供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析_第1頁
供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析_第2頁
供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析_第3頁
供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析_第4頁
供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

供應(yīng)鏈管理案例分析單選題100道及答案解析1.供應(yīng)鏈的核心是()A.信息流B.資金流C.物流D.商流答案:C解析:物流是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的實際流動,是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。2.以下不屬于供應(yīng)鏈特征的是()A.復(fù)雜性B.動態(tài)性C.交叉性D.單一性答案:D解析:供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動態(tài)性和交叉性等特征,不具有單一性。3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是()A.提高客戶滿意度B.降低成本C.優(yōu)化物流D.以上都是答案:D解析:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括提高客戶滿意度、降低成本、優(yōu)化物流等多個方面。4.在供應(yīng)鏈中,牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是()A.需求預(yù)測修正B.批量訂購C.價格波動D.短缺博弈答案:A解析:需求預(yù)測修正是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因之一。5.以下哪種庫存管理方法強調(diào)對庫存物品進行分類管理()A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量C.定期訂貨法D.定量訂貨法答案:A解析:ABC分類法將庫存物品分為重要程度不同的A、B、C三類進行管理。6.準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)的核心思想是()A.消除浪費B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加產(chǎn)量答案:A解析:JIT的核心思想是消除生產(chǎn)過程中的各種浪費。7.供應(yīng)商管理庫存(VMI)的好處是()A.降低庫存成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.改善供應(yīng)商與采購商的關(guān)系D.以上都是答案:D解析:VMI可以降低庫存成本、提高響應(yīng)速度和改善雙方關(guān)系。8.快速響應(yīng)(QR)主要應(yīng)用于()A.食品行業(yè)B.服裝行業(yè)C.電子行業(yè)D.汽車行業(yè)答案:B解析:QR最初主要應(yīng)用于服裝行業(yè)。9.有效客戶響應(yīng)(ECR)的重點在于()A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程答案:C解析:ECR重點在于滿足客戶需求和提高客戶滿意度。10.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是()A.信任B.合同C.利益D.競爭答案:A解析:信任是建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。11.以下不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險的是()A.供應(yīng)中斷B.需求波動C.價格穩(wěn)定D.自然災(zāi)害答案:C解析:價格穩(wěn)定不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險,供應(yīng)中斷、需求波動和自然災(zāi)害都是常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險。12.供應(yīng)鏈績效評價的主要指標(biāo)不包括()A.財務(wù)指標(biāo)B.客戶滿意度C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.員工滿意度答案:D解析:員工滿意度一般不作為供應(yīng)鏈績效評價的主要指標(biāo)。13.延遲策略的主要目的是()A.降低成本B.減少庫存C.提高靈活性D.以上都是答案:D解析:延遲策略可以降低成本、減少庫存并提高靈活性。14.綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)()A.環(huán)境保護B.資源節(jié)約C.可持續(xù)發(fā)展D.以上都是答案:D解析:綠色供應(yīng)鏈管理注重環(huán)境保護、資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。15.以下哪種運輸方式適合長途、大批量貨物運輸()A.公路運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.水路運輸答案:D解析:水路運輸適合長途、大批量貨物的運輸。16.物流信息系統(tǒng)的核心是()A.數(shù)據(jù)庫B.管理軟件C.通信網(wǎng)絡(luò)D.條碼技術(shù)答案:A解析:數(shù)據(jù)庫是物流信息系統(tǒng)存儲和管理數(shù)據(jù)的核心部分。17.