工會工作經(jīng)驗交流材料

-PAGE4--PAGE5-圍繞行政、聯(lián)手婦團，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共贏――XX公司工會工作經(jīng)驗交流材料中國工會的特色就是在黨委領(lǐng)導下開展工作，依靠行政強力支持，做企業(yè)和員工權(quán)益調(diào)節(jié)器。濟南分公司針對這一特色，確定總的工作指導思想是：圍繞分公司運營中心任務(wù)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政重視支持、工會牽頭運作、部門配合聯(lián)動、職工有序參加”的齊抓共管的工作大格局，全面履行各項職能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。下面，通過二個典型事例分析，介紹分公司開展工會工作的思路和具體做法。一、發(fā)揮橋梁紐帶作用，青銀高速平穩(wěn)過渡。XX高速北線繞城高速于2008年底納入分公司管理，與資產(chǎn)一并調(diào)入的93名員工來自于高速集團XX分公司、項目辦、XX分公司、XX分公司以及地方公路局、系統(tǒng)外單位等等，可謂魚龍混雜。經(jīng)過了解，新進人員關(guān)注焦點有四：（一）我是“外人”，調(diào)入后能否與現(xiàn)有員工享受同等待遇；（二）調(diào)入后的工資套改能否合理；（三）能否競爭到適合自己的崗位；（四）能否適應新的工作環(huán)境。而同時，新進員工企業(yè)文化理念對現(xiàn)有員工思想是也有著極大的沖擊，和諧穩(wěn)定成為分公司首要任務(wù)。經(jīng)過分公司研究，決定首先由工會介入，協(xié)助行政，實行“三步走”戰(zhàn)略完成青銀高速的平穩(wěn)過渡。（一）成立工會小組，新人變成“一家人”。首先成立遙墻收費站、靳家收費站、濟陽收費站、齊河東收費站工會小組，在組織形式上合并為一家；其次動員新進員工全部申請加入工會組織，為分公司工會會員，發(fā)放工會會員福利，安排健康體檢等，與老員工享受同等待遇；健全“職工之家”，新進員工很多家在外地常駐收費站，為豐富他們的業(yè)余生活，分公司投入大量資金建設(shè)健身室、籃球場、乒乓球室、臺球室、閱覽室等，配齊住宿設(shè)施，優(yōu)美的工作生活環(huán)境、齊全的硬件配置，使員工愿意將收費站作為第二個“家”。（二）發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好員工的“知心人”1、工會主席每周到各收費站進行一次調(diào)研，與站領(lǐng)導和員工促膝座談，及時了解員工思想動態(tài)，對于員工反映的正當利益訴求，積極向有關(guān)部門反饋，及時制定合理辦法，維護好廣大職工的合法權(quán)益。對于新進員工關(guān)注的工資套改和崗位調(diào)整方面的問題，及時向分公司反映，根據(jù)公司套改辦法，對員工工資調(diào)整實行一對一解釋，并及時將套改的辦法及套改的結(jié)果進行公示，接受監(jiān)督；另外于2009年8月進行崗位競爭，8名新調(diào)入人員成功走向中層干部崗位，徹底解除了員工的后顧之憂。2、2009年職代會召開之前，增補8名XX新進員工作為職工代表，使他們積極參政議政、行使民主權(quán)利。結(jié)合科學發(fā)展觀開展合理化建議、職工提案、問卷調(diào)查等活動，解決了北環(huán)班車、員工食宿條件改善、職工之家建設(shè)等一系列問題，發(fā)揮工會的橋?qū)嵺`證明，分公司工會在黨委領(lǐng)導下，圍繞行政、依靠行政、攜手婦團開展的民主管理、勞動競賽、崗位練兵、群眾性創(chuàng)新活動等，不僅對運營中心工作起到了強有力的推動作用，同時“