2024年外派人員管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年外派人員管理制度范文為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并最大化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)慎重研究，特對(duì)我司外派管理人員的日常工作作出以下規(guī)范性要求：一、總公司派駐至各分公司的管理人員，需全權(quán)代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章及財(cái)務(wù)工作。所有相關(guān)人員務(wù)必恪守職責(zé)，勤勉盡責(zé)，確保各自任務(wù)的高效完成。各在外分公司則需嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)制度規(guī)范，積極協(xié)作，以保障各項(xiàng)工作的順暢進(jìn)行。二、總公司辦公室將承擔(dān)起對(duì)各外派人員在外工作情況的考勤與考核職責(zé)，詳細(xì)記錄其日常表現(xiàn)。年終時(shí)，總公司將依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行公正的分配。三、外派人員作為總公司實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除需嚴(yán)格遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還需積極配合各分公司的工作需求，做到隨叫隨到，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。遇有問題，需即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。四、外派人員的工資、福利及獎(jiǎng)金將由總公司統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁私下接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，亦不得單獨(dú)接受宴請(qǐng)或消費(fèi)活動(dòng)。五、各駐外分公司需負(fù)責(zé)為總公司外派人員提供適宜的食宿條件及交通支持，并盡可能為其創(chuàng)造便利的生活條件與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境，以確保其工作的高效開展。六、外派人員在使用帳戶及印章時(shí)，需嚴(yán)格遵循總公司的管理規(guī)定，以降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并確保資金使用的安全性。七、外派人員如需休假，需提前向分公司領(lǐng)導(dǎo)提交申請(qǐng)，并待總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。同時(shí)，需做好休假期間的章印、帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的交接工作，以保證分公司的正常運(yùn)營(yíng)不受影響。八、外派人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各分公司的作息時(shí)間安排，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持同步?？偣巨k公室將嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的原則。九、若外派人員發(fā)生崗位調(diào)整，需做好全面的交接工作，確保不留下任何后患。十、總公司將根據(jù)外派人員的工作表現(xiàn)、各分公司的任務(wù)完成情況以及最終的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合考核，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，必要時(shí)將追究其相應(yīng)責(zé)任。以上規(guī)定，望各外派人員嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。2024年外派人員管理制度范文（二）一、報(bào)到與停派流程1.外派人員須攜帶《調(diào)派通知單》與《職位說明書》至派駐企業(yè)人力資源部進(jìn)行報(bào)到。報(bào)到日期由派駐企業(yè)人力資源部簽署并存檔。2.外派人員工作期滿時(shí)，外派企業(yè)人力資源部需在《調(diào)派通知單》上注明停派日期、工作表現(xiàn)評(píng)語等，并經(jīng)簽字確認(rèn)后傳送至集團(tuán)公司人力資源部存檔，以便集團(tuán)公司人力資源部據(jù)此停發(fā)各項(xiàng)外派補(bǔ)助。二、工作職責(zé)1.外派人員應(yīng)自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)，并根據(jù)自身崗位特性及公司要求，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。2.部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員需向集團(tuán)公司上報(bào)包含投標(biāo)、采購、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、基建規(guī)劃等內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，需特別關(guān)注以下事項(xiàng)：企業(yè)間資金拆借及金融借貸；以企業(yè)名義及資產(chǎn)進(jìn)行的對(duì)外借款、抵押擔(dān)保；資本性投資項(xiàng)目（如生產(chǎn)線改造、新置、基建項(xiàng)目等）的經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目可行性報(bào)告及推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如車輛、房產(chǎn)等）的添置、租賃等。3.財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)及質(zhì)量技術(shù)人員需根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，履行相應(yīng)的職責(zé)。三、人事管理1.外派人員在駐在企業(yè)的外派期限一般為三個(gè)月，每?jī)芍芸煞祷毓疽淮?，往返路費(fèi)由公司報(bào)銷。對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的員工，公司將根據(jù)其情況決定調(diào)回、調(diào)崗或解聘。2.外派人員必須嚴(yán)格遵守駐在企業(yè)的規(guī)章制度和上下班紀(jì)律，違者將取消考核工資或年終獎(jiǎng)金。3.外派人員的工資因地域差異而產(chǎn)生的差額，由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定補(bǔ)助工資（詳見《____派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關(guān)規(guī)定及薪資補(bǔ)貼暫行辦法》），工資由集團(tuán)公司發(fā)放。其他福利待遇及獎(jiǎng)金隨集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.集團(tuán)公司內(nèi)部選派的人員可自選社會(huì)保險(xiǎn)參保地點(diǎn)，愿將社保移至駐在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理。5.年終根據(jù)公司盈利情況和個(gè)人考核結(jié)果確定外派人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，并按公司規(guī)定發(fā)放。四、業(yè)務(wù)管理1.公司各部門有責(zé)任為外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供大力支持。能直接對(duì)口聯(lián)系的，外派人員可自行聯(lián)系；需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。2.集團(tuán)公司相關(guān)部門（如財(cái)務(wù)、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)等）需協(xié)助外派人員履行職責(zé)，認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)處理其提出的業(yè)務(wù)支持要求。3.集團(tuán)公司與駐在企業(yè)之間的貨物往來需有專人負(fù)責(zé)，并辦理詳細(xì)清單及簽名的交接手續(xù)，清單應(yīng)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)印制。五、工作報(bào)告1.駐在企業(yè)的最高主管需每周五前提交周工作匯報(bào)，每月____號(hào)前提交上月月度工作總結(jié)至集團(tuán)公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室。外派人員個(gè)人工作情況及表現(xiàn)需每周向集團(tuán)公司上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由各部門領(lǐng)導(dǎo)匯總后上報(bào)。報(bào)告形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，重大或緊急事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不限形式。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)/工程進(jìn)度、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策執(zhí)行情況、本人工作紀(jì)律及業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題等。六、績(jī)效考核1.外派人員需同時(shí)接受駐在企業(yè)及公司的績(jī)效考核，包括日常監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一考核測(cè)評(píng)。考核結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)駐在企業(yè)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部匯總，最終由集團(tuán)公司總經(jīng)理室核準(zhǔn)，并與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。2.績(jī)效考核目標(biāo)分為本職工作績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)