公司項目監(jiān)理部管理制度

公司項目監(jiān)理部管

理制度

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H錄

項目監(jiān)理部管理制度...........................................01

安全管理制度.................................................03

監(jiān)理人員職業(yè)道德守則.........................................05

項目部監(jiān)理人員安全守則.......................................07

勞動紀(jì)律管理制度.............................................08

項目部監(jiān)理廉政工作制度.......................................09

勞保用品管理制度.............................................10

保密制度.....................................................11

巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度.............................12

工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度.....................................14

工地會議監(jiān)理工作制度.........................................15

施工組織設(shè)計審核制度.........................................17

施工圖紙會審及設(shè)計交底制度...................................18

吊裝作業(yè)管理制度...........................................20

起重“十不吊”..............................................21

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“十不燒”22

原材料進場驗收送檢制度.......................................23

隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度............................24

見證、平行取樣管理制度.......................................25

信息管理的監(jiān)理工作制度.......................................28

監(jiān)理設(shè)備保管的監(jiān)理工作制度...................................29

工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度..............................30

監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度..........................31

監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度.................................32

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和考核的監(jiān)理工作制度............................33

檔案、技術(shù)資料管理制度.......................................34

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八、項目監(jiān)理部的工作必須達(dá)到我公司制訂的”施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“、和”施工階段監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。

九、項目監(jiān)理部必須按照〈監(jiān)理規(guī)范》的要求作好項目監(jiān)理工作，并

按月填報該項目〈施工階段監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查表）、〈監(jiān)理月報〉、〈簡報》

和《考勤表＞。

十、項目監(jiān)理部必須作好與業(yè)主及相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，工

作中發(fā)生重大的技術(shù)和質(zhì)量問題以及其它問題項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)及

時將有關(guān)情況反饋給公司，以便公司掌握情況,加強管理和協(xié)調(diào)。

十一、監(jiān)理項目竣工驗收前,項目總監(jiān)應(yīng)作好工程的竣工驗收工作,

整理好工程資料,竣工驗收后,要分別向業(yè)主和公司編寫報送監(jiān)理工作總

結(jié)。

十二、監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)應(yīng)作好工程的保修階段的監(jiān)理工

作,并作好用戶的回訪工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。

十三、項目監(jiān)理部應(yīng)積極配合工程部對監(jiān)理項目進行的檢查考核,

并將檢查考核記錄作為對項目部進行表揚、獎勵的主要依據(jù)，項目監(jiān)理

部應(yīng)爭當(dāng)先進項目部。

安全管理制度

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當(dāng)前,安全管理工作是監(jiān)理工作的一個重要方面,為加強現(xiàn)場安全管

理,切實作好工程監(jiān)理工作,特制訂本制度，各項目監(jiān)理部和項目總監(jiān)要

認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

一、項目監(jiān)理部在制訂項目"監(jiān)理規(guī)劃"和“監(jiān)理細(xì)則”時，項目

總監(jiān)應(yīng)組織將安全管理工作作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容編制在“規(guī)

劃"和“細(xì)則”中，并應(yīng)有具體工作措施。

二、項目監(jiān)理部在審查施工單位的施工組織設(shè)計方案時,應(yīng)重點審

查安全工作施工組織措施,并應(yīng)有切實可行的實施細(xì)則。

三、項目監(jiān)理部的項目總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，學(xué)習(xí)中央及

省、市地方政府有關(guān)建設(shè)工程安全管理的文件，領(lǐng)會其精神并貫徹到項

目監(jiān)理工作中去，同時要結(jié)合本項目監(jiān)理工作的特點分析、預(yù)見項目監(jiān)

理工作中安全管理工作的重點、難點,并采取相應(yīng)的措施,做好安全預(yù)防

工作,項目總監(jiān)同時要檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員落實安全管理制度的情況。

