規(guī)劃管理制度

規(guī)劃管理制度規(guī)劃管理制度1規(guī)劃管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，通過科學(xué)的`規(guī)劃與管理，提升工作效率，降低運營風(fēng)險。這一制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.目標(biāo)設(shè)定與分解：明確企業(yè)的長期和短期目標(biāo)，并將其分解為各個部門和個人的具體任務(wù)。2.規(guī)劃制定：根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、責(zé)任人、所需資源等。3.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行規(guī)劃，同時設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期評估進(jìn)度與效果。4.調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，適時調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)化執(zhí)行策略。5.總結(jié)反饋：定期總結(jié)規(guī)劃執(zhí)行情況，提供反饋，以便于后續(xù)規(guī)劃的改進(jìn)。內(nèi)容概述：規(guī)劃管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：定義企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。2.經(jīng)營規(guī)劃：涉及日常運營的各個方面，如生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等。3.人力資源規(guī)劃：包括人員配置、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核等。4.技術(shù)與項目規(guī)劃：對技術(shù)研發(fā)、項目實施進(jìn)行規(guī)劃與管理。5.市場與營銷規(guī)劃：制定市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等策略。6.風(fēng)險管理規(guī)劃：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。規(guī)劃管理制度2人力資源規(guī)劃管理制度是對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理的重要框架，它涵蓋了人才需求預(yù)測、人員配置、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效評估、薪酬福利等多個環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)的人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，提高組織效率。內(nèi)容概述：1.人才需求預(yù)測：分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測未來一段時間內(nèi)所需的人才類型和數(shù)量。2.人員配置：根據(jù)職位需求和員工能力，合理分配和調(diào)整人力資源。3.招聘選拔：制定招聘策略，設(shè)計面試流程，確保引入符合企業(yè)需求的合適人選。4.培訓(xùn)發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。5.績效評估：設(shè)定績效指標(biāo)，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪、激勵提供依據(jù)。6.薪酬福利：設(shè)計公平合理的`薪酬體系，提供競爭力的福利待遇，以吸引和留住人才。規(guī)劃管理制度3班級建設(shè)規(guī)劃：班級文化是一個班級獨特的風(fēng)貌和精神，是一個班級的靈魂所在，具有凝聚、約束、鼓舞、同化的作用。班74名學(xué)生，每位學(xué)生都有自己的特長，努力讓每位學(xué)生人盡其才，讓每位學(xué)生精彩綻放。班級人人有事做，班級事事有人做，帶領(lǐng)學(xué)生打造最優(yōu)班級。班級公約：人盡其才，綻放自己！班主任寄語：樂學(xué)善思合作創(chuàng)新班級布置：我是小小書法家：書法作品展評閱讀之星：我讀書我快樂班級之最：我是班級最棒的！我努力，我收獲！星光熠熠：一分耕耘一分收獲，一卡雙星我最多！每日一詩：每天進(jìn)步一點點，熟記古詩300篇。每日五詞：每天進(jìn)步一點點，知識儲備，厚積薄發(fā)每日格言：用格言激勵我進(jìn)步，讓格言永存我心中。班級管理制度：班干部任命制度：1.能者上、庸者下，不搞終身制。2.主動申請，實踐考驗，合格錄用！3.自覺自律，帶好頭，做得力助手。紀(jì)律制度：1.紀(jì)律是勝利之母，無規(guī)矩不成方圓。2.自我控制是強(qiáng)者的本能，嚴(yán)格遵守班級、學(xué)校的各項制度，讓自己成為真正的強(qiáng)者。作業(yè)制度：1.認(rèn)真高質(zhì)量完成作業(yè)是每位學(xué)生的.責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。2.自覺寫作業(yè)，及時訂正錯題，預(yù)習(xí)新知，復(fù)習(xí)舊知是最好的一種學(xué)習(xí)習(xí)慣。閱讀制度：1.讀書破萬卷下筆如有神，多讀書、讀好書，讓自己腹有詩書氣自華。2.書籍是人類進(jìn)步的階梯，要想進(jìn)步，就得多讀書。3.每天讀書半小時，讓書籍伴我們成長。路隊、大集合制度：1.快靜齊。2.有序靠右上下樓。衛(wèi)生制度：1.人人是班級小主人，班級衛(wèi)生人人有責(zé)。2.分工明確責(zé)任到人。3.隨時檢查，隨時撿拾。文明禮貌制度：1.見到老師主動敬禮、問好。2.同學(xué)間彬彬有禮、謙讓。積極參與活動制度：1.人盡其才，做最好的自己。2.挖掘潛能，永創(chuàng)輝煌。上下學(xué)制度：1.按時上下學(xué)，不遲到，不早退，有事請假。2.放學(xué)排隊，有序離校。附小學(xué)生守則：1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。2、遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識。遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守社會公德。3、熱愛科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，勤思好問，樂于探究，積極參加社會實踐和有益的活動。4、珍愛生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生。5、自尊自愛，自信自強(qiáng)，生活習(xí)慣文明健康。6、積極參加勞動，勤儉樸素，自己能做的事自己做。7、孝敬父母，尊敬師長，禮貌待人。8、熱愛集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互相幫助，關(guān)心他人。