工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則

工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則TOC\o"1-2"\h\u23079第1章總則 4278741.1勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理原則 4145691.1.1科學(xué)性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)性原則，保證項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和先進(jìn)性，提高工程質(zhì)量和效益。 4102711.1.2規(guī)范性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證工程質(zhì)量和安全。 42061.1.3嚴(yán)謹(jǐn)性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的分析和研究，保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。 4254041.1.4協(xié)同性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)性和一致性。 461901.1.5持續(xù)改進(jìn)原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資效益。 4162831.2適用范圍與規(guī)范性引用文件 496621.2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于我國(guó)境內(nèi)的工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)。 442311.2.2本標(biāo)準(zhǔn)引用以下文件： 48515第2章質(zhì)量管理體系 4168212.1質(zhì)量管理體系建立 4221742.1.1基本要求 4109032.1.2質(zhì)量管理體系文件 5220782.1.3質(zhì)量管理體系建立流程 5321272.2質(zhì)量管理體系實(shí)施與運(yùn)行 5261892.2.1質(zhì)量管理計(jì)劃 5144992.2.2質(zhì)量保證 5250992.2.3質(zhì)量控制 5288062.3質(zhì)量管理體系審核與改進(jìn) 684982.3.1內(nèi)部審核 6179942.3.2管理評(píng)審 639342.3.3外部審核 6127932.3.4持續(xù)改進(jìn) 67117第3章勘察質(zhì)量管理 6183873.1勘察工作策劃 6112443.1.1勘察任務(wù)書(shū)編制 664143.1.2勘察方案設(shè)計(jì) 7203703.1.3勘察資源配置 750493.1.4勘察風(fēng)險(xiǎn)管理 7112273.2勘察過(guò)程控制 788663.2.1勘察現(xiàn)場(chǎng)管理 7312243.2.2勘察質(zhì)量控制 754793.2.3勘察進(jìn)度控制 785673.2.4勘察變更管理 7230723.3勘察成果驗(yàn)收 7291333.3.1勘察報(bào)告編制 774883.3.2勘察成果審查 7238463.3.3勘察成果交付 8188513.3.4勘察檔案管理 826316第4章設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 8291544.1設(shè)計(jì)工作策劃 8188464.1.1設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備 8136634.1.2設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn) 8162414.2設(shè)計(jì)過(guò)程控制 817084.2.1設(shè)計(jì)方案制定 8226134.2.2設(shè)計(jì)文件編制 897894.2.3設(shè)計(jì)變更管理 823164.3設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收 9316144.3.1設(shè)計(jì)成果評(píng)審 946654.3.2設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收程序 919894.3.3設(shè)計(jì)成果歸檔 911797第5章技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化 9188795.1技術(shù)創(chuàng)新管理 983545.1.1創(chuàng)新理念與目標(biāo) 9238735.1.2創(chuàng)新組織與管理 9263035.1.3創(chuàng)新資源保障 9170615.1.4創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化 9252215.2設(shè)計(jì)優(yōu)化管理 10210235.2.1設(shè)計(jì)優(yōu)化原則 1060955.2.2設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容 10170725.2.3設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 10250665.2.4設(shè)計(jì)優(yōu)化保障措施 10106485.2.5設(shè)計(jì)優(yōu)化成果總結(jié)與應(yīng)用 105039第6章設(shè)計(jì)變更與評(píng)審 10159926.1設(shè)計(jì)變更管理 10157766.1.1設(shè)計(jì)變更原則 10208796.1.2設(shè)計(jì)變更程序 11291186.1.3設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制 1132416.2設(shè)計(jì)評(píng)審管理 11233436.2.1設(shè)計(jì)評(píng)審原則 1173566.2.2設(shè)計(jì)評(píng)審程序 11286516.2.3設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制 124428第7章質(zhì)量信息管理 12299667.1質(zhì)量信息收集與整理 12266337.1.1質(zhì)量信息收集 1247387.1.2質(zhì)量信息整理 12118487.2質(zhì)量信息分析與利用 13228067.2.1質(zhì)量信息分析 13120927.2.2質(zhì)量信息利用 13302777.2.3質(zhì)量信息共享 137464第8章人力資源與培訓(xùn) 13274478.1人力資源管理 13217198.1.1人員配置 1422398.1.2人員資格與能力 1456628.1.3人員考核與激勵(lì) 14164908.2培訓(xùn)管理 1485088.2.1培訓(xùn)計(jì)劃 1468698.2.2培訓(xùn)實(shí)施 14266968.2.3培訓(xùn)效果評(píng)估 14260868.2.4培訓(xùn)記錄與管理 14156378.2.5員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 15414第9章設(shè)備與材料管理 15264199.1設(shè)備管理 15103919.1.1設(shè)備選型及采購(gòu) 15109959.1.2設(shè)備驗(yàn)收與安裝 15147099.1.3設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 15208949.1.4設(shè)備更新與淘汰 15288769.2材料管理 1610779.2.1材料選型及采購(gòu) 16162049.2.2材料驗(yàn)收與儲(chǔ)存 1655049.2.3材料使用與管理 1615849.2.4材料報(bào)廢與回收 1632044第10章質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲 16518710.1質(zhì)量考核制度 16545210.1.1考核目的 162047510.1.2考核原則 162982110.1.3考核內(nèi)容 16805710.1.4考核方法 172110710.1.5考核流程 172596110.1.6考核結(jié)果處理 17455010.2獎(jiǎng)懲制度 172512110.