工程質(zhì)量巡視檢查制度

蘇州市軌道交通3號線工程土建施工項(xiàng)目（首批）Ⅲ-TS-05標(biāo)段HYPERLINK質(zhì)量巡查、抽查制度編制：審核：批準(zhǔn)：中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司蘇州Ⅲ-TS-05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2015年6月工程質(zhì)量巡查、抽查制度為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對我部的項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定了具有合理性、可操作性、針對性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量巡視檢查、抽查制度，具體檢查制度如下：第一章目的1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強(qiáng)化精細(xì)管理，在日常施工中通過對質(zhì)量控制的巡查、抽查，做到嚴(yán)格控制、規(guī)范施工，達(dá)到瞬時糾偏、持續(xù)改進(jìn)和提高，以確保項(xiàng)目整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),特制訂本管理制度。1.2為確保項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)施，項(xiàng)目要以質(zhì)量管理作為推行精細(xì)管理的切入點(diǎn)，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點(diǎn)、有目的、有步驟地進(jìn)行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達(dá)到質(zhì)量精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。第二章適用范圍2.1本管理制度適用于項(xiàng)目的日常巡查及抽查。第三章成員組成組長：麻建華組員：楊國華楊建文李立黨運(yùn)旺劉濤李志偉艾鵬吳鵬張北京張?zhí)m萍郭海濤6.4部門負(fù)責(zé)人對員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ觯乙プ觥?。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。6.5日常質(zhì)量管理的實(shí)施和落實(shí)。按照以下檢查程序進(jìn)行：6.5.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對各部門的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范化進(jìn)行不定期的抽查，對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即質(zhì)量責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)須對存在問題進(jìn)行整改，將改正結(jié)果及時匯報(bào)，由檢查人落實(shí)改進(jìn)效果，并對改正的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達(dá)到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。6.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項(xiàng)工作隨時進(jìn)行抽查，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。6.5.3強(qiáng)化落實(shí)效果。以各部門負(fù)責(zé)人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗(yàn)室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，工程部要對各部門的質(zhì)量落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運(yùn)輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目所有正在進(jìn)行的各工序的質(zhì)量管理。第八章獎懲措施質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在糾正期限內(nèi)整改不力、未達(dá)到整改效果或?qū)φ囊笾弥焕恚瑢ψ鳂I(yè)班組負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，對作業(yè)班組處罰500元罰款。對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制優(yōu)秀的人員，項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵200～500元。中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司