項目收尾工作計劃

項目收尾工作計劃篇一：項目部收尾工作計劃(范本)

項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述。

2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計及索賠情況

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，

預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元，剩余未計量××萬元，預(yù)計總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

七、項目風(fēng)險情況

八、后期經(jīng)營思路

九、收尾工作安排

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述

篇二：項目部收尾工作計劃表

篇三：項目收尾管理制度

項目收尾管理制度

1.收尾管理的內(nèi)容：

項目的竣工掃尾。

項目的竣工驗收。

項目的竣工結(jié)算。

項目的回訪保修。

項目的考核評價。

2.項目竣工掃尾

項目部負責(zé)項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項目名稱。

（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容。

（3）竣工項目質(zhì)量要求。

（4）竣工項目進度計劃安排。

（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

（6）竣工項目計劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。

項目竣工計劃完成，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進行驗證。

項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收。

項目竣工初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

3項目竣工驗收

項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責(zé)。

項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。

項目竣工驗收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，

研究制定竣工驗收實施方案。

規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：

（1）中間驗收或單位工程驗收。

（2）單項工程驗收。

（3）全部項目驗收。

項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：

（1）經(jīng)過上級批準(zhǔn)的可行性研究報告。

（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。

（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。

（4）設(shè)備技術(shù)說明書。

（5）招投標(biāo)文件和工程合同。

（6）設(shè)計變更、修改通知單。

（7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見，負責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

（GB/T50328--XX）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。

移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

（1）工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

（4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4項目竣工結(jié)算

項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）工程合同。

（2）工程投標(biāo)中標(biāo)報價單。

（3）竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。

（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

（5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。

（6）有關(guān)追加、削減項目的文件。

（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。

（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。

通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。

5項目回訪保修

承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

（2）回訪哪些項目或使用單位。

（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。

回訪可采取以下方式：

（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。

（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪。

（3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

（4）針對特殊工程進行專訪。

簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費用支出等內(nèi)容。

保修費用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負責(zé)。保修費用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理：

（1）由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。保修費用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。

（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn)，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

6項目考核評價

由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價：

(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。

建設(shè)工程項目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標(biāo)。

項目考核評價的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)建設(shè)工期。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本。

(4)安全生產(chǎn)。

(5)工程造價。

(6)實際投資。

(7)其他。

項目考核評價的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：

(1)經(jīng)營管理理念。

(2)項目管理策劃。

(3)管理基礎(chǔ)工作。

(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況。

(6)外界對項目管理的評價等

項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：

(1)制定項目考核評價辦法。

(2)建立項目考核評價組織。

(3)編制項目考核評價方案。

(4)實施項目考核評價工作。

(5)提出項目考核評價報告。

項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)工程項目概況。

(2)工程項目管理的組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。

(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議。

(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等。

篇四：項目收尾管理規(guī)劃

項目收尾管理規(guī)劃

1.一般規(guī)定

項目收尾階段應(yīng)市項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

項目收尾階段項目管理部制定工作計劃，提出各項管理要求。

2.項目竣工收尾管理

項目經(jīng)理部應(yīng)全面負責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報公司及業(yè)主審批批準(zhǔn)后按期完成。

竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

竣工項目名稱

竣工項目收尾具體內(nèi)容

竣工項目質(zhì)量要求

竣工項目進度計劃安排

竣工項目文件檔案資料整理要求

項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。、

3.項目竣工驗收管理

項目完工后，項目承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告

項目的竣工驗收可分單項工程驗收、工程預(yù)驗收、最后整體竣工驗收階段進行，具體程序見竣工驗收流程圖。

項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4.項目竣工結(jié)算管理

項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，代建項目管理單位組織審查，按結(jié)算工程流程最終確定工程結(jié)算。

編制項目竣工結(jié)算依據(jù)下列資料：

合同文件

竣工圖紙和工程變更文件

有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料

工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定

經(jīng)有關(guān)方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料

項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算

承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。

5.項目竣工決算管理

代建項目管理單位負責(zé)進行項目的竣工決算工作，進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件

項目總概算和單項工程綜合概算書

項目設(shè)計圖紙及說明書

設(shè)計交底、圖紙會審資料

合同文件

項目竣工結(jié)算書

各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證

設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄

竣工檔案資料

相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件

項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項目竣工財務(wù)決算說明書

項目竣工財務(wù)決算報表

項目造價分析資料表

編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)

清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資

填寫項目竣工決算報告

編寫項目竣工決算說明書

報上級有關(guān)部門審查

6.項目回訪及保修

項目管理單位需審查施工承包單位制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

項目管理單位、施工承包單位均需根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，施工承包單位的回訪保修工作計劃須經(jīng)代建項目管理單位審批，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

