2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前真題模擬

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前真題模擬

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備

選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試

題卷上無(wú)效。）

1.三元集團(tuán)為了保證奶源的平安性，培植了自己的奶源地，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向--體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略

2.多元化戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)行的由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品B.原市場(chǎng)

C.新市場(chǎng)D.細(xì)分市場(chǎng)

3.企業(yè)最常用的內(nèi)部因素與外部環(huán)境分析方法是（）。

A.SWOT分析法B.財(cái)務(wù)分析

C.核心實(shí)力分析D.生命周期分析

4.有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境改變的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制B.區(qū)域事業(yè)部制

C.矩陣制D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

5.以下各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一樣

D.決策時(shí)間短

6.以下影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素是（）。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境

C.企業(yè)所采納的技術(shù)

D.企業(yè)的人員和文化

7.企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了肯定的代價(jià)，這時(shí)的變革時(shí)機(jī)稱為（）。

A.提前性變革B.危機(jī)性變革

C.反應(yīng)性變革D.組織性變革

8.適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（）o

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.事'業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

9.在波士頓矩陣中，能帶來(lái)大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是（）。

A.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品

10.下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯(cuò)誤的是（）。

A.明星產(chǎn)品在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額

B.須要投入大量的現(xiàn)金來(lái)維持企業(yè)現(xiàn)有的地位

C.不需大量的資本投入但是能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入

D.企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低

11.對(duì)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

A.與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般狀況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的

B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的敏捷性

C.遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流淌性較期貨合同好

D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算

12.在推斷影響匯率的因素時(shí)，有一種理論特地探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是

（）。

A.購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論

B.利率平價(jià)理論

C.預(yù)期理論

D.費(fèi)雪效應(yīng)理論

13.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.新產(chǎn)品

B.新市場(chǎng)

C.現(xiàn)有市場(chǎng)

D.現(xiàn)有產(chǎn)品

14.某公司獲得了一項(xiàng)技術(shù)的專(zhuān)利，并依據(jù)此技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了符合市場(chǎng)要求且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，該項(xiàng)技

術(shù)的專(zhuān)利屬于（）。

A.稀缺資源B.不行被仿照資源C.長(zhǎng)久的資源D.不行替代的資源

15.進(jìn)入壁壘高并且退出壁壘也高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利實(shí)力影響的表現(xiàn)是（）。

A.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

C.高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)

D.低風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)

16.當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報(bào)率大于資本成本，但是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選

擇中正確的是（）。

A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金安排

C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組

D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

17.企業(yè)的內(nèi)部限制的五要素中屬于內(nèi)部限制基礎(chǔ)的是（）。

A.限制活動(dòng)

B.限制環(huán)境

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通

18.在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，基于消費(fèi)者性格和生活方式可以將市場(chǎng)細(xì)分為（）。

A.購(gòu)買(mǎi)細(xì)分B.價(jià)值細(xì)分

C.心理細(xì)分D.品牌忠誠(chéng)度細(xì)分

19.由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緣由，某企業(yè)為了制定新的戰(zhàn)略對(duì)其外部的宏觀環(huán)境重新進(jìn)行了分析，在分析過(guò)程

中，企業(yè)對(duì)當(dāng)前的消費(fèi)者心理進(jìn)行了分析，這屬于（）分析。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.政治因素

20.下列各項(xiàng)中，不屬于信息戰(zhàn)略的類(lèi)型的是（）。

A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

B.信息技術(shù)戰(zhàn)略

C.信息管理戰(zhàn)略

D.信息平安戰(zhàn)略

21.隨著國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一些企業(yè)快速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，

這屬于（）。

A.危機(jī)性變革

B.反應(yīng)性變革

C.提前性變革

D.應(yīng)變式變革

22.以下（）模型是針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量模型。

A.CreditMetrics

B.KMV模型

C.VaR模型

D.高級(jí)計(jì)量法

23.以下不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部限制活動(dòng)的是（）。

A.調(diào)整和復(fù)核B.監(jiān)督及管理限制

C.計(jì)算和會(huì)計(jì)D.人力資源政策和實(shí)務(wù)

24.建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)須要考慮的因素不包括（）。

A.過(guò)程比人員更重要B.股東的責(zé)任

C.外部審計(jì)必需是獨(dú)立的D.披露和透亮度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的

25.對(duì)于處在成長(zhǎng)期的企.業(yè)，下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中正確的是（）。

A.采納高財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)

B.找尋風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人

C.采納高股利政策以樹(shù)立公司形象

D.通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票募集資金

26.對(duì)審計(jì)委員會(huì)的描述中正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)至少每年實(shí)行一次會(huì)議

B.全部由獨(dú)立、非行政董事組成

C.審計(jì)委員會(huì)要編制財(cái)務(wù)報(bào)表并公布

D.審計(jì)委員會(huì)是股東大會(huì)下轄的委員會(huì)

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的

備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題全部答

案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分.答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）

1.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括（）。

A.生命周期階段B.集中程度

C.波動(dòng)性I）.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2.下列各項(xiàng)中，屬于COSO內(nèi)部限制框架的五要素的有（）。

A.限制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.信息與溝通D.監(jiān)察

3.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略限制與預(yù)算限制的不同點(diǎn)的有（）。

A.限制時(shí)間不同B.限制方法不同

C.限制重點(diǎn)不同D.限制訂正階段不同

4.良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在（）和（）兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。

