多品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析-以森馬服飾為例

多品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析—以森馬服飾為例摘要：自中國開放及加入WTO以來，國外服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，使得中國服裝企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，面對眾多知名服飾品牌的進(jìn)入，搶占國內(nèi)市場，分割國內(nèi)休閑服飾市場份額，使得本土服飾品牌夾縫中生存；中國休閑服飾品牌該采取什么戰(zhàn)略才可以搶回市場份額，采取什么策略才可以順應(yīng)市場需求，才可以尋求生存發(fā)展的機會，這些都成為了我國本土服裝企業(yè)必須要考慮的問題。本文通過分析森馬（森馬集團(tuán)有限公司，semir）的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，分別分析出森馬服飾品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢以及劣勢，以及通過分析其競爭對手的優(yōu)勢以及劣勢，得出森馬服飾在多品牌發(fā)展戰(zhàn)略中取得成功的方法以及原因，借此為我服裝公司提供可從操作的方法與策略，提升本土服飾品牌在國內(nèi)以及國外的整體競爭優(yōu)勢，搶占市場份額，讓國內(nèi)本土服飾品牌得到更好的發(fā)展。關(guān)鍵字：多品牌發(fā)展戰(zhàn)略、本土服裝企業(yè)品牌、森馬1、緒論1.1研究的背景和意義1.1.1研究的背景自我國進(jìn)行開放，人民的生活素質(zhì)水平得到前所未有的發(fā)展與提高，人們對待服裝產(chǎn)品的款式、顏色、圖案、面料也隨之不斷變化，對服飾商品的時尚性需求也越來越高；再加我國加入了世貿(mào)組織，國內(nèi)服裝企業(yè)更是面臨著機遇與挑戰(zhàn)，Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等國外服裝品牌，開始在國內(nèi)大范圍搶占市場份額，這些國外品牌與國內(nèi)品牌相比，不但品牌軟實力比我國品牌具有優(yōu)勢，而且硬實力在我國的發(fā)展也是相當(dāng)具備優(yōu)勢的，如此直接導(dǎo)致國內(nèi)外服裝品牌之間的的白熱化競爭。國內(nèi)本土品牌服裝品牌面對著如此眾多的競爭壓力，本土服裝品牌該何去何從，采取什么品牌戰(zhàn)略以順應(yīng)市場需求，搶回市場份額，在國內(nèi)得到蓬勃的生存和發(fā)展，這些都成為我國服裝企業(yè)一定要考慮的問題。1.1.2研究的意義隨著類似于Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等國外服裝品牌進(jìn)入中國后，國內(nèi)服裝市場競爭日趨激烈以及在消費需求疲軟的情況下，知名服裝品牌森馬服飾卻保持了相當(dāng)穩(wěn)健的增長,本文通過分析森馬（森馬集團(tuán)有限公司，semir）多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢以及劣勢，得出森馬服飾在多品牌發(fā)展戰(zhàn)略中取得成功的方法以及原因，從而為本土服裝企業(yè)提供可借鑒的方法以及策略，借此搶占原有市場份額，提高本土服飾品牌在國內(nèi)以及國外的整體競爭優(yōu)勢，讓國內(nèi)本土服飾品牌得到更好的發(fā)展。1.2研究方法1.2.1文獻(xiàn)法文獻(xiàn)法是一種歷史悠久且極富活力的學(xué)術(shù)研究法則，而且不受限于時空，具備關(guān)鍵性、機動性以及繼承和創(chuàng)新性的功能，是一種特別的和專門的學(xué)術(shù)研究分析方法。本文作通過運用文獻(xiàn)法，查閱過去國內(nèi)以及國外有關(guān)于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，以此通過對這些相關(guān)材料的閱讀、分析以及整理，全面、準(zhǔn)確地深入研究如何更佳的借助多品牌戰(zhàn)略，提升我國本土行業(yè)服裝品牌在海內(nèi)外市場中的總體競爭優(yōu)勢。