèi)容

對(duì)本崗位規(guī)定的工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查與考核，考核內(nèi)容如表3所示。

表3考核內(nèi)容

序號(hào)考核項(xiàng)目