配送組長崗位職責(zé)

配送組長崗位職責(zé)篇1：配送中心人員崗位職責(zé)精選范本

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物控部配送中心的各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)對客戶產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各項(xiàng)管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。

3、仔細(xì)抓好倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場及平安管理工作。

4、負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作，以客戶的需要為動(dòng)身點(diǎn)，以最合理的方式滿意客戶需求，從而縮短配送在途時(shí)間，削減產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫數(shù)據(jù)精確?????高效，日清日結(jié)，做好動(dòng)態(tài)性庫存平安定額，準(zhǔn)時(shí)預(yù)報(bào)庫存狀況，保證產(chǎn)品平安與記錄的正確清楚。

6、負(fù)責(zé)依據(jù)銷售部《銷售方案》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)方案》的客戶交期，準(zhǔn)時(shí)把握客戶產(chǎn)品進(jìn)入庫狀況調(diào)查，組織對訂單的分解、處理工作，擬定合理精確?????的《配送方案》。

7、對箱片、產(chǎn)成品倉管理與出入庫的工作擔(dān)當(dāng)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉庫、裝卸、運(yùn)輸?shù)娜粘９ぷ?，不斷降低配送成本的工作指?dǎo)。

8、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸制度與管理方法的制定;倉庫的平面設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)定額、裝卸工作、物流運(yùn)輸與帳務(wù)等過程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的準(zhǔn)時(shí)精確?????性。

9、負(fù)責(zé)建立、建全物控部配送中心管理的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場管理、平安管理、制度管理與績效考核。

10、負(fù)責(zé)收集客戶對需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、精確?????的交期、交貨狀況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量;內(nèi)部與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)溝通、把握生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)完成狀況，運(yùn)輸路線等資料的歸口管理;

11、負(fù)責(zé)倉庫的日報(bào)表、月報(bào)表、庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，倉儲(chǔ)最大、最小存量，出入庫的精確?????數(shù)據(jù)，倉庫的賬、物、卡執(zhí)行狀況，倉位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長、最短日期;每車輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運(yùn)輸?shù)木_?????路程數(shù)據(jù)，來回的時(shí)間差，最大、最小耗油量(車輛的正常狀況下)，客戶收到產(chǎn)品的實(shí)數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。

12、以滿意客戶的需要，以最低的成本，通過倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式，來降低物流成本，削減運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理支配配車方案，選擇最佳的運(yùn)輸手段，從而降低配送成本，進(jìn)行《配送方案》實(shí)施和管理的全過程負(fù)責(zé)。

13、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持;通過系統(tǒng)的掌握能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，削減庫存積壓，促進(jìn)利潤率上升負(fù)責(zé)。

14、負(fù)責(zé)配送中心人員的工作支配，檢查各下屬部門任務(wù)完成狀況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對出入庫、客戶退貨數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。

15、負(fù)責(zé)配送中心的日常管理工作，幫助物控部經(jīng)理完成對下屬員工的考核工作。

16、負(fù)責(zé)對物控部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，對倉庫、裝卸、運(yùn)輸各種用費(fèi)的成本核算工作，做到降低成本，削減不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效益。

17、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工平安作業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)問、5S+1管理的培訓(xùn)教育工作，對配送中心員工職場紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、平安紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績效考核等實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力。

18、顧全大局，與公司其他部門樂觀相協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級交辦的其它事務(wù)。

篇2：配送中心人員崗位職責(zé)精選范本

1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。

2、主持本中心會(huì)議，制訂工作方案，完成中心工作總結(jié)，規(guī)范本中心各崗位的工作。

3、組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、平安教育。

4、仔細(xì)抓好選購質(zhì)量、食品衛(wèi)生和平安生產(chǎn)工作。

5、做好中心工作人員的聘請，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)懷員工生活，盡力解決員工的困難。

6、開展批判與自我批判的民主生活會(huì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門與部門之間的關(guān)系。

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格中心選購管理?xiàng)l例，杜絕選購工作中的不正之風(fēng)。

8、加強(qiáng)對本中心選購成本核算工作，做到降低成本，削減不必要開支，加強(qiáng)管理爭取最大效益。

9、加強(qiáng)對本中心固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。

10、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇3：配送中心人員崗位職責(zé)精選范本

1.幫助店長負(fù)責(zé)門市貨物的平安管理工作(先進(jìn)先出,準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)缺,數(shù)量精確?????).