A.應(yīng)用相關(guān)性B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性

C.可實(shí)現(xiàn)性D.可操作性

5.系統(tǒng)和數(shù)據(jù)很簡(jiǎn)潔因人為錯(cuò)誤、蓄意的欺瞞行為、技術(shù)性錯(cuò)誤和自然災(zāi)難受到損失，因此，信息平安特

別重要，以下屬于信息平安限制特性的是（）。

A.預(yù)料性B.預(yù)防性

C.偵察性D.矯正性

6.以下各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有（）。

A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B.服務(wù)水平協(xié)議

C.公司的質(zhì)量文化D.授權(quán)

7.為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了簡(jiǎn)潔型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型

企業(yè)、專(zhuān)業(yè)型企業(yè)（）幾種組織構(gòu)型。

A.部門(mén)型結(jié)構(gòu)B.敏捷型企業(yè)

C.使命型企業(yè)D.改變型企業(yè)

8.在其他條件不變時(shí)，可以通過(guò)下列（）途徑提高企業(yè)市場(chǎng)增加值。

A.提高投資資本酬勞率B.降低資本成本

C.提高增長(zhǎng)率D.降低增長(zhǎng)率

9.確定行業(yè)進(jìn)入壁壘凹凸的因素主要有（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品價(jià)格凹凸

C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D.資本需求

10.海爾集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略勝利的典型，擁有96大門(mén)類(lèi)15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元

化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。

A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.增加市場(chǎng)占有率

C.增加競(jìng)爭(zhēng)力D.降低成本

11.波士頓矩陣認(rèn)為一般確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力，最能體現(xiàn)出這兩個(gè)基本因

素的指標(biāo)分別是（）。

A.利潤(rùn)率B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率C.資金利用率D.市場(chǎng)份額

12.某行業(yè)處于衰退期，該行業(yè)中的A企業(yè)確定實(shí)行消極的收縮型戰(zhàn)略,A企業(yè)可以選取的戰(zhàn)略類(lèi)型包括（）。

A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略

13.企業(yè)內(nèi)部限制的目標(biāo)包括（）。

A.合理保證全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵遵守法律律法規(guī)

B.合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的牢靠性

C.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率

D.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果

14.企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型包括（）。

A.外幣折算風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.核算風(fēng)險(xiǎn)

15.以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法中正確的是（）。

A.當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，主要靠權(quán)益融資

B.當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，經(jīng)營(yíng)中多余現(xiàn)金用于安排股利

C.創(chuàng)建價(jià)值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

D.租賃屬于企業(yè)內(nèi)部融資的一種方法

16.屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)反饋

三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如運(yùn)用中文解答，每

小題最高得分為5分;如運(yùn)用英文解答，須全部運(yùn)用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小

題每小題5分。本題型最高得分為25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。)

LN公司為全球手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2023年5月1日起先，N公司將它的移動(dòng)電話部門(mén)按目標(biāo)市場(chǎng)分

拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率己經(jīng)超過(guò)5(?的TDMA市場(chǎng);亟待

提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng);高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng);廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等。遍布世

界各地的20家研發(fā)中心將分別賜予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過(guò)5萬(wàn)人的N公

司來(lái)講是它起先的又一次冒險(xiǎn)。而事實(shí)上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，好像都還并沒(méi)有看到須要行業(yè)巨

人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。

要求：

(1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的類(lèi)型，并分析該公司的變革類(lèi)型；

(2)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，并分析該公司的變革時(shí)機(jī)選擇；

(3)簡(jiǎn)要分析變革可能會(huì)面臨的障礙。

2.2023年，三鹿集團(tuán)因?yàn)槎灸谭凼聞?wù)灰飛煙滅。事實(shí)上，三聚鼠胺只是造成三鹿悲劇的導(dǎo)火索，而事務(wù)背

后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)?。以下是一些關(guān)于三鹿存在的問(wèn)題：

(1)對(duì)于乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的限制。為了不丟失奶源的限制，據(jù)了解，三鹿集團(tuán)

在收奶時(shí)對(duì)原奶要求比其他企業(yè)低。

(2)三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負(fù)責(zé)奶源收購(gòu)的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)

“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場(chǎng)。

(3)2023年底，三鹿己經(jīng)先后接到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現(xiàn)尿液中有顆

?，F(xiàn)象。到2023年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息但三鹿在發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，并沒(méi)有將

問(wèn)題公開(kāi)，而其原奶事業(yè)部、銷(xiāo)售部、傳媒部各自分工，試圖通過(guò)奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投

放和宣揚(yáng)，將“三鹿”、“腎結(jié)石”的關(guān)聯(lián)封殺于無(wú)形。

要求：

(1)指出三鹿在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題；

(2)試說(shuō)明創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處；

(3)指出三鹿可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；

(4)列舉出3種以上風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.香港ABC公司在2023年6月向美國(guó)出口一批產(chǎn)品，應(yīng)收款項(xiàng)100萬(wàn)美元，約定9月份收款。為從事各種

套期保值交易所須要的有關(guān)資料如下：

(1)即期匯率：7.825港元/美元；

(2)3個(gè)月遠(yuǎn)期合同匯率：7.815港元/美元；

(3)美元3個(gè)月期借款利率：年利率8%(季利率2%);

(4)港幣3個(gè)月期存款利率:年利率10%(季利率2.5%);