主管回訪與保修的部門

執(zhí)行回訪保修工作的單位

回訪時間及主要內(nèi)容和方式

回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等地應(yīng)用情況威重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。

代建項目管理單位簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)內(nèi)容。

7.項目考核評價

代建項目管理在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。

項目考核評價的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。

項目考核評價的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。

項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：

制定考核評價方法；

建立考核評價組織；

確定考核評價方案；

實施考核評價工作；

提出考核評價報告

項目管理結(jié)束后，代建項目管理單位應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)

項目概況

組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序；

各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價；

主要經(jīng)驗及問題處理

其他需要提供的資料

項目管理總結(jié)和及時歸檔和保存

篇五：項目部收尾工作計劃表1601

注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。

篇六：如何做好項目收尾工作

如何做好項目收尾工作

1、要提前或者說提早進入收尾狀態(tài)

項目竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關(guān)政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設(shè)備、配件不

足？是否特種施工工具或機械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時，要考慮改設(shè)計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時進行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更多，承包單價低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內(nèi)部驗收、聯(lián)合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規(guī)范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務(wù)進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

11作為項目監(jiān)理方要積極做好項目收尾工作。

作為監(jiān)理工作周期的最后一個重要過程，在完成業(yè)主委托的質(zhì)量、安全、進度、投資等目標(biāo)，同時建設(shè)單位具備組織工程竣工驗收條件時，就正式進入項目收尾過程。項目收尾工作是一項不可或缺的工作，雖然項目收尾是工程竣工驗時的最后部分，但并不意味著項目收尾的各項活動就要拖延到此過程才開始進行。

眾所周知，成立的項目監(jiān)理機構(gòu)是臨時性，但承擔(dān)項目監(jiān)理公司及項目管理經(jīng)驗成果對建設(shè)單位和公司榮譽的影響是長期的。作為項目的總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），對項目收尾工作要引起足夠的重視。

一、將監(jiān)理服務(wù)工作堅持到底

隨著工程主體結(jié)構(gòu)封頂，裝修工程接近尾聲，監(jiān)理機構(gòu)需要的人員越來越少，但總監(jiān)仍然要在人數(shù)減少的同時確保高效地完成項目。公司人事部門應(yīng)會同總監(jiān)對項目監(jiān)理機構(gòu)進行彈性管理，在項目收尾時提前考慮項目監(jiān)理機構(gòu)人員的安置問題。為了監(jiān)理工作的連續(xù)性，公司應(yīng)盡量確保總監(jiān)完成項目所有工作，或確保至少一名總監(jiān)副手至始至終處于項目監(jiān)理機構(gòu)中。

二、收集整理項目信息資料

在項目收尾過程，由于監(jiān)理機構(gòu)的注意力集中在完成項目任務(wù)的喜悅和期待新項目的興奮狀態(tài)，對記錄、完善項目信息，進行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)很容易被人忽視。

工程項目歷史信息是幫助公司項目管理的重要參考資料。每個公司可能對信息文件存檔的要求不同，國家監(jiān)理規(guī)范和其他相關(guān)建筑規(guī)范對此也作了相應(yīng)要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集保留以下，但不僅限于以下的內(nèi)容：

1）項目日記：包括監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄；

2）項目計劃：包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；

3）來住函件；

4）項目會議記錄；

5）項目進度控制文件；

6）項目質(zhì)量控制文件；

7）項目安全控制文件；

8）項目投資控制文件；

9）合同文檔；

10）其它信息；

項目總監(jiān)應(yīng)對以上信息資料輸入和保存于計算機中形成電子文本。公司工程部應(yīng)建立和維護公司整體的計算機信息系統(tǒng)，為需要時可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項目和人員培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、合同完成情況的收尾

在項目即將完成階段，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)人員重溫《監(jiān)理委托合同》，查找是否有為業(yè)主服務(wù)的漏項，以免引起業(yè)主的不滿。合同完成的效果應(yīng)達到或超過業(yè)主的期望。項目總監(jiān)應(yīng)積極收回項目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項目尾款應(yīng)是總監(jiān)的責(zé)任。

四、項目竣工驗收

根據(jù)國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工等單位時進行工程初驗收，應(yīng)參與和輔助建設(shè)單位項目負責(zé)人開展工程竣工驗收工作。項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面

篇七：竣工收尾計劃

3#、4#、8#、9#、13#、14#樓竣工收尾計劃

審批：

審核：

編制：

編制單位：甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司鴻安國際廣場項目部編制時間：XX年11月11日

（一）、竣工組織機構(gòu)

項目部成立竣工收尾領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：賀育峰

副組長：牛海成、牛龍龍、王帥文、田萬強

組員：連根太、王小成、楊新泰、李永和、李凡、馬建華、

楊代紅、王平海

（二）、竣工收尾計劃：

鴻安國際廣場3#、4#、8#、9#、13#、14#樓計劃XX年4月30日竣工，項目部根據(jù)該工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，制定了科學(xué)、合理的竣工收尾計劃，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和控制，確保整個工程按期完成。

