青海省公務員面試真題匯編15

青海省公務員面試真題匯編15論述題【材料大意】A村是當?shù)氐呢毨Т澹?0%的農民以種植蘋果為生，但受傳統(tǒng)銷售模式、市場波動、交通物流等因素限制，該村產(chǎn)的優(yōu)質蘋果在全國市場缺乏知名度，經(jīng)常滯銷，當?shù)毓r因虧損嚴重，甚至開始大面積砍樹。駐村干部小李來村后，看到村里的困境，決心利用互聯(lián)網(wǎng)來幫助村民轉型營銷。小李通過聯(lián)系當?shù)剞r村淘寶電商，搭建果農與電商之間的合作關系，促進蘋果外銷。同時，為了增強本地蘋果的影響力，小李還與村干部一起，連同縣宣傳部門、招商部門，組織蘋果展銷會，展示了當?shù)靥O果的特色、優(yōu)勢、品牌，實現(xiàn)蘋果產(chǎn)銷對接，促進果農增收。在這種發(fā)展模式下，該村逐步走上了電商扶貧的道路，實現(xiàn)了脫貧致富。第1題、請談談你對材料內容的看法。我的答案：我的答案：參考答案：A村作為種植業(yè)大村，能夠從傳統(tǒng)種植模式走向新興產(chǎn)銷模式，這是電商脫貧的典型案例。其脫貧的成功離不開以小李為代表的優(yōu)秀村干部的努力，也離不開脫貧攻堅的利好形勢和政策。像A村一樣的貧困村，不少都有自己的種植產(chǎn)業(yè)，然而滯銷問題頻發(fā)，原因有客觀條件的不足，如難以預測的天氣因素影響；果農獲取市場信息的通道閉塞，容易受當前價格引導進行盲目種植，豐收后無法與市場進貨渠道信息相關聯(lián)，造成供大于求；物流運輸成本較大，特別是偏僻的山區(qū)；等等。但更重要的是主觀上果農的品牌意識薄弱，不注重產(chǎn)品包裝與開發(fā)，造成蘋果的價格較低。A村走上脫貧致富的道路，讓我們看到了新時代產(chǎn)銷新模式的出路，也給了我們一些思想啟示，特別是對于廣大黨員干部來說，更要有小李這樣的思想覺悟和敢做的擔當。因此，面對上述情況，黨員干部可以學習村干部小李的經(jīng)驗，通過以下措施予以解決：首先，村干部應當深入了解村民發(fā)展困境，發(fā)揮指導作用，主動出擊，廣開銷路，對接一些經(jīng)營銷售農產(chǎn)品的連鎖專賣商店、電商、社區(qū)無人超市，舉辦展銷會等，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。其次，借助媒體報道宣傳，對農產(chǎn)品進行傳播推廣，通過網(wǎng)絡直播當?shù)剞r產(chǎn)品的生長狀況，采訪種植戶的故事，讓消費者對農產(chǎn)品放心，吸引消費群體購買。最后，當?shù)卣惨獮榇迕穹N植農作物提供一定的技術培訓，協(xié)助村民種植出更高品質的水果，并且著力打造水果的地域性品牌，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成精品化產(chǎn)銷運作模式，幫助村民脫貧致富。答案解析：第2題、你是某縣駐村干部，為解決A村蘋果滯銷問題，現(xiàn)由你負責組織一次蘋果展銷會，你會怎么做?我的答案：我的答案：參考答案：舉辦蘋果展銷會可以提高A村蘋果的知名度，展現(xiàn)A村新形象，打造A村蘋果品牌，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，切實促進農戶增收。作為此次蘋果展銷會的負責人，我會這樣組織：首先，成立領導小組，確定方案細節(jié)。召集A村村干部，并聯(lián)絡縣政府宣傳部門、招商部門工作人員，組織大家研討確定舉辦展銷會的方案，主要任務是確定展銷會舉辦的時間、場地、規(guī)模、參展農戶、宣傳方式，以及安排人員分工、聯(lián)絡各大采購商、邀請相關媒體等。其次，擴大宣傳范圍。通過當?shù)仉娨暶襟w，官方公眾號、公共廣場中的LED顯示屏等媒介，大力宣傳此次蘋果展銷會。同時，聯(lián)絡邀請縣政府領導及各大電商、采購商、制造加工商等前來參加此次展銷會，以此來促進達成產(chǎn)銷對接合作。再次，確保展銷會如期舉行。一是舉辦開幕式，由縣領導致辭，歡迎各大電商、采購商及當?shù)鼐用?、游客前來參加，并以歌舞表演的形式慶祝展銷會的開幕；二是通過現(xiàn)場引導員引領大家在主賣場觀看實物展出，并品嘗美味的蘋果，然后觀看蘋果種植基地展示視頻，了解A村蘋果的綠色種植技術和特色；三是召開A村蘋果種植大戶與各大電商、采購商、制造商的產(chǎn)業(yè)鏈會議，洽談A村產(chǎn)銷一體化的合作事宜；四是舉辦簽約儀式，通過現(xiàn)場簽約的形式，打響A村蘋果的知名度，推動A村果農與更多的企業(yè)建立合作關系，打開銷路。最后，跟進銷售情況。展銷會結束后，我會主動跟進各大農戶蘋果的銷售情況，針對蘋果種植大戶，關注他們與各采購商、電商、制造加工商的合作情況；針對種植小戶，關注他們零售的情況；針對產(chǎn)銷過程中出現(xiàn)的問題，我也會一一記錄，并及時想辦法解決問題。答案解析：第3題、假如你是小李，你的同事老張在單位干了二十年了，開展電商扶貧工作時因老張對你有誤會，不配合你的工作，導致工作進程緩慢。對此，你怎么辦?我的答案：我的答案：參考答案：電商工作與傳統(tǒng)工作有些區(qū)別，老同事難免出現(xiàn)工作不適應的情況。另外，推行電商扶貧這一新工作模式時，自己可能存在沒有說清楚的地方，導致溝通不暢，讓老張產(chǎn)生誤會。因此，面對上述情況，我會這樣解決：首先，整理這段時間我和老張的工作內容，分析我和老張遇到的問題或者可能存在的誤會，并且提前補充說明性資料，便于與老張進行溝通解釋。其次，在討論工作過程中，耐心傾聽老張的想法，了解老張在電商工作開展中發(fā)現(xiàn)的問題及建議，并請老張指出我在工作中出現(xiàn)的問題。我會懷著尊重的態(tài)度與老張?zhí)拐\地溝通，表達對他經(jīng)驗豐富、工作方法熟練的敬佩，承認他工作的重要性。但同時也會對老張工作不適應的情況表示理解，并向他解釋清楚電商運行過程中他難以理解的問題，并且結合一些事例，讓老同事充分了解電商工作的必要性，主動協(xié)助他順利完成工作，趕上工作進度。最后，新工作的開展離不開與