廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工外訓管理規(guī)定_第1頁
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廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度2002年1月21日PAGEPAGE1員工外訓管理規(guī)定為規(guī)范和加強公司員工外訓的成效管理，特制定本規(guī)定。1主題內(nèi)容及適用范圍1.1本辦法規(guī)定了員工外訓的審批管理、培訓要求、成果管理等內(nèi)容。1.2本辦法適用于公司全體員工。2審批管理2.1第一次外訓的，應與公司簽定《培訓協(xié)議》。2.2外訓審批手續(xù)按外訓審批程序辦理。3培訓要求3.1外訓人員應集中精力參加培訓，遵守培訓紀律，按要求完成外訓任務。不得遲到、早退或曠課，不得利用聽課時間辦理私事。3.2外訓人員培訓結束后應立即返回公司，不得借外訓在外逗留。4培訓成果管理4.1受訓人員返回公司，應對受訓內(nèi)容進行歸納整理，寫出培訓報告，提交所在系統(tǒng)副總。4.2系統(tǒng)副總對培訓效果進行審核，簽署鑒定意見，對是否需要在公司內(nèi)安排共享性報告會或推廣性培訓提出建議。4.3培訓報告、共享性培訓資料、結業(yè)證書應提交公司人力資源部備案，培訓成績記入個人考核檔案。4.4人力資源部根據(jù)實際情況對是否安排共享性報告會或推廣培訓，做出決定，并組織實施。4.5副總經(jīng)理參加外訓，外訓報告提交給公司行政副總經(jīng)理，由行政副總經(jīng)理負責審核和提出共享與推廣意見，并安排相應的活動。5外訓報告規(guī)范5.1內(nèi)容5.1.1培訓內(nèi)容綜述。5.1.2培訓收獲與思考。5.1.3應用與推廣建議。5.2形式5.2.1書面報告與電子郵件同時提交。5.2.2書面報告用A4紙，正文用四號宋體字，題目用二號黑體。6報銷規(guī)定未辦完成果管理有關事項的，不予報銷。7附則7.1本規(guī)定由人力資源部負責起草、修訂并解釋。7.2本規(guī)定由總經(jīng)理簽發(fā)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：員工外訓成果鑒定表姓名培訓時間培訓地點培訓名稱培訓方式主辦單位培訓師簡介鑒定簽字：

外訓審批流程圖編號：HX部門名稱人力資源部流程名稱人力資源部外訓審批流程流程外訓部門（或個人）部門主管人力資源部行政副總經(jīng)理總經(jīng)理ABCDE報帳組織報告會是否組織共享報告會備案審核鑒定審核寫培訓報告書參加培訓外出前準備辦理外訓手續(xù)結束審批復核初審審核外訓需求報帳組織報告會是否組織共享報告會備案審核鑒定審核寫培訓報告書參加培訓外出前準備辦理外訓手續(xù)結束審批復核初審審核外訓需求1234567副總外出n

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