1.2.2案例研究法研究者通過一些情景為對象，或以一些特定的例子作為研究材料，規(guī)范地收集各式各樣數(shù)據(jù)和資料，對這些例子進(jìn)行深入的研究分析和剖析，論述實際中環(huán)境中產(chǎn)生的現(xiàn)象，這就是案例研究法。本文主要通過對森馬服飾的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)分析，對森馬服飾在多品牌發(fā)展戰(zhàn)略取得的成功經(jīng)驗進(jìn)行探討，進(jìn)而得出適合其他同行企業(yè)的普遍性經(jīng)營經(jīng)驗，為國內(nèi)其他服裝企業(yè)的發(fā)展提供理論與實際范例。1.3研究內(nèi)容本選題主要通過對森馬服飾在多品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的研究與分析，探討出其品牌能在國內(nèi)市場上取得成功的原因，以此從中得到可提供以及可借鑒的思路與方法，為國內(nèi)服飾品牌的發(fā)展提供可參考方法。文章主要分為六個部分：闡述本文研究的背景和意義以及研究方法。闡述本文所牽涉到的品牌具體內(nèi)涵，為研究工作打下理論基石。介紹森馬集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀，以及分析森馬集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略。介紹森馬集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略取得成功的原因。基于對森馬集團(tuán)的綜合研究，總結(jié)森馬集團(tuán)的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的啟示。提出本文的結(jié)論。2、品牌相關(guān)概念及文獻(xiàn)綜述2.1品牌的概念品牌具有差異化、關(guān)聯(lián)性以及任職價值性的特點，且有“廣義”品牌與“狹義”品牌之分：“廣義”品牌差異可以表現(xiàn)為抽象的、獨立的、辨認(rèn)心理意識的，而且能在人們的意識中具有一定地位；“狹義”品牌是一套辨識系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備特有性、價值性、長期性、認(rèn)知性，也稱之為CIS體系。品牌代表著一種文化，就像奔馳、大眾、寶馬等德國制造汽車，就代表了德國制造的嚴(yán)謹(jǐn)；迪奧、香奈兒、嬌蘭等品牌的香水代表了法國的浪漫，柔情。因此在我們購買這些品牌時，其實無形中也是對這些品牌文化的一種認(rèn)可。一種打破使用功能的消費認(rèn)知是品牌帶給消費者的，比如瑞典汽車沃爾沃帶給的屬性是質(zhì)量好、安全、平穩(wěn)，當(dāng)人們想要買比較安全穩(wěn)定車的時候，第一個想到的汽車品牌就是沃爾沃，那么這就是品牌能帶給消費者的一種超越使用功能的消費認(rèn)知。2.2品牌戰(zhàn)略的概念品牌戰(zhàn)略是公司利用品牌形象突出顯示的，借此增強企業(yè)競爭力，獲得各種利潤和價值的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略也熟稱為名牌戰(zhàn)略，就是通過選擇、包裝、培育、創(chuàng)立和宣傳市場名牌，使品牌在本地市場獲得更大的基礎(chǔ)，通過品牌效應(yīng)擴大市場，提上市場占有和份額。通過品牌戰(zhàn)略，首先要創(chuàng)造極高的知名度，讓消費者認(rèn)知與了解這個品牌，并讓這認(rèn)知與了解深深進(jìn)入消費者的心中。如今是一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會，信息傳遞也十分迅速，競爭對手也能快速收到信息并且模仿產(chǎn)品和技術(shù)。但是競爭對手無論如何模仿，品牌在短期內(nèi)是很難模仿和跟進(jìn)的，即使勁敵想第一時間仿效，最終也會因犧牲大、回報慢而退出。其次，提高品牌信譽度，對于消費者而言，高信譽，高質(zhì)量和良好的服務(wù)水平都意味著可以信賴。只有得到大眾消費者的信賴與認(rèn)同，企業(yè)才可以長遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，通過提高品牌的知名度與信譽度，借此獲取市場份額使企業(yè)得到豐厚的利潤。