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法 17849010.2.2懲罰措施 1762010.2.3獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 171421210.2.4獎(jiǎng)懲程序 171276110.3持續(xù)改進(jìn)與提高質(zhì)量水平 171879910.3.1整改措施 171346910.3.2質(zhì)量培訓(xùn) 171950810.3.3技術(shù)創(chuàng)新 172796010.3.4信息化管理 171466210.3.5交流與學(xué)習(xí) 17第1章總則1.1勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理原則1.1.1科學(xué)性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)性原則，保證項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和先進(jìn)性，提高工程質(zhì)量和效益。1.1.2規(guī)范性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證工程質(zhì)量和安全。1.1.3嚴(yán)謹(jǐn)性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的分析和研究，保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。1.1.4協(xié)同性原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)性和一致性。1.1.5持續(xù)改進(jìn)原則：勘察設(shè)計(jì)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高項(xiàng)目投資效益。1.2適用范圍與規(guī)范性引用文件1.2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于我國(guó)境內(nèi)的工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)。1.2.2本標(biāo)準(zhǔn)引用以下文件：a)《建筑工程勘察規(guī)范》（GB500212018）b)《建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500962011）c)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）d)《勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師制度暫行規(guī)定》（建設(shè)部令第137號(hào)）e)其他相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第2章質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系建立2.1.1基本要求在工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中，建立質(zhì)量管理體系是保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足預(yù)定目標(biāo)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循以下基本要求：（1）符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定；（2）以客戶需求為導(dǎo)向，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）全員參與，明確各級(jí)人員職責(zé)；（4）持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。2.1.2質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量記錄等。應(yīng)保證以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量手冊(cè)明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系要求；（2）程序文件規(guī)范質(zhì)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)操作；（3）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)詳細(xì)描述各崗位操作方法和注意事項(xiàng)；（4）質(zhì)量記錄真實(shí)、完整、可追溯。2.1.3質(zhì)量管理體系建立流程質(zhì)量管理體系建立應(yīng)遵循以下流程：（1）組織策劃，明確質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)、范圍和責(zé)任；（2）編制質(zhì)量管理體系文件；（3）宣貫培訓(xùn)，保證各級(jí)人員掌握質(zhì)量管理體系要求；（4）試運(yùn)行，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的有效性；（5）正式發(fā)布，實(shí)施質(zhì)量管理體系。2.2質(zhì)量管理體系實(shí)施與運(yùn)行2.2.1質(zhì)量管理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.2.2質(zhì)量保證質(zhì)量保證應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）人員培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)定；（2）設(shè)備、材料及施工工藝的選型與評(píng)審；（3）項(xiàng)目過(guò)程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（4）內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量信息暢通；（5）質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行與維護(hù)。2.2.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（2）過(guò)程控制，及時(shí)糾正；（3）持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量；（4）驗(yàn)收合格，保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。