9、誠實守信，言行一致，知錯就改，有責(zé)任心。10、熱愛大自然，愛護(hù)生活環(huán)境。規(guī)劃管理制度4職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升個人技能，促進(jìn)組織內(nèi)部的穩(wěn)定和效率。該制度主要涉及以下幾個方面：1.職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)定：明確各個職位晉升的路徑和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展方向。2.培訓(xùn)與發(fā)展計劃：制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升專業(yè)技能和知識，以適應(yīng)職位需求。3.績效評估機(jī)制：通過公正的績效考核，評估員工的`工作表現(xiàn)，為職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。4.溝通與反饋：定期進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，了解員工的職業(yè)期望，提供反饋和建議。5.支持與資源：提供必要的資源和支持，如導(dǎo)師制度、職業(yè)咨詢等，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。內(nèi)容概述：職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度包括：1.制度設(shè)計：確立指導(dǎo)原則，明確制度的目標(biāo)和實施步驟。2.個人分析：評估員工的能力、興趣和價值觀，確定職業(yè)定位。3.目標(biāo)設(shè)定：設(shè)立短期和長期職業(yè)目標(biāo)，與組織目標(biāo)保持一致。4.計劃實施：制定行動計劃，包括培訓(xùn)、工作經(jīng)驗和項目參與等。5.追蹤與調(diào)整：定期檢查進(jìn)度，根據(jù)實際情況調(diào)整規(guī)劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。規(guī)劃管理制度5規(guī)劃管理制度建設(shè)是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、評估反饋等多個步驟。有效的規(guī)劃管理制度能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高運營效率，促進(jìn)員工的能動性，以及優(yōu)化資源配置。內(nèi)容概述：規(guī)劃管理制度主要包括以下幾個方面：1.目標(biāo)管理：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解為各部門和個人的'具體任務(wù)。2.計劃編制：制定詳細(xì)的行動計劃，包括時間表、責(zé)任人、預(yù)期成果等。3.執(zhí)行監(jiān)控：通過定期檢查和匯報，監(jiān)督計劃的實施進(jìn)度和質(zhì)量。4.評估反饋：對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估，及時反饋問題，調(diào)整策略。5.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)反饋結(jié)果，不斷優(yōu)化制度，提升規(guī)劃的科學(xué)性和實用性。規(guī)劃管理制度6規(guī)劃設(shè)計管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設(shè)計活動的有效進(jìn)行，包括項目啟動、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設(shè)計的效率與質(zhì)量。內(nèi)容概述：1.項目立項：明確項目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果，設(shè)定合理的項目時間表。2.資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進(jìn)行。3.設(shè)計流程：規(guī)定從概念設(shè)計到詳細(xì)設(shè)計的'各個階段，以及各階段的審批標(biāo)準(zhǔn)。4.決策機(jī)制：設(shè)立決策層級和審批流程，確保決策的及時性和有效性。5.質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查節(jié)點，保證設(shè)計質(zhì)量。6.溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，確保信息流通暢通。7.變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實施的程序，減少負(fù)面影響。8.性能評估：定期評估規(guī)劃設(shè)計的績效，為改進(jìn)提供依據(jù)。規(guī)劃管理制度7免疫規(guī)劃管理制度是公共衛(wèi)生領(lǐng)域的重要組成部分，旨在確保疫苗接種的高效、安全和公平，以保護(hù)公眾健康。這一制度涵蓋了疫苗的采購、儲存、分配、接種以及監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.疫苗管理：涉及疫苗的采購、儲存和運輸，確保疫苗的質(zhì)量和有效性。2.接種程序：規(guī)定疫苗的接種時間、劑量、接種人群和接種部位等，以保證接種的安全和效果。3.信息系統(tǒng)：建立完善的疫苗接種記錄和追蹤系統(tǒng)，便于數(shù)據(jù)收集和分析。4.培訓(xùn)與教育：為醫(yī)療工作者提供疫苗接種知識和技能的'培訓(xùn)，提高接種服務(wù)質(zhì)量。5.監(jiān)控與評估：定期對免疫規(guī)劃的效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。6.法規(guī)與政策：制定相關(guān)法律法規(guī)，保障免疫規(guī)劃的實施和執(zhí)行。規(guī)劃管理制度8村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理制度旨在規(guī)范鄉(xiāng)村地區(qū)的建設(shè)行為，確保其有序、可持續(xù)發(fā)展，主要內(nèi)容涵蓋規(guī)劃編制、建設(shè)項目審批、施工管理、環(huán)境保護(hù)、歷史文化保護(hù)、公共服務(wù)設(shè)施布局等多個方面。內(nèi)容概述：1.規(guī)劃編制：包括村鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃及專項規(guī)劃，如交通、供水、排水、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。2.建設(shè)項目審批：涉及項目立項、用地審批、建筑設(shè)計審查、施工許可等環(huán)節(jié)，確保項目符合規(guī)劃要求和法律法規(guī)。3.