2.全面負(fù)責(zé),準(zhǔn)時(shí),精確?????,快捷,平安地配送公司商品.

3.幫助審核送貨單的賬目,確認(rèn)品種,規(guī)格,數(shù)量,收貨人后簽字領(lǐng)單,交貨給客戶要當(dāng)面點(diǎn)清.

4.全面負(fù)責(zé)對送貨單的商品配齊,幫助店長調(diào)貨,對無貨或一次性未送齊的商品準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)與訂單員,賜予做好賬目處理.并匯報(bào)給店長,給客戶相應(yīng)滿足的解決.

5.熟識(shí)商品的進(jìn)出地方,熟識(shí)成都市地形,負(fù)責(zé)貨款的回收,做到帳,貨,錢全都,留意個(gè)人平安.

篇4：配送中心人員崗位職責(zé)精選范本

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織調(diào)度實(shí)施選購工作。

2、負(fù)責(zé)抓好平安生產(chǎn)，行車平安，防止事故發(fā)生的工作。合理調(diào)度中心車輛，降低選購運(yùn)輸成本和中心車輛維護(hù)經(jīng)費(fèi)的把關(guān)工作。

3、加強(qiáng)民主管理，主動(dòng)與各食堂聯(lián)系，聽取食堂對選購物資質(zhì)量和價(jià)格看法，勤跑市場了解價(jià)格，貨比三家，對各類食品的定價(jià)，做到精確?????、公正、合理。不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)中心選購員的工作支配。檢查工作任務(wù)完成狀況，記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量，回訪和了解各食堂對選購員的評價(jià)和看法，作為考評依據(jù)。

5、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，做到廉潔自律。

6、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇5：配送中心人員崗位職責(zé)精選范本

一、在配送部經(jīng)理的分管下，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

二、熟識(shí)把握車輛的技術(shù)性能，精通配送業(yè)務(wù)，遵守交通法規(guī)。

三、熟識(shí)市縣內(nèi)各客戶的路線，出車必需按方案路線進(jìn)行，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)變路線，違者按本中心規(guī)定處理。堅(jiān)持節(jié)省、高效的原則。

四、負(fù)責(zé)隨車商品，周轉(zhuǎn)箱的保管運(yùn)輸工作，搬運(yùn)貨物須仔細(xì)清點(diǎn)、防護(hù)，協(xié)作配送員完成一切配送工作，凡運(yùn)輸過程中有丟失或損壞的商品由司機(jī)和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。

五、配送司機(jī)應(yīng)做到誠懇守信、表里如一，凡事應(yīng)實(shí)事求是，如有偽造、報(bào)假單據(jù)者，一經(jīng)查出，嚴(yán)格處理。

六、負(fù)責(zé)按時(shí)對汽車進(jìn)行修理、清洗，辦理車輛有關(guān)手續(xù)。

七、完成配送部經(jīng)理交辦的其他工作。

篇6：配送部崗位職責(zé)規(guī)章制度

一、基本要求：

1、要具有高度的責(zé)任心、態(tài)度端正，對客戶熱忱；

2、必需聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配和調(diào)配；

3、送貨駕駛員職責(zé)（附：貨車司機(jī)管理制度）

二、詳細(xì)職責(zé)：

1、送貨員必需遵守國家法律、法規(guī)、遵守公司章程，遵守公司各項(xiàng)管理制度及各規(guī)定、打算。

2、接到倉庫送貨通知售息，送貨員要準(zhǔn)時(shí)按倉庫出據(jù)的票據(jù)提貨、送貨。

3、在出庫提貨前，送貨員要檢查貨物數(shù)量正確性，開具票據(jù)，并在票據(jù)上注明簽字。散貨不得拉回，散貨必需入筐；如散貨拉回，當(dāng)事人自已裝卸。

4、送貨人員可以在票據(jù)上注明提貨物品的提貨實(shí)際狀況提貨再送貨。

5、按票據(jù)填寫送貨日期、時(shí)間、地址，提貨當(dāng)日必需辦理入庫手續(xù)。

6、送貨人員必需簽字出庫單，工作失誤，若造成公司損失，送貨人員賠償相關(guān)損失。

7、送貨部負(fù)責(zé)公司全部的送貨工作，在庫房裝貨時(shí)必需按送貨單所列商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色逐一與庫房人員當(dāng)面點(diǎn)清；