2.3多品牌戰(zhàn)略的概念企業(yè)利用自己創(chuàng)建的品牌，通過不斷的發(fā)展使之成為著名的品牌，然后借此基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展出一些品牌，另外這些品牌他們之間是個個體、但是兩者之間又有點關(guān)聯(lián)，并不是什么關(guān)系都沒有，互相分離的，這就是多品牌戰(zhàn)略的概念。多品牌戰(zhàn)略的實施一般有兩個特點：第一個特點是同一個公司不同的品牌針對不同的目標(biāo)市場，以GM（上海通用）旗下的品牌雪拂蘭、別克、凱迪拉克三大品牌為例，凱迪拉克主要針對高端的消費市場、別克主要針對中端的消費市場，雪弗蘭主要針對低端消費市場；第二個特征是品牌的經(jīng)營管理具備相較的自主性，且相互競爭。在GM，雪拂蘭、別克、凱迪拉克屬于不同的品牌經(jīng)營管轄，他們兩者之間互為競爭，相互脫離。實行多品牌戰(zhàn)略第一可以提升市場整體實力，最大限度的占據(jù)市場，一定程度上壓制競爭對手的發(fā)展空間；第二可以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，避免其中一個產(chǎn)品因為質(zhì)量問題或者其他問題所帶來品牌危機。3、森馬集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀3.1森馬集團(tuán)的多品牌概況目前，森馬集團(tuán)旗下的品牌一共多達(dá)17個，分別都布局在兒童和成人領(lǐng)域，在兒童領(lǐng)域有3個兒童品牌，另外6個品牌是從這3個品牌中延伸而來的。其中，在我國童裝行業(yè)的市占有率長期保持在第一位的正是屬于森馬集團(tuán)旗下的巴拉巴拉童裝品牌；在成人領(lǐng)域有8個休閑品牌，成人休閑服裝品牌“森馬”在休閑服裝行業(yè)的市場份額排名也是在最前線。在成人休閑服裝領(lǐng)域，集團(tuán)主要以成人休閑品牌為主，并在此基礎(chǔ)上也細(xì)分出多個主打的男、女裝品牌，涵蓋了多個層次的品牌定位，例如高端、中高端、低端品牌定位，此外，還擴大了女裝的范圍，推出了少女裝和內(nèi)衣的品牌。表1：成人休閑服飾品牌概況品牌名稱品牌類別品牌介紹森馬休閑類該品牌定位主要中低端成人休閑服裝，目標(biāo)消費群體主要是16-25歲，產(chǎn)品分為兩大系列，其中16-22歲為活力系列，主要面對學(xué)生群體，18-25歲為時尚系列，主要面對職業(yè)群體。MarcO’polo休閑類該品牌定位是高端，德國二線男女裝輕奢品牌，品牌消費者大部分都是追趕時髦，重視品牌的人ITMICHAA休閑類中高端是該品牌的定位，顧客群體主要是25-30歲左右的現(xiàn)代時髦女性。Minette休閑類品求品質(zhì)生活的女性正是該品牌的目標(biāo)消費牌定位是中高端服裝，18-35歲追群。原點休閑類品牌定位是年輕時尚品牌，產(chǎn)品分為摩登都市、玩趣休閑和柔美女性三大系列，目標(biāo)客群是18-28歲的年輕女性。哥來買休閑類品牌定位是高端、基礎(chǔ)商務(wù)休閑款，滿足大眾對品質(zhì)男裝的追求。GSON休閑類品牌定位是以20-35歲的年輕時尚人士。U.T.B休閑類品牌定位是高端男士服飾，基礎(chǔ)系列、流行系列、時尚系列、商務(wù)系列是該品牌的四大產(chǎn)品系列。在兒童領(lǐng)域，森馬集團(tuán)進(jìn)行了全面覆蓋各個年齡層次，各個品牌檔次，在童裝的基礎(chǔ)上，延伸了孩童配飾、校服等品牌。此外，公司還在孩童游樂場、孩童教育與孩童涉及的其他應(yīng)用領(lǐng)域籌劃了業(yè)務(wù)格局。表2：童裝休閑服飾品牌概況品牌名稱品牌類別品牌介紹巴拉巴拉童裝品牌定位中低端服飾，中等收入家庭兒童是該品牌目標(biāo)群體，品類分別有中通、小童、童鞋與配飾類等。在中華人民共和國童裝行業(yè)其品牌的認(rèn)知度以及市場份額都排序第一。Sarabanda童裝安全舒服、時髦是該品牌的特點，中高端是該品牌的定位，該品牌在全球有甚廣知名度。MarColor童裝目標(biāo)消費群主要為0-3歲的嬰兒服飾。mongdodo配飾中高端，為3-12歲兒童提供別具特色、高質(zhì)量的孩童衣飾產(chǎn)品是該品牌的出發(fā)點。HeyJunior校服童裝校內(nèi)運動服的訂制。初紡內(nèi)衣舒適內(nèi)衣，品牌熱衷于制作高性價比、舒適時髦、天然無污染的產(chǎn)品，目標(biāo)群體主要是15-35歲，品類主要有內(nèi)衣、襪子、居家服等等。夢多多小鎮(zhèn)兒童娛樂夢多多小鎮(zhèn)是一個包含各式各樣孩童體驗的小鎮(zhèn)。