嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介課件

嬰兒用品公司投資

項(xiàng)目簡(jiǎn)介2012年6月1日嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰兒用品公司投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介１、消費(fèi)者群２、產(chǎn)品、服務(wù)３、生產(chǎn)工藝及過程４、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（市場(chǎng)分析）５、股本結(jié)構(gòu)（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景）６、營銷安排７、財(cái)務(wù)分析（利潤點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、投資回收+期）嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰兒用品市場(chǎng)整體概況中國每年有2000-3000萬嬰兒出生，8-36月齡的嬰兒約為4500萬，兒童為3.2億。針對(duì)0至4周歲嬰幼兒，消費(fèi)群體就有8000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國0至3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介未來嬰兒市場(chǎng)需求

1：目前這個(gè)市場(chǎng)卻只開發(fā)了20%。并且據(jù)預(yù)測(cè)，在未來15年內(nèi)，國內(nèi)嬰幼兒用品市場(chǎng)有較穩(wěn)定數(shù)量的目標(biāo)消費(fèi)群。

2：由于居民生活水平顯著提高，對(duì)嬰幼兒產(chǎn)品的支出能力和水平不斷增長，加上城鎮(zhèn)大多數(shù)家庭現(xiàn)在只有一個(gè)孩子，嬰兒食品，嬰兒玩具，嬰兒服裝，嬰兒護(hù)膚品，嬰兒藥品和保健品，嬰兒教育，每一類都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰兒用品市場(chǎng)現(xiàn)況

一：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少在國內(nèi)，嬰幼兒用品市場(chǎng)僅為少數(shù)幾個(gè)品牌所統(tǒng)治，尚未出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象。其中日本貝親，德國NUK依靠其強(qiáng)大的實(shí)力成為商超渠道的霸主，依靠大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣，線下促銷活動(dòng)和孕嬰店密集鋪市，成為孕嬰店首選品牌。

嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介二：渠道多樣商超占據(jù)70%市場(chǎng)份額，而孕嬰專賣店為12%（孕嬰專賣店以本地連鎖為主），新興渠道如網(wǎng)購和目錄銷售占據(jù)18%市場(chǎng)份額，但新興渠道增長幅度最大。三：競(jìng)爭(zhēng)壓力小各品牌競(jìng)爭(zhēng)不激烈，還停留在終端操作依靠促銷員推銷的層面上：因?yàn)閲覍?duì)除奶粉，護(hù)膚用品外，其余的嬰兒用品禁止廣告宣傳，鼓勵(lì)母乳喂養(yǎng)。四：利潤率豐厚：（需要提出=制造成本/市場(chǎng)單價(jià)）現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)群體尤其是城市消費(fèi)人群文化層次較高，健康意識(shí)較強(qiáng)，而且消費(fèi)觀念也較超前，對(duì)孕嬰用品消費(fèi)尤其舍得花錢。嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介

嬰兒奶瓶介紹組成與配置投資項(xiàng)目說明嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰兒奶瓶圖示嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰兒奶瓶結(jié)構(gòu)與模具開發(fā)嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介投資內(nèi)容及時(shí)程第一階段第二階段第三階段第四階段投資額度/銷售計(jì)劃金額完成時(shí)間組織架構(gòu)直線式競(jìng)爭(zhēng)策略高附加值+貼身緊逼+速度優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品策略前期普通貼牌，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品市場(chǎng)策略樣板市場(chǎng)渠道策略網(wǎng)購，目錄銷售，嬰幼專賣價(jià)格策略中，高價(jià)格促銷策略買贈(zèng)，主題促銷廣告策略網(wǎng)絡(luò)軟性宣傳，終端宣傳物投放嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介第一期籌備事項(xiàng)

計(jì)劃達(dá)成日商標(biāo)注冊(cè)公司注冊(cè)網(wǎng)站搭建外觀設(shè)計(jì)認(rèn)證取得樣本收集宣傳冊(cè)、說明書嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介第一期投資費(fèi)用預(yù)算1

:薪資:XX,XXX(X人)2:房租:X,XXX3:水電:X,XXX4:辦公費(fèi)用：XXX,XXX5：辦公用品：6：產(chǎn)品購入費(fèi)用：7：營業(yè)費(fèi)用：8：額定的稅收：項(xiàng)目Q17月Q28月Q39月Q410月房租XXXXXXXX水電XXXXXXXXX人事XXXXXXXX營業(yè)XXXXXXXX嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介152012年?duì)I收計(jì)劃-出貨量經(jīng)營策略及擴(kuò)展計(jì)畫分為三階段切入市場(chǎng)第一階段:第二階段：

第三階段:區(qū)域代理商布建銷售計(jì)畫Q1Q2Q3Q4普通奶瓶XXXX自行開發(fā)XXXX仿制奶瓶XXXX嬰幼兒用品公司投資簡(jiǎn)介2012營收計(jì)畫及營業(yè)方針1、2012年全國銷售總目標(biāo)為：

營業(yè)額＝X萬（7月份-12月份）毛利率＝X(60%)2、2012年行業(yè)狀況表現(xiàn)目標(biāo)：樹立行業(yè)品牌形象樹立行業(yè)品質(zhì)形象至13年樹產(chǎn)品性能形象3、總體戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)客戶重點(diǎn)產(chǎn)品集中人