2.3質(zhì)量管理體系審核與改進(jìn)2.3.1內(nèi)部審核定期開(kāi)展內(nèi)部審核，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性、符合性和持續(xù)改進(jìn)能力。內(nèi)部審核包括：（1）審核計(jì)劃的制定與實(shí)施；（2）審核問(wèn)題的整改與跟蹤；（3）審核報(bào)告的編制與反饋。2.3.2管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期評(píng)審，以保證其持續(xù)適宜、充分和有效。管理評(píng)審內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)；（2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；（3）資源需求的調(diào)整；（4）質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施的制定。2.3.3外部審核接受行業(yè)組織等外部機(jī)構(gòu)的審核，以提高質(zhì)量管理水平。外部審核主要包括：（1）資質(zhì)認(rèn)定審核；（2）項(xiàng)目驗(yàn)收審核；（3）質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。2.3.4持續(xù)改進(jìn)根據(jù)內(nèi)部審核、管理評(píng)審和外部審核的結(jié)果，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。第3章勘察質(zhì)量管理3.1勘察工作策劃3.1.1勘察任務(wù)書(shū)編制根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度，編制具有針對(duì)性的勘察任務(wù)書(shū)，明確勘察目標(biāo)、內(nèi)容、方法、工作量和技術(shù)要求。3.1.2勘察方案設(shè)計(jì)依據(jù)勘察任務(wù)書(shū)，制定合理的勘察方案，包括勘察方法、勘察手段、勘察周期、人員配置及設(shè)備選型等。3.1.3勘察資源配置合理配置勘察過(guò)程中所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保證勘察工作順利進(jìn)行。3.1.4勘察風(fēng)險(xiǎn)管理分析勘察過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。3.2勘察過(guò)程控制3.2.1勘察現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)勘察現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證勘察工作有序進(jìn)行，包括現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備維護(hù)等方面。3.2.2勘察質(zhì)量控制嚴(yán)格按照勘察規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和校核，保證勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.2.3勘察進(jìn)度控制合理安排勘察進(jìn)度，保證勘察工作按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。3.2.4勘察變更管理對(duì)于勘察過(guò)程中出現(xiàn)的變更，嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行審批，保證變更對(duì)工程影響降到最低。3.3勘察成果驗(yàn)收3.3.1勘察報(bào)告編制根據(jù)勘察數(shù)據(jù)和相關(guān)規(guī)范，編制真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的勘察報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括勘察成果、分析評(píng)價(jià)、結(jié)論和建議等。3.3.2勘察成果審查組織專家對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行審查，保證勘察成果的質(zhì)量和可靠性。3.3.3勘察成果交付將審查合格的勘察報(bào)告及時(shí)交付給委托方，并根據(jù)委托方要求提供相關(guān)勘察資料。3.3.4勘察檔案管理對(duì)勘察過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔，保證勘察檔案的完整性和可追溯性。第4章設(shè)計(jì)質(zhì)量管理4.1設(shè)計(jì)工作策劃4.1.1設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備（1）明確設(shè)計(jì)任務(wù)及目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；（2）收集和分析項(xiàng)目相關(guān)資料，保證設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確性和完整性；（3）組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的職責(zé)與任務(wù)；（4）制定設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制。4.1.2設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)（1）依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；（2）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)目標(biāo)；（3）保證設(shè)計(jì)符合國(guó)家、行業(yè)和地方的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。4.2設(shè)計(jì)過(guò)程控制4.2.1設(shè)計(jì)方案制定（1）開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或評(píng)選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；（2）組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，保證方案的科學(xué)性、合理性和可行性；（3）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)方案。4.2.2設(shè)計(jì)文件編制（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)計(jì)文件；（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審核，保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量；（3）及時(shí)更新設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和完整性。