第三方物流的優(yōu)勢在于()A.專業(yè)化服務(wù)B.降低成本C.提高效率D.以上都是答案:D解析:第三方物流具有專業(yè)化服務(wù)、降低成本和提高效率等優(yōu)勢。18.以下哪種采購方式可以降低采購成本()A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.以上都是答案:A解析:集中采購?fù)ㄟ^整合需求,能夠獲得規(guī)模效益,降低采購成本。19.供應(yīng)鏈中的信息流具有()特點。A.單向流動B.雙向流動C.多向流動D.無序流動答案:C解析:供應(yīng)鏈中的信息流通常是多向流動的。20.以下不屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配內(nèi)容的是()A.競爭戰(zhàn)略B.產(chǎn)品生命周期C.客戶需求D.企業(yè)文化答案:D解析:企業(yè)文化一般不屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的內(nèi)容。21.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補貨(CPFR)的關(guān)鍵是()A.協(xié)同B.規(guī)劃C.預(yù)測D.補貨答案:A解析:CPFR的關(guān)鍵在于各方的協(xié)同合作。22.供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理是指()A.蝴蝶效應(yīng)B.羊群效應(yīng)C.牛鞭效應(yīng)D.馬太效應(yīng)答案:C解析:需求變異放大原理通常指的是牛鞭效應(yīng)。23.以下哪種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)適合創(chuàng)新型產(chǎn)品()A.效率型供應(yīng)鏈B.響應(yīng)型供應(yīng)鏈C.敏捷型供應(yīng)鏈D.風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈答案:B解析:響應(yīng)型供應(yīng)鏈適合創(chuàng)新型產(chǎn)品,能夠快速響應(yīng)市場需求變化。24.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中物流職能的是()A.運輸B.采購C.倉儲D.包裝答案:B解析:采購屬于供應(yīng)鏈管理中的商流職能,而非物流職能。25.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)在供應(yīng)鏈中的作用是()A.提高信息傳遞效率B.降低成本C.減少錯誤D.以上都是答案:D解析:EDI可以提高信息傳遞效率、降低成本和減少錯誤。26.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控答案:A解析:風(fēng)險管理的第一步是進行風(fēng)險識別。27.以下哪種庫存控制策略是基于固定訂貨點和訂貨量的()A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量答案:A解析:定量訂貨法基于固定的訂貨點和訂貨量進行庫存控制。28.標(biāo)桿管理在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用主要是為了()A.尋找最佳實踐B.比較競爭對手C.評估績效D.以上都是答案:D解析:標(biāo)桿管理可以幫助尋找最佳實踐、比較競爭對手和評估績效。29.供應(yīng)鏈中的物流成本主要包括()A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.以上都是答案:D解析:物流成本通常包括運輸、倉儲、包裝等多個方面的成本。30.以下哪種供應(yīng)鏈合作模式強調(diào)長期合作和共同發(fā)展()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.短期合同C.現(xiàn)貨采購D.拍賣采購答案:A解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟強調(diào)長期合作和共同發(fā)展。31.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中信息流障礙的是()A.信息不準(zhǔn)確B.信息不及時C.信息過量D.信息安全答案:D解析:信息安全不屬于信息流障礙,而屬于信息管理的范疇。32.供應(yīng)鏈中的逆向物流主要是指()A.退貨物流B.廢棄物物流C.回收物流D.以上都是答案:D解析:逆向物流包括退貨物流、廢棄物物流和回收物流等。33.以下哪種供應(yīng)鏈績效評價方法強調(diào)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合()A.平衡計分卡B.層次分析法C.模糊綜合評價法D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析答案:A解析:平衡計分卡強調(diào)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。34.供應(yīng)鏈中的采購提前期是指()A.從下達訂單到收到貨物的時間B.從提出采購需求到下達訂單的時間C.從收到貨物到投入使用的時間D.從開始采購到完成采購的時間答案:A解析:采購提前期通常指從下達訂單到收到貨物的時間。35.以下哪種供應(yīng)鏈管理方法適用于需求不穩(wěn)定的市場()A.精益供應(yīng)鏈B.敏捷供應(yīng)鏈C.綠色供應(yīng)鏈D.集成供應(yīng)鏈答案:B解析:敏捷供應(yīng)鏈適用于需求不穩(wěn)定、變化頻繁的市場。36.供應(yīng)鏈中的庫存周轉(zhuǎn)率是指()A.一定時期內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)B.