(5)在6月份的外匯期貨交易市場(chǎng)，9月份到期的美元期貨合約的匯率為7.820港元/美元，合約單位100

萬(wàn)美元，初始保證金的比例為詼；

(6)在6月份的外匯期權(quán)交易市場(chǎng)，9月份到期的看跌期權(quán)的履約價(jià)格為7.812港元/美元，合約單位100

萬(wàn)美元，期權(quán)費(fèi)0.04祝

(7)另外，據(jù)預(yù)料3個(gè)月后即期匯率將為7.800港元/美元。

要求：對(duì)這筆應(yīng)收賬款，ABC公司分別實(shí)行下列交易風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)每一種策略分析其過(guò)程和結(jié)果：

(1)利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值；

(2)利用套利收款；

(3)利用期貨進(jìn)行套期保值；

(4)利用期權(quán)進(jìn)行套期保值。

蟲(chóng)世界規(guī)模最大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的車(chē)企一一豐田公司，最近麻煩不斷，一個(gè)小小的剎車(chē)系統(tǒng)故障，卻引

發(fā)出了一連串的召回事務(wù)，從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，幾無(wú)幸免。依據(jù)豐田現(xiàn)任總裁豐田章男最近的總結(jié)，

導(dǎo)致這次召回事務(wù)大量發(fā)生的主要緣由，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，二是隨著規(guī)模擴(kuò)張，保證汽車(chē)品質(zhì)的人

才培育無(wú)法跟上。

要求：依據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

(1)簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的類(lèi)型；

(2)簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理所包含的主要要素；

(3)簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的主要觀點(diǎn)。

四、綜合題(本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。)

資料一：我國(guó)鋼鐵工業(yè)總體現(xiàn)狀

鋼材是僅次于原油的全球其次大大宗商品，中國(guó)是全球最大的鋼材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但我國(guó)鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、組織結(jié)構(gòu)等諸多沖突日益顯露，突出表現(xiàn)在低附加值一般鋼材生產(chǎn)實(shí)力過(guò)剩，另一方

面高附加值、高技術(shù)含量的鋼材產(chǎn)量嚴(yán)峻短缺，長(zhǎng)期靠進(jìn)口。

據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2023年全國(guó)工業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的平均水平為5.47%,鋼鐵業(yè)2.43%的利潤(rùn)率尚不及平均水平

的一半。鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低的緣由:除了我國(guó)鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)布局不合理幾大

“頑疾”之外，一個(gè)主要緣由就是被上游擠壓，特殊是近年來(lái)力拓等三巨頭頻頻上漲鐵礦石價(jià)格，已經(jīng)將

鋼鐵業(yè)的利潤(rùn)”逼到了不得了的境地”。目前，澳大利亞的必和必拓、力拓集團(tuán)和巴西淡水河谷公司同中

國(guó)的鐵礦石價(jià)格談判正在進(jìn)行。據(jù)了解，談判多年來(lái)中國(guó)始終處于下風(fēng)，話語(yǔ)權(quán)始終駕馭在三大礦商手中，

一個(gè)重要的緣由就在于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低。2023年我國(guó)進(jìn)口6.23億噸，同比增長(zhǎng)41.5吼據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)

計(jì)，鋼鐵行業(yè)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度己高達(dá)62乳

目前，鐵礦石定價(jià)的國(guó)際框架談判還沒(méi)有確定;經(jīng)濟(jì)回升后帶動(dòng)了能源和原材料價(jià)格的上漲;產(chǎn)能過(guò)剩的沖

突還特別突出。這都是中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨的困難。2023年中國(guó)粗鋼產(chǎn)量超過(guò)5.6億噸，同比增長(zhǎng)13.5%,

增速比上年加快12.4吼目前，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已達(dá)6.6億多噸，同時(shí)還有5000多萬(wàn)噸在建項(xiàng)目，加起來(lái)產(chǎn)

能超過(guò)7億噸。目前鋼鐵業(yè)的落后產(chǎn)能有1-1.5億噸。

全國(guó)現(xiàn)有粗鋼生產(chǎn)企業(yè)500多家，平均規(guī)模不足100萬(wàn)噸，2023年河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍鋼、沙鋼五

大鋼鐵集團(tuán)合計(jì)產(chǎn)鋼1.65億噸，僅占同期全國(guó)產(chǎn)量的29%,這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的“國(guó)

內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占全國(guó)的比例達(dá)到45%以上”的目標(biāo)差距尚遠(yuǎn)。而美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)

國(guó)家排名前4位企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國(guó)比重為60%乃至70%以上。雖然相關(guān)部門(mén)始終在要求提高產(chǎn)業(yè)集中度，但

進(jìn)展緩慢。

有消息稱，工信部《鋼鐵行業(yè)兼并重組指導(dǎo)看法》已基本成形即將出臺(tái)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新一輪

整合大幕即將拉開(kāi)。中國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)前夕，國(guó)務(wù)院提出了推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的六項(xiàng)措施，其中

重申嚴(yán)控鋼鐵等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的產(chǎn)能總量;再度強(qiáng)調(diào)推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；

同時(shí)，提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標(biāo)體系。科技部啟動(dòng)了“大規(guī)模鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)利用集成技

術(shù)”課題，以國(guó)家“十一五規(guī)劃”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)工程重點(diǎn)企業(yè)濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司為依托，在鐵碳資

源高效利用、能量/水梯級(jí)利用、廢棄物資源化利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)取得重大突破，初步形成了大

型鋼鐵聯(lián)合資源高效利用-能量梯級(jí)利用-廢棄物綜合消納的傳統(tǒng)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)利用的循環(huán)經(jīng)

