2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的法律法規(guī)及公司的管理規(guī)定；2、承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工及工期的管理工作；3、建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，并確保其有效執(zhí)行；4、作為公司代表，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工及經(jīng)營(yíng)管理工作；5、編制施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)定施工計(jì)劃，以及質(zhì)量控制、安全文明施工、材料管理等策略；6、有效規(guī)劃勞動(dòng)力，統(tǒng)籌供應(yīng)原材料、構(gòu)件、半成品，合理調(diào)度資金使用；7、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方的關(guān)系，處理內(nèi)外部各種事務(wù)；8、強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，嚴(yán)格安全文明施工，提升企業(yè)信譽(yù)，控制成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、檔案資料審核、工程交接及結(jié)算退場(chǎng)工作；10、負(fù)責(zé)工程的后期維修、回訪等后續(xù)服務(wù)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1.負(fù)責(zé)全面監(jiān)督與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按既定節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。2.密切監(jiān)控工程實(shí)施階段，涉及施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問題，并有效反饋。3.積極參與圖紙會(huì)審，匯總并整理圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行相應(yīng)修改。4.嚴(yán)格審核甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目要求。5.編制并提交工程工作報(bào)表，定期向相關(guān)部門匯報(bào)工作進(jìn)度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，同時(shí)按月、周提供調(diào)整計(jì)劃報(bào)表。6.仔細(xì)審查施工單位的施工方案，確保其符合公司專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，并嚴(yán)格把關(guān)施工方案中的質(zhì)量與安全措施，評(píng)估其可行性與可靠性。7.準(zhǔn)確記錄并保存各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收及其他重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)的記錄。8.與監(jiān)理公司緊密合作，共同參與重要工序、部位的驗(yàn)收工作，以及項(xiàng)目工程的竣工初驗(yàn)與最終驗(yàn)收。9.負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門進(jìn)行有效溝通，辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。10.全面收集項(xiàng)目運(yùn)作過程中的各類文件資料，并交由專門的檔案保管人員進(jìn)行統(tǒng)一管理與保存。11.高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三）1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)管理，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、施工和管理的主要負(fù)責(zé)人，直接對(duì)項(xiàng)目周期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、設(shè)備、材料、分包、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、需與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格遵守協(xié)議條款，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。3、提出項(xiàng)目部門架構(gòu)和人員配置的建議，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，明確部門和崗位職責(zé)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)行。4、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部員工完成施工前的各項(xiàng)手續(xù)，做好施工準(zhǔn)備，包括臨時(shí)設(shè)施搭建、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，以及辦公設(shè)備、交通設(shè)備的配備。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)審和選擇，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，主持項(xiàng)目材料采購(gòu)，并根據(jù)權(quán)限簽訂《采購(gòu)合同》。6、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)策略、項(xiàng)目CI策劃和工程總結(jié)等文件，并按權(quán)限進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)審和選擇，與選定的分包商簽訂相關(guān)分包合同。8、參與上級(jí)主管組織的項(xiàng)目制造成本估算會(huì)議，根據(jù)公司設(shè)定的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并執(zhí)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃。9、建立并維護(hù)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他承包商以及政府和社會(huì)各部門的良好關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。10、在公司項(xiàng)目管理部的支持下，負(fù)責(zé)組織工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款的收取，以及與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的糾正和整改負(fù)首要責(zé)任。13、具體負(fù)責(zé)實(shí)施公司ISO9001質(zhì)量管理體系中的管理要素或過程，要求項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四）1、承擔(dān)外墻保溫工程及被動(dòng)式建筑項(xiàng)目的業(yè)務(wù)獲取與承接工作，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)事務(wù)。2、精通工程招投標(biāo)流程，具備與業(yè)主、監(jiān)理等合作方進(jìn)行有效業(yè)務(wù)溝通的能力。3、在施工期間，協(xié)調(diào)與總承包商及甲方之間的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、主導(dǎo)不同建筑項(xiàng)目（如舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等）的市場(chǎng)開拓與推進(jìn)工作。5、建立并維護(hù)在各領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系和客戶資源，包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方等，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。6、負(fù)責(zé)公司客戶資源的開發(fā)與管理，建立并保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)掌握工程信息，及時(shí)跟進(jìn)以實(shí)現(xiàn)交易。7、負(fù)責(zé)預(yù)付款的催收工作，并協(xié)助項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門處理工程款增減及預(yù)算編制事宜。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五）負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，具體職責(zé)如下：1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前的人力財(cái)力組織及入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并主持項(xiàng)目部整體工作。2.全力達(dá)成公司下達(dá)的工程項(xiàng)目各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全及工期的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)格履行施工合同。3.積極參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審工作，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品化、動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)價(jià)分離及嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。4.負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施施工合同所規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期向公司報(bào)告工程實(shí)物完成量，并按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量方針要求，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面考核。6.合理規(guī)劃并統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理及文明施工等管理工作。7.負(fù)責(zé)處理公司經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)