該小鎮(zhèn)專門為孩子提供各種成長模式。天才寶貝教育早教品牌。小小地球教育兒童英語教育機構(gòu)。3.2森馬集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略分析國際服裝品牌，例如Newlook和forever21，早已從我國市場撤退，國內(nèi)服裝公司也受到了影響。LaChapelle繼續(xù)關(guān)閉商店，并依靠出租總部大樓來緩解財務(wù)壓力。在這種水深火熱的情況下，24歲的美斯特邦威和17歲的森馬可謂是我國當(dāng)?shù)匦蓍e服飾的代表者。兩個品牌都在2000年抓住了休閑服的快速發(fā)展時期，并迅速成為當(dāng)?shù)匦蓍e服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是從他們發(fā)布的2023年一季報告中顯示，兩家企業(yè)的營業(yè)額卻是冰火兩重天的境況。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，美邦在第一季度實現(xiàn)營業(yè)利潤17.27億元，同比下降20.86%，與美邦截然不同的是，森馬在第一季度實現(xiàn)營業(yè)利潤41.178億元。經(jīng)過一系列的研究發(fā)現(xiàn)，森馬收入增加主要是由于休閑服裝和童裝銷量的快遞增長，以及合并了童裝集團(tuán)kidiliz而產(chǎn)生的。如此大的發(fā)展差距，主要原因是什么呢？第一：經(jīng)營管理的問題在管理模式上，森馬是一家相對穩(wěn)定的企業(yè)，重視時裝和產(chǎn)品的利用，不斷提升；美邦的則以大膽的風(fēng)格嘗試了多種經(jīng)營，不幸的是都失敗了，同時也給美邦的帶來了極大的傷害。第二：發(fā)展戰(zhàn)略的問題美邦在上市的時候推出的ME&CITY中高端品牌，雖品牌定位符合，但長期以來一直處于虧損狀態(tài)，原因是它在產(chǎn)品供應(yīng)和店鋪運營方面與美邦頗為相似。同樣在休閑服飾行業(yè)呈現(xiàn)下滑狀態(tài)的情況下：美特斯邦威市場細(xì)分一開始只是瞄準(zhǔn)悠閑舒適服裝風(fēng)格，到中后期才將產(chǎn)品風(fēng)格發(fā)逐漸發(fā)展為(悠閑-自信)的NEWear品牌、（街頭范-搖滾派）的HYSTYL品牌、（多元文化）的MTEE品牌、（品質(zhì)好價格優(yōu)）的Tebond品牌；其后又相繼推出了高端品牌ME&CITY，為新中產(chǎn)階級顧客提供品質(zhì)生活形式的體會是該品牌的最終目標(biāo)；CH’IN祺品牌的定位則是大眾消費者；Moomoo品牌定位則是多彩的兒童服飾，面向顧客群體則是1-14歲兒童；ME&CITYKIDS則定位于中高端時尚童裝品牌。如此來看，當(dāng)時森馬在發(fā)展休閑服飾不如美邦的時候，抓住了童裝這個發(fā)展的機遇，同時也為森馬改變經(jīng)營策略提供了必要的前提，這也為它后來的成功奠定了良好的基礎(chǔ)；美邦在其主要品牌正在衰落之際，沒有其他品牌來填補市場的缺口。所以當(dāng)市場競爭最激烈時，兩家公司之間的差距會變得越來越明顯，因為他們具有不同的戰(zhàn)略，所以結(jié)果也完全不同。4、森馬集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略成功的主要原因分析4.1多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的先決條件4.1.1足夠的企業(yè)資本古法有云：“兵馬未至，糧草先行”。在日趨激烈的市場環(huán)境中，要想更系統(tǒng)、更有計劃的去進(jìn)行其中一件事情，捉住每個發(fā)展機遇，那么必要的前提就是要有充裕的資本；森馬集團(tuán)早在企業(yè)進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略之前就已經(jīng)通過成人休閑品牌積累的足夠的資本，正是通過這些充足的資本，才能讓集團(tuán)發(fā)展多品牌時得到了人力、物力、財力等各個方面的支持。4.1.2以人為本的企業(yè)文化4.2標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的管理早在2003年，森馬和用友軟件就正式合作開發(fā)了一套ERP系統(tǒng)。開發(fā)系統(tǒng)主要分為三個階段。