庫存總量與平均庫存的比值C.庫存成本與銷售額的比值D.庫存金額與庫存數(shù)量的比值答案:A解析:庫存周轉(zhuǎn)率是一定時期內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)。37.以下不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的是()A.信息共享B.激勵機制C.契約機制D.壟斷機制答案:D解析:壟斷機制不屬于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制。38.供應(yīng)鏈中的物流外包決策主要考慮的因素是()A.成本B.服務(wù)質(zhì)量C.企業(yè)戰(zhàn)略D.以上都是答案:D解析:物流外包決策需要綜合考慮成本、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)戰(zhàn)略等因素。39.以下哪種供應(yīng)鏈金融模式是以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)的()A.保兌倉融資B.融通倉融資C.應(yīng)收賬款融資D.預(yù)付賬款融資答案:C解析:應(yīng)收賬款融資是以應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融模式。40.供應(yīng)鏈中的客戶關(guān)系管理(CRM)的核心是()A.客戶價值B.客戶滿意度C.客戶忠誠度D.客戶細分答案:A解析:CRM的核心是客戶價值。41.以下不屬于供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計劃特點的是()A.不確定性B.動態(tài)性C.全局性D.獨立性答案:D解析:供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計劃具有不確定性、動態(tài)性和全局性等特點,不是獨立的。42.供應(yīng)鏈中的物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用是()A.提高效率B.降低成本C.促進物流一體化D.以上都是答案:D解析:物流標(biāo)準(zhǔn)化可以提高效率、降低成本、促進物流一體化。43.以下哪種供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略是通過改變計劃來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案:B解析:風(fēng)險減輕策略通過改變計劃等方式降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。44.供應(yīng)鏈中的聯(lián)合庫存管理(JMI)強調(diào)()A.供應(yīng)商管理庫存B.上下游企業(yè)共同管理庫存C.第三方管理庫存D.企業(yè)內(nèi)部管理庫存答案:B解析:JMI強調(diào)上下游企業(yè)共同管理庫存。45.以下不屬于供應(yīng)鏈中物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的是()A.交貨準(zhǔn)時率B.貨物完好率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.客戶投訴率答案:C解析:庫存周轉(zhuǎn)率是庫存管理指標(biāo),不屬于物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。46.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商選擇指標(biāo)不包括()A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.員工數(shù)量答案:D解析:員工數(shù)量通常不是供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)。47.以下哪種供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)消除一切浪費()A.精益供應(yīng)鏈B.敏捷供應(yīng)鏈C.綠色供應(yīng)鏈D.集成供應(yīng)鏈答案:A解析:精益供應(yīng)鏈強調(diào)消除一切浪費。48.供應(yīng)鏈中的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要考慮的因素是()A.設(shè)施選址B.運輸路線C.庫存分布D.以上都是答案:D解析:物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需要綜合考慮設(shè)施選址、運輸路線和庫存分布等因素。49.以下不屬于供應(yīng)鏈中信息共享方式的是()A.手工傳遞B.電子數(shù)據(jù)交換C.互聯(lián)網(wǎng)D.內(nèi)部局域網(wǎng)答案:A解析:手工傳遞效率低、準(zhǔn)確性差,不屬于常見的信息共享方式。50.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測方法不包括()A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.仿真預(yù)測法D.隨機預(yù)測法答案:D解析:隨機預(yù)測法不是常見的需求預(yù)測方法。51.以下哪種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強調(diào)快速響應(yīng)市場變化()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.敏捷戰(zhàn)略答案:D解析:敏捷戰(zhàn)略強調(diào)快速響應(yīng)市場變化。52.供應(yīng)鏈中的物流成本核算方法不包括()A.