四、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意塔吊、龍門吊的安全保證措施,

同時對于電梯的井口要采取必要的防護措施，對大型設(shè)備的起重吊裝要

制訂好施工方案,特別要落實安全保障措施。

五、項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中要注意抓好用電安全工作，嚴(yán)禁亂搭

亂接，配電箱、柜應(yīng)有專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行三項五線制。

六、項目監(jiān)理部應(yīng)檢查落實施現(xiàn)場監(jiān)理人員進入現(xiàn)場必須遵守有關(guān)

安全管理制度，同時要落實現(xiàn)場施工人員進入現(xiàn)場必須穿工作服、工作

鞋配戴安全帽,在兩米以上的高空作業(yè)必須配帶安全帶。

七、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)落實進入現(xiàn)場的超過3米的移動平臺

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的制作，必須符合規(guī)范要求,并應(yīng)懸掛許可證方可進入現(xiàn)場，移動平臺的

操作、運行應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

八、項目監(jiān)理部應(yīng)在每周的監(jiān)理例會中強調(diào)安全管理,落實安全措

施,杜絕安全隱患,對嚴(yán)重違反安全管理制度的施工單位應(yīng)下達(dá)停工令,

待其整改后方可復(fù)工。

九、項目監(jiān)理部應(yīng)在本公司每月的監(jiān)理工作例會上匯報本項目監(jiān)理

部的安全管理工作情況，同時報送項目監(jiān)理工作和項目安全管理工作小

結(jié),公司主管負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月例會上重點強調(diào)安全工作。

監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

制定監(jiān)理人員職業(yè)道德守則的目的是規(guī)范監(jiān)理人員的行為,合法、

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科學(xué)、公正的完成監(jiān)理工作任務(wù)，為單位嬴得良好的執(zhí)業(yè)聲譽。

監(jiān)理工作的準(zhǔn)則

1、監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則。

2、監(jiān)理人員必須學(xué)法、懂法、按法規(guī)和合同等文件規(guī)定辦事。

3、監(jiān)理人員必須努力學(xué)習(xí)專業(yè),熟悉圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督管

理施工工藝,進行質(zhì)量檢驗和評定。

4、監(jiān)理人員必須廉潔自律，公正處理工程問題，實事求是地處理爭

議、索賠等。

5、監(jiān)理人員必須以工程利益為重,不辭勞苦地忠實于監(jiān)理工作。

監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1、本項目部監(jiān)理人員,應(yīng)嚴(yán)格遵守本項目部制定的作息制度，不遲

到，不早退。

2、上崗前不準(zhǔn)喝酒,上崗時戴好安全帽，著裝整齊,按規(guī)定著裝，并

佩戴好胸卡。

3、在崗時不準(zhǔn)聊天,不準(zhǔn)煲電話粥,不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)做與崗位無

關(guān)的事,有事離開必須事先請假,在得到領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開。

4、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理或值夜班時不準(zhǔn)打瞌睡,不準(zhǔn)離崗睡覺，必

須按交接班制度明確本班與下一班的責(zé)任。

5、不準(zhǔn)向承包商透露應(yīng)保密的項目信息。不準(zhǔn)向業(yè)主或承包商介

紹、推薦施工單位。不準(zhǔn)向業(yè)主和承包商介紹和推銷建筑材料。

6、不準(zhǔn)參加承包商組織的宴請和娛樂活動。不準(zhǔn)接收承包商的獎

金、獎品、禮金和各種補貼。不準(zhǔn)參加承包商組織的旅游、休假活動。

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項目部監(jiān)理人員安全守則

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1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方和行業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)，掌

握建筑工程施工程序和安全操作規(guī)程。

2、掌握施工現(xiàn)場機械設(shè)備、電器設(shè)施的安全保護裝置和安全防護

知識。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶、遵守施工現(xiàn)場的有

關(guān)紀(jì)律和制度,并正確使用好個人安全防護用品。

4、在施工吊裝區(qū)內(nèi)不得停留和行走。

5、嚴(yán)禁赤腳、赤膊或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)穿硬底和

帶釘易滑的鞋靴登高。

6、上下腳手架應(yīng)該注意其是否牢固、安全并注意頭頂、腳下，以免

自己受傷。

7、凡患有不適宜進入施工現(xiàn)場的疾病時，應(yīng)及時就醫(yī)，不得進入施

工現(xiàn)場作業(yè)。

8、在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時,對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和存在安全隱患時及