經(jīng)過ERP系統(tǒng)第一階段的開發(fā)，森馬集團(tuán)已順利完成了企業(yè)內(nèi)部的綜合網(wǎng)絡(luò)化管理工作，如：財務(wù)、制造生產(chǎn)、物流、人事管理系統(tǒng)等等。經(jīng)過這些系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，森馬集團(tuán)的內(nèi)部和外部管理得到了更好的規(guī)范，經(jīng)營效能獲得更好的提升，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化轉(zhuǎn)型，2023年，森馬集團(tuán)完成了升級版ERP的建設(shè)工作。系統(tǒng)變遷主要分為三個方面：一是從內(nèi)部資源整合向社會資源整合的轉(zhuǎn)變，著力建設(shè)強有力的供應(yīng)鏈管理體系；二是，從規(guī)范化組織管理到知識型組織管理的轉(zhuǎn)變。三是從作業(yè)塊預(yù)測向作業(yè)集成智能的轉(zhuǎn)變。通過這些標(biāo)準(zhǔn)化和基于信息化的管理，無疑可以更好的幫助森馬集團(tuán)的發(fā)展。4.3積極整合外部優(yōu)勢資源森馬企業(yè)集團(tuán)的核心價值理念是“小河只要有水就讓大河滿”以及“和諧與勝利”，這些理念都是森馬得以成功必不可少的條件。在2002年，森馬全面推行“360度品牌管理”，增強了森馬品牌不同方面的影響力；在2005年，“與大學(xué)院校合作”計劃正式開始，通過與名牌院校合作，設(shè)立了研究開發(fā)中心；在2023年，森馬集團(tuán)和KIDILIZ控股公司在全球范圍內(nèi)積極進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的資源整合。森馬集團(tuán)的這些舉措無一不為企業(yè)走上成功提供了必不可少的條件。4.4多元的渠道終端4.4.1大力拓展線下店鋪，升級終端形象自2023年以來，森馬集團(tuán)大力拓展線下店鋪，升級門店終端形象，并先后進(jìn)入萬達(dá)廣場、萬象城等知名商場。進(jìn)入標(biāo)桿性商場的線下門店逐漸增多，而且，店鋪終端形象也不遺余力于打造青年人的交友互動商業(yè)空間，實現(xiàn)從年輕化以及高顏值轉(zhuǎn)變。4.4.2建立線上和線下深度融合平臺在零售XXX，關(guān)鍵是要打通線上線下的連鎖店。隨著千禧一代的崛起，消費市場的主力軍無疑是年輕一代，所以如何抓住這些年輕群體的心，成為了森馬必須思考的問題。對于年輕人來說，線上購物是方便，線下購物是體檢，森馬抓住了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機遇。森馬集團(tuán)為了更好服務(wù)消費者，建立了線上和線下的深度融合，讓消費者體驗到更好的服務(wù)，例如森馬集團(tuán)在線上平臺上做庫存清理，打折促銷，而線下實體門店要做顧客體驗；為了得到更多顧客的認(rèn)可，企業(yè)有時候不但會把上新產(chǎn)品放在實體店，而且也會放在線上店鋪銷售，同時也可以通過在線上店鋪下單，然后到附近的實體店鋪購買。森馬品牌自2023年進(jìn)入天貓旗艦店以來，一直在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)力，電子商務(wù)規(guī)模大幅提升。據(jù)了解，2023年，森馬在電商平臺的營收超過50億元，2023年，森馬成為天貓億元俱樂部成員之一4.4.3向新零售發(fā)展自從加入了線上平臺后，我國休閑服裝平臺的狀況呈現(xiàn)短暫向好的趨勢，但也只是短暫的。在歷經(jīng)了快速發(fā)展之后，很多服裝品牌都會歷經(jīng)增長萎縮和品牌老舊?，F(xiàn)今，美特斯邦威和森馬也面臨著品牌老化和增速低下的問題，之所以會發(fā)生這樣的問題，一方面是因為供給和需求的關(guān)系發(fā)生變化，另一方面，隨著電商品牌的登場，消費者需求變得日益多樣市場也變得更加復(fù)雜。為了改變這種市場狀況，森馬開始著手調(diào)整戰(zhàn)略布局，并開始了新的零售計劃。森馬通過與天貓的合作，推出新的服務(wù)就是線上付錢，線下購買，并在一些旗艦店設(shè)立了微笑測評機，以此來吸引消費者。同時也有在線下邀請明星入局打造快閃店，其實就是為了強化用戶互動的營銷目的，通過邀請明星的蒞臨線下，引起來往消費者的不自覺關(guān)注，從而間接收獲線下流量。