濟(jì)新模式，有效促進(jìn)了鋼鐵工業(yè)的綠色化升級(jí)與節(jié)能減排。

2023年4月29日，美國(guó)加大了對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)口的打擊力度。以傾銷(xiāo)為名的調(diào)查案一件接著一件。美

國(guó)的做法也引得其他國(guó)家的效法。歐盟、大洋洲，甚至南美幾國(guó)都起先了針對(duì)中國(guó)鋼材產(chǎn)品的雙反（反傾銷(xiāo)、

反補(bǔ)貼）調(diào)查。

不過(guò)，鋼鐵行業(yè)也面臨著許多有利因素。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體向好;國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;汽車(chē)制造業(yè)和裝備制造

業(yè)的發(fā)展，高速鐵路發(fā)展等主動(dòng)因素都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。主動(dòng)的財(cái)政政策和適度寬松

的貨幣政策，使市場(chǎng)流淌性充裕，為鋼鐵企業(yè)供應(yīng)了比較寬松的金融環(huán)境。

我國(guó)政府最近發(fā)布完畢鋼鐵、汽車(chē)、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造、電子信息、物流等

10大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃。10大規(guī)劃不僅能夠幫助這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平

穩(wěn)較快增長(zhǎng)，而且還能提升我國(guó)工業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

國(guó)家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業(yè)準(zhǔn)入等政策措施，這些措施出臺(tái)后將會(huì)為鋼鐵行業(yè)，尤

其是國(guó)有重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)供應(yīng)主動(dòng)的政策支持。2023年12月9日，工信部《現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)

入條件及管理方法（征求看法稿）》公開(kāi)發(fā)布。《方法》明確規(guī)定，2023年度普鋼企業(yè)粗鋼產(chǎn)量必需達(dá)到100

萬(wàn)噸及以上，特鋼企業(yè)50萬(wàn)噸及以上。在規(guī)定期限整改無(wú)望的企業(yè)將退出鋼鐵行業(yè)。

近幾年來(lái)全國(guó)各地正在開(kāi)發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅，集成創(chuàng)新一種既抗震又節(jié)能的綠色建筑。同傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的住宅相比，

鋼結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格更為敏捷，外觀多姿多彩。更為重要的是，可使建筑總重大大減輕，降低基礎(chǔ)處理費(fèi)用以

及建立成本。從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，鋼結(jié)構(gòu)建筑已成為主流。在歐美國(guó)家，鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑已占到全部建筑總

量的65%左右，在日本占到了50%左右，然而，中國(guó)作為世界鋼產(chǎn)量第一的國(guó)家，建筑鋼結(jié)構(gòu)用材僅占全國(guó)

鋼材總產(chǎn)量的3%o鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅在我國(guó)盡管剛剛起步，與之配套的部品和新型建材的標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)

化程度還比較低，但隨著國(guó)家的大力提倡，鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅必將以其在環(huán)保、節(jié)能、平安、舒適等方

面的獨(dú)特魅力，被越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可和接受。

資料二：河北鋼鐵集團(tuán)公司

唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)自2023年6月30日強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組為河北鋼鐵集團(tuán)。目前，河北鋼鐵集團(tuán)共有唐鋼、

邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財(cái)達(dá)證券、國(guó)貿(mào)、礦業(yè)9個(gè)全資或控股子公司，銷(xiāo)售、選購(gòu)兩大直屬

分公司。

重組勝利后的河北鋼鐵集團(tuán)一舉登上中國(guó)鋼鐵業(yè)龍頭老大的寶座。2023年公司產(chǎn)鋼突破4000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)

年銷(xiāo)售收入1770億元，實(shí)現(xiàn)利稅70億元。河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)王義芳說(shuō)：“重組后，我們規(guī)模是大了，

全國(guó)第一。與世界鋼鐵巨頭德國(guó)蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍，但利潤(rùn)還不到它的五分之一。

我們?cè)俨惶嵘a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。鋼鐵業(yè)的重組既要長(zhǎng)骨頭，更要長(zhǎng)肉”。

河北鋼鐵集團(tuán)在2023年“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”排名中，分別名列第25位和第5位。

新組建的河北鋼鐵集團(tuán)以“集團(tuán)效益最大化”為原則，主動(dòng)實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一市

場(chǎng)布局，穩(wěn)固拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)培育優(yōu)質(zhì)大客戶，擴(kuò)大直供直銷(xiāo)比例，在國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目用鋼方面努

力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮了銷(xiāo)售整合優(yōu)勢(shì);在選購(gòu)業(yè)務(wù)上，集團(tuán)以打造“最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)選購(gòu)供

應(yīng)鏈”為目標(biāo)，通過(guò)集中規(guī)?；x購(gòu)增加在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，2023年選購(gòu)總公司六大類(lèi)物資共降低

選購(gòu)費(fèi)用13億元以上;在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上，發(fā)揮整合后的品牌效應(yīng)和進(jìn)出口規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保質(zhì)保量完成進(jìn)口原

料選購(gòu)并大幅降低了成本，全年組織出口鋼材38.9萬(wàn)噸，創(chuàng)匯2.7億美元。集團(tuán)整合后，整體償債實(shí)

力和信用等級(jí)快速提高，2023年先后與各大銀行簽署了授信總額達(dá)2000多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，勝利發(fā)

行50億元中期票據(jù)和75億元信托理財(cái)產(chǎn)品，獲得并購(gòu)貸款30億元，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.6億元以上，為各

子公司供應(yīng)了有力的資金支持。

集團(tuán)擁有一大批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化鋼鐵裝備。目前，集團(tuán)已形成以“精品板材、鈿鈦制品、優(yōu)