時向施工方指出并督促整改。

9、重視安全防火，不在禁煙區(qū)吸煙、不準(zhǔn)違反規(guī)定存放易燃物品。

10、嚴(yán)禁使用電爐和明火，外出、下班應(yīng)切斷所月電器設(shè)備電源。

勞動紀(jì)律管理制度

一、全體員工應(yīng)樹立高度的責(zé)任心,盡職盡責(zé)的做好本職工作和完

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成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，服從公司調(diào)配和部門領(lǐng)導(dǎo)的安排。。

二、公司員工必須按時上、下班，上崗不得擅自離崗，不得玩忽職守,

不得在崗辦理私事或進行與工作無關(guān)的活動。

三、項目監(jiān)理部員工的作息時間以各項目業(yè)主的作息時間為準(zhǔn)

四、項目監(jiān)理部員工要嚴(yán)格實行旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）

檢查。

五、公司員工上班時必須佩戴工作牌,項目監(jiān)理部員工在現(xiàn)場時必

須佩載安全帽。

六、餐后將繼續(xù)工作時，非工作需要不得喝酒,工地現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博，

未經(jīng)業(yè)主方許可和公司批準(zhǔn)，不得在施工單位搭伙,經(jīng)批準(zhǔn)搭伙的人員，

自己交付伙食費。未經(jīng)業(yè)主許可,監(jiān)理人員不得參與承建商的非工作活

動。

七、處罰：對違反勞動紀(jì)律的,將視情節(jié)輕重給予警告，扣發(fā)當(dāng)月工

資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

項目部監(jiān)理廉政工作制度

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一、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵守國家和武漢市有關(guān)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。

二、監(jiān)理人員不得以任何形式向施工單位索要和收受回扣等好處費。

三、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)保持與施工單位的正常業(yè)務(wù)往來，不得接受施工單位

的禮金、有價證券和貴重物品。

四、監(jiān)理人員不得在施工單位報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，在施工單

位食堂搭伙應(yīng)支付伙食費。

五、監(jiān)理人員不得參加施工單位的單獨宴請和高消費娛樂活動。

六、監(jiān)理人員不得要求或者接受施工單位為其住房裝修,提供廉價建筑

材料,安排親友在施工單位就業(yè)或干零活。

七、監(jiān)理人員不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生

產(chǎn)廠家。

八、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，維護國家的榮譽和利益，按照”守

法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

勞保用品管理制度

納入此規(guī)定的勞保用品是指安全帽、套靴、雨衣、軍大衣、棉褥

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等。

1、勞保用品的配發(fā)主要是為了保證項目監(jiān)理部的安全措施和保護

措施而考慮的。除安全帽一人配一頂外,其它勞保用品根據(jù)項目監(jiān)理部

的實際情況和工作需要，由項目監(jiān)理部填寫"監(jiān)理物品申領(lǐng)清單”，總監(jiān)

簽字后報公司綜合部統(tǒng)一購買。

2、安全帽的配發(fā)原則是一人一頂，帽隨人走。安全帽實行誰使用，

誰保管，誰丟失，誰賠償?shù)脑瓌t。凡因保管不善而損壞、丟失的，由直接

責(zé)任者負(fù)責(zé)全額賠償。項目監(jiān)理工程師應(yīng)愛惜自己的帽子,禁止把安全

帽當(dāng)作板凳在地下坐。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定對本人給予處罰。項目

完工時,應(yīng)把安全帽上繳公司。

3、其它勞保用品的管理應(yīng)由各個項目總監(jiān)指定專人保管。項目監(jiān)