4.2.3設(shè)計(jì)變更管理（1）建立設(shè)計(jì)變更管理制度，明確設(shè)計(jì)變更的權(quán)限、程序和責(zé)任；（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，必要時(shí)組織專家評(píng)審；（3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄和歸檔，保證變更的可追溯性。4.3設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收4.3.1設(shè)計(jì)成果評(píng)審（1）組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審，保證設(shè)計(jì)成果符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)；（2）評(píng)審內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)說(shuō)明等；（3）根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改和完善。4.3.2設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收程序（1）制定設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員；（2）按照驗(yàn)收計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收；（3）驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)計(jì)成果移交手續(xù)。4.3.3設(shè)計(jì)成果歸檔（1）對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行歸檔；（2）保證設(shè)計(jì)成果歸檔的完整性和可追溯性；（3）建立設(shè)計(jì)成果檔案管理制度，便于查閱和利用。第5章技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化5.1技術(shù)創(chuàng)新管理5.1.1創(chuàng)新理念與目標(biāo)（1）積極倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)工程技術(shù)發(fā)展。（2）明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，保證項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。5.1.2創(chuàng)新組織與管理（1）建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織體系，明確各部門(mén)職責(zé)，形成協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。（2）制定技術(shù)創(chuàng)新管理制度，規(guī)范創(chuàng)新流程，保證創(chuàng)新活動(dòng)有序開(kāi)展。5.1.3創(chuàng)新資源保障（1）加大科技研發(fā)投入，保障創(chuàng)新資金需求。（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高創(chuàng)新人才素質(zhì)。（3）充分利用內(nèi)外部創(chuàng)新資源，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。5.1.4創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化（1）強(qiáng)化創(chuàng)新成果評(píng)估，保證成果的實(shí)用性和推廣價(jià)值。（2）建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)成果在項(xiàng)目中的應(yīng)用。5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化管理5.2.1設(shè)計(jì)優(yōu)化原則（1）遵循國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）充分考慮項(xiàng)目功能、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面的需求，提高設(shè)計(jì)水平。5.2.2設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目整體功能。（2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，降低工程成本。（3）優(yōu)化設(shè)備選型，提高設(shè)備功能和運(yùn)行效率。（4）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證施工安全、高效。5.2.3設(shè)計(jì)優(yōu)化流程（1）明確設(shè)計(jì)優(yōu)化目標(biāo)，制定優(yōu)化方案。（2）組織專家評(píng)審，完善優(yōu)化方案。（3）實(shí)施設(shè)計(jì)優(yōu)化，跟蹤效果評(píng)估。5.2.4設(shè)計(jì)優(yōu)化保障措施（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)能力。（2）建立設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參與優(yōu)化工作。（3）強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查，保證設(shè)計(jì)優(yōu)化成果得到有效執(zhí)行。5.2.5設(shè)計(jì)優(yōu)化成果總結(jié)與應(yīng)用（1）總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。（2）推廣設(shè)計(jì)優(yōu)化成果，提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。第6章設(shè)計(jì)變更與評(píng)審6.1設(shè)計(jì)變更管理6.1.1設(shè)計(jì)變更原則在設(shè)計(jì)變更管理中，應(yīng)遵循以下原則：（1）保證設(shè)計(jì)變更符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)有利于工程質(zhì)量的提高、投資效益的增加及工程進(jìn)度的合理安排；（3）設(shè)計(jì)變更不得降低工程質(zhì)量和使用功能；（4）設(shè)計(jì)變更應(yīng)充分考慮施工、監(jiān)理、建設(shè)等各方意見(jiàn)，保證變更合理、可行。