施工管理：包括工程質(zhì)量和安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、合同管理等，保證工程質(zhì)量和公共安全。4.環(huán)境保護(hù)：關(guān)注建設(shè)項目對環(huán)境的影響，制定環(huán)境保護(hù)措施，防止污染和生態(tài)破壞。5.歷史文化保護(hù)：對古鎮(zhèn)、古村落等歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)和合理利用，維護(hù)地方特色。6.公共服務(wù)設(shè)施布局：合理配置教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務(wù)設(shè)施，提升居民生活質(zhì)量。規(guī)劃管理制度9規(guī)劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保組織的.運作有序、高效，并能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。規(guī)劃管理制度涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、項目規(guī)劃以及相關(guān)的決策制定、執(zhí)行監(jiān)控和評估反饋等多個環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長期目標(biāo)，設(shè)定發(fā)展方向，分析市場趨勢，制定相應(yīng)的策略。2.運營規(guī)劃：針對日常業(yè)務(wù)，設(shè)定短期目標(biāo)，規(guī)劃資源分配，制定工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.項目規(guī)劃：針對特定項目，明確目標(biāo)、時間表、預(yù)算和責(zé)任人，確保項目按期完成。4.決策制定：建立決策機(jī)制，規(guī)定決策流程，確保決策科學(xué)、公正、及時。5.執(zhí)行監(jiān)控：設(shè)立績效指標(biāo)，定期檢查執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略。6.評估反饋：通過數(shù)據(jù)分析，評估規(guī)劃執(zhí)行效果，提供改進(jìn)依據(jù)。規(guī)劃管理制度10規(guī)劃處管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部的規(guī)劃流程，確保各項計劃的有效制定、執(zhí)行和評估。其主要內(nèi)容涵蓋了規(guī)劃制定、責(zé)任分配、溝通協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制以及評估反饋等多個環(huán)節(jié)。內(nèi)容概述：1.規(guī)劃制定：明確規(guī)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的步驟和時間表，確保規(guī)劃的'可行性與實際需求相符。2.責(zé)任分配：確定每個項目團(tuán)隊和個人的責(zé)任和任務(wù)，保證工作有序進(jìn)行。3.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門間的信息共享和協(xié)作。4.進(jìn)度管理：監(jiān)控規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。5.質(zhì)量控制：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和檢查點，確保規(guī)劃成果的質(zhì)量。6.評估反饋：定期評估規(guī)劃效果，收集反饋以優(yōu)化未來的規(guī)劃工作。規(guī)劃管理制度111、要始終堅持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基建施工方針。2、基建施工單位必須具有三級以上資質(zhì)，在施工過程中安全管理由市安檢大隊和施工單位負(fù)責(zé)。3、在基建過程中，必須把學(xué)生的安全放在第一位，施工區(qū)要相對獨立（有獨立圍墻），原則上應(yīng)是遠(yuǎn)離學(xué)生教學(xué)區(qū)和生活區(qū)的'情況下施工。如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域。4、在基建過程中，對民工的安全問題，應(yīng)由承包方來負(fù)責(zé)。對民工的管理由施工單位負(fù)責(zé)，不得隨意進(jìn)出教學(xué)區(qū)和生活區(qū)，宿管要做好防盜工作。5、基建規(guī)劃處要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)人員對在建施工項目進(jìn)行檢查、督促，確保施工的安全。規(guī)劃管理制度12城市規(guī)劃管理制度是指導(dǎo)城市建設(shè)和發(fā)展的法規(guī)性文件，它涉及城市空間布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、歷史文化保護(hù)等多個層面，旨在確保城市的可持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的和諧運行。內(nèi)容概述：1.城市發(fā)展戰(zhàn)略：明確城市定位，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為城市規(guī)劃提供宏觀指導(dǎo)。2.空間規(guī)劃：確定城市土地使用性質(zhì)，如居住、商業(yè)、工業(yè)、綠地等，合理布局城市功能區(qū)。3.基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃：包括交通、供水、排水、電力、通信等公共設(shè)施的規(guī)劃，保障城市運行。4.環(huán)境保護(hù)規(guī)劃：設(shè)定環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出污染控制措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。5.歷史文化保護(hù)：劃定歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，制定保護(hù)政策，傳承城市文化。6.公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃：如教育、醫(yī)療、文化、體育設(shè)施的`規(guī)劃，提升居民生活質(zhì)量。7.法規(guī)與實施機(jī)制：建立完善的法規(guī)體系，制定實施、監(jiān)督、評估和調(diào)整機(jī)制。