理部員工都有保持公用勞保用品干凈和愛惜勞保用品的義務(wù)。員工在需

使用套靴、雨衣、軍大衣等公用勞保用品時，從該項目部專管人員那里

領(lǐng)取,用完涮洗干凈后再還回到專管人員那里。

4、各個項目監(jiān)理部在工程完工后，應(yīng)將所有公用勞保用品（包括被

褥）洗干凈后還回公司。

保密制度

為了適應(yīng)市場競爭的形勢,為使我公司內(nèi)部的所有保密文件,商業(yè)秘

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密不致泄露,結(jié)合我公司的具體工作,特制定本制度。

1、對于正在洽談過程中的工程項目，屬于商業(yè)秘密。公司所有員工

均不得向外傳播。

2、對于正在投標(biāo)的工程，投標(biāo)書要保管好，不得外借。與公司無關(guān)

人員不得進行傳閱。對于監(jiān)理報價及合同中所列條款,不得泄露。

3、對于公司內(nèi)部的有關(guān)管理制度、機密文件資料的打印，要做好保

密工作，及時銷毀樣稿和廢紙。

4、所有屬于保密的投標(biāo)書、監(jiān)理合同、管理制度、機密文件和資

料要由專人保管,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其它人不得隨意查看。

5、對于泄露公司秘密的員工，將視情節(jié)輕重給予處罰。

巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度

監(jiān)理人員巡查施工現(xiàn)場,旁站工序操作工藝,是監(jiān)理工作的重要手段,

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必須堅持不懈，以達(dá)到監(jiān)理組長及相關(guān)專業(yè)工程師隨時、全面掌握施工

面的狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題能”主動發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、果斷處理、及時反

饋”的監(jiān)理目標(biāo)。

巡查監(jiān)理

1、總監(jiān)每天至少巡視一個標(biāo)段的施工現(xiàn)場。

2、監(jiān)理組長及相關(guān)專業(yè)工程師每班輪流巡查工地。

3、當(dāng)班監(jiān)理工程師每班必須下施工面進行巡查、檢驗或旁站監(jiān)

理。

4、巡查中要記錄地質(zhì)、工藝、質(zhì)量、安全、存在問題及處理等情

況。

旁站監(jiān)理

1、由各專業(yè)組長根據(jù)本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程適時

安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；

2、嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、施工方案等對施工過程進行檢查，對違反工

程強制性標(biāo)準(zhǔn)的旁站監(jiān)理有權(quán)予以制止;施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或

施工過程存在重大隱患的及時向?qū)I(yè)組長、總監(jiān)報告；

3、旁站監(jiān)理必須是工序的工藝全過程,監(jiān)理在實施旁站過程不得脫

崗，嚴(yán)格交接班手續(xù);交接手續(xù)未完成前交班人員不得離崗；總監(jiān)、監(jiān)理

組長、專業(yè)工程師加強對其的巡查。

4、按規(guī)定填寫旁站旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；

保證措施

1、專業(yè)工程師、監(jiān)理員每日記工作日記，監(jiān)理組長完成當(dāng)日監(jiān)理日

志。

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2、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期或不定期檢查工作日記,對不記、

少記、敷衍了事的，要視情況不同采取相應(yīng)的批評、警告、與經(jīng)濟掛鉤

等處罰措施。

工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度

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工程質(zhì)量檢驗是監(jiān)理工作十分重要的組成部分，必須達(dá)到檢驗及

時、及簽證資料齊備、方法可行、檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、能經(jīng)得起考驗的

目標(biāo)。

1、材質(zhì)檢驗必須由經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站培訓(xùn)合格的材料員見證試驗取樣和

送樣,試驗專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范規(guī)定,確定試件數(shù)量、及時進行試驗數(shù)