6.1.2設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)變更應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）提出變更申請(qǐng)：項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)工程實(shí)際情況，向設(shè)計(jì)部門(mén)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；（2）設(shè)計(jì)部門(mén)審查：設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查，確認(rèn)變更的必要性、合理性及可行性；（3）相關(guān)部門(mén)會(huì)簽：涉及施工、監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)部門(mén)的變更，需相關(guān)部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)；（4）審批：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)審批通過(guò)后，由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；（5）變更通知：設(shè)計(jì)部門(mén)將設(shè)計(jì)變更通知施工、監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)方；（6）變更實(shí)施：施工、監(jiān)理、建設(shè)等相關(guān)方按照設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行實(shí)施；（7）變更記錄：設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，納入工程檔案。6.1.3設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)充分考慮施工工藝、材料、設(shè)備等因素，保證變更后的設(shè)計(jì)合理、可靠；（3）設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證變更涉及的各方意見(jiàn)得到充分聽(tīng)取和采納；（4）設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證變更質(zhì)量。6.2設(shè)計(jì)評(píng)審管理6.2.1設(shè)計(jì)評(píng)審原則設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)遵循以下原則：（1）公平、公正、公開(kāi)；（2）專家評(píng)審，充分發(fā)揮專家作用；（3）全面、深入、細(xì)致；（4）注重實(shí)效，保證評(píng)審結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化具有指導(dǎo)意義。6.2.2設(shè)計(jì)評(píng)審程序設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）組織評(píng)審：項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作；（2）確定評(píng)審專家：根據(jù)工程特點(diǎn)，選聘具有相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的專家；（3）評(píng)審準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)部門(mén)提供評(píng)審資料，評(píng)審專家提前熟悉評(píng)審內(nèi)容；（4）評(píng)審會(huì)議：召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，評(píng)審專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；（5）評(píng)審報(bào)告：評(píng)審專家撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，提出評(píng)審意見(jiàn)；（6）設(shè)計(jì)部門(mén)整改：根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行整改；（7）評(píng)審結(jié)果反饋：項(xiàng)目管理部門(mén)將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)。6.2.3設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制（1）保證評(píng)審專家具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)；（2）評(píng)審過(guò)程應(yīng)充分討論，保證評(píng)審意見(jiàn)全面、深入；（3）設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待評(píng)審意見(jiàn)，及時(shí)整改；（4）項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程的監(jiān)督，保證評(píng)審質(zhì)量。第7章質(zhì)量信息管理7.1質(zhì)量信息收集與整理7.1.1質(zhì)量信息收集質(zhì)量信息收集是保證工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理需求，全面、準(zhǔn)確地收集以下質(zhì)量信息：（1）項(xiàng)目背景及需求資料；（2）勘察設(shè)計(jì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（3）勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中的各類文件及記錄；（4）勘察設(shè)計(jì)成果及評(píng)審意見(jiàn)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)反饋信息；（6）其他與質(zhì)量相關(guān)的信息。7.1.2質(zhì)量信息整理質(zhì)量信息整理應(yīng)對(duì)收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行分類、歸檔、存儲(chǔ)，保證信息的安全、完整、可追溯。具體要求如下：（1）按照項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類；（2）建立質(zhì)量信息檔案，包括電子版和紙質(zhì)版；（3）對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行編碼，便于檢索；（4）定期檢查質(zhì)量信息的完整性和準(zhǔn)確性；（5）對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行保密處理，保證信息安全。7.2質(zhì)量信息分析與利用7.2.1質(zhì)量信息分析質(zhì)量信息分析是對(duì)收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出存在的問(wèn)題和不足，為質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。分析內(nèi)容包括：（1）勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因；（2）質(zhì)量指標(biāo)完成情況；（3）質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果；（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防措施；（5）其他與質(zhì)量相關(guān)的分析。7.2.2質(zhì)量信息利用質(zhì)量信息利用是將分析結(jié)果應(yīng)用于質(zhì)量管理，提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。