內(nèi)控教育培訓(xùn)管理制度

資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。內(nèi)控教育培訓(xùn)管理制度1.目的

對各崗位人員進行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)、考核及資格認定，以確保符合崗位要求。2.范圍適用于制造部門從事設(shè)備操作、檢驗及包裝等人員。3.定義:3.1關(guān)鍵崗位：即關(guān)鍵工序。會對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的崗位。3.2重要崗位：可能對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的崗位。4.職責(zé)4.1工程部：負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提供，教材編審。4.2經(jīng)理或主管：負責(zé)培訓(xùn)需求提報、制定培訓(xùn)計劃、教材編審與培訓(xùn)、考核結(jié)果確認。4.3班組長或操作師傅：實操培訓(xùn)與考核；4.4質(zhì)量部：檢驗標(biāo)準(zhǔn)提供，檢驗人員培訓(xùn)，教材編審；4.5管理部：培訓(xùn)需求確認、教材編寫、培訓(xùn)跟進、上崗資格證發(fā)放及培訓(xùn)履歷建立。5.作業(yè)內(nèi)容5.1技能培訓(xùn)需求5.1.1提出的時機：A.新產(chǎn)品新工藝或舊產(chǎn)品新工藝導(dǎo)入時；B.人為導(dǎo)致重大品質(zhì)不良需提升員工技能或檢出力時；C.工序?qū)０父纳菩杼嵘计仿蕰r；D.其它時機。5.1.2若有技能培訓(xùn)需求時，由部門經(jīng)理或主管在部門內(nèi)指定合格講師并實施培訓(xùn)；若需要其它部門協(xié)助授課時，須填寫《培訓(xùn)需求表》交管理部，由管理部協(xié)調(diào)授課人員，并反饋給需求部門。5.1.3對新進員工由班組長或操作師傅直接進行崗前培訓(xùn)，無須另提需求。5.2技能培訓(xùn)計劃5.2.1根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入進度或?qū)０高M程，由生產(chǎn)部門編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃交管理部報備；5.2.2管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行匯總，編制公司總體《月度培訓(xùn)計劃》并分發(fā)相關(guān)部門。5.2.3管理部根據(jù)《月度培訓(xùn)計劃》中的培訓(xùn)項目、課時及規(guī)模安排合適的場所及視聽器材，并監(jiān)督實施。5.3技能培訓(xùn)教材的開發(fā)5.3.1由管理部根據(jù)培訓(xùn)計劃的課程，按不同工序及工藝資料編寫培訓(xùn)教材模板。教材模板以PPT或WORD等文本方式，以適應(yīng)不同場合實施培訓(xùn)；5.3.2教材編寫應(yīng)包括或不限于以下內(nèi)容：A.原材料或產(chǎn)品知識B.設(shè)備原理、運行參數(shù)C.操作步驟或作業(yè)手法D.常見不良類型及控制要點E.其它必要的內(nèi)容。5.3.3所有技能工培訓(xùn)教材編寫完成，須交需求部門確認。由需求部門邀請工程、品質(zhì)負責(zé)人或項目負責(zé)人進行審查，對有誤導(dǎo)或漏失的地方給予修正及補充。5.4實施培訓(xùn)5.4.1對關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)：由部門指定講師進行理論知識培訓(xùn)，新員工課時規(guī)定為8小時，在職人員4小時；實操培訓(xùn)由班組長或操作師傅進行，實操培訓(xùn)期新員工規(guī)定為10天；在職人員1天。5.4.2對重要崗位人員的培訓(xùn)：由部門講師進行理論知識培訓(xùn)，新員工課時不得低于4小時，在職人員不得低于1小時；實操培訓(xùn)由班組長或操作師傅進行，實操培訓(xùn)期新員工不低于10天，在職人員不得少于1天。5.4.3對于新員工實操培訓(xùn)期內(nèi)，不得獨立作業(yè)。新員工的生產(chǎn)崗位及產(chǎn)品應(yīng)有特別標(biāo)識，由IPQC重點檢驗。培訓(xùn)師傅隨時監(jiān)督檢查。5.4.4新技術(shù)設(shè)備投入使用時，必須由設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場培訓(xùn)或指導(dǎo)。5.5技能考核5.5.1所有技能工考核均以筆試和實操結(jié)合方式進行。筆試圍繞教材出題測試；實操以工程良率或檢出力等方式進行考核：A.關(guān)鍵崗位的實操考核：新員工按10的平均良率或檢出力進行評分，在職員工按1進行；B.重要崗位的實操考核：新員工按5的平均良率或檢出力進行評分，在職員工按1進行。5.5.2考核成績計算方法：考核成績最高為100分，公式：【書面考核得分+（平均良率或檢出力÷目標(biāo)良率×100）】÷2備注：平均良率或檢出力以《個人產(chǎn)能日報表》的數(shù)據(jù)進行計算。半檢、全檢用檢出力考核，其它人員用平均良率考核。5.5.3考核結(jié)果判定：所有技能工綜合分數(shù)90分以上為合格，90分以下為不合格；5.5.4考試合格準(zhǔn)予上崗資格（關(guān)鍵崗位須辦理上崗證后才能上崗），不合格則再培訓(xùn)再考核。連續(xù)兩次以上再考核不合格，則另行安排其它工作。管理部保存培訓(xùn)記錄。5.5.5在職人員因提升崗位技能或年度上崗資格再認定的考核成績將作為調(diào)薪升職的參考依據(jù)。5.6關(guān)鍵崗位上崗資格證的辦理、使用及管理5.6.1上崗資格證辦理須由培訓(xùn)部門提交如下資料：A.考核資料B.一張1寸免冠照片5.6.2由管理部根據(jù)考核情況填寫《員工培訓(xùn)檔案》。對測試合格的一周內(nèi)分發(fā)《上崗資格證》。5.6.3獲得《上崗資格證》的人員，必須佩戴胸前持證上崗。有證而不戴對當(dāng)事人與直接管理人員各記警告一次；未經(jīng)培訓(xùn)考核的人員上崗操作，當(dāng)事人與直接管理人員各記嚴(yán)重警告一次。由保安或稽查人員不定時檢查及提報；5.6.4《上崗資格證》不得人為破壞、遺失或借他人使用?！渡蠉徺Y格證》補辦費用30元一次。5.6.5對制造部門的“多能手”操作工，經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后，須向管理部重新申請上崗資格證。5.6.6關(guān)鍵崗位的上崗資格認定期為一年，超過認定期，須重新認定。合格的可繼續(xù)作業(yè)；不合格的，轉(zhuǎn)崗或再培訓(xùn)。5.7崗位技能培訓(xùn)教材的管理5.7.1崗位技能培訓(xùn)教材屬公司的智慧財產(chǎn)。培訓(xùn)教材由管理部統(tǒng)一編號