據(jù)的分析與反饋。

2、樁、錨桿、碎結(jié)構(gòu)等的實體檢測由監(jiān)理組長負(fù)責(zé),相關(guān)專業(yè)工程

師配合，組織、主持合格的單位實施檢測。

3、隱蔽工序的現(xiàn)場檢驗應(yīng)由專業(yè)工程師或當(dāng)班工程師帶領(lǐng)監(jiān)理員

實施。且必須在承包商專職質(zhì)檢工程師自檢合格、檢查證填寫清晰后的

2小時內(nèi)，與其共同進行，檢查項目及頻率均應(yīng)達(dá)到100%,經(jīng)檢驗合格后

立即簽字認(rèn)可,準(zhǔn)予進入下道工序。

保證措施

1、經(jīng)過總監(jiān)、監(jiān)理組組長、交接班工程師間的檢查、復(fù)核。

2、監(jiān)理組組長每周或不定期審核檢查證及工地記錄是否齊全，以便

及時整改。

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工地會議監(jiān)理工作制度

工地會議系以總結(jié)過去、針對問題、謀求對策為主題，目的是交流

工程信息,集思廣益,積極發(fā)揮各部門的作用,及時決策,及時解決工程中

的問題，推進工程。

第一次工地會議

1、在施工準(zhǔn)備基本到位，單位工程即將開工時，由總監(jiān)理工程師組

織，業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議，業(yè)主、監(jiān)理、承包

商、設(shè)計代表參加，也可邀請政府監(jiān)督部門的代表與會。

2、會議首先介紹參建各方負(fù)責(zé)人，確定聯(lián)絡(luò)方式。

3、監(jiān)理部扼要闡明主要監(jiān)理管理程序。

4、承包商介紹施工準(zhǔn)備工作情況。

5、確定開工日期，工地例會時間。

工地例會

1、工地例會每周五下午2:30召開一次，由監(jiān)理組組長組織、主持,

專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計代表、業(yè)主代表等參加。

2、會議主要檢查承包商在上周的工程進度、質(zhì)量、安全及上次會

議紀(jì)要落實情況,分析出現(xiàn)問題的原因，研究對策,確定下周的計劃安排

和工程管理中的關(guān)鍵,形成會議紀(jì)要。

專題會議

針對工程上的質(zhì)量、安全及重大技術(shù)問題或變更設(shè)計，由總監(jiān)理工

程師邀請業(yè)主、設(shè)計、有關(guān)專家與會，根據(jù)情況及時組織專業(yè)工程師、

承包商主要負(fù)責(zé)人參加的專題研討會，研究攻克技術(shù)難關(guān)的對策及評定

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變更設(shè)計的必要性、合理性、可行性和可靠性。為承包商、業(yè)主做出決

策提供參謀。

其它例會

總監(jiān)理工程師參加由業(yè)主主持的相關(guān)會議，以及召開的項目部內(nèi)部

會議等。

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施工組織設(shè)計審核制度

1、施工單位在開工前7天向項目總監(jiān)理工程師提交經(jīng)其主管部門

批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

2、施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員審查。

3、對施工組織設(shè)計審查的要求。

(1)施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出了”

質(zhì)量第一,安全第一”原則。

(2)施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同條件相一致。

(3)施工程序和順序應(yīng)符合施工工藝的要求和本工程的特點,對季節(jié)

性施工要有針對性。

(4)優(yōu)先采用成熟的施工技術(shù)。

(5)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要做到均衡連續(xù)施工。

(6)施工機械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理,滿足工期與質(zhì)量要求。

(7)施工平面的布置應(yīng)緊湊合理,文明安全,節(jié)約月地,方便使用。

(8)降低成本,確保質(zhì)量和安全措施切實可行。

(9)施工計劃是否符合合同的要求。

4、施工組織設(shè)計審查由總監(jiān)理工程師匯總專業(yè)監(jiān)理工程師的審查

意見后,在有關(guān)報審表上簽字蓋章并通知承建商執(zhí)行。

施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

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1、設(shè)計交底及圖紙會審由業(yè)主主持，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)

理方有關(guān)專業(yè)人員參加。

2、重點工程設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)分開進行,設(shè)計交底后再進行圖

紙會審，小型項目可合并一次進行。

3、設(shè)計交底在設(shè)計院全面介紹設(shè)計構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對新結(jié)構(gòu)、新材