5、森馬集團(tuán)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的啟示5.1加強企業(yè)整合內(nèi)外部資源的能力在成人服裝企業(yè)決定將業(yè)務(wù)拓展到兒童服裝市場，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的過程中，企業(yè)必將迎來新的環(huán)境、新的目標(biāo)、新的任務(wù)。這要求我們成人服裝企業(yè)，具有較大的能力來適應(yīng)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和組織，積極調(diào)整管理模式，充分整合內(nèi)外資源，為多元化經(jīng)營提供成功的經(jīng)驗和動力。5.2加強渠道建設(shè)以多元渠道終端贏得消費者5.3強化企業(yè)文化建設(shè)與規(guī)范化管理以人為本、和諧共贏和“小河有水大河滿”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，這些都是進(jìn)一步提升森馬集團(tuán)核心競爭力的必不可少的條件。森馬集團(tuán)的成功也與這些文化密不可分的，這種文化使企業(yè)關(guān)注所有相關(guān)的利益人的權(quán)利，例如顧客、內(nèi)部員工、合作供應(yīng)商、分銷商等等。同時，相關(guān)利益人和受益人必然也會對公司的真誠關(guān)懷作出回應(yīng)，為公司的成長作出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。通過對森馬的分析，我們明白了規(guī)范化管理的重要性。通過這些規(guī)范化的體系管理，森馬集團(tuán)的內(nèi)部和外部管理得到了更好的規(guī)范，規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)有助于提升企業(yè)的制造效率和整體競爭力，從而推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，在多品牌戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，由于企業(yè)實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高了企業(yè)經(jīng)營效率，從而促進(jìn)了童裝健康發(fā)展。5.4將品牌打造成企業(yè)核心競爭力品牌作為一種無形資產(chǎn)，可以協(xié)助企業(yè)擊退競爭對手的襲擊，維持競爭絕對優(yōu)勢，加強品牌的建設(shè)，有助于保持企業(yè)持續(xù)盈利的能力。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈，競爭的手段也更加廣泛，包括產(chǎn)品、價格、質(zhì)量等方面的競爭，因此需要注意的是，想要從眾多競爭中獲取優(yōu)勢，那么加強品牌建設(shè)勢是很有必要的。加強品牌建設(shè)有助于產(chǎn)品的銷售和市場占領(lǐng)，擴大品牌的知名度，增強顧客對品牌的認(rèn)同感。作為一個國內(nèi)本土品牌，森馬要想往童裝領(lǐng)域發(fā)展，那么要在原有市場占有率的基礎(chǔ)上，加大渠道規(guī)模，強化品牌認(rèn)知度，穩(wěn)固和發(fā)展在童裝市場的主導(dǎo)地位。鞏固品牌建設(shè)，有助于強化員工對企業(yè)的凝聚力，使員工更加投入服務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展當(dāng)中，與企業(yè)同舟共濟(jì)；有利于提高企業(yè)的知名度與競爭優(yōu)勢，它對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有巨大的能力；有助于強化企業(yè)的吸引力與輻射力，提升企業(yè)的知名度與名譽度。5.5不足和前景在休閑服飾行業(yè)下滑的情況下，森馬集團(tuán)之所以能夠保持健康的增長，與它近年來的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及自我舉措有著重大的關(guān)系。盡管如此，森馬集團(tuán)還是有較大的不足，第一，庫存比例相對于其他同行企業(yè)較高，主要是由于森馬采用加盟渠道，所