公司工程建設管理總結管理手冊

工程建設管理總結管理手冊

目錄

第一章概述.......................................-1-

第二章管理體系.....................................-2-

第三章管理內(nèi)容...................................-4-

第四章管理流程..................................-15-

第五章各類記錄表.................................-17-

第一章概述

一、編寫手冊目的

本標準規(guī)定了XX有限公司本部及基建項目單位工程建

設管理總結管理的職責、管理活動的內(nèi)容和方法、檢查與考

核、報告和記錄等要求。

本標準適用于XX有限公司本部及基建項目單位工程建

設管理總結管理。

二、術語及定義

下列術語和定義適用于本文件。

工程建設管理總結：對已完工工程項目的建設管理（安

全、質量、進度、造價等）情況進行系統(tǒng)的、客觀的總結,

全面、真實地反映工程項目建設管理的全過程，凝煉、沉淀、

固化工程建設管理各個階段的成功經(jīng)驗。

1-

工程建設管理總結管理標準

-3-

第三章管理內(nèi)容

一、工程建設管理總結策劃管理

基建項目單位工程部，依據(jù)《國家重點建設項目總結評

價暫行辦法》、國家發(fā)展改革委《中央政府投資項目后評價

管理辦法（試行》水利部《水利工程建設項目管理規(guī)定（試

行）》、《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資項目總結評價管理辦法》

和《大型水利工程項目總結評價實施暫行辦法》要求，開展

工程建設管理總結工作。

基建項目單位工程建設項目在最后一臺機組投入商業(yè)

運行后一個月內(nèi)，基建項目單位工程部，牽頭組織成立工程

建設管理總結編寫和審查的組織機構，明確職責和工作目

標，最后一臺機組投入商業(yè)運行后18個月內(nèi)完成總結工作。

基建項目單位工程部落實專人牽頭負責工程建設管理

總結報告編寫的協(xié)調工作。

工程部結合工程建設的特點（設計、設備、自然條件等）,

策劃并編制《工程建設管理總結大綱》，并會同工程建設管

理總結編寫人員和審查人員進行討論確定后，報分管領導審

批。

基建項目單位工程部根據(jù)審查意見，對《工程建設管理

總結大綱》進行完善。

二、工程建設管理總結編制管理

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（-）基建項目單位工程部按照《工程建設管理總結大

綱》要求，組織相關人員編制《工程建設管理總結》，按照

分工進行各項內(nèi)容的編制工作，《工程建設管理總結》內(nèi)容

包括：

前言；

工程概述；

項目管理；

投資與合同管理；

物資管理；

技術管理；

信息化管理；

工程設計；

工程監(jiān)理；

竣工驗收等。

（二）前言和工程概述的內(nèi)容重點表述：

項目建設背景；

項目特點；

工程技術經(jīng)濟指標；

并對項目進行簡要介紹。

（三）項目管理重點表述：

施工組織及工程質量；

工程安健環(huán)；

工程進度；

調試管理；

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工程檔案管理等方面的典型案；

管理亮點及不足。

L工程質量管理的內(nèi)容可選?。?/p>

目標和實現(xiàn)情況；

管理思路；

管理難點；

達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施結果；

質量監(jiān)督計劃及實施情況等方面的內(nèi)容。

2.工程安健環(huán)管理的內(nèi)容可選取：

目標和實現(xiàn)情況；

管理思路；

管理難點；

安全文明施工管理等方面的內(nèi)容。

3.工程進度的內(nèi)容可選：

管理思路；

進度計劃風險控制與實施等方面的內(nèi)容。

4.工程檔案管理的內(nèi)容可選?。?/p>

工程過程文件資料的流轉和控制；

竣工圖編制及質量；

信息化應用；

設施管理；

達標情況；

檔案管理等方面的內(nèi)容。

5.調試管理的內(nèi)容可選?。?/p>

-6-

調試文件包管理；

邏輯優(yōu)化；

調試項目和進度;