料以及重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底。并

提出確保施工質(zhì)量方面的具體技術(shù)要求。

4、圖紙會審主要內(nèi)容

(1)圖紙及設(shè)計文件原件是否符合國家的有關(guān)政策規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要

求。

(2)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸座標(biāo)、標(biāo)高及管線、道

路交叉點是否相符。

(3)有無特殊技術(shù)要求,施工單位的技術(shù)裝備能否滿足。

(5)建筑、結(jié)構(gòu)與安裝有無重大矛盾。

5、圖紙會審要求

(1)會審時,認(rèn)真作好會審記錄,對發(fā)現(xiàn)的重要問題,盡可能提出解決

辦法和措施。

(2)對發(fā)現(xiàn)的問題,需修改設(shè)計圖紙的，由設(shè)計單位以《設(shè)計變更通知

單》的形式作出變更,或提供補充修改圖紙。

(3)會審中，經(jīng)設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主和承包商確認(rèn)的重要事項，

以會審紀(jì)要的形式印發(fā)有關(guān)單位共同遵照執(zhí)行。

(4)會審中形成的文件，應(yīng)由參加會議的各方代表簽字并加蓋各單位

公章認(rèn)可,這些文件作為施工圖的補充部分，由各方列入工程技術(shù)檔案中,

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并作為工程竣工驗收的依據(jù)。

6、會審時間

在開工前進行。

吊裝作業(yè)管理制度

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1、在吊車進場前，審查分包合同、吊車各項證件、保險及特殊工

種人員證件等。

2、在吊裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查吊車作業(yè)條件，具備條

件后簽署吊裝令,每次吊裝作業(yè)必須有吊裝令，在吊車內(nèi)留存,

隨時備查。重點檢查吊車運行狀況是否正常（包括各種配

件）、場地地基條件、場地運行半徑范圍環(huán)境、操作人員持證

情況、人員情緒等方面。

3、在吊裝過程中，必須有施工管理人員在場監(jiān)督,監(jiān)理人員旁站,

無監(jiān)理旁站不得吊裝，否則將予以處罰。

4、在吊裝過程中，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，堅決執(zhí)行“十不

吊”原則。

起重”十不吊

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1、超載或被吊物重量不清不吊；

2、指揮信號不明確不吊；

3、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

4、被吊物上有人或浮置物時不吊；

5、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

6、遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

7、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊;

8、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

9、歪拉斜吊重物時不吊；

10、容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊、

“十不燒”

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1、未取焊工特殊工種操作證不能燒

2、要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒

3、不了解焊結(jié)地點周圍情況不燒

4、不了解焊結(jié)物內(nèi)部情況不燒

5、裝過易燃易爆物品的容器不燒

6、可用燃料材料作保溫隔音的部位不燒

7、密閉和有壓力的容器管道不燒

8、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒

9、附近有明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒

10、禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)完不燒

2、

原材料進場驗收送檢制度

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所有進場材料，都必須在施工單位認(rèn)真核對規(guī)格、型號、品牌、外

觀質(zhì)量等自檢工作,并合格后通知監(jiān)理工程師進行驗收,對需要進行復(fù)檢

的材料按一下要求組織抽樣檢測：

一、工程上使用的原材料、設(shè)備及配件（包含各類試件），必須按照

有關(guān)”施工驗收規(guī)范"、"質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)”和建筑工程施工檔案歸檔內(nèi)

容要求抽樣送檢。未經(jīng)送檢或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。

二、送檢的試件，必須由監(jiān)理人員與施工管理人員（或材料員）共同

抽取。送檢時，必須有持送檢證的監(jiān)理人員參加。

三、原材料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)量按市質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定執(zhí)