竣工收尾工作計劃

鴻安國際廣場13#樓進度計劃

篇八：工作計劃收尾

篇一：工作計劃結(jié)尾范文

工作計劃結(jié)尾范文

工作計劃結(jié)尾范文

工作計劃結(jié)尾范文一

總之，xx年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我社區(qū)工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實事、做服務(wù)、作貢獻，創(chuàng)特色、爭品牌，力爭推動社區(qū)黨建工作邁上新臺階。工作計劃結(jié)尾范文二

在不斷的發(fā)展中，我們醫(yī)院近年來取得了很大的工作成績，在今后的工作中，我們還將會繼續(xù)不斷的努力。不斷的前進中，我們得到了更大的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷的努力的成果。隨著時間的不斷的推移，我們還會做的更好！xx年今后的工作中，醫(yī)院黨委將繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好工作，為醫(yī)療行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為社會發(fā)展做出自己的貢獻！

工作計劃結(jié)尾范文三

在xx年里，現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！工作計劃結(jié)尾范文四

工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻。工作計劃結(jié)尾范文五從上是我對xx年所制定的護理工作計劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫助，多多體諒！篇二：收尾工作計劃

項目部收尾階段工作

項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內(nèi)容：

1）安排項目竣工驗收會議的日程。

項目竣工驗收會議是建設(shè)單位項目負責(zé)人組織，各參建單位項目負責(zé)人和政府相關(guān)部門負責(zé)人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應(yīng)安排會議的召開日期和時間。務(wù)必要為與會者留出充足的準(zhǔn)備時間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。

2）分發(fā)會議材料

在會議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。

3）召開項目竣工驗收會議

在驗收會議期間，驗收委員會至少應(yīng)完成以下工作。

（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；

（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；

（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測資料是否完整；

（4）現(xiàn)場進行主要功能項目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）驗收委員會應(yīng)共同對工程觀感質(zhì)量進行評價。

會議結(jié)束時，驗收人員應(yīng)確定驗收結(jié)論。項目竣工驗收可能得到以下結(jié)果之一：a.合格。工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。

b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。

c.拆價接受。即工程達不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實或代價太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價處理。

d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。

4）會議記錄

竣工驗收會議記錄是項目監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負責(zé)。在驗收會議結(jié)束時應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結(jié)果，驗收委員會成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對需重新組織驗收的項目，應(yīng)確定再次驗收的日程安排。會議記錄應(yīng)發(fā)于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。

五、財務(wù)核算

總監(jiān)應(yīng)配合公司財務(wù)人員對本項目進行財務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項目，公司總部的管理費用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗。同時也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財務(wù)依據(jù)，財務(wù)核算應(yīng)形成報告，并至包括以下信息：

1）目前項目財務(wù)狀況；2）財務(wù)偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務(wù)計劃進行對比；

3）解釋與建議：解釋發(fā)生財務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度；

4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；

六、總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)

《監(jiān)理工作總結(jié)報告》是對項目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交。《監(jiān)理工作總結(jié)報告》的基本內(nèi)容：

1）工程概況；

2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

3）監(jiān)理合同履行情況；

4）監(jiān)理工作成效：

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議；

6）工程照片（有必要時）；篇三：項目部收尾工作計劃(范本)

項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××××××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機構(gòu)情況

1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述。2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設(shè)備）；

3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計及索賠情況

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元，剩余未計量××萬元，預(yù)計總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

七、項目風(fēng)險情況

八、后期經(jīng)營思路

九、收尾工作安排

1.收尾時間

2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述

篇九：項目收尾注意事項

甲方如何促進項目收尾

房地產(chǎn)項目由于要按期交樓，而交樓的前提是完成了規(guī)定的各項專業(yè)驗收、工程竣工驗收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會導(dǎo)致索賠，更甚的是業(yè)主退房，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目施工的竣工之際，對現(xiàn)場的工程師們的壓力特別大。加之房地產(chǎn)開發(fā)項目都是低價中標(biāo)、甲分包多、甲供材料多、設(shè)計變更多，到了工程施工的收尾階段，扯皮也特別多，同時來自公司內(nèi)部的工程、營銷、財務(wù)、成本、物業(yè)接管等部門的指斥也多了，幾乎每個地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理部門的都在收尾的這個階段成了熱鍋上的螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監(jiān)理吵鬧。做得好的，還能夠把樓即時地交出去，做的不好的就引起業(yè)主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以有必要總結(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。

1、要提前或者說提早進入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關(guān)政府部門來進行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時，要考慮改設(shè)計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時進行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更多，承包單價低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內(nèi)部驗收、聯(lián)合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規(guī)范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四