8、裝載貨物后不得無故轉(zhuǎn)變行程，拖延送貨時(shí)間；

9、貨物離開公司后，如消失損壞、少數(shù)、丟失等狀況，我司依據(jù)緣由由事故責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，如責(zé)任人為送貨人員，我公司將從其工資中按該批貨物的成本價(jià)格扣除。

10、送貨員送貨到客戶處時(shí)，因質(zhì)量、規(guī)格、毀損或其它緣由客戶要求退貨的，送貨員驗(yàn)收后必需于送貨當(dāng)天退回車間，并與庫管員作好交接手續(xù)。

11、送貨人員必需對送貨的貨品、退回的貨品負(fù)責(zé)，不能找任何理由推萎；

12、未經(jīng)允許，不私自公車私用。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇7：組長崗位職責(zé)優(yōu)秀

1.負(fù)責(zé)組織事后監(jiān)督和匯兌事后的檢查工作，保證事后監(jiān)督和檢査工作高效有序地進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)檢査儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職狀況。

3.負(fù)責(zé)審核下屬儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)報(bào)送的憑證、報(bào)表，確保各項(xiàng)信息合法、真實(shí)和正確。

4.負(fù)責(zé)登記差錯(cuò)交易信息，下發(fā)差錯(cuò)查驗(yàn)單，督促所屬機(jī)構(gòu)查驗(yàn)和更改，負(fù)責(zé)上報(bào)大額和可疑交易。

5.負(fù)責(zé)督促整理裝訂、保管和查詢儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)檔案。

6.接受、協(xié)作儲(chǔ)匯稽查的監(jiān)督、檢査工作。

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇8：組長崗位職責(zé)優(yōu)秀

1.負(fù)責(zé)送貨組日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)本組車輛及司機(jī)人員工作支配，準(zhǔn)時(shí)向司機(jī)和送貨人員傳達(dá)上級有關(guān)指示，組織全體送貨人員仔細(xì)落實(shí)商場有關(guān)規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)支配送貨車輛，按時(shí)完成各項(xiàng)送貨任務(wù)，負(fù)責(zé)向送貨人員交代留意事項(xiàng)，確保優(yōu)質(zhì)平安服務(wù)。

4.負(fù)責(zé)送貨人員的勞動(dòng)考勤、分類送貨統(tǒng)計(jì),以及超范圍送貨的收費(fèi)幵票，月底計(jì)算送貨人員的送貨量。

5.對因特別狀況不能按時(shí)送貨上門的商品，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，說明緣由，另行商定送貨時(shí)間。

篇9：組長崗位職責(zé)優(yōu)秀

1.幫助運(yùn)行副總工程師，對運(yùn)行系統(tǒng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令完成發(fā)電、供熱工作。

3.負(fù)責(zé)調(diào)整和批準(zhǔn)運(yùn)行方式，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行中突發(fā)性事故的處理工作。

4.負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)崗位人員的平安技術(shù)培訓(xùn)與考核工作。

5.負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，調(diào)整最佳運(yùn)行方式，確保平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場，了解各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行、備用及平安裝置投運(yùn)狀況，參與重大的設(shè)備試驗(yàn)和反事故演習(xí)活動(dòng)。

7.負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生的事故調(diào)査處理工作，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

篇10：行政組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司6S管理及消防、安監(jiān)等部門的對接工作;

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;

5、依據(jù)行業(yè)和公司進(jìn)展?fàn)顩r，幫助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

6、幫助監(jiān)督掌握各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系;

7、負(fù)責(zé)辦理員工工傷及公司部分證照等;

8、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，完成公司支配的其他工作。

篇11：行政組長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室裝修方案敲定及跟進(jìn)現(xiàn)場;

2、幫助村民接待，活動(dòng)舉辦;

3、組織、支配公司會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理睬議記要;

4、管理好員工行政檔案材料,建立、完善員工行政、工商檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù);

5、負(fù)責(zé)員工值班、辦公文具及酒水選購、申領(lǐng)、資產(chǎn)管理、車輛管理、費(fèi)用管理等日常行政管理工作;

6、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的貫徹落實(shí);

7、負(fù)責(zé)制作年度行政預(yù)算費(fèi)用、月度制作行政執(zhí)行費(fèi)用狀況表，嚴(yán)空行政費(fèi)用支出;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇12：行政組長崗位職責(zé)