行。

四、材料送檢的試驗室，必須具有資質(zhì)證書。每一個工程應(yīng)當(dāng)由一

個試驗室承擔(dān)試驗任務(wù)。需要變換試驗單位時,應(yīng)當(dāng)在工程會議上闡明

原因,有關(guān)單位取得一致意見,并作記錄。

五、質(zhì)監(jiān)部門需要另行抽驗的項目，件數(shù)和試驗單位由質(zhì)監(jiān)人員確

定，并以文件通知。

六、監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時,能夠?qū)δ承╉椖窟m當(dāng)加樣測試。

七、施工單位應(yīng)將材料試驗報告或復(fù)印件一份及時送監(jiān)理組審查和

保存。

在完成以上檢查和檢測工作，對符合設(shè)計及規(guī)范要求的才能允許使

用在相應(yīng)部位。

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隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

隱蔽工程質(zhì)量的驗收：

所有隱蔽工程,在施工完畢后施工單位應(yīng)組織自檢,并認(rèn)真填寫隱蔽

工程驗收記錄，自檢合格后,再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行驗收，監(jiān)理工程

師接到通知后24小時內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場對隱蔽工程進行驗收,對存在的問題應(yīng)

通知施工單位限期整改，整改合格后，（包括原材料、成品、半成品代驗

隱檢證），在"隱蔽工程驗收記錄”上簽字并署名，并填寫驗收日期及驗

收結(jié)果意見,準(zhǔn)予進行下道工序。

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見證、平行取樣管理制度

一、總則

1、本制度所稱見證取樣和送檢是指在見證取樣人（以下簡稱"見證

人”）的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試

塊、試件、材料或其它材料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政

主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管部對其計量認(rèn)可證的質(zhì)量檢測單

位進行監(jiān)測。

2、本制度適用于公司所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程項目。

二、見證取樣人及其職責(zé)

1、見證人應(yīng)由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，并取得"見證人員證

書”或由公司專門指定的具備建筑施工試驗知識的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)

理員）擔(dān)任。

2、見證人員職責(zé)：

1）取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。

2）見證人必須對試樣進行監(jiān)護。

3）見證人必要時應(yīng)和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

4）有專用送樣工具的工地,見證人必須親自封樣。

5）見證人必須在檢驗委托單位上簽字。

6）見證人對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。

三、見證取樣（送樣）范圍和方法

1、見證、平行取樣和送檢范圍：

1）結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件；

2）砌筑砂漿試塊；

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3）混凝土試塊；

4）磚和混凝土小型砌塊；

5）水泥；

6）混凝土中使用的摻和劑；

7）防水材料；

8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

四、見證取樣和送檢監(jiān)理程序

1、工程開工前或送檢實施前,施工單位應(yīng)提出擬成為本工程檢測方

的實驗室，由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位對其進行考核考查并確定。具體考

核內(nèi)容：

1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

2）法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量核定證明；

3）實驗室的管理制度；

4）實驗室人員的資質(zhì)證書；

5）本工程的試驗項目及其要求。

2、如確定的實驗室為施工單位的實驗室,則應(yīng)同時確定具備相應(yīng)資

質(zhì)和試驗范圍的第三方實驗室,且必須把不少于取樣總數(shù)的30%送到第

三方實驗室進行試驗或平行取樣10%進行試驗。

3、見證取樣和送檢工作程序：

1）項目監(jiān)理部要求施工單位報送材料進場、焊接加工制作等用料

計劃,監(jiān)理部據(jù)此編制見證取樣送檢計劃或平行取樣計劃；

2）施工單位材料進場或焊接、試塊制作時及時通知監(jiān)理部見證取

樣人到現(xiàn)場旁站見證。

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3）施工單位填寫委托單,見證人在檢驗委托單上署名并加蓋監(jiān)理部

見證取樣專用章。

4）見證人對試樣進行監(jiān)護,并和施工單位取樣人員一起將試樣送至

檢測單位（包括按30%計劃送至第三方實驗室），或由見證人采取有效的

封存措施后由施工企業(yè)單位單獨送檢。

5）監(jiān)理部根據(jù)試驗結(jié)構(gòu)決定是否進入下一道工序或加倍取樣直至

材料退場；

6）檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理部名稱和見證人姓

名，發(fā)生試樣不合格情況,首先要通知工程建設(shè)方和監(jiān)理部。

本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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信息管理的監(jiān)理工作制度