調試質量和調試深度；

技術經(jīng)濟指標；

調試結果與設計值的偏差等方面的內(nèi)容。

（四）投資及合同管理的編制重點表述:

概算及投資管控；

工程招標和合同管理等方面的典型案例;

管理鳧點及不足。

1.概算及投資管控的內(nèi)容可選?。?/p>

投資管控模式及措施；

投資估算；

概預算；

結算和竣工決算；

項目免稅等方面的內(nèi)容。

2.施工和服務招投標的內(nèi)容可選?。?/p>

標段劃分；

標段接口；

評標方式；

短名單管理及風險防范等方面的內(nèi)容。

3.合同管理的內(nèi)容可選?。?/p>

合同管控流程；

采購方式；

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各階段的管控重點及措施；

設計變更的控制；

商務和技術談判技巧等方面的內(nèi)容。

（五）物資管理的編制重點表述：

物資采購；

設備監(jiān)造與催交；

倉儲管理和免稅工作等方面的典型案例;

管理亮點及不足。

1.招標管理的內(nèi)容可選取：

市場信息；

成本控制；

采購的特點及控制重點；

風險防范；

免稅項目等方面的內(nèi)容。

2.供應商管理的內(nèi)容可選取：

商務和技術談判技巧；

供應商管理；

風險管理等方面的內(nèi)容。

3,設備監(jiān)造的內(nèi)容可選取：

監(jiān)造方式；

質量監(jiān)造；

進度監(jiān)造的問題及處理；

設備催交；

交貨進度預警和處理等方面的內(nèi)容。

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4.驗收倉儲管理的內(nèi)容可選取：

倉儲方式；

倉儲設施規(guī)劃；

倉儲管理等方面的內(nèi)容。

（六）財務管理的編制重點表述：

資金；

融資；

預算管理；

竣工決算等方面的典型案例；

管理鳧點及不足。

1.融資及資金的內(nèi)容可選?。?/p>

融資方式；

貸款方式；

資金管理；

成本節(jié)余方面的內(nèi)容。

2.預算管理的內(nèi)容可選?。?/p>

預算的編制；

分解；

調整及控制；

績效考核；

現(xiàn)金流管理方面的內(nèi)容。

3.竣工決算的內(nèi)容可選?。?/p>

工作機構；

工作計劃及落實情況；

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信息收集等方面的內(nèi)容。

4.另外可根據(jù)情況，增加內(nèi)容：

固定資產(chǎn)的登記；

盤點；

評估；

減值準備；

交接等。

（七）信息化管理重點表述：

信息化建設；

軟件應用開發(fā)和管理等方面的典型案例；

管理亮點及不足。

（八）技術管理重點表述：

對各個專業(yè)技術管理方面的典型實例進行剖析;

總結經(jīng)驗；

查找不足。

（九）生產(chǎn)準備重點表述：

機構設置；

人員招聘；

培訓；

建章立制等方面的典型案例；

管理靈點及不足。

（十）工程設計的編制重點表述：

主要設計原則；

優(yōu)化設計；

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環(huán)保節(jié)能的效果。

1.主要設計原則內(nèi)容可選取：

工程設計指導思想；

設計原則；

設計主要特點。

2.優(yōu)化設計內(nèi)容可選取：

各專業(yè)優(yōu)化設計及優(yōu)化取得的技術經(jīng)濟效果；

典型案例進行剖析。

3.環(huán)境保護、能源與資源節(jié)約以及綜合利用內(nèi)容可選

取：

介紹落實節(jié)能減排、環(huán)境保護等國家能源政策取得的優(yōu)