質(zhì)建材”三大系列為主導(dǎo)，集產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒏叨嘶谝惑w的品種結(jié)構(gòu)。新產(chǎn)品以其獨(dú)特的品種、規(guī)格

和一流的內(nèi)在性能，覆蓋航空航天、軍工制造、石油用鋼、鐵路用鋼、橋梁及建筑用鋼等各個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)

域，120萬(wàn)噸新產(chǎn)品相繼打入京滬高鐵、大飛機(jī)制造等60多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程。鼠系列產(chǎn)品占據(jù)了全球市場(chǎng)

份額的8斬占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的35%,而且鈿系列產(chǎn)品的市場(chǎng)需求也極為廣袤。

西傍太行、北依燕山、中居冀東資源富裕之地，河北鋼鐵集團(tuán)享有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。截止目前，集團(tuán)

新增鐵礦資源掌控35億噸，實(shí)際資源掌控量達(dá)到44億噸。此外，集團(tuán)海外礦產(chǎn)資源掌控工作取得了實(shí)質(zhì)

性進(jìn)展，已與有關(guān)國(guó)家礦山企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目洽談。

目前，集團(tuán)擁有80多項(xiàng)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，制定出5項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，已累計(jì)有200多個(gè)產(chǎn)品替代

進(jìn)口。

但從總體看來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)初級(jí)產(chǎn)品、低端產(chǎn)晶仍舊偏多，精品和高附加值產(chǎn)品比重偏低，由此造成整

體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。這是河北鋼鐵集團(tuán)與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的主要差距。

要求：

(1)依據(jù)資料一供應(yīng)的資料，運(yùn)用PEST對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析；

(2)依據(jù)資料一供應(yīng)的資料，運(yùn)用波特的五力模型對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析；

(3)依據(jù)資料一和資料二供應(yīng)的資料，對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析；

(4)依據(jù)資料二供應(yīng)的資料，運(yùn)用波士頓矩陣分析河北鋼鐵集團(tuán)所生產(chǎn)的銳系列產(chǎn)品屬于何種產(chǎn)品，對(duì)該類(lèi)

產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行什么策略。

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.【答案】B

【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的全部權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的限制;后向一體化戰(zhàn)

略是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和限制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化;多元化戰(zhàn)略是企

業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，

保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展;收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而實(shí)行的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的

戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。本題中三元集團(tuán)的奶源地是其上游生產(chǎn)部門(mén)，因此，三元集團(tuán)

此舉屬于后向一體化戰(zhàn)略。

2.【答案】C

【解析】多元化戰(zhàn)略是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類(lèi)和品種，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。其中，與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域就是新產(chǎn)品領(lǐng)

域和新市場(chǎng)。

3.【答案】A

【解析】SWT分析將企業(yè)的內(nèi)部因素與外部環(huán)境綜合進(jìn)行分析，是企業(yè)最常采納的環(huán)境分析方法。

4.【答案】B

【解析】區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;

與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用;有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境改

變。

5.【答案】D

【解析】集權(quán)抉策的缺點(diǎn)是：（1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；（2）決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；（3）對(duì)級(jí)

別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

6.【答案】B

【解析】以上各項(xiàng)均是影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素。

7.【答案】C

【解析】在反應(yīng)性變革的狀況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了肯定

的代價(jià)。

8.【答案】A

【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

9.【答案】B

【解析】金牛產(chǎn)品在低增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額，不須要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶

來(lái)大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來(lái)供應(yīng)明星產(chǎn)品須要的資金。

10.【答案】C

【解析】明星產(chǎn)品既須要投入大量的現(xiàn)金也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來(lái)看須要資本投入超過(guò)產(chǎn)生的現(xiàn)

金，選項(xiàng)C不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。

11.【答案】C

【解析】遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的敏捷性，但是期貨合同在特地的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，

流淌性較好。

12.【答案】D

【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文?費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)

覺(jué)，它指出當(dāng)通貨膨脹率預(yù)期上升時(shí)，利率也將上升。

13.【答案】C

【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。市

場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的運(yùn)用頻率、吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有產(chǎn)品。

14.【答案】B

【解析】不行被仿照的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商業(yè)、專(zhuān)利、公

眾的品牌忠誠(chéng)度等。

15.【答案】C

【解析】進(jìn)入壁壘高會(huì)限制新進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)獲得利潤(rùn)，但是退出壁壘高會(huì)使現(xiàn)有的企業(yè)難以退

出行業(yè)，加大其風(fēng)險(xiǎn)，因此符合這樣狀況的產(chǎn)業(yè)是?種高利潤(rùn)同時(shí)也高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

16.【答案】A

【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)屬于創(chuàng)建

價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，加速增長(zhǎng)后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金安

排。

17.【答案】B

【解析】限制環(huán)境是其他內(nèi)部限制元素的根基，并供應(yīng)紀(jì)律及結(jié)構(gòu)，能說(shuō)明企業(yè)的道德觀和文化觀，為內(nèi)

部限制的其他方面的運(yùn)作供應(yīng)框架。

18.【答案】C

【解析】心理細(xì)分是依據(jù)消費(fèi)者性格和生活方式會(huì)影響其購(gòu)買(mǎi)行為而進(jìn)行的細(xì)分。

19.【答案】C

【解析】對(duì)消費(fèi)心理的分析屬于宏觀分析中社會(huì)和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

20.【答案】D

【解析】信息戰(zhàn)略共三大類(lèi)型，即信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略。