規(guī)劃管理制度13為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定組織架構(gòu)、崗位編制、人員配置、招聘、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、績效評價、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、控制人員流失率、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能（二）在預(yù)測公司末來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；（三）大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，有助于調(diào)動員工的積極性，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運作靈活的員工隊伍，增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力；（四）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，預(yù)測公司潛在人員過剩或人力不足的問題，能夠及時采取應(yīng)對措施；（五）減少公司關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性；（六）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作。（一）負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作；（三）負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)；（四）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批；（五）將審批通過的《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔。（一）需要人力資源規(guī)劃專員提供真實詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)；（二）及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。（一）人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而經(jīng)常調(diào)整；（三）人力資源具體規(guī)劃措施的.靈活性及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)。（一）人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的提供；人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。包括人員升職政策、升職時間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間。個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等。人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書（一）收集整理數(shù)據(jù)。分公司人力資源處在正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要各類數(shù)據(jù)（如小表所示）。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)；（二）人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源規(guī)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃；（三）人力資源部應(yīng)制定《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，報請各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理審批后，向公司全體員工公布；（四）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)要求以及《年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計劃》，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部門人力資源需求申請表，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回；（五）人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述、統(tǒng)計并分析，制作《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》，由審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員由公司各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部人力資源環(huán)境分析專員、人力資源部負(fù)責(zé)人構(gòu)成；（六）人力資源部應(yīng)將審核無誤的《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》報請公司高級管理層審核批準(zhǔn)后方可使用；（七）在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門應(yīng)該根據(jù)部門的業(yè)務(wù)需要和實際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面地向人力資源部提出與人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。（一）《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境分析報告》，經(jīng)公司高級管理層批準(zhǔn)后，由人力資源部人力資源規(guī)劃專員根據(jù)公司人力資源的需求和提供的情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、公司年度計劃、各部門經(jīng)營計劃，運用各種預(yù)測工具，對公司整體人力資源的需求情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢預(yù)測與分析。管理人員判斷方法，即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和自覺，自下而上確定末來所需人員。具體方法為：根據(jù)業(yè)務(wù)增減，職能部門領(lǐng)導(dǎo)提出人員需求量→報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行估算平衡→領(lǐng)導(dǎo)層決策。經(jīng)驗預(yù)測法也稱比率分析法，即根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。具體的方法是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃及勞動定額或每個人的生產(chǎn)能力、銷售能力、管理能力的等進(jìn)行預(yù)測。