車(chē)間創(chuàng)建與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

精益車(chē)間創(chuàng)建與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)2015年8月29日包鋼精益管理推進(jìn)辦公室以鋼鐵主線為引領(lǐng)，點(diǎn)線面結(jié)合，漸進(jìn)疊加推進(jìn)方式重點(diǎn)突破、逐步向其他板塊拓展診斷現(xiàn)狀體系建設(shè)調(diào)研寫(xiě)實(shí)主題方向改善項(xiàng)目突破瓶頸關(guān)鍵改善項(xiàng)目實(shí)施IE工具推廣應(yīng)用強(qiáng)化基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)精益設(shè)備精益流程精益品質(zhì)精益學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自主改善用戶(hù)滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度提升績(jī)效指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)精益車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng)精益車(chē)間創(chuàng)建整體思維構(gòu)架員工滿(mǎn)意用戶(hù)滿(mǎn)意關(guān)鍵改善項(xiàng)目基礎(chǔ)能力提升員工改善與團(tuán)隊(duì)精神

價(jià)值流分析調(diào)研寫(xiě)實(shí)找問(wèn)題

圍繞問(wèn)題定主題

確定主題做改善

創(chuàng)建過(guò)程中的持續(xù)改善1.由靠經(jīng)驗(yàn)到注重調(diào)研寫(xiě)實(shí)——深化價(jià)值流認(rèn)知2.由只解決典型問(wèn)題到KPI與基礎(chǔ)能力并重——注重能力提升的系統(tǒng)性3.現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、流程、品質(zhì)改善由過(guò)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)到自主管理——個(gè)性化包容4.員工自主改善與團(tuán)隊(duì)精神在干中形成——從過(guò)程到結(jié)果5.員工滿(mǎn)意用戶(hù)滿(mǎn)意——目標(biāo)+調(diào)研維度三條主線再認(rèn)知廠級(jí)改善項(xiàng)目精益車(chē)間創(chuàng)建（改善項(xiàng)目+基礎(chǔ)能力）準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)子項(xiàng)目

知識(shí)+實(shí)戰(zhàn)+

技能內(nèi)訓(xùn)師精益理念工具應(yīng)用項(xiàng)目管控車(chē)間創(chuàng)建七大浪費(fèi)調(diào)研寫(xiě)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人生態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神組織能力表達(dá)能力調(diào)查研究知識(shí)結(jié)構(gòu)正能量集聚！改進(jìn)空間選人經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力特點(diǎn)過(guò)程規(guī)律性、階段性、個(gè)性化用人職業(yè)生涯？——虛擬團(tuán)隊(duì)的尷尬

謝謝聆聽(tīng)LEANMANAGEMENTW