1，幫助公司制定工廠行政管理方案，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，樂觀做好內(nèi)部管理工作;

2，制定部門綜合管理目標(biāo)、方案，并組織實(shí)施，規(guī)章制度的制定、完善、優(yōu)化，及監(jiān)督執(zhí)行;

3，建立健全工廠平安管理，辦公環(huán)境管理，完善資產(chǎn)管理，合理使用固定資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)，宿舍管理等;

4，其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

篇13：公司財(cái)務(wù)組長崗位職責(zé)

1，負(fù)責(zé)公司日常稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開具、發(fā)票認(rèn)證、稅務(wù)籌劃等;

2，負(fù)責(zé)境外出口退稅相關(guān)工作，包括報(bào)關(guān)、申請退稅、退稅備案等;

3，負(fù)責(zé)境外電商平臺(tái)各個(gè)國家的月度、季度vat稅金核算申報(bào);

4，負(fù)責(zé)公司收入成本核算管理，成本監(jiān)控以及分析工作;

5、負(fù)責(zé)銷售考核獎(jiǎng)金計(jì)算;

6、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管日常管理。

篇14：公司財(cái)務(wù)組長崗位職責(zé)

參加公司經(jīng)營方案的編制及經(jīng)營目標(biāo)的確定;

以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，收集和分析預(yù)算執(zhí)行過程中可能存在的問題和應(yīng)對措施，并反饋給公司決策層;

對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉，為公司決策和管理供應(yīng)依據(jù)。

四、部門管理：

開展本部門員工聘請、輪崗、晉升、考核等工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定;

建立部門員工考核和培育機(jī)制，強(qiáng)化員工管理和形成梯隊(duì)建設(shè)體系;

組織開展部門員工溝通和互動(dòng)，營造良好工作氛圍;

指導(dǎo)部門文件和檔案管理工作;

依據(jù)相關(guān)內(nèi)控要求，指導(dǎo)、組織部門內(nèi)報(bào)表、報(bào)告匯總工作;

負(fù)責(zé)部門的考勤、培訓(xùn)組織、報(bào)銷及費(fèi)用掌握、以及辦公設(shè)備日常一般維護(hù);

指導(dǎo)、監(jiān)督部門會(huì)議接待、會(huì)議組織與記錄、文體活動(dòng)組織、行政用品發(fā)放工作。

篇15：備課組長崗位職責(zé)

1.依據(jù)教研組工作方案及學(xué)期課時(shí)支配，組織本組老師制訂本學(xué)科每學(xué)期的授課方案，

試驗(yàn)方案，選修課、活動(dòng)課、愛好小組、競賽輔導(dǎo)方案等，經(jīng)教研組長審定，報(bào)送教務(wù)處。

2.組織本組老師鉆研新課程標(biāo)準(zhǔn)、考試綱要及教材。結(jié)合本班級同學(xué)的實(shí)際狀況確定教學(xué)目標(biāo)、探討教學(xué)方法并依據(jù)學(xué)校及教研組的課題，確定備課組的討論課題，特殊要加強(qiáng)課堂教學(xué)和分層教學(xué)的討論。

3.確定并詳細(xì)開展本班級本學(xué)科的選修課程、愛好小組、學(xué)科競賽、個(gè)別輔導(dǎo)等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)必需做到定人員、定內(nèi)容、定進(jìn)度、定地點(diǎn)并逐步積累資料和閱歷，爭取創(chuàng)出本組的特色。

4.組織本組老師進(jìn)行集體備課，每周至少一次。組織本組老師開展聽課、說課、評課活動(dòng)，其中備課組長對本備課組老師的聽課次數(shù)每人每學(xué)期不少于2節(jié)并準(zhǔn)時(shí)向老師本人及教務(wù)處反饋。確定每學(xué)期公開課、討論課或示范課的主題和人選。

5.確定本學(xué)科的日常作業(yè)內(nèi)容和數(shù)量，按教務(wù)處規(guī)定選定并掌握課外練習(xí)資料,掌握練習(xí)或檢測的數(shù)量，提高練習(xí)的質(zhì)量，逐步建立試題庫，提高效率，減輕同學(xué)負(fù)擔(dān)。組織本組老師做好期中、期末及模擬考試的命題、閱卷、評析等工作并將有關(guān)狀況報(bào)教研組進(jìn)步行分析討論，提出改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

6.協(xié)調(diào)本組老