由于不同人的經(jīng)驗會有差別，不同員工的能力也有差別，特別是在管理人員及銷售人員當(dāng)中，他們在能力、業(yè)績上的差別更大。所以，若采用這種方法預(yù)測需求時，要注意經(jīng)驗的積累和預(yù)測的準(zhǔn)確度。德爾菲法是指專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展（如組織將來對勞動力的需求）達(dá)到一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。該方法的目標(biāo)是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預(yù)測中專家們各自單獨提出的意見集中起來并加以歸納后反饋給他們，然后重復(fù)這一循環(huán)，使專家們有機(jī)會修改他們的預(yù)測并說明修改原因。一般情況下重復(fù)3-5次之后，專家們的意見即趨于一致。這里說的專家，可以來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理。即可以來自企業(yè)內(nèi)部，也可是外請的。專家的選擇基于他們對影響企業(yè)內(nèi)部因素的了解程度。例如，在估計將來企業(yè)對勞動力的需求時，企業(yè)可以選擇在計劃、人事、市場、生產(chǎn)和銷售部門任職的管理者作為專家。要使該方法奏效，應(yīng)掌握以下技巧。第一，要給專家提供相關(guān)的歷史資料以及有關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果，使其能做出判斷。例如，人員的安排情況和生產(chǎn)趨勢的資料。第二，不要過分詢問人員需求的總的絕對數(shù)字，而應(yīng)關(guān)心可能需要增加人員的百分比，或者某些關(guān)鍵人員（如部門經(jīng)理或工程師）的預(yù)計增加數(shù)，詢問的問題要讓專家能夠回答。第三，允許專家粗估數(shù)字而不要求精確，但要讓他們說明預(yù)測數(shù)字的可信度。第四，使過程盡可能簡化，特別是不要詢問那些與預(yù)測無關(guān)的問題。第五，對人員的定義和分類，在職務(wù)名稱、部門名稱上要統(tǒng)一，保證所有專家能從同一角度理解這些分類和定義。趨勢分析法是一種定量分析方法，其基本思路是，確定組織中哪一種因素與勞動數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最密切，然后找出這一因素隨聘用人數(shù)而變化的趨勢，由此推斷末來的人力資源需求。確定適當(dāng)?shù)呐c聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素→繪制組織因素與勞動力數(shù)量關(guān)系圖→計算每人每年的平均產(chǎn)量（勞動生產(chǎn)率）→確定勞動生產(chǎn)率趨勢并調(diào)整→對預(yù)測年度情況進(jìn)行預(yù)測。選擇與勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測的關(guān)鍵一步。這個因素至少應(yīng)滿足兩個條件：第一，組織因素應(yīng)與組織的基本特性直接相關(guān)；第二，所選因素的變化必須與所需人員變化成比例。根據(jù)這兩個條件，對學(xué)校來說，適當(dāng)?shù)慕M織因素可能是學(xué)生的錄取數(shù)；對醫(yī)院來說，可能是病人的人數(shù)；對鋼鐵企業(yè)來說，則可能是鋼產(chǎn)量。有了與聘用人數(shù)有關(guān)的組織因素和勞動生產(chǎn)率，我們就能夠估計出勞動力的需求數(shù)量。例如，某醫(yī)院預(yù)計每天將接受150個住院病人，而每個護(hù)士護(hù)理10個病人，那么，該醫(yī)院對護(hù)士的需求量就是45人。在運用趨勢分析法預(yù)測時，可以完全根據(jù)經(jīng)驗估計，也可以利用計算機(jī)進(jìn)行回歸分析。所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借助這個數(shù)學(xué)模型，就可推測末來人力資源的需求。但此過程比較復(fù)雜，需要借助計算機(jī)來進(jìn)行。（三）人力資源需求預(yù)測的步驟。人力資源需求預(yù)測步驟如右圖所示。（四）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況進(jìn)行趨勢預(yù)測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源需求趨勢預(yù)測報告》，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。（一）人力資源供給預(yù)測的主要內(nèi)容包括內(nèi)部人員擁有量預(yù)測和外部供給量預(yù)測。內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)在人力資源及其末來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。外部供給量預(yù)測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。由于外部人力資源的供給存在較高的不確定性，所以外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。（三）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況可進(jìn)行趨勢預(yù)測進(jìn)行分析之后，制作《年度人力資源供給趨勢預(yù)測報告》，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《年度人力資源供給趨勢預(yù)測報告》以及《人力資源規(guī)劃供給趨勢報告》之后，有公司人力資源部組建“人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。（一）人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作成員由公司高層、各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員構(gòu)成；（二）人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組的會議包括人力資源規(guī)劃環(huán)境分析會、人力資源規(guī)劃供需預(yù)測報告會和公司人力資源規(guī)劃供需決策會。（三）人力資源部人力資源規(guī)劃專員對公司人力資源情況可進(jìn)行趨勢預(yù)測進(jìn)行分析之后，制作《年度人力資源供給趨勢預(yù)測報告》，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。（一）人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組定下工作日程后，指定專門人員完成會議決策信息整理工作，并且制定《年度人力資源規(guī)劃書制定時間安排計劃》；（二）人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。