秀設計成果。

（十一）工程監(jiān)理重點表述：

設計；

施工；

調試；

監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中的典型案例；

管理亮點及不足。

1.監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中的內(nèi)容可選?。?/p>

監(jiān)理規(guī)劃及實施細則；

〃五控制、三管理、一協(xié)調〃；

旁站項目；

平行見證項目；

見證取樣等質量控制點；

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二十五項反措和強條執(zhí)行監(jiān)督；

驗收評價等內(nèi)容。

（十二）單項驗收及工程竣工驗收重點表述：

樞紐工程；

移民；

環(huán)保；

安全設施；

消防；

檔案；

竣工決算；

水保；

職業(yè)病等。

九個單項驗收發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

（十三）編制要求

L基建項目單位工程建設管理總結編制人員，應在日常

工作中及時收集、歸類、整理并妥善保存與工程總結有關的

數(shù)據(jù)、報告、案例、圖表、聲像資料等各種信息。

2.工程建設管理總結編制人員，應運用數(shù)據(jù)、控制圖表

等方法，描述所取得的成果和偏差，以增加說服力，并對具

有特殊性的案例進行深度分析研究，做到內(nèi)容詳實豐富、理

論與實踐結合、圖文并茂。

3.基建項目單位應根據(jù)本工程特點，確定工程總結編制

的重點，總結工程亮點。同時真實反映工程建設過程中出現(xiàn)

的問題、失誤、缺陷和弱點及改進建議，以供借鑒。

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4,〃四新〃項目可根據(jù)本工程〃四新〃項目數(shù)量、范圍

和應用程度，可單獨設置一篇或將有關內(nèi)容分解至各篇章，

描述〃四新〃的調研論證、風險分析、培訓、應用和效果等。

屬國內(nèi)首次應用的〃四新〃項目，應作重點介紹。

5.技術案例主要應從設備及系統(tǒng)特點、施工工藝要點、

性能指標、暴露出來的問題、防范對策、效果評價等方面進

行闡述。

6.管理案例主要應從安全、節(jié)能、環(huán)保、效益、規(guī)范等

方面進行選題，針對案例進行深入剖析。

7.工程建設管理總結應在建設項目樞紐專項驗收前完

成。

三、工程建設管理總結審查管理

《工程建設管理總結》初稿完成后，基建項目單位工程

部組織，分管領導主持，有關人員參加的工程建設管理總結

審查會，并提出審查意見。

工程建設管理總結編制人員，根據(jù)審查意見對《工程建

設管理總結》進行完善。

完善后的《工程建設管理總結》經(jīng)總經(jīng)理審批后，報本

部基建部備案。

四、檢查與考核管理

(-)檢查與監(jiān)督

在《工程建設管理總結》的編制過程中，基建項目單位

工程部，應按照工作計劃的要求，對各相關部門編制工作的

進展情況適時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調處理。

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（二）考核

基建項目單位分管領導組織對參與編制的各部門和人

員進行考核，未按本標準要求開展工作的，督促整改，并納

入部門、員工績效考核。

五、相關方職責

（-）監(jiān)理單位

編制監(jiān)理單位建設管理工作總結。

審核施工單位工程編制的單位工程技術總結、合同標段

管理報告。

配合基建項目單位開展工程建設管理總結工作。

（二）施工單位

編制單位工程技術總結、合同標段管理報告。

配合項目公司開展工程建設管理總結工作。

六、資料歸檔

本部基建部及基建項目單位工程部按職責要求整理相

關資料并歸檔。

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第四章管理流程

一、工程建設管理總結流程

工程建設管理總結管理流程勘號：Q/GDW46-011—2012-20303LC01

?基建項目單位

基建邰總經(jīng)理分管鐵甲，程部（物流中心）過程描述

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15

流程風險識別與控制表

流程目關鍵步驟關鍵步成JAKE鳳齡風險發(fā)生風險風險控制

標/要求辨號責任部門、崗位描述成因的可能性影響后果血要程度措施

工程佳設1工程建設總結策

策以不具備可操作策以要充分考慮工程建設

劃及工程建設總基建引位工程例定位不準確?策劃不細致中離高

管理總結性