績效合約書（3篇）

績效合約書（3篇）績效合約書（精選3篇）績效合約書篇1銷售部經(jīng)理：出于以下考慮：一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；二、推進(jìn)經(jīng)營管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則——系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)?？荚u(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷售部經(jīng)理（乙方）就以下條款達(dá)成共識(shí)：1.本年度績效考評(píng)的應(yīng)用時(shí)段為：自20__年__月__日至20__年__月__日。2.本年度績效考評(píng)的績效目標(biāo)調(diào)整方式：由公司績效管理部每月公布一次確認(rèn)的績效目標(biāo)。3.績效考評(píng)日常工作的執(zhí)行部門：公司人力資源部責(zé)任人4.本年度績效考評(píng)在銷售部實(shí)際應(yīng)用的績效目標(biāo)計(jì)劃見下表：注：本績效計(jì)劃若在實(shí)施過程中發(fā)生變更，應(yīng)填寫績效計(jì)劃變更表。最終的績效考評(píng)以表更后的績效計(jì)劃為準(zhǔn)?？冃Ш霞s書篇2一、目的績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確工作責(zé)任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。二、原則績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書?？己穗p方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進(jìn)行季度績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、依據(jù)1.根據(jù)公司20__年的《經(jīng)營目標(biāo)》所確定的考核指標(biāo)2.被考核人崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書為本協(xié)議書的當(dāng)然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）五、考核時(shí)間、周期：1、考核時(shí)間：從20__年__月__日至20__年__月__日2、考核周期2.1員工考核每季度進(jìn)行一次；2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進(jìn)行六、考核關(guān)系七、績效獎(jiǎng)金的分配7.1員工績效獎(jiǎng)金的分配按照考核的結(jié)果對(duì)應(yīng)發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。7.2績效考核成績與績效比例計(jì)算7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎(jiǎng)金的分配直接掛鉤；7.4員工績效獎(jiǎng)金數(shù)額按考核得分結(jié)果計(jì)算發(fā)放；注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計(jì)算績效獎(jiǎng)金發(fā)給。八、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？己巳寺暶鳎?.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達(dá)成共識(shí)3.在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目標(biāo)簽名：__有限公司二〇__年__月績效合約書篇3甲方：乙方：為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高甲方產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期為20__年1月1日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20__年1月1起至20__年12月31日。二、乙方權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、技術(shù)支持、客戶經(jīng)理及人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮員工的積極性，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布局和監(jiān)督管理。3、主持項(xiàng)目部月、季度銷售例會(huì)，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成月度、季度、年度銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃。4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出改進(jìn)計(jì)劃，滿足客戶需求的解決建議。5、指導(dǎo)員工制定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有員工嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理、合同管理、開具發(fā)票管理、技術(shù)安裝以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。6、重視人本管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬提出的工作中的實(shí)際困難和問題。7、每月向總經(jīng)理報(bào)告分公司運(yùn)行的情況，定期向總經(jīng)理述職。8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銳盾銷售部、技術(shù)支持中心、運(yùn)營管理部以及總部各部門之間的關(guān)系。9、管理、控制分公司的各項(xiàng)費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)與工作。三、考核指標(biāo)：1、業(yè)績指標(biāo)（元）：2、利潤指標(biāo)（元）：3、管理指標(biāo)：1）團(tuán)隊(duì)的組建：按約定的人員編制數(shù)組建銳盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一季度人數(shù)不少于20人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到6人，二季度后人數(shù)需達(dá)到22人，其中客戶經(jīng)理達(dá)到9人。2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：主動(dòng)離職率、空缺率、升職率、基礎(chǔ)員工培訓(xùn)率、員工業(yè)務(wù)技能提升、崗位績效考核辦法等（詳見績效考核表）。四、甲方對(duì)于乙方績效指標(biāo)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方給乙方提供的薪酬待遇為：基本工資+績效獎(jiǎng)金（基本工資約定見勞動(dòng)合同）。試用期績效工資每月為元，轉(zhuǎn)正后績效工資為元，績效工資按月發(fā)放。銷售總監(jiān)每月做述職報(bào)告后，由總經(jīng)理按以上考核目標(biāo)進(jìn)行月度考核。具體分為：業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)，其中業(yè)績、利潤目標(biāo)各占比35%，管理目標(biāo)占比30%?？己藶樵u(píng)分制，滿分100分（具體見績效考核表）。2、每月業(yè)績及利潤雙項(xiàng)達(dá)成80%以上，方可享受績效工資。3、績效工資計(jì)算方法：業(yè)績完成比_績效工資_35%+利潤完成比_績效工資_35%+管理目標(biāo)得分_績效工資_30%4、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資按五折發(fā)放（并扣除安全工資）：所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上5萬元以下的；或銷售貨款發(fā)生1000元以內(nèi)的壞賬損失的；5、在此期間出現(xiàn)下列情況之一的，績效工資扣除（并扣除安全工資）：所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上的；或銷售貨款發(fā)生1000元以上的壞帳損失的。6、如當(dāng)月業(yè)績、利潤未完成80%的，除不計(jì)發(fā)績效工資以外，基礎(chǔ)工資按完成比計(jì)算。7、年度績效按全年任務(wù)完成比例重新核算績效工資，月度與年度有差額的部分補(bǔ)足。8、20__年度如實(shí)現(xiàn)扭虧為羸的，年終獎(jiǎng)勵(lì)10000元，利潤超過10萬以上的按凈利潤的10%計(jì)提年度獎(jiǎng)金。9、以上薪金和獎(jiǎng)金數(shù)額均含稅，個(gè)人所得稅均由個(gè)人繳納。五、甲方對(duì)乙方的支持：1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對(duì)員工工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時(shí)按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。3、乙方有建議甲方錄用和解聘員工的權(quán)利。六、競(jìng)爭(zhēng)限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。2、乙方在任職期內(nèi)發(fā)表的業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)論文著作權(quán)屬于甲方所有。3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30％以上的賠償。七、合同的