（一）人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃局具體項目計劃，編輯《年度人力資源規(guī)劃書》，報經(jīng)人力資源部全體員工核對，報經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）人力資源部負(fù)責(zé)組織實施《公司年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部員工溝通活動，保障全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進(jìn)行。（三）人力資源負(fù)責(zé)應(yīng)該將《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文檔存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。（一）人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃局具體項目計劃，編輯《年度人力資源規(guī)劃書》，報經(jīng)人力資源部全體員工核對，報經(jīng)公司各職能部門負(fù)責(zé)人審議評定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過，報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）人力資源部負(fù)責(zé)組織實施《公司年度人力資源規(guī)劃書》內(nèi)部員工溝通活動，保障全體員工知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實施的順利進(jìn)行。（三）人力資源負(fù)責(zé)應(yīng)該將《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文檔存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。規(guī)劃管理制度141、每學(xué)年開學(xué)初，針對新生，做好接種證的查驗和統(tǒng)計、上報工作，發(fā)現(xiàn)未種、漏種兒童認(rèn)真做好登記。2、對適齡兒童根據(jù)規(guī)定的免疫程序進(jìn)行疫苗接種，并宣傳免疫預(yù)防知識。3、建立兒童預(yù)防接種登記檔案，及時做好統(tǒng)計、上報工作，檔案應(yīng)長期妥善保管。4、合理配合上級部門的'工作安排，進(jìn)行疫苗接種或疫苗接種通知。5、及時做好全校常規(guī)查漏補種和強(qiáng)化免疫工作。6、做好全校學(xué)生的甲流、流感等疫苗的接種工作。7、針對水痘、腮腺炎等傳染病，開展緊急接種。8、詢問受種者近期健康狀況，以及既往疾病史、過敏反應(yīng)史、接種反應(yīng)史、禁忌癥等。做好知情同意書的發(fā)放、填寫和收繳工作。9、做好接種的組織工作，班主任必須親臨現(xiàn)場，保證接種秩序。10、接種后受種者應(yīng)留在現(xiàn)場觀察30分鐘，一旦出現(xiàn)速發(fā)型過敏反應(yīng)時及時處理并報告。11、嚴(yán)格按照免疫預(yù)防操作規(guī)程進(jìn)行接種，預(yù)防接種反應(yīng)和事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)接種異常反應(yīng)和事故或疑似接種異常反應(yīng)和事故時，應(yīng)及時進(jìn)行醫(yī)療救治。并向所在地衛(wèi)生行政部門、疾控中心報告，衛(wèi)生行政部門接到報告后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，并報告上級衛(wèi)生行政部門、疾控中心。規(guī)劃管理制度15第一章總則第一條為加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本條例。第二條本條例適用于本市城市規(guī)劃區(qū)之外的村莊、集鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)管理和建制鎮(zhèn)的建設(shè)管理。第三條村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理堅持統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、節(jié)約用地、保護(hù)環(huán)境、有利生產(chǎn)、方便生活、依靠群眾、規(guī)范管理和促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合的原則，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。村鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)向建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)集中，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)小區(qū)發(fā)展。在建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和有條件的村莊規(guī)劃區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項建設(shè)，應(yīng)當(dāng)實行綜合開發(fā)、配套建設(shè)。鼓勵農(nóng)民按規(guī)劃建設(shè)多層住宅。在村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)“空心村”治理、舊村改造和較分散的、生活條件差的自然村的遷村并點、改善村民的生產(chǎn)、生活環(huán)境。第四條市人民政府建設(shè)行政主管部門主管全市的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作。第五條縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)是：（一）貫徹實施有關(guān)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的法律、法規(guī)和國家政策；（二）指導(dǎo)、監(jiān)督村鎮(zhèn)規(guī)劃的編制、調(diào)整、變更、實施；（三）負(fù)責(zé)對村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)、設(shè)計、施工單位和個體工匠建設(shè)活動的管理；（四）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)房屋、公共設(shè)施、公益事業(yè)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和通用設(shè)計的推廣實施工作；（五）指導(dǎo)、監(jiān)督本行政區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)公共設(shè)施、村容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生及集鎮(zhèn)和村莊房屋的管理工作；（六）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地之外的住宅規(guī)劃審批和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)項目的選址、定點、規(guī)劃審批；（七）負(fù)責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設(shè)施、公益事業(yè)和管理權(quán)限內(nèi)住宅建設(shè)項目的工程管理；（八）依法查處違反村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理法律、法規(guī)的行為?？