醫(yī)院工作人員年度考核制度

醫(yī)院工作人員年度考核制度第一章總則為提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)院工作人員的行為，促進其專業(yè)發(fā)展，并根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部管理要求，特制定本考核制度。年度考核制度旨在通過科學(xué)、合理的方法對醫(yī)院工作人員進行績效評估，確?？己斯ぷ鞯墓院屯该餍?，以促進醫(yī)院各項工作的順利開展。第二章制度目標1.促進工作績效提升：通過考核，激勵醫(yī)院工作人員積極性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.規(guī)范個人職業(yè)發(fā)展：為醫(yī)院工作人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助其了解自身優(yōu)勢和不足。3.強化團隊合作意識：通過團隊考核，增強部門之間的協(xié)作精神，提升整體工作氛圍。4.遵循公平公正原則：確?？己诉^程公開透明，建立公平的評價機制，避免主觀偏見影響考核結(jié)果。第三章適用范圍本制度適用于醫(yī)院全體工作人員，包括醫(yī)生、護士、技師、行政人員及其他后勤保障人員。考核內(nèi)容根據(jù)不同崗位的職責和工作要求進行細化和調(diào)整。第四章考核內(nèi)容1.工作績效：包括工作效率、完成任務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等。2.專業(yè)能力：包括專業(yè)知識的掌握、技能的運用、繼續(xù)教育情況等。3.團隊協(xié)作：包括跨部門合作的積極性、團隊內(nèi)的溝通與協(xié)作情況。4.職業(yè)道德：包括遵守醫(yī)院規(guī)章制度、對患者的關(guān)懷程度、職業(yè)操守等。5.創(chuàng)新能力：包括在工作中提出的改進建議、參與醫(yī)院管理和服務(wù)創(chuàng)新的積極性。第五章考核流程1.考核準備-各部門需提前制定年度考核計劃，并報人事部門備案。-考核指標及方法由各部門根據(jù)崗位職責制定，并與人事部門進行溝通確認。2.自我評估-每位工作人員需在考核周期結(jié)束前，填寫自我評估表，反映自身工作狀況及職業(yè)發(fā)展需求。3.主管評估-主管根據(jù)自我評估表及日常觀察，對每位工作人員進行評估，填寫考核表。4.360度評價-在適用的崗位，實施360度評價，邀請同事、下屬、上級及部分患者對工作人員進行多方位評價。5.考核結(jié)果匯總-人事部門對各部門的考核結(jié)果進行匯總，并將結(jié)果反饋至各部門。6.結(jié)果反饋與面談-各部門組織考核反饋會，向工作人員反饋考核結(jié)果，并進行面對面的溝通，幫助其明確發(fā)展方向。第六章績效等級考核結(jié)果分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格、待改進。根據(jù)考核等級，采取不同的激勵和改進措施。1.優(yōu)秀：給予表彰，發(fā)放獎金或其他激勵措施。2.良好：給予口頭表揚，鼓勵保持良好表現(xiàn)。3.合格：需繼續(xù)努力，提供相關(guān)培訓(xùn)支持。4.不合格：需進行專項改進，制定改進計劃。5.待改進：需進行深度評估，可能涉及崗位調(diào)整。第七章監(jiān)督機制1.考核監(jiān)督小組-成立由人事部門、各部門主管及工會代表組成的考核監(jiān)督小組，負責考核過程的監(jiān)督與管理，確?？己说墓院屯该餍浴?.定期檢查-每季度對考核實施情況進行檢查，確保各部門按照規(guī)定的流程和標準實施考核。3.申訴機制-設(shè)立考核申訴渠道，工作人員如對考核結(jié)果有異議，可向考核監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組需在規(guī)定時間內(nèi)進行調(diào)查并反饋結(jié)果。第八章附則1.解釋權(quán)：本制度由人事部門負責解釋。2.實施日期：本制度自發(fā)布之日起實施。3.修訂流程：如需修訂，需由人事部門提出，經(jīng)過醫(yī)院管理層討論通過后方可實施。第九章其他條款1.培訓(xùn)和發(fā)展-針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)院將提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持，幫助工作人員提升專業(yè)技能。2.數(shù)據(jù)保密-考核結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保密，未經(jīng)許可不得泄露。3.年度總結(jié)-每年年底，醫(yī)院將對考核制度的實施效果進行總結(jié)評估，為下一年度的