具體措施如下：（1）將質(zhì)量信息分析結(jié)果納入質(zhì)量管理計(jì)劃；（2）對(duì)存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的改進(jìn)措施；（3）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；（4）定期對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，評(píng)估質(zhì)量管理效果；（5）將質(zhì)量信息分析結(jié)果作為勘察設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)及考核的依據(jù)。7.2.3質(zhì)量信息共享為提高質(zhì)量管理的透明度和協(xié)同性，應(yīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息在項(xiàng)目參與各方之間的共享。具體要求如下：（1）建立質(zhì)量信息共享平臺(tái)；（2）保證質(zhì)量信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方；（3）對(duì)質(zhì)量信息共享過(guò)程中的保密性進(jìn)行控制；（4）鼓勵(lì)項(xiàng)目參與各方積極參與質(zhì)量信息共享，提高質(zhì)量管理水平。第8章人力資源與培訓(xùn)8.1人力資源管理8.1.1人員配置本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的相關(guān)要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及專業(yè)特點(diǎn)，合理配置人員，保證各類專業(yè)人員數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。人員配置應(yīng)滿足項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各階段的工作需求。8.1.2人員資格與能力企業(yè)應(yīng)聘用具有相應(yīng)資格和能力的勘察設(shè)計(jì)人員，保證其具備以下條件：（1）具有國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格；（2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)；（3）掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。8.1.3人員考核與激勵(lì)企業(yè)應(yīng)建立健全人員考核與激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效的考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。8.2培訓(xùn)管理8.2.1培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）培訓(xùn)目標(biāo)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容；（3）培訓(xùn)方式；（4）培訓(xùn)時(shí)間；（5）培訓(xùn)師資。8.2.2培訓(xùn)實(shí)施企業(yè)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織培訓(xùn)活動(dòng)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、針對(duì)性。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式，以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。8.2.3培訓(xùn)效果評(píng)估企業(yè)應(yīng)建立健全培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)成果，為今后培訓(xùn)計(jì)劃的制定和改進(jìn)提供依據(jù)。8.2.4培訓(xùn)記錄與管理企業(yè)應(yīng)詳細(xì)記錄培訓(xùn)活動(dòng)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等，并建立培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔管理。8.2.5員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和培訓(xùn)支持，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。注意：本章節(jié)內(nèi)容僅作為工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則的第8章，不含總結(jié)性話語(yǔ)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行修改和完善。第9章設(shè)備與材料管理9.1設(shè)備管理9.1.1設(shè)備選型及采購(gòu)（1）根據(jù)項(xiàng)目需求，明確設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備選型的合理性和適用性。（2）嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，保證設(shè)備質(zhì)量。（3）建立設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證設(shè)備來(lái)源可靠。9.1.2設(shè)備驗(yàn)收與安裝（1）設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量符合合同要求。（2）對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證設(shè)備安裝質(zhì)量。（3）設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行試運(yùn)行，驗(yàn)證設(shè)備功能及功能是否符合設(shè)計(jì)要求。9.1.3設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（1）制定設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，預(yù)防設(shè)備故障。（3）建立設(shè)備故障處理機(jī)制，保證設(shè)備故障得到及時(shí)排除。9.1.4設(shè)備更新與淘汰（1）根據(jù)設(shè)備使用年限、功能及市場(chǎng)需求，制定設(shè)備更新計(jì)劃。（2）對(duì)達(dá)到更新條件的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行淘汰處理，保證項(xiàng)目設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。9.2材料管理9.2.1材料選型及采購(gòu)（1）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，明確材料功能、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證材料選型的合理性和適用性。（2）遵循國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行材料采購(gòu)，保