h（市）人民政府有關(guān)行政管理部門，應(yīng)當(dāng)配合建設(shè)行政主管部門做好村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作。第六條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)是：（一）貫徹實施村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）組織編制、申報和實施村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃；（三）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)居民住宅建設(shè)的選址、定點及在原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地上住宅建設(shè)規(guī)劃審批；（四）受委托對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村企業(yè)、公共設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)項目工程管理的定位、驗線和驗收工作；（五）負(fù)責(zé)對村鎮(zhèn)住宅建設(shè)項目定位和確定標(biāo)高，并可委托村民委員會具體實施；（六）負(fù)責(zé)村鎮(zhèn)公共設(shè)施、村容鎮(zhèn)貌、環(huán)境衛(wèi)生及集鎮(zhèn)和村莊房屋的管理；（七）調(diào)解村民之間因建設(shè)引起的糾紛。第七條各級人民政府應(yīng)當(dāng)把村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的科學(xué)研究、技術(shù)推廣工作。第二章村鎮(zhèn)規(guī)劃第八條村鎮(zhèn)必須編制規(guī)劃，沒有規(guī)劃的村鎮(zhèn)不準(zhǔn)建設(shè)。編制村鎮(zhèn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以縣（市）域規(guī)劃、農(nóng)業(yè)區(qū)劃、土地利用總體規(guī)劃為依據(jù)，與有關(guān)部門的專業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)規(guī)劃包括鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃、集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)布點，村鎮(zhèn)的位置、性質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展方向，村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)用地范圍，村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施以及其他各項生產(chǎn)和生活服務(wù)設(shè)施的`配置。集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：集鎮(zhèn)的性質(zhì)和發(fā)展方向，人口和建設(shè)用地發(fā)展規(guī)模，住宅、集鎮(zhèn)企業(yè)、公共設(shè)施和公益事業(yè)等各項建設(shè)的用地布局和功能分區(qū)，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對近期建設(shè)項目或者重點地段的具體安排和規(guī)劃設(shè)計。村莊建設(shè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃為依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：人口和建設(shè)用地發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)用地范圍，住宅、公共設(shè)施和公益事業(yè)等各項建設(shè)用地的布局，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第九條制定村鎮(zhèn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：（一）調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村莊的基礎(chǔ)資料，編制規(guī)劃綱要；（二）發(fā)布公告，公示規(guī)劃方案，廣泛征求意見；（三）由相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門組織評審；（四）編制規(guī)劃成果；（五）報批程序；1、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃和集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃須經(jīng)鄉(xiāng)級人民代表大會審查同意，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府報縣級人民政府批準(zhǔn)，并報市人民政府建設(shè)行政主管部門備案。2、村莊建設(shè)規(guī)劃須經(jīng)村民會議或者村民代表會議討論同意，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審查同意后，報縣級人民政府批準(zhǔn)。第十條報請審批的村鎮(zhèn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)資料，包括：規(guī)劃成果送審報告、村鎮(zhèn)現(xiàn)狀分析圖、規(guī)劃圖紙和規(guī)劃文本、說明書、規(guī)劃評審紀(jì)要。第十一條縣（市）人民政府收到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府送審的規(guī)劃文件后，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)組織有關(guān)部門和專業(yè)人員評審，根據(jù)評審結(jié)果審批。第十二條村鎮(zhèn)規(guī)劃批準(zhǔn)后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府公布。