21.【答案】C

【解析】提前性變革是指管理者能剛好地預(yù)料到將來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。當(dāng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

調(diào)整時(shí)，一些企業(yè)能預(yù)料到政策對(duì)將來(lái)的影響，提前進(jìn)行了戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變這屬于提前性變革。

22.【答案】C

【解析】VaR模型是針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量模型。

23.【答案】D

【解析】選項(xiàng)D屬于限制環(huán)境的內(nèi)容。

24.【答案】A

【解析】選項(xiàng)A應(yīng)當(dāng)是人員比過(guò)程更重要。

25.【答案】D

【解析】基于不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中，在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)仍舊擔(dān)當(dāng)了較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依

據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的反向搭配原理，此時(shí)應(yīng)采納低財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤;在企業(yè)的初

創(chuàng)階段，由于其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高，應(yīng)找尋風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人，進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，風(fēng)險(xiǎn)投資者很可能

希望退出，去找尋其他處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。由于風(fēng)險(xiǎn)投資者的退出，須要找尋新的權(quán)益投資人。一種方法

是通過(guò)私募解決，找尋新的投資主體，他們不僅打算收購(gòu)股份，而且打算為高成長(zhǎng)階段供應(yīng)足夠的資金。

另一種方法是公開(kāi)募集權(quán)益資金，這要受到諸多法律限制。還有更具吸引力的做法，就是讓股票公開(kāi)上市

(IPO),因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確；由于在企業(yè)的成長(zhǎng)階段仍須要大量的資本投入，此時(shí)應(yīng)采納低股利

政策，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

26.

【答案】B

【解析】選項(xiàng)A每年至少實(shí)行三次會(huì)議;選項(xiàng)C審計(jì)委員會(huì)主要職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核，并不是編制財(cái)報(bào)；

選項(xiàng)D審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.【答案】ABC

【解析】考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需考慮以下關(guān)鍵因素：生命周期階段、波動(dòng)性、集中程度。而

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流

淌性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.【答案】ABCD

【解析】COSO內(nèi)部限制框架的五要素包括：限制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、限制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)察五方面。

3.t答案】ABCD

【解析】戰(zhàn)略限制通常期間較長(zhǎng)，預(yù)算限制較短;戰(zhàn)略限制通常采納定性和定量方法，預(yù)算限制僅采納定量

方法;戰(zhàn)略限制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部，預(yù)算限制的重點(diǎn)是內(nèi)部;戰(zhàn)略限制通常不斷實(shí)行訂正措施，預(yù)算限制

在限制期結(jié)束后實(shí)行訂正措施。

4.【答案】AB

【解析】良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是

否良好。應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)是檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān);學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)是從學(xué)術(shù)角度思索戰(zhàn)

略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。

5.【答案】ABCD

【解析】信息平安限制的特性有預(yù)料性、預(yù)防性、偵察性和矯正性。

6.【答案】ABCD

［解析】全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商;服務(wù)水平協(xié)議;公司的質(zhì)量文化;

授權(quán)。

7.【答案】ABC

【解析】為支持企業(yè)戰(zhàn)略而選擇的構(gòu)型取決于構(gòu)建模塊與協(xié)調(diào)機(jī)制的結(jié)合。明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型：

簡(jiǎn)潔型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)型企業(yè)、部門(mén)型結(jié)構(gòu)、敏捷型企業(yè)和使命型企業(yè)。

8.【答案】AB

【解析】只有當(dāng)“投資資本回報(bào)率-資本成本”為正值時(shí)，提高增長(zhǎng)率才會(huì)提高企業(yè)市場(chǎng)增加值;只有當(dāng)“投

資資本回報(bào)率-資本成本”為負(fù)值時(shí)，降低增長(zhǎng)率才會(huì)提高企業(yè)市場(chǎng)增加值。

9.【答案】ACD

【解析】確定行業(yè)進(jìn)入壁壘高度的因素主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異（客戶忠誠(chéng)度）、資金投入、轉(zhuǎn)換成本、

政府政策、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)銷(xiāo)售渠道的運(yùn)用權(quán)等，因此選項(xiàng)A、C、D是正確的選項(xiàng)。

10.【答案】AC

【解析】多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，

但與市場(chǎng)占有率和成本并沒(méi)有干脆的關(guān)系。

11.【答案】BD

【解析】市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)凹凸等。其中最主要的是反映市

場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——市場(chǎng)增長(zhǎng)率，這是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括相對(duì)市場(chǎng)

占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用實(shí)力等，其中相對(duì)市場(chǎng)占有率是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素，它干脆顯

示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

12.【答案】BCD

【解析】收縮型戰(zhàn)略共包括三種類(lèi)型，即扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

13.【答案】ABCD

【解析】選項(xiàng)A、B、C、D都是企業(yè)內(nèi)部限制的目標(biāo)。

14.【答案】ABC

【解析】匯率風(fēng)險(xiǎn)共包含三種類(lèi)型，即外幣折算風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

15.【答案】AB

【解析】選項(xiàng)C創(chuàng)建價(jià)值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，選項(xiàng)D租賃屬于企業(yè)債權(quán)融資的

一種方法，并不屬于內(nèi)部融資。

16.【答案】ABC

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序分為四個(gè)步驟，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察，因此，選項(xiàng)

A、B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

三、簡(jiǎn)答題

1.【答案】（D變革按性質(zhì)可分為兩種類(lèi)型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革;變革按管理方法可以分為：主動(dòng)主動(dòng)和

