工程質(zhì)量巡視檢查制度

蘇州市軌道交通3號(hào)線工程土建施工項(xiàng)目（首批）Ⅲ-TS-05標(biāo)段HYPERLINK質(zhì)量巡查、抽查制度編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司蘇州Ⅲ-TS-05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2015年6月工程質(zhì)量巡查、抽查制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)我部的項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定了具有合理性、可操作性、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量巡視檢查、抽查制度，具體檢查制度如下：第一章目的1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強(qiáng)化精細(xì)管理，在日常施工中通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制的巡查、抽查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達(dá)到瞬時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高，以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。1.2為確保項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)施，項(xiàng)目要以質(zhì)量管理作為推行精細(xì)管理的切入點(diǎn)，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點(diǎn)、有目的、有步驟地進(jìn)行，以日常工作質(zhì)量保證過(guò)程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程無(wú)返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。第二章適用范圍2.1本管理制度適用于項(xiàng)目的日常巡查及抽查。第三章成員組成組長(zhǎng)：麻建華組員：楊國(guó)華楊建文李立黨運(yùn)旺劉濤李志偉艾鵬吳鵬張北京張?zhí)m萍郭海濤6.4部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過(guò)程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價(jià)值會(huì)產(chǎn)生除貨幣以外的其他價(jià)值損失。質(zhì)量管理必須樹(shù)立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動(dòng)接受，要我做對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)去做，我要去做”。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過(guò)程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識(shí)也就無(wú)從談起。6.5日常質(zhì)量管理的實(shí)施和落實(shí)。按照以下檢查程序進(jìn)行：6.5.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)及管理程序的規(guī)范化進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在問(wèn)題提出限期整改意見(jiàn)和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)須對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時(shí)匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對(duì)改正的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見(jiàn)和效果評(píng)定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。6.5.2以部門(mén)為主必須做好本部門(mén)的日常質(zhì)量檢查工作，由部門(mén)負(fù)責(zé)人積極制定本部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時(shí)完成糾偏工作。部門(mén)的主管、班組長(zhǎng)、對(duì)每天每項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)過(guò)程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。6.5.3強(qiáng)化落實(shí)效果。以各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。各部門(mén)負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要在做好本部門(mén)日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，不定期地隨時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗(yàn)室要對(duì)物資部原材料和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，工程部要對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目所有正在進(jìn)行的各工序的質(zhì)量管理。第八章獎(jiǎng)懲措施質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達(dá)到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕?，?duì)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，對(duì)作業(yè)班組處罰500元罰款。對(duì)工作突出、有明顯業(yè)績(jī)、質(zhì)量控制優(yōu)秀的人員，項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200～500元。中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司