根據(jù)社會發(fā)展需要，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民代表大會或者村民代表會議同意，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府可以對村鎮(zhèn)規(guī)劃進(jìn)行局部調(diào)整，并報縣級人民政府備案。涉及村鎮(zhèn)的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向和總體布局重大變更的，依據(jù)本條例第九條第（五）項規(guī)定程序辦理。第十三條村鎮(zhèn)規(guī)劃編制經(jīng)費由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府在本級財政支出中解決。對經(jīng)費確有困難的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），縣（市）人民政府應(yīng)當(dāng)予以補助。第三章建設(shè)管理第十四條居民在村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建住宅的，按以下程序辦理；（一）建房人向村民委員會或者集體經(jīng)濟(jì)組織提出建房申請，填寫申請表；（二）經(jīng)村民會議或者村民代表會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級人民政府建設(shè)行政主管部門出具選址意見書；（三）憑選址意見書到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，到縣級人民政府建設(shè)行政主管部門申辦村鎮(zhèn)建設(shè)許可證。在原有宅基地和村鎮(zhèn)空閑地上新建、改建、擴(kuò)建住宅的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府出具選址意見書，核發(fā)村鎮(zhèn)建設(shè)許可證。第十五條任何單位和個人在村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)進(jìn)行非住宅建設(shè)的，按以下程序辦理；（一）建設(shè)單位或者個人向鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府提出建設(shè)申請，報縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門審核；（二）經(jīng)縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門審查同意，確定建設(shè)項目的具體地點和用地范圍，出具選址意見書；（三）憑選址意見書到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，到縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門申辦村鎮(zhèn)建設(shè)許可證。第十六條建設(shè)單位或個人領(lǐng)取村鎮(zhèn)建設(shè)許可證后，即可開工建設(shè)，逾期六個月未開工的村鎮(zhèn)建設(shè)許可證自行失效。在施工開槽后，應(yīng)當(dāng)申請村鎮(zhèn)建設(shè)管理部門到現(xiàn)場查驗基線，經(jīng)檢查人員確認(rèn)后，方可正式施工。第十七條有下列情況之一的，不規(guī)劃新增建設(shè)用地；（一）沒有編制村鎮(zhèn)規(guī)劃的，或者不符合村鎮(zhèn)規(guī)劃的；（二）有空閑地可以利用的；（三）通過改造可以滿足用地要求的；（四）國家、省、市限制的重復(fù)建設(shè)項目或者擴(kuò)建項目。第十八條新建、擴(kuò)建、改建房屋的單位和個人，必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)定；（一）房屋基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范要求，后建房屋不得影響相鄰房屋的安全；（二）房屋高度應(yīng)當(dāng)符合村鎮(zhèn)規(guī)劃要求，不得隨意升高或者降低；（三）屋頂排水朝向本院的房后可以不留滴水地，雙向或者多向排水，滴水地均在本主地界內(nèi)的，不得小于0.3米；（四）房屋的挑廊、陽臺、樓梯、臺階以及其它房屋凸出部分必須在本主使用地界以內(nèi)；（五）主房屋之間應(yīng)當(dāng)滿足日照要求，條式房屋遮擋房屋后墻與被遮擋房屋前墻的間距不小于遮擋房屋檐口到被遮擋房屋室內(nèi)地坪高度的1.5倍，被遮擋房屋前墻距本地界距離大于6米的，從6米處計日照間距。特殊地形由縣級人民政府建設(shè)行政主管部門確定，報市建設(shè)行政主管部門備案；（六）房屋后墻可以開后窗，一層后窗窗臺距室內(nèi)地面高度一般不得低于1.8米。村鎮(zhèn)規(guī)劃許可或者雙方同意的除外。第十九條位于規(guī)劃道路紅線內(nèi)的房屋，需要建設(shè)的，必須按規(guī)劃退到道路紅線之外；已被確定為近期改造建設(shè)的房屋，不得原地擴(kuò)建和翻建。新建、改建、擴(kuò)建住房的院落地坪以高出宅院出入處道路面0.3米為限，特殊地形由縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門確定。第二十條村（居）民住宅建設(shè)必須按照先規(guī)劃后建設(shè)的要求進(jìn)行，充分利用原有宅基地、村內(nèi)空閑地、荒地和坡地。第二十一條村（居）民申請建設(shè)住宅的，有下列情況之一的，縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門不予核發(fā)《村鎮(zhèn)建設(shè)許可證》；（一）超過宅基地規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；（二）出賣或者出租住房的；（三）原有宅基地能夠解決分戶需要的；（四）申請新宅基地，應(yīng)當(dāng)退出而不退出原有宅基地的。第二十二條未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自占用土地建住宅，不得少批多占。第二十三條任何單位和組織不得以任何形式代替法定程序，越權(quán)審批建設(shè)用地。第二十四條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府對現(xiàn)有不符合規(guī)劃用地進(jìn)行調(diào)整和因?qū)嵤┮?guī)劃做出的拆除建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的決定，任何單位和個人必須服從。拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和縣（市）人民政府建設(shè)行政主管部門會同有關(guān)部門，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H經(jīng)濟(jì)條件和居民生活條件合理確定，報縣（市）人民政府批準(zhǔn)，由業(yè)主單位給予補償或妥善安置。第二