信息搜集齊全、分類有序、儲存歸檔，以為工程決策及時提供數(shù)據(jù),

為竣工文件奠下基礎(chǔ)。

建立文檔數(shù)據(jù)庫

1、信息分成工程建設(shè)通用法規(guī)文件、本工程法律性文件、質(zhì)量控

制、進度控制、投資控制、工程實體檢驗及隱蔽工程驗收和質(zhì)評信息等

類型。

2、所有信息分文字資料歸檔保存及計算機管理。所有文字保存的

資料目錄分類輸入計算機,所有計算機管理的信息可在計算機內(nèi)查讀全

文。

3、建立順暢的信息傳遞系統(tǒng)。信息收集及傳遞必須保證其及時性,

規(guī)定當(dāng)天信息必須當(dāng)天輸入計算機、歸檔或在規(guī)定時間內(nèi)傳遞。

4、建立資料檢索系統(tǒng)，以便查讀。

上墻信息的管理

工程形象進度、氣象資料、監(jiān)理守則、各方組織機構(gòu)等由監(jiān)理組組

長負(fù)責(zé)及時上墻標(biāo)示，其中進度、氣象信息必須當(dāng)日完成。

保障措施

1、信息管理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部全部資料的管理,并與各監(jiān)理組及有

關(guān)單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系,及時收集、管理和傳遞信息。

2、總監(jiān)定期或不定期組織對監(jiān)理部及各監(jiān)理組信息管理情況的檢

查，每月不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。

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監(jiān)理設(shè)備保管的監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)理設(shè)備清單輸入計算機管理

2、監(jiān)理設(shè)備由專業(yè)工程師兼管，抽空進行保養(yǎng)。保證全部設(shè)備處于

良好工作狀態(tài)，否則及時修理、標(biāo)定。

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工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度

凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或

設(shè)計要求,或者超出〈驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)

量事故。

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,督促承包商先用電話或書面形式逐級上報,

對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,在第一時間內(nèi)總監(jiān)立即上報業(yè)主。

2、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)

果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為

不合格,不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。

3、對于重大質(zhì)量事故,須由有關(guān)各方代表和專家研究處理方案，必

要時還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。會后在由承包商編制實施

性處理方案及計劃，經(jīng)監(jiān)理審查、報業(yè)主批準(zhǔn)后實施事故處理。待事故

處理后,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

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監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度

每日由監(jiān)理組長填寫監(jiān)理日志表格，手寫1份保存,輸入計算機報監(jiān)

理部。

每周于工地例會前一天完成上次工地例會后的一周時間內(nèi)的監(jiān)理工

作報告，至少包含監(jiān)理質(zhì)量、安全、進度等方面的小結(jié),對工程進展、質(zhì)

量、安全中問題的分析及建議等，在工地例會上報告。

監(jiān)理月報于當(dāng)月最后一天前報業(yè)主，由總監(jiān)組織監(jiān)理組組長及專業(yè)

工程師分章節(jié)編寫,包括上月的監(jiān)理工作內(nèi)容,按有關(guān)規(guī)定的格式填寫。

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監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度

與工程施工時間安排相一致,確保工程質(zhì)量。

1、本項目部監(jiān)理人員實行每周六天工作制,工作時間按季節(jié)具體確

定（一般8:00-11:30,14:00-17:30）o由公司、項目部委派的專業(yè)培

訓(xùn)、學(xué)習(xí)為正常出勤;遇值班時監(jiān)理組全體人員參加值班,除值班人員休

息外，其余人員白天照常工作。建立值班及交接班登記記錄。

2、各專業(yè)組長負(fù)責(zé)本組成員的排班及考勤,綜合部包括：內(nèi)業(yè)、材

料、安全、測量等由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)考勤。

3、每周