作業(yè)成本法B.生命周期成本法C.直接成本法D.目標(biāo)成本法答案:C解析:直接成本法不是常見的物流成本核算方法。53.以下不屬于供應(yīng)鏈中庫存管理目標(biāo)的是()A.降低庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.增加庫存數(shù)量D.保證供應(yīng)連續(xù)性答案:C解析:增加庫存數(shù)量通常不是庫存管理的目標(biāo),而是要在滿足需求的前提下盡量降低庫存水平。54.供應(yīng)鏈中的采購策略不包括()A.單一采購B.多源采購C.全球采購D.本地采購答案:A解析:單一采購存在較大風(fēng)險,不是常見的采購策略。55.以下哪種供應(yīng)鏈績效評價模型強調(diào)以流程為導(dǎo)向()A.供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)B.平衡計分卡C.經(jīng)濟增加值(EVA)D.績效棱柱模型答案:A解析:SCOR模型強調(diào)以流程為導(dǎo)向進行供應(yīng)鏈績效評價。56.供應(yīng)鏈中的物流信息技術(shù)不包括()A.射頻識別技術(shù)(RFID)B.地理信息系統(tǒng)(GIS)C.專家系統(tǒng)(ES)D.全球定位系統(tǒng)(GPS)答案:C解析:專家系統(tǒng)(ES)不屬于物流信息技術(shù)。57.以下不屬于供應(yīng)鏈中風(fēng)險管理流程的是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險決策D.風(fēng)險隱瞞答案:D解析:風(fēng)險隱瞞不是風(fēng)險管理的正確流程。58.供應(yīng)鏈中的客戶細分方法不包括()A.基于價值的細分B.基于需求的細分C.基于地域的細分D.基于年齡的細分答案:D解析:基于年齡的細分通常不是供應(yīng)鏈中客戶細分的主要方法。59.以下哪種供應(yīng)鏈合作關(guān)系強調(diào)雙方在技術(shù)創(chuàng)新方面的合作()A.產(chǎn)學(xué)研合作B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.長期合同D.短期合作答案:A解析:產(chǎn)學(xué)研合作強調(diào)在技術(shù)創(chuàng)新方面的合作。60.供應(yīng)鏈中的物流配送模式不包括()A.自營配送B.共同配送C.第三方配送D.隨機配送答案:D解析:隨機配送不是一種常見的物流配送模式。61.以下不屬于供應(yīng)鏈中供應(yīng)商績效評價指標(biāo)的是()A.價格B.交貨期C.市場份額D.質(zhì)量答案:C解析:市場份額不是供應(yīng)商績效評價的常見指標(biāo)。62.供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)延遲策略是指()A.推遲產(chǎn)品的生產(chǎn)B.推遲產(chǎn)品的組裝C.推遲產(chǎn)品的配送D.推遲產(chǎn)品的銷售答案:B解析:生產(chǎn)延遲策略是指推遲產(chǎn)品的組裝。63.以下哪種供應(yīng)鏈管理方法強調(diào)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程來提高績效()A.業(yè)務(wù)流程再造(BPR)B.六西格瑪管理C.全面質(zhì)量管理(TQM)D.以上都是答案:D解析:BPR、六西格瑪管理和TQM都強調(diào)通過優(yōu)化流程來提高績效。64.供應(yīng)鏈中的物流設(shè)施布局原則不包括()A.減少搬運次數(shù)B.提高空間利用率C.增加運輸距離D.實現(xiàn)流程優(yōu)化答案:C解析:物流設(shè)施布局應(yīng)盡量減少運輸距離,而不是增加。65.以下不屬于供應(yīng)鏈中需求管理方法的是()A.協(xié)同預(yù)測B.客戶關(guān)系管理C.隨機預(yù)測D.需求規(guī)劃答案:C解析:隨機預(yù)測不是科學(xué)有效的需求管理方法。66.供應(yīng)鏈中的運輸方式選擇主要考慮的因素不包括()A.運輸成本B.運輸時間C.運輸人員D.運輸可靠性答案:C解析:運輸人員通常不是運輸方式選擇的主要考慮因素。67.以下哪種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強調(diào)降低成本和提高效率()A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案:B解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)降低成本和提高效率。68.供應(yīng)鏈中的物流績效評價指標(biāo)體系不包括()A.物流成本B.物流服務(wù)水平C.物流人員素質(zhì)D.物流資產(chǎn)利用率答案:C解析:物流人員素質(zhì)一般不作為物流績效評價的直接指標(biāo)。69.以下不屬于供應(yīng)鏈中庫存控制策略的是()A.隨機控制B.定量控制C.定期控制D.混合控制答案:A解析:隨機控制不是常見的庫存控制策略。70.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段不包括()A.傳統(tǒng)交易關(guān)系B.合作伙伴關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系D.敵對競爭關(guān)系答案:D解析:敵對競爭關(guān)系不屬于供應(yīng)商關(guān)系的正常發(fā)展階段。71.以下哪種供應(yīng)鏈管理模式強調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展()A.綠色供應(yīng)鏈B.精益供應(yīng)鏈C.敏捷供應(yīng)鏈D.集成供應(yīng)鏈答案:A解析:綠色供應(yīng)鏈強調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。