2024年外派人員管理制度范文（二篇）

第2頁共2頁2024年外派人員管理制度范文為強化外埠市場管理，提升抗風險能力，并最大化經(jīng)濟效益與社會效益，經(jīng)慎重研究，特對我司外派管理人員的日常工作作出以下規(guī)范性要求：一、總公司派駐至各分公司的管理人員，需全權代表總公司管理工程項目、印章及財務工作。所有相關人員務必恪守職責，勤勉盡責，確保各自任務的高效完成。各在外分公司則需嚴格遵循總公司的各項制度規(guī)范，積極協(xié)作，以保障各項工作的順暢進行。二、總公司辦公室將承擔起對各外派人員在外工作情況的考勤與考核職責，詳細記錄其日常表現(xiàn)。年終時，總公司將依據(jù)考核結果進行公正的分配。三、外派人員作為總公司實施管理的關鍵環(huán)節(jié)，除需嚴格遵守總公司的各項規(guī)章制度外，還需積極配合各分公司的工作需求，做到隨叫隨到，嚴謹細致。遇有問題，需即時向總公司領導進行匯報。四、外派人員的工資、福利及獎金將由總公司統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁私下接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，亦不得單獨接受宴請或消費活動。五、各駐外分公司需負責為總公司外派人員提供適宜的食宿條件及交通支持，并盡可能為其創(chuàng)造便利的生活條件與網(wǎng)絡服務環(huán)境，以確保其工作的高效開展。六、外派人員在使用帳戶及印章時，需嚴格遵循總公司的管理規(guī)定，以降低工程項目的潛在風險，并確保資金使用的安全性。七、外派人員如需休假，需提前向分公司領導提交申請，并待總公司領導批準后方可離崗。同時，需做好休假期間的章印、帳戶及網(wǎng)絡管理的交接工作，以保證分公司的正常運營不受影響。八、外派人員應嚴格遵守各分公司的作息時間安排，并盡可能與總公司的作息時間保持同步?？偣巨k公室將嚴格執(zhí)行考勤制度，實行獎罰分明的原則。九、若外派人員發(fā)生崗位調整，需做好全面的交接工作，確保不留下任何后患。十、總公司將根據(jù)外派人員的工作表現(xiàn)、各分公司的任務完成情況以及最終的風險結果進行綜合考核，并依據(jù)考核結果實施獎懲措施，必要時將追究其相應責任。以上規(guī)定，望各外派人員嚴格遵守并認真執(zhí)行。2024年外派人員管理制度范文（二）一、報到與停派流程1.外派人員須攜帶《調派通知單》與《職位說明書》至派駐企業(yè)人力資源部進行報到。報到日期由派駐企業(yè)人力資源部簽署并存檔。2.外派人員工作期滿時，外派企業(yè)人力資源部需在《調派通知單》上注明停派日期、工作表現(xiàn)評語等，并經(jīng)簽字確認后傳送至集團公司人力資源部存檔，以便集團公司人力資源部據(jù)此停發(fā)各項外派補助。二、工作職責1.外派人員應自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責，并根據(jù)自身崗位特性及公司要求，承擔相應職責。2.部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理人員需向集團公司上報包含投標、采購、生產進度、財務狀況、人力資源、基建規(guī)劃等內容的經(jīng)營計劃。同時，需特別關注以下事項：企業(yè)間資金拆借及金融借貸；以企業(yè)名義及資產進行的對外借款、抵押擔保；資本性投資項目（如生產線改造、新置、基建項目等）的經(jīng)濟及風險評估、項目可行性報告及推進方案；非生產性固定資產（如車輛、房產等）的添置、租賃等。3.財務人員、生產及質量技術人員需根據(jù)各自崗位特點，履行相應的職責。三、人事管理1.外派人員在駐在企業(yè)的外派期限一般為三個月，每兩周可返回公司一次，往返路費由公司報銷。對于不適應駐在企業(yè)工作的員工，公司將根據(jù)其情況決定調回、調崗或解聘。2.外派人員必須嚴格遵守駐在企業(yè)的規(guī)章制度和上下班紀律，違者將取消考核工資或年終獎金。3.外派人員的工資因地域差異而產生的差額，由公司根據(jù)其崗位級別確定補助工資（詳見《____派駐蘇州先知科技股份有限公司人員的相關規(guī)定及薪資補貼暫行辦法》），工資由集團公司發(fā)放。其他福利待遇及獎金隨集團公司標準執(zhí)行。4.集團公司內部選派的人員可自選社會保險參保地點，愿將社保移至駐在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理。5.年終根據(jù)公司盈利情況和個人考核結果確定外派人員獎金標準，并按公司規(guī)定發(fā)放。四、業(yè)務管理1.公司各部門有責任為外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務活動提供大力支持。能直接對口聯(lián)系的，外派人員可自行聯(lián)系；需統(tǒng)一協(xié)調的，由集團公司總經(jīng)理室負責。2.集團公司相關部門（如財務、工程管理、生產技術等）需協(xié)助外派人員履行職責，認真對待并及時處理其提出的業(yè)務支持要求。3.集團公司與駐在企業(yè)之間的貨物往來需有專人負責，并辦理詳細清單及簽名的交接手續(xù)，清單應使用統(tǒng)一標準印制。五、工作報告1.駐在企業(yè)的最高主管需每周五前提交周工作匯報，每月____號前提交上月月度工作總結至集團公司總監(jiān)室、總經(jīng)理室。外派人員個人工作情況及表現(xiàn)需每周向集團公司上一級部門領導報告，由各部門領導匯總后上報。報告形式包括書面報告和當面述職，重大或緊急事項應及時報告，不限形式。2.報告內容應涵蓋駐在企業(yè)的經(jīng)營情況、生產/工程進度、發(fā)展前景、經(jīng)營班子工作評價、重大決策執(zhí)行情況、本人工作紀律及業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題等。六、績效考核1.外派人員需同時接受駐在企業(yè)及公司的績效考核，包括日常監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一考核測評?？己私Y果由各部門負責人提報，經(jīng)駐在企業(yè)總經(jīng)理審核后報集團公司人力資源部匯總，最終由集團公司總經(jīng)理室核準，并與年度經(jīng)濟補助標準掛鉤。2.績效考核目標分為本職工作績效目標與企業(yè)增值活動績效目標