消極被動(dòng)兩種。依據(jù)案例供應(yīng)的資料分析，該公司的變革屬于主動(dòng)主動(dòng)的增量變革，其實(shí)質(zhì)是一種協(xié)調(diào)的

變革。（1.5分）

（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇一般有三種：（2.5分）

①提前性變革，管理者能剛好地預(yù)料到將來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革，能剛好地進(jìn)行提前性戰(zhàn)略

變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)；

②反應(yīng)性變革，在這種狀況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了肯定的

代價(jià)；

③危機(jī)性變革，這時(shí)企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。危機(jī)性變

革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。

N公司實(shí)行的是提前性變革，合理地預(yù)料即將到來(lái)的市場(chǎng)改變，避開(kāi)了滯后變革所需付出的代價(jià)。

（3）變革可能會(huì)面臨的障礙有：（1分）

①文化障礙。結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果，這些都是變革的障礙。

②私人障礙。除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威逼。

2.【答案】

（1）三鹿在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題有：①只關(guān)切規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理風(fēng)險(xiǎn)巨

大;②危機(jī)處理不當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。（1分）

（2）從三鹿事務(wù)中我們可以發(fā)覺(jué)，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面之一是將風(fēng)險(xiǎn)融合到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中。疲軟

的風(fēng)險(xiǎn)文化是指其員工都沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這種文化會(huì)向管理風(fēng)險(xiǎn)妥協(xié),

或許是致命的。另一方面，假如風(fēng)險(xiǎn)管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分，很可能會(huì)形成強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)

文化。這種狀況才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)系。

①溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理勝利的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的安排目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)流程可以設(shè)立一個(gè)階段來(lái)確

定企業(yè)的文化，并為識(shí)別企業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本供應(yīng)了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)遇。這樣可以讓每個(gè)員工幫助實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先事項(xiàng)和參加損失限制措施。

②協(xié)作。把全部的目光集中在同一方向，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)形成共同的理解，是每一位員工的責(zé)任。

③聯(lián)系。一個(gè)勝利的風(fēng)險(xiǎn)管理安排必需建立全部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這往往意味著

建立一個(gè)技術(shù)框架，以便能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。(2分)

(3)三鹿可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

(1分)

(4)管理層可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消退、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。(1分)

3.【答案】(1)利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值：

即按3個(gè)月遠(yuǎn)期合同匯率7.815港元/美元賣(mài)出遠(yuǎn)期外匯100萬(wàn)美元，3個(gè)月后交割，付出100萬(wàn)美元，收

到781.5萬(wàn)港元，規(guī)避了匯率下降到7.800港元/美元產(chǎn)生的損失。(1分)

(2)利用套利收款：

假設(shè)ABC公司確定馬上借入美元并將此貸款換成港元，到3個(gè)月后收到應(yīng)收賬款歸還貸款。由于3個(gè)月后

收到100萬(wàn)美元，所以現(xiàn)在不須要借入100萬(wàn)美元，而只須要借入98.0392萬(wàn)美元()，將所貸美元兌換成

767.1567萬(wàn)港元(98.0392X7.825)，將港幣存入銀行,9月份能收到786.3356萬(wàn)港元［767.1567X(1+2.5%)］。

到3個(gè)月后將收到的100萬(wàn)美元?dú)w還銀行美元借款本息，這樣規(guī)避了匯率下降到7.800港元/美元產(chǎn)生的損

失。(2分)

(3)利用期貨進(jìn)行套期保值：

6月份在期貨市場(chǎng)賣(mài)出9月份到期美元的期貨合約，匯率為7.820港元/美元，9月份市場(chǎng)匯率假如為7.800

港元/美元，則買(mǎi)入美元的期貨合約，期貨投資的收益為2萬(wàn)港元［100萬(wàn)美元X(7.820-7.800)］;在現(xiàn)貨外

匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為2.5萬(wàn)港元［100萬(wàn)美元X(7.825-7.800)］,即期貨投資的收益可

以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失，凈損失為0.5萬(wàn)港元。(1分)

(4)利用期權(quán)進(jìn)行套期保值：

ABC公司6月份通過(guò)期權(quán)交易所購(gòu)買(mǎi)100萬(wàn)美元9月份到期、履約價(jià)格為7.812港元/美元的看跌期權(quán)，期

權(quán)費(fèi)為0.313萬(wàn)港元(100X0.04%X7.825)。3個(gè)月后，ABC公司是否行權(quán)，取決于屆時(shí)的即期匯率。因?yàn)?/p>

預(yù)料屆時(shí)即期匯率為7.800港元/美元，低于履約價(jià)格7.812港元/美元，公司將會(huì)行權(quán)，期權(quán)投資的凈收

益為0.887萬(wàn)港元［100X(7.812-7.800)-0.313］。在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為2.5

萬(wàn)港元［100萬(wàn)美元X(7.825-7.8)］,即期權(quán)投資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失，凈損失為1.613

萬(wàn)港元。但是假如美元升值，假設(shè)匯率變?yōu)?.9港元/美元，公司將不會(huì)行權(quán)，期權(quán)投資的最大損失為付出

的期權(quán)費(fèi)0.313萬(wàn)港元，在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于即期匯率變動(dòng)產(chǎn)生的收益為7.5萬(wàn)港元［100萬(wàn)美元

X(7.9-7.825)］,可以彌補(bǔ)期權(quán)投資的損失，凈收益為7.187萬(wàn)港元。(1分)

蟲(chóng)【答案】(1)質(zhì)量成本的類(lèi)型包括:

①預(yù)防成本。在供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。

②鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)供應(yīng)之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)和運(yùn)用性能。

③內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過(guò)程中識(shí)別出來(lái)的

問(wèn)題。

④外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本，即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)

題。(2分)

(2)全面質(zhì)量管理所包含的主要要素：

①內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。企業(yè)的各個(gè)部分都與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，須要一起合作并會(huì)相互影響。TQM提升了

內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響供應(yīng)應(yīng)外部客戶的產(chǎn)品或服

務(wù)的質(zhì)量。為了滿意外部客戶的期望，就必需滿意整個(gè)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與

質(zhì)量鏈親密相關(guān)。

②服務(wù)水平協(xié)議。有些企業(yè)通過(guò)要求每個(gè)內(nèi)部供應(yīng)商同其內(nèi)部客戶達(dá)成一項(xiàng)服務(wù)水平協(xié)議來(lái)使內(nèi)部供應(yīng)商

與內(nèi)部客戶的概念書(shū)面化。服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于供應(yīng)應(yīng)外部客戶，包括

服務(wù)供應(yīng)商的范圍、反應(yīng)時(shí)間和牢靠性等方面的問(wèn)題。責(zé)任界定和性能標(biāo)準(zhǔn)也可能包含在這種協(xié)議中。

③公司的質(zhì)量文化。企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量.質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。這意味著不僅僅是那些干脆參

加生產(chǎn)和同客戶打交道的人，而且每個(gè)在后臺(tái)支持的人員和行政人員都會(huì)影響質(zhì)量。

④授權(quán)。確認(rèn)員工自身通常是關(guān)于如何提高或能否提高質(zhì)量的最好信息來(lái)源。授權(quán)包括兩個(gè)關(guān)鍵方面：1)

允許員工能夠自由確定如何運(yùn)用駕馭的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來(lái)完成必要的

工作;2)使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量限制負(fù)責(zé)。(2分)

(3)全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的主要觀點(diǎn)：

全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式是基于以下兩個(gè)觀點(diǎn)：①預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用都聽(tīng)從管理層的影響或限制。在

失敗發(fā)生之前花錢(qián)預(yù)防比在失敗發(fā)生之后再去檢查產(chǎn)品或服務(wù)要好得多;②內(nèi)部失效成木和外部失效成本

是預(yù)防和鑒定方面花費(fèi)努力的結(jié)果。額外的預(yù)防努力將會(huì)削減內(nèi)部失效成本，反之也可以削減外部失效成

本。

換句話說(shuō)，更高的預(yù)防支出最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本，因?yàn)樵u(píng)價(jià)成本、內(nèi)部和外部的失敗成本都將降

低。應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注在起先就把事情做好，并設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。(1分)

四、綜合題

【答案】

(1)①政治和法律因素：國(guó)家正在制定一系列如兼并重組、淘汰落后、行業(yè)準(zhǔn)入等政策措施，這些措施出臺(tái)

后將會(huì)為鋼鐵行業(yè)、尤其是國(guó)有重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)供應(yīng)主動(dòng)的政策支持?！朵撹F行業(yè)兼并重組指導(dǎo)看法》

的即將出臺(tái)將有助于提高鋼鐵行業(yè)的集中度和產(chǎn)業(yè)合理布局。國(guó)務(wù)院提出了推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的

六項(xiàng)措施，其中提出建立鋼鐵行業(yè)碳排放考核指標(biāo)體系，將會(huì)使得鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排的力度加大。美國(guó)和

歐盟等針對(duì)中國(guó)鋼材產(chǎn)品的雙反（反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼）調(diào)查，將會(huì)增加我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品出口的壓力。

②經(jīng)濟(jì)因素：《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的實(shí)施，短期來(lái)看，這些規(guī)劃有利于解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前遇到的

實(shí)際問(wèn)題，緩沖世界金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響;長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升

整體競(jìng)爭(zhēng)力等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體向好;國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;汽車(chē)制造業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展，高速鐵

路發(fā)展等主動(dòng)因素都為高端、高效的鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。主動(dòng)的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，使市

場(chǎng)流淌性充裕，為鋼鐵企業(yè)供應(yīng)了比較寬松的金融環(huán)境。我國(guó)鋼鐵業(yè)自身集中度不高、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)業(yè)

布局不合理導(dǎo)致在世界原料市場(chǎng)議價(jià)實(shí)力薄弱。經(jīng)濟(jì)回升后帶動(dòng)了能源和原材料價(jià)格的上漲;鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能

過(guò)剩的沖突還特別突出。鋼鐵行業(yè)的利澗率低，總體盈利實(shí)力差。

③社會(huì)和文化因素：鋼結(jié)構(gòu)綠色節(jié)能住宅以其在環(huán)保、節(jié)能、平安、舒適等方面的獨(dú)特魅力，被越來(lái)越多

的消費(fèi)者認(rèn)可和接受，這將會(huì)極大地提高對(duì)建筑用鋼材的需求。

④技術(shù)因素：鋼鐵工業(yè)的工藝裝備落后，技術(shù)水平相對(duì)低導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，檔次不高，如低附加值一

般鋼材生產(chǎn)實(shí)力過(guò)剩，另一方面高附加值、高技術(shù)含量的鋼材產(chǎn)量嚴(yán)峻短缺，長(zhǎng)期靠進(jìn)口?！按笠?guī)模鋼鐵

聯(lián)合企業(yè)資源循環(huán)利用集