72.供應(yīng)鏈中的物流信息系統(tǒng)功能不包括()A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.數(shù)據(jù)刪除D.數(shù)據(jù)存儲答案:C解析:物流信息系統(tǒng)通常不會主動進行數(shù)據(jù)刪除操作。73.以下不屬于供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計劃制定依據(jù)的是()A.銷售預(yù)測B.庫存水平C.員工工資D.生產(chǎn)能力答案:C解析:員工工資不是生產(chǎn)計劃制定的直接依據(jù)。74.供應(yīng)鏈中的客戶服務(wù)水平衡量指標(biāo)不包括()A.訂單滿足率B.交貨提前期C.客戶投訴次數(shù)D.員工工作時間答案:D解析:員工工作時間與客戶服務(wù)水平無關(guān)。75.以下哪種供應(yīng)鏈合作模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險共擔(dān)()A.短期合同B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.現(xiàn)貨采購D.分散采購答案:B解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟強調(diào)資源共享和風(fēng)險共擔(dān)。76.供應(yīng)鏈中的物流成本構(gòu)成要素不包括()A.運輸成本B.采購成本C.倉儲成本D.包裝成本答案:B解析:采購成本通常不屬于物流成本的構(gòu)成要素。77.以下不屬于供應(yīng)鏈中需求預(yù)測誤差來源的是()A.數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確B.預(yù)測方法不當(dāng)C.市場穩(wěn)定D.突發(fā)事件答案:C解析:市場穩(wěn)定不是需求預(yù)測誤差的來源。78.供應(yīng)鏈中的庫存緩沖作用主要體現(xiàn)在()A.應(yīng)對需求波動B.降低生產(chǎn)成本C.增加銷售額D.提高員工效率答案:A解析:庫存的緩沖作用主要是應(yīng)對需求的波動。79.以下哪種供應(yīng)鏈金融服務(wù)可以幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)問題()A.應(yīng)收賬款保理B.物流保險C.設(shè)備租賃D.員工培訓(xùn)答案:A解析:應(yīng)收賬款保理可以幫助企業(yè)提前回收資金,解決資金周轉(zhuǎn)問題。80.供應(yīng)鏈中的物流服務(wù)提供商選擇標(biāo)準(zhǔn)不包括()A.價格B.品牌知名度C.企業(yè)規(guī)模D.員工興趣愛好答案:D解析:員工興趣愛好不是選擇物流服務(wù)提供商的標(biāo)準(zhǔn)。81.以下不屬于供應(yīng)鏈中風(fēng)險管理策略的是()A.風(fēng)險避免B.風(fēng)險承擔(dān)C.風(fēng)險忽視D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案:C解析:風(fēng)險忽視不是一種有效的風(fēng)險管理策略。82.供應(yīng)鏈中的客戶價值創(chuàng)造途徑不包括()A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低產(chǎn)品價格C.減少客戶投訴D.增加員工福利答案:D解析:增加員工福利與客戶價值創(chuàng)造沒有直接關(guān)系。83.以下哪種供應(yīng)鏈管理方法強調(diào)通過消除非增值活動來提高效率()A.價值工程B.流程優(yōu)化C.質(zhì)量管理D.項目管理答案:B解析:流程優(yōu)化強調(diào)消除非增值活動來提高效率。84.供應(yīng)鏈中的物流配送中心選址原則不包括()A.接近客戶B.交通便利C.環(huán)境優(yōu)美D.基礎(chǔ)設(shè)施完善答案:C解析:環(huán)境優(yōu)美通常不是物流配送中心選址的關(guān)鍵原則。85.以下不屬于供應(yīng)鏈中需求管理流程的是()A.需求預(yù)測B.需求分析C.需求抑制D.需求滿足答案:C解析:需求抑制不是常見的需求管理流程。86.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商績效評估周期一般為()A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案:B解析:供應(yīng)商績效評估周期通常為每季度。87.以下哪種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略強調(diào)滿足個性化需求()A.定制化戰(zhàn)略B.標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案:A解析:定制化戰(zhàn)略強調(diào)滿足個性化需求。88.供應(yīng)鏈中的物流服務(wù)質(zhì)量差距模型不包括()A.認(rèn)知差距B.標(biāo)準(zhǔn)差距C.服務(wù)差距D.價格差距答案:D解析:價格差距不屬于物流服務(wù)質(zhì)量差距模型的內(nèi)容。89.以下不屬于供應(yīng)鏈中庫存管理方法的是()A.經(jīng)濟生產(chǎn)批量B.物料需求計劃C.人力資源管理D.供應(yīng)商管理庫存答案:C解析:人力資源管理不屬于庫存管理方法。90.供應(yīng)鏈中的客戶滿意度影響因素不包括()A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨期C.企業(yè)社會責(zé)任D.員